こんにちは、ベンチャー・スタートアップへの転職のサポートをしている キープレイヤーズの高野 です。 キープレイヤーズでは、成長しているベンチャー企業の方にインタビューをさせていただいています。 今回は、ユアマイスターさんに取材をさせていただきました。ユアマイスターさんは サービス産業のプロフェッショナルとユーザーをマッチングするプラットフォーム「ユアマイスター」を提供 しています。 高い組織力で急成長 を遂げている、注目の企業です。 代表取締役の星野貴之さんは、ユアマイスターを起業する前まで楽天のIRで経営幹部候補生として働いていた、敏腕の経営者です。 ユアマイスターの創業までの経歴・ストーリーや事業・組織の強み、今後の展望と採用のポイントについて、お伺いしてきました! (なお、今回の取材はZoomにて、遠隔で行いました。) スタートアップに関わる方、興味のある方は必見の内容となっておりますので、ぜひご覧ください! 代表取締役 星野 貴之さんの経歴 1988年生まれ。慶應義塾大学卒業後、楽天株式会社に入社。楽天市場の営業を担当し、全国1位の売上を上げ、全社MVP、年間MVPに選出された。25歳で九州全域の副責任者に抜擢、26歳には社内の幹部育成プログラムの第1期生に選抜。その後、IR室へ異動、ECを中心とした決算や増資、投資家対応を担当した。そして2016年3月にMBAを取得後、2016年8月にユアマイスター株式会社を設立、代表取締役に就任。 ユアマイスター株式会社 サービス産業をIT化するプラットフォーム「ユアマイスター」を運営する企業。自分に合った プロフェッショナルと出会うことのできるサービス産業のIT化プラットフォームを軸にして、見積アプリやWebメディアなど、多角的に展開しています。 ユアマイスター創業までの経緯 高い壁にぶつかり続けた学生時代。社会人としての成功を志すきっかけに 高野:まず、学生の頃のお話から伺えますか? 口コミ・評判通り苦戦。RISU算数はむずかしいけど伸びる？デメリット・注意点がたくさん！ | おうち教材の森. 星野:はい。小学校は公立校で、中学校に入学する際に受験をして、埼玉大学附属中学校に入学、高校で慶應に入りました。 高野:まさにエリートコースですよね。 星野:そんなことないです…。自分で言うのもなんですが、小学校ではダントツで頭がよかったのですが、中学校では80人中40位くらい、高校では750人中700位くらいと、どんどん順位が下がっていきました。 高校では、隣の席の友だちが慶應の医学部を出て医者になっているなど、天才があまりに多かったので、自分が特別勉強ができたという感覚はないですし、それで勝負はできないと悟りました。 高野:星野さんでも慶應だと下だと感じてしまうんですね…。でも、大学でも体育会のテニス部とスポーツもできて、お顔もイケメンなので正直モテたんじゃないですか?
