0 点 アルファライフ秋葉原店で現在婚活してます 男性会員です。、まだ竹橋にあった頃からの 古参兵であり... ます。口コミを読み判りました なぜ誰ひとりも交際OKしてもらえないのか なぜ誰ひとりも積極的に話し掛けて来ないか そりゃ!見合い直前にならなければ男性側の 写真もプロフィールも見せて貰えないのなら 見合い開始前からシラケるの当たり前ですよ 30代(2021/07/30) ここは最初の説明会に参加した時からかなり偉そうなおばさんで即帰りました。
結婚したい気持ちがある一方で、年収がネックになるのではと心配している男性は少なくありません。 確かに、高年収・高学歴・高身長といった3つのスペックを兼ね備えた男性が人気という時代もありました。 しかし、近年では先に挙げたような「高年収・高学歴・高身長」を求める女性はなかなか結婚できない・・・という現状もあり、女性がパートナーに求める条件は変化しつつあります。 とはいっても自分の年収が結婚相談所で不利にならないのか、成婚できるのか、など結婚相談所で活動することに不安を感じている男性も多くみられます。 そこで今回は、 結婚相談所の入会資格に年収は関係するのか、年収が低くても成婚できるのか、そして現代の女性が求めるパートナーの条件、さらに年収に自信がない男性向け結婚相談所の選び方などを詳しく紹介いたします。 結婚相談所の入会資格に年収は関係する? 年収が入会に影響するかどうかは、結婚相談所によって異なります。 定職があれば年収300万円以下でもOKなところもある一方で、年収○○円以上という枠を設けているケースも少なくありません。 年齢に応じて年収を定めているところもあれば、年収が高くても派遣やアルバイトNGという結婚相談所もあります。 そのため、年収が低いとお目当ての結婚相談所が利用できないこともあるでしょう。 年収に自信がない男性は、利用を考えている結婚相談所の入会基準を満たしているか確認してから詳しい説明を受けることが大切です。 また、入会するにあたって収入証明書の提出が必須となる結婚相談所がほとんどのため、当然のことながら年収を偽って入会することはできません。 年収を証明するための書類の種類は、源泉徴収票や確定申告書、直近3か月分の給与明細などがよくみられますが、これも結婚相談所によって違いがあります。 書類をわざわざ用意するのがめんどう・・・と思う方もいるかもしれません。しかし、結婚相談所は将来を共にするパートナーを探す場です。 会員情報をしっかりチェックしている結婚相談所の方が、より真剣にパートナーを探している会員が多いのも事実です。 それでは、次に年収が低い男性が実際に結婚相談所で成婚できるのかについて、真実を見ていきましょう。 年収が低い男性でも成婚できる?
城(2021/08/02) 男性 評価しない コロナ前までは大阪、難波 パーティーに行っていたが、 コロナ禍では絶対行けない。 会社側の対策... 続きを読む が不十分で 真面目にやってほしいと思う。 この会社は参加者のこと考えて くれてるのかと疑いたくなる。 参加女性は奈良は遠いなど発言 するが、奈良でも大阪寄りだ。 一括りに遠いはいい加減だし、 なにも考えてないのでは怖くなる。 ここのパーティーは酷い輩がいるので 行くことないわ。 38歳(2021/08/02) 3. 0 点 マッチングアプリと結婚相談所の中間のような立ち位置の所で、 サービスの仕組みそのものは悪くないと思... う。 個人的には、美女は多いし、変な人、極端に受け身な人とは出会っていない ので、そういう意味では会員の質も悪くないと思うのだが、 仮交際で連絡が来ない、お見合いの返事が来ない等の状況はよく目にする。 単に真剣度が低いというより、同時並行で交際やお見合いをしているため、 予定がいっぱいいっぱいで、返事ができない、という事が起こっていると思われる。 (それでも、連絡しないで放置するのは社会人としてどうなのかとは思いますけどね) こういう状況が耐えられないという方は、IBJなどルールのしっかりした所を選ぶ方が良いと思います。私も最初はそういう状況が嫌でしたが、徐々に慣れました。 これから始めるなら、シンプルプラン一択で数か月やるのをおすすめします。 ここは、自分を客観視できて、積極的に動ける人向けの所なので、 他のプランをやるメリットはほとんどありません。金の無駄です。 30代 男性(2021/08/02) 1.
