著者について 本書は, 主に学会や研究会でのプレゼンテーション(プレゼン)をいかに魅力的に行うかを, 具体的なスライド作成のテクニックを中心に解説した実用書です. プレゼン・テクニックのベースになっているのは, ガー・レイノルズ氏が提唱されている『シンプルプレゼン』です. ただし, 研究成果の発表では, 聴衆に飽きさせずに印象的なプレゼンをするだけでなく, 論理的に破綻しない発表内容にすることがより重要になります. 本書では, この点に関しても, はじめて学会発表する人はもとより, 指導的立場の人にも参考になるように研究計画から発表の実際までを解説いたしました. では, ここから本書のセールスポイントを書くことにします. 本書を読むことでどんな成果が期待できるか! 第1~3章を読むことで, (1)スライドが見やすくなって, みんなから褒められます. (2)スライド中の文字数は少ないのに, 発表の内容をよく理解してもらえるようになります. (3)発表後にたくさん質問してもらえるようになります. (4)同僚からスライドを作ってくれ, あるいは直してくれと頼まれることが増えます(これはデメリットかもしれません). 第4章を読むことで, (1)論理的にモノを考えるとはどういうことなのかが何となくわかるようになります. 聞いて極楽見て地獄 意味. (2)失礼な質問に対して倍返しで対抗できるようになります. (3)実は論文も上手に書けるようになります. 第5~6章を読むことで, (1)研究デザインに詳しくなります. (2)臨床論文が読めるようになります. (3)よい実験計画が立てられるようになります. (4)発表データを統計解析するときに, 専門書のどの部分を読めばよいかがわかるようになります. (5)本番で堂々と発表できるようになります. (6)よい抄録が書けるようになります. 執筆当初は, 見やすくわかりやすいスライド作成の方法だけを解説するつもりでしたが, 書きはじめるとどんどん文章の量が増えてしまいました. その分, 内容は充実しました. きっと, みなさんのお役に立てる内容に仕上がったのではないかと思っております. 2014年2月 渡部欣忍
自分で調べない人の課題はさほど重要ではない すぐ人に聞く人が問題視されるのは、あまり重要でないことを聞いてくるからです。 たとえば自分の命に関わるような本当に大事な問題であれば、自分でまず考えざるをえないでしょう。その上で他の人に相談するのではないかと思います。 すぐ人に聞けることは、その程度で済むことでしかありません。ですから、聞かれた方もあまり真剣に応答しなくていいことが多いです。 自分で調べない人の理由はいろいろあります。本当に分からなくて自分に自信がなくて聞いているのであれば、丁寧に教えてあげましょう。そうではなくて、些細なことを何度も聞いてくるようなときは、やんわり断っても問題ないでしょう。
臨床雑誌外科76巻10号(2014年10月号)より転載 評者●東京医科歯科大学肝胆膵総合外科教授 田邉稔 書きたくない。本書の書評を書いてほしいと出版社である南江堂から依頼を受けました。しかし、小生の本音としては書評を書きたくなかったのです。それはなぜか?
F スティーブ・ジョブズとApple 社に学ぶ G 「白」と「黒」の世界 H 地味すぎる? 聞いて極楽見て地獄 由来. 2 文字の視認性再び A 見やすい文字の設定 B 色相、明度、彩度 C 視認性を高める色の組み合わせ D 4つの「色」を決める 3 スライドのタイトル(見出し) A スライドのタイトル(見出し)の役割 B スライドにタイトルは必要か? C タイトルを入れないことの効用 4 イラストと写真 A ホワイトスペースを意識する B イラストや写真の大きさ C 写真のアライメント:縮尺と配置 D 写真の注釈 E 視覚に訴える印象的な写真 5 アニメーション効果とトランジッション効果 A アニメーション効果の多用は下品 B トランジッション効果を上品に使う 6 グラフのデザイン A グラフの基本 B グラフ作成 C 棒グラフと折れ線グラフ D 円グラフと帯グラフ E Y エラーバーの付け方 F グラフの中の文字情報 G 立体グラフは絶対に使わない H 多色のグラフはできるだけ避ける I とことんこだわるならIllustratorでグラフを編集する 7 表のデザイン A 発表における表 B 表には縦線は付けず、横線は3本 C 行・列の項目を減らす D 入れ子の箇条書きは表にする 8 イラストの描き方 A ドロー系ソフトを使う B イラストの簡単な描き方 C Power PointやKeynoteだけでイラストは描けないか? 第3章 スライドを"わかりやすく"修正してみよう ♯1~♯ 第4章 論理的に考える 1 ある学会場での光景 2 論証モデル:トゥールミン・モデル 3 トゥールミン・モデルで論文を分析する 4 学会・研究会での発表と討論 5 感情と論理の狭間で 第5章 研究計画:ここさえ押さえれば合格ライン 1 研究目的 A 何を明らかにしたいのか? B 仮説探索的研究と仮説検証的研究 C 臨床的疑問点の設定 2 研究デザイン A 研究デザインの分類 B 症例報告(ケースレポート)と症例集積(ケースシリーズ) C 横断研究 D コホート研究 E ケース・コントロール研究 F もう1つのコホート研究 G 比較的敷居が低い「後ろ向きコホート研究」 H 介入研究:ランダム化比較試験 I 介入研究なのか、観察研究なのか J システマティック・レビューとメタアナリシス K メタアナリシスの読み方 3 研究デザインとエビデンスレベルの階層 4 最小限の統計学 A 難しい話は抜きにして B 推定と検定 C データの分類 D パラメトリック検定とノンパラメトリック検定 E 独立変数が名義尺度(または順序尺度)で、従属変数が間隔尺度の場合 F 独立変数が名義尺度で、従属変数も名義尺度の場合 G オッズ比と相対リスク H 独立変数が間隔尺度で、従属変数も間隔尺度の場合 I 独立、従属という方向性がなく共変関係を問題にする J 法と テスト(累積の比較) 第6章 いざ発表 1 どんな人を対象に話すのか?