藤田氏 :本の中にも書いた通り、留学前は私も駆け出しマネジャーとして悩み、人とぶつかり、葛藤することが多く「マネジメントとは一体何をすることなのか」という軸を探している状態でした。何となくドラッカーという人の考えをたどっていくと、マネジメントの全体像や定義付けみたいなものが見えやすくなるのではないかと思っていました。 米ドラッカー・スクールとは 米国西海岸、ロサンゼルス郊外のクレアモント、ここにはクレアモントカレッジズがあり、ドラッカー・スクールをはじめする2つの大学院と5つのリベラルアーツカレッジで構成される。ピーター・ドラッカー氏はニューヨーク大学で教べんをとっていたが、ここクレアモントに移り、自らの理論に基づいて経営理論を教えるドラッカー・スクールで講義内容やカリキュラムの編成に当たった。MBA(経営学修士)の取得が可能だが、ドラッカー・スクールは自ら「ビジネス・スクールではなく、マネジメント・スクールだ」と学校案内にも記している。ドラッカー氏と長年親交があったイトーヨーカ堂の創業者であり現名誉会長の伊藤雅俊氏が私財を投じて多額の寄付をしている。正式名はピーター・F・ドラッカー伊藤雅俊経営大学院。 留学時、ピーター・ドラッカー氏はご存命で、実際に教えを受けられたのですね。いわば、最後の教え子世代だと思いますが、直接、教わったことで印象深いことは? 怪奇大作戦（円谷プロ）のネタバレ解説・考察まとめ (2/3) | RENOTE [リノート]. 藤田氏 :最初に言われたのが「Remember who you are. 」ということでした。「あなたはいったい何者なのか」をまず、自分自身に問い掛けよ、という教えだったと思います。そのうえで「Take your responsibility. 」自らの責任を果たせ、と。私に限らず多くの学生が、自分自身が何者かというのはあまり考えたことがなく、勤めている会社、肩書で自分を語ることが多かったのです。でも、ドラッカー教授は、肩書ではあなたを語れないし、あなたが何者かが曖昧であると、組織のマネジメントをするうえでも目的が曖昧になる、というのです。 それで、自分とは何者か、何をすべき人間かを考えました。 「私はマネジャーです」という答えは成り立つのですか?
)のは、この低緊張という特性を持っているからなのですが、実はベロが口から出てしまうことの理由も、低緊張が原因となっているんですね。 口を開けたり閉じたりするために使う顎(口まわり)の筋肉やベロ自体も張りが弱く上手くコントロールできないことにより、下顎とベロが重力によってダランと下がってしまい、結果的に口は半開き・ベロ出ししているような状況になってしまうのです。 我が家のダウン症児しょま君も、生まれたときからベロのコントロールが利いていない様子で、よく口からぴょこんとベロ出ししていました。現在は2才4ヶ月でだいぶ改善してきているようにも感じますが、まだたまにベロ出ししていることもあります。 ダウン症のベロ出しを治す方法は? ダウン症のベロ出しを治す方法に関して、「あいうべ体操」という口呼吸を鼻呼吸に改善するための実践が代表的です。 あいうべ体操とは あいうべ体操のやり方は、次の4つの動作を順にくり返します。声は出しても出さなくてもかまいません。 (1)「あー」と口を大きく開く (2)「いー」と口を大きく横に広げる (3)「うー」と口を強く前に突き出す (4)「ベー」と舌を突き出して下に伸ばす (1)~(4)を1セットとし、1日30セットを目安に毎日続けます。 引用:福岡のみらいクリニック 「あいうべ体操」紹介ページ 本も出ているみたいです。※画像クリックで商品詳細ページへ飛びます。 自律神経を整えて病気を治す! 口の体操「あいうべ」 (綴込付録:カード、小冊子、ポスター付き) 嚥下状態の悪い高齢者があいうべ体操を実践していたり、感染症(風邪・インフルエンザ等)の予防にも効果があったりするそうです。 その上、口まわりの筋力を鍛えて安定させることで、ダウン症のベロ出し改善にも効果があるということなんです。 2才4ヶ月のしょま君は、他の人の真似っ子をするのがだいぶ得意になってきたので、そろそろあいうべ体操を実践してみることができそうかな〜と考えています。 また、まだあいうべ体操をやるのは難しいかな…という月齢・年齢の子でも、ベロ出しを治すためにできることは日々の中でまだまだあります。 以下は療育の摂食指導で、ST(言語聴覚士)の先生に教わった内容で、離乳食を進めるときに注意すべきことです。 ①本人の噛む力(磨りつぶす力)に合った柔らかさ(固さ)の離乳食を食べさせる 歯茎で磨りつぶすように物を噛めるようになったら徐々に離乳食の段階を上げていくと思いますが、焦って段階を上げすぎてしまうと食べ物を丸呑みする癖がついてしまうようです。 丸呑み=噛まずに飲み込む=噛む力(顎や口まわりの筋肉)が発達しない ということにならないように、本人に合った離乳食の段階を見極めていくのが大切とのこと。 1.
