色々な仕事をお手伝いさせていただく中で、出会う度に「これは事業になるか?」ということをいつも考えるわけです。決まっていないわけですから。 それでログハウスに出会ったのは創業の翌年でした。実はビジネスとして出会ったわけでは全然なくて、友人から頼まれたことがきっかけでした。丸太を使ったログハウスをカナダから輸入して別荘にしたいというお話があり、そのお手伝いをしたんですね。カナダで作って仮り組みして日本に持ってきて、クレーンで一日で積み木のように積み上げる。「これが仕事になるじゃないか」というところからログハウス事業は始まりました。 1年目は口コミで4棟、2年目は雑誌が取り上げて下さったこともあって7棟。本当に有望な良い事業になるかということは、数年試しながら、というところでした。 ―この事業でいけるぞ!と確信した瞬間はありましたか? 確信した瞬間は覚えていないのですが、1棟目からとにかく面白かったです。すごく面白かった。 そもそも家作りに携わった経験が無かったこともありますし、非常にシンプルでどっしりとした存在感があって、かつ楽しい家が出来上がってくるというログハウスならではの魅力をすごく感じました。 「これはやりたいな!」と思いました。夢のある商材です。 時代背景も大きかったと思います。別荘需要がそれなりにありました。 ただ、私たちのコンセプトはステータスとして別荘を持ちたいお金持ちのためのログハウスではなく、東京で家を持つよりは、遊びの基地として作りたいサラリーマンや学校の先生などを客層とした、庶民派のログハウスでした。これならやっていけそうだなという想いもあって、どんどん事業の企画を進めていきました。 ※詳しいBESSの歴史は こちら ―アールシーコアの成長の秘訣をあえて一つ上げるとしたら何でしょうか? 他社にはない独自のポジショニングを実現していることです。 ログハウスをはじめとした、非日常感を大事にする日常を過ごす器を提供できているということが、独自のポジショニングを実現できている理由だと思っています。 例えば、 ワンダーデバイス という商品はすごく人気が出た商品で、後追いの模倣商品が数多くリリースされました。ただ、それらの商品は、暮らしの在り方から家づくりをしているかというとそうではなくて、スタイルというかデザインを真似しただけのように思います。 「家族って何だろう?」とか、「暮らしと自然の付き合い方ってどういうことなんだろう?」とか、そんなところから真剣に考え抜いている会社は他にないのでは、と勝手に思っています。 アールシーコアは「暮らしとは?」とか「人生とは?」とか、そんなテーマの深堀が本当に大好きな会社で、36年間深堀をし続けていますね。 ―逆に、今のアールシーコアの課題は何でしょうか?
大きく時代が変容し始めている中で、事業面では、ここ「 BESS MAGMA 」を作るなど様々な戦略を打ち出していますが、社員一人ひとりが変化に対してどんどんチャレンジしていけるパワーをどれだけ付けていけるか、それが課題です。 私たちは独自戦略でしのぎを削る必要のない市場に進み、かつ楽しい事業をやっていることもあるので、社風としてのんびり屋なところがあるなと…(笑)もっと危機感を持っていかなければいけないと思っています。 変化が加速していく環境で社員数も増えて、小回りが利かなくなります。それに住宅という事業は止めるわけにはいきません。なぜなら暮らしを提供している大きな責任があるからです。 本質を変えずに変化していく力を社員にどう身に付けてもらうのか。ここが非常に大きなテーマだと思っています。 ※詳しい事業戦略(中期経営計画)は こちら ―自分のみならず環境をも変え得るパワーを社員に身に付けてもらう。この難易度の高いテーマにどう挑んでいるのですか? そうですね、簡単に解決するようなテーマではないのですが、一つやろうとしていることは目的志向という具体的なスキルを社員に身に付けてもらうことです。 何のためにやるのか、それは事業に繋がることなのか。しっかり振り返って確認して進めていくことを習慣化して、スキルとして身に付けていこうというイメージです。具体的にどうやってトレーニングしていくのかは今まさに頭を悩ませているところです。ついお話ししちゃっているのですが(笑) みんなが使いこなせる型を定義して、習得する仕組みを作りたいですね。 いかがでしたか?
関連タグ: 特別利益 子会社 2020 年 7 月 31 日 各 位 会 社 名 株式会社マネーフォワード 代表者名 代表取締役社長 辻 庸介 (コード:3994、東証マザーズ) 問合せ先 取締役執行役員 CFO 金坂 直哉 (TEL.03-6453-9160) 株式会社アール・アンド・エー・シーの株式の追加取得(子会社化)及び 特別利益(段階取得に係る差益)の計上に関するお知らせ 株式会社マネーフォワード(以下「当社」 )は、2020 年 7 月 31 日開催の取締役会において、以下のと おり、株式会社アール・アンド・エー・シー(以下「R&AC 社」 )の発行する株式を追加取得し、連結子会 社化することについて決議いたしました。また、これに伴い、2020 年 11 月期第3四半期連結会計期間に おいて、段階取得に係る差益(特別利益)を計上いたしますので、下記の通りお知らせいたします。なお、 連結子会社化後も R&AC 社の代表取締役は引き続き同社の経営に関与してまいります。 1.株式の追加取得の理由 R&AC 社(本社:東京都中央区、代表取締役:高山 知泰)が提供する「Victory-ONE ®」 「V-ONE クラ ウド®」は、大手メーカーから中小企業までに幅広く導入されている国内 No. 1(※)入金消込・債権管理 特化型ソリューションサービスです。 クラウドのみならず、 オンプレミスでのサービス 株式会社アール・アンド・エー・シーの株式の追加取得(子会社化)及び特別利益(段階取得に係る差益)の計上に関するお知らせ
【IR BANK】3994 マネーフォワードが適時開示を提出「株式会社アール・アンド・エー・シーの株式の追加取得(子会社化)及び特別利益(段階取得に係る差益)の計上に関するお知らせ」 2020/07/31 続きを読む 一緒につぶやかれている企業・マーケット情報 関連キーワード みんなの反応・コメント 1件 3994 マネーフォワード 株式会社アール・アンド・エー・シーの株式の追加取得(子会社化)及び特別利益(段階取得に係る差益)の計上に関するお知らせ おすすめ情報
そうですね。バブル崩壊前の比較的何とかなるぞっていう時代だったこともありまして(笑)時代が背中を押してくれたという側面があったのだと思います。 私も20代だったこともあって「面白いことができる方がいいよね」みたいな思いが強くて、そこまで不安を感じることはありませんでした。 ―数えきれないほどあると思いますが、創業時だからこそのエピソードを何か教えていただけますか?
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