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給料を減額する場合には上限がある 前章ですでに説明しましたが、給料の減額には上限があり、会社が好きに決められるものではありません。従業員の制裁としての減額でさえ月に最大で10%であることを考えると、会社の経営悪化による減額はそれ以下に抑えるよう努力することが望ましいです。 また、経営悪化による減額の場合は必ず「従業員の同意」を得る必要があります。会社側の都合で一方的に給料を減額することはできず、必ず従業員の同意を得、後のトラブルを回避するためにも同意書を提出してもらうことが重要です。 2−2. 会社の業績が下がって給料もダウン！これって法的に許される!?【連載】FINDERSビジネス法律相談所(3)｜FINDERS. 合理的な理由が必要 従業員の給料を減額する際、一方的に不利益な変更はできないため、従業員の同意を得る必要があります。給料の減額は従業員に生活に大きな影響を与えるため、容易には納得してくれないことが多く、合理的な理由の元に丁寧な説明をする必要があります。 ここでいう「合理的な理由」とは、給料の減給はただ単に「業績悪化のため」というだけでは不十分で、「出来る限りの手を尽くしたがそれでも及ばず、やむなく給料の減額をするに至った」旨を客観的な数字を用いて説明するようにしましょう。 従業員の給料を減額する前に、人件費以外の経費削減をするのはもちろんのこと、役員報酬のカット、賞与の減額やカットなどの対策を行い、最終的な手段として給与の減額を行うと合理的な措置となり、従業員の同意も得やすくなるでしょう。 2−3. 給料を減額した後の社会保険料手続き 従業員の給料を減額すると、社会保険料も変更になるケースがありますので注意が必要です。 減額されてから支払われた給料3ヶ月分(残業手当などの非固定賃金も含みます)の平均額により標準報酬月額と、減額前の標準報酬月額とで2等級以上の差が出た場合は「随時改定」を行います。(変動のあった月の基礎日数が3ヶ月ともそれぞれ17日以上あることが必要です。) 給料が減額されても社会保険料が減額前のものですと負担が大きくなってしまいますので、減額の際は必ず確認しましょう。 3. 従業員の給料を減額する手続きの流れ ではここからは、従業員の給料を減額する手続きの流れについて解説していきます。 流れとしては主に次の3つのステップになります。 給料削減案」を作成し社員に周知する 就業規則を変更する 従業員に同意書を提出してもらう では、それぞれの手続きにつて詳しくみていきましょう。 3−1.
2. 就業規則の変更によるケース 就業規則は、すべての労働者に適用される会社のルールであり、就業規則を変更することでそのルールを変更することができます。 とはいえ、労働者に不利益に就業規則を変更する場合には、変更が「合理的」でなければならないものとされています。 今回のように「退職を理由とする減給」では、そもそも就業規則の変更が合理的に行われることは考え難いでしょう。 3. 3.
4 gisahan 回答日時: 2017/10/17 10:06 ・時給を計算すると10円ほど下がっていました。 =あなたの計算ではなく本当にそう計算されていたのなら、最低賃金法に抵触しませんか? ご当地基準を一度調べてください。 ごたごた言ってもあなたの苦情が吸収されることにはなりそうもありませんから、別口を考えて見ては。 No. 2 adobe_san 回答日時: 2017/10/17 09:59 納得いかんのやったら辞めるしか無いで! ある意味しゃぁ〜無いと思うわ! 月単位変動制の時給になったんやから・・・ クレーム出さんかったら来月は30円上がるんとちゃうか? 給料が下がった会社は頑張るだけ無駄！とっとと辞めるべき環境だ！ | お前ら、社畜で人生楽しいか？. 2 No. 1 t3kt3kt3k 回答日時: 2017/10/17 09:57 何処の都道府県か分かんないけど、最低賃金下回ってないなら幸せだよ。 頑張れ〜〜! お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう! このQ&Aを見た人はこんなQ&Aも見ています
以上のように、合理性を判断する基準は明確に要件化されているわけではなく、ケースに応じた具体的な事情を考慮して判断されます。ですから、会社側としては、実施しようとしている自社の賃金引下げのケースが、裁判所によって「合理性あり」と判断される範囲かどうかは、見通しを立てにくいところかもしれません。 分かりやすい点で言えば、 減額率が大きいケースで合理性が否定される傾向にある ということが着目点となるかもしれません。上記のケースは、15%、30%の減額の合理性が否定されています。ほかにも20%減額が否定された例もあります。 労働基準法91条は、「就業規則で、労働者に対して減給の制裁を定める場合においては、その減給は、一回の額が平均賃金の一日分の半額を超え、総額が一賃金支払期における賃金の総額の十分の一を超えてはならない」として、制裁の場合の減額率を最大10%としています。 従業員に非があって制裁されるようなケースでの減額が最大10%であるという法的な価値観、温度感から、従業員に非がなく会社の事情による減額の場合に、10%以上の減額をするのはいかがなものかという考え方も参考にできるかもしれません。 会社の業績がダウンしたら、賃金を一律引き下げるのはありかなしか? 冒頭の質問に戻りましょう。そのほかの事情にもよりますが、仮に会社にたくさんの従業員がいて、 給料が40万円の人も20万円以下の人でも、みんな同じように一律2万円引き下げられたとしたら、合理性は否定される可能性がある でしょう。また、会社側が従業員に対して、賃金引き下げの合意を求めるための交渉がどの程度行われていたのかが気になるところです。 従業員との合意を得られるのが一番ですが、会社としては、従業員に対しては事情を十分に説明して理解と納得を得られるように働きかけていくようにしたいところです。賃金交渉の話にかぎらず、相手に一生懸命に事情を伝え理解してもらうこと、相手の心を動かすことがどんな場面でも同じように大切なのではないでしょうか。 過去の連載はこちら