人生最後の賭け のようにも感じました。 ものすごい執着心だったようにも思います。 こんなわたしを成長させてくださったのは、クライアントさんたちでした。 「セッション受けてよかったです」 「感動しました」 「ありがとうございました」 人に喜んでもらえて、ありがとうと言ってもらえる。 さらに料金までくださる。 20年間専業主婦しかやったことがなかった、わたしにもとても新鮮でした。 こうしてスタートしたアニマルコミュニケーターの道。 プロに転向した後も、さまざまなタイプのペットちゃん、さまざまなタイプの飼い主さまに鍛えていただいて今日があります。 「わたしが出来るなら、 誰にでも出来るに違いない!」 「わたしのように、話すだけで 助かるペットちゃんや飼い主さんも 居るに違いない!」 「わたしのように動物たちから 教えられることで人生が 好転する人も居るに違いない!」 2011年より使命感に駆られるように、アニマルコミュニケーションを探究し、 再現性 を高めてきました。 わたし自身が立ち止まった壁。 これが、教える立場にあった時に大きなメリットとなってくれました。 算数、数学に例えるなら、 足し算→引き算→掛け算→割り算→方程式 といった順に高度な計算を習いますよね? 足し算も知らないのに、いきなり方程式は解けません。 アニマルコミュニケーションも同じこと! 見えるって、どう見えるの? 聞こえるって、どう聞こえるの?? アニマルコミュニケーターさんたちって、どうやって動物と話してるの?? そんな疑問はありませんか? 見える感覚、聞く感覚、感じる感覚・・・ それを体感するところからスタートです。 ですが!! それでも、まだ高度!! そのまだもう一つ手前から、始めましょう。 理論的なことを、しっかり知識として学ぶところからが、 本当のスタートです。 なぜ、見えないものが見えるのか? 聞こえないものが聞こえるのか? 第１回 養成講座で習ったとおりの教案なのに、うまく授業が進まない。よくある３つの問題と解決策 - SenSee Media. ご納得いただけるまで、ご説明します。 「どうしても、感じることより、考えることが優先されてしまいます」 「頭で考えちゃう」 「どちらかというと、右脳より左脳派だと思う」 こんなお声もいただきます。 しっかり考える人、先に考えてしまうタイプの人、大歓迎です! だって、わたしがそうだから。(^^;) 知性と感性 理論と実践 思考と感覚 これらをバランスよく使えるようになります。 「分からない」が 「分かる」 に変わる。 「感じない」が 「感じる」 に変わる。 「出来ない」が 「出来る」 に変わる。 何も分からなかったからこそ、 「出来た!」「これでいいんだ!」 までに必要なステップを一つ一つ踏みしめてきました。 ですから、受講生さんがどの段階で、どのような ツマヅキ があるのか そこを 越えるにはどうしたら良いのか を的確にアドバイスできます。 すべての受講生さんが、出来なかった過去の自分自身です。 自信なく初めてサロンへやってきた あの時がウソのように、受講生さんたちが、輝いています。 すごく楽しい!楽しいことが次から次へと舞い込んでくる!
星野:そんなことないです(笑)。 大学生のときに渋谷でバイトをしていたのですが、当時「天地人」という大河ドラマに出ていた妻夫木聡さん、北村一輝さん、パパイヤ鈴木さんがいらっしゃったんです。そのイケメンぶりを見て、自分はやっぱり凡人だと感じました。 テニスもかなり練習しましたが、早稲田に勝てませんでした。 ただ、テニスの経験は社会人になるときに自分を奮い立たせてくれたものでもあります。大学のトッププレイヤーになると、幼稚園からやっている選手が多くいました。それに対して、「自分は高校から。勝てなくても仕方ない。」と言い訳している自分に気付いたんです。 でも、 社会人はスタートが一緒 。もう言い訳もできないですし、ここだけは負けられないという気持ちで社会人になりました。 より早い成長を求め楽天に入社。経営幹部候補生としてIRまで抜擢 高野:新卒で選んだのは楽天株式会社でしたね? 星野:はい。ただ実は、一度楽天の選考に落ちているんです。 就職活動1回目の選考が第一志望の楽天で。緊張していたことや就職活動の勝手が分かっていなかったこともあり、一次選考で落ちてしまいました。 でも、それから就職活動をしていく中で、日本のリーディングカンパニーと呼ばれる企業からも内定をもらって就活を終了しようと考えていた大学4年の6月ころに、楽天からもう一度選考しますと連絡をいただいたんです。 どうやら三木谷さんから直々に、「慶應の体育会を採用しよう」という通達があったそうで、そこから選考に進み、内定をいただいたので入社を決めました。 高野:そうだったんですね。なぜ楽天に入りたいと考えていたのですか? 星野:当時、政治家の道を考えていて、3年間集中して働いたら仕事をやめようと考えていたました。その中で、楽天では「1年で3年分成長できる」と言われました。合計9年分成長できるじゃんと考えていましたね。 大学ではテニス部のキャプテンだったのですが、トップの力量以上に組織は大きくならないということも分かっていたので、早く自分の力を伸ばしたいという気持ちが強かったですね。 高野:なるほど。当時の楽天ではベンチャー企業ですよね? 星野:今はそんなことないと思いますが、1年間で同じ部署の営業配属の新卒は75%がやめていましたね。馴れ合いになるからと、新卒はチャットツールすら渡してもらえませんでした。 そのときはさすがに、「チャットを使っても使わなくても、辞める人はやめている。辞める人が組織に合っていないだけで、チャットを使うこと自体には問題ないはずです。」ということを意見しました。 今思えば生意気な口を効いたと思いますが、正しいことを言えば認めてくれる文化はありましたね。1年目はなかなか結果を出すことができなかったのですが、2, 3年目で 売上1位、全社MVP、年間MVPなど と結果を残すことができました。 高野:そういったご活躍が認められ、 幹部候補生としてIRに異動 されたんですね。 ユアマイスターの強み 補い合うことがユアマイスターの前提。高い組織力で課題に挑む 高野:当時の楽天IRは名だたるメンバーが揃っていたと思いますが、このときの経験がユアマイスターの経営に活きていると感じることはありますか?
「夜、見えないものを見てる」って本当? 「一人じゃ淋しくて可哀そう」って本当? 「悲しむとお空へ上がれない」って本当?
photo: 金券ショップチケットレンジャーでは記念切手買取を積極的に行っております。 もし業務用で余っている記念切手や、家に眠っている記念切手などがございましたら、是非金券ショップチケットレンジャーにお売りください。 ご売却する形は大きく分けて「バラ」、「台紙貼り切手」、「シート」の3つあります。それぞれお持込いただく形によって買取率も異なってくるので、是非今回の記事をご検討の上ご売却いただければと思います。 普通切手と記念切手の違いは? と聞かれてなかなか線引きできる方も多くないかと思われます。 弊社では現在郵便局で販売されている切手を「普通切手」それ以外のものは全て「記念切手」として取り扱っておりますので、現在郵便局で販売されている切手以外は記念切手 として覚えておけば大丈夫です。 ので現在販売されていない絵柄や古い切手も記念切手扱いになります。 下記に現在郵便局で販売されている普通切手を載せておきますので是非ご参考にしていただければと思います。(ここに記載されていない切手はすべて記念切手となります) (2017年5月19日現在) 記念切手シートの買取率 記念切手をシートでご売却の場合は前述したとおり、バラ、シート、台紙貼り切手の3種類がありますがその中でも最もお得にご売却できるのが「シート」と「台紙貼り切手」です。今回は50~52円切手の買取を例にそれぞれの買取率を見ていきましょう。 ■シートでのご売却の場合 シートとは郵便局で購入した状態、つまり切り離されていない状態の切手のシートのことを言います。 ▼記念切手 額面52円の切手シート 買取率 89.
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