2 大きな声で明瞭に話す 3 制限時間を守る 4 発表原稿の棒読みはやめよう 5 研究背景 A 研究の重要性を主張する B 研究背景は手短に 6 研究目的 7 対象と方法 A 研究デザインを意識させる B 対象を定義する C アウトカム:何を観察・測定・計測したか D 統計手法は手短に 8 結 果 9 考 察 A 考察とは結果の解釈である B 再びトゥールミン・モデル 10 結論は簡潔で明確に! 11 学会抄録の書き方 A 演題のタイトル B 構造化抄録 エピローグ 参考文献 索引 本書は、主に学会や研究会でのプレゼンテーション(プレゼン)をいかに魅力的に行うかを、具体的なスライド作成のテクニックを中心に解説した実用書です。プレゼン・テクニックのベースになっているのは、ガー・レイノルズ氏が提唱されている『シンプルプレゼン』です。ただし、研究成果の発表では、聴衆に飽きさせずに印象的なプレゼンをするだけでなく、論理的に破綻しない発表内容にすることがより重要になります。本書では、この点に関しても、はじめて学会発表する人はもとより、指導的立場の人にも参考になるように研究計画から発表の実際までを解説いたしました。 では、ここから本書のセールスポイントを書くことにします。本書を読むことでどんな成果が期待できるか!
ゼネラリストをめざしているということが理由ですね。大学の同級生を見ても、大学教授の息子さんだったら大学に残って研究を続けたいという人が多かったんです。それが私の場合は、父がお子さんからお年寄りまで、簡単な処置は自分で施すかかりつけ医であったということもあり、それが当然の姿だと思っているんです。もちろん、大学では専門が楽しくて一生懸命勉強していたのですが、興味はいろいろと広がっていくものですよね。私の場合、一般病院での勤務も経験していますし、漢方専門の先生にお会いしたことも新鮮でした。薬局などからも「よく漢方を使われますね」と言われるのですが、その先生から漢方について学べたことが今に生かされていると思います。 その一方で、総合内科専門医と消化器病専門医でもあるわけですよね? どちらも楽しいということですね(笑)。総論的な楽しみと、各論的な楽しみがありますから。専門家として心がけているのは、一人ひとりの患者さんにとって正しい医療を提供するということです。今は、さまざまな医療情報が氾濫していますので、患者さんもすごく勉強していらっしゃるのですが、やはり正しく判断することはすごく難しいんですよね。いろいろとご存じですし、一つ一つの知識は正しいかもしれない。でも、その医学的な知識が、患者さんご本人に本当にあてはまるのかどうかというところが、大事な問題なんです。専門家として、そこをきれいに整えてあげられるようにしています。その患者さんにとって正しい、有益な情報を提供して、満足していただくことを心がけています。 胃の内視鏡検査も、ご自身が担当されるのですか?
9 Bottom-Bot 回答日時: 2016/10/01 15:05 節税と脱税は違います。 ややこじつけになっても、必要経費として認められそうな物なら積極的に組み込みますが、それらはあくまで「節税」です。 必要経費の範囲を厳密に考えれば、グレーゾーンかもしれません(いわゆる「解釈の違い」)が、意図的に所得や支出を誤魔化す「脱税」とは根本的に違います。 後、日本の税務署は優秀ですから、脱税は必ず見抜かれます。 また、時々抜き打ちで監査に入る事があり、その際に上記の必要経費も種類によっては認められず、修正申告させられる事もあります。それくらい厳しくもあります。小細工による脱税なんて不可能です。 No. 8 Moryouyou 回答日時: 2016/10/01 14:58 自宅を事務所にすると自宅の一部を減価償却できる。 仕事仲間と飲食するのは交際費。会社員じゃ今時無理。 しかしそれらを申告しているなら、問題なし。 申告など全くしていない人が山ほどいるのが現状。 そういう人から、数万円の所得税を徴収できる だけで、少なく見ても数百億円、税収が増えるで しょうね。 その不公平負担を是正するのはマイナンバーです。 来年からは無申告の人、覚悟してください。 3 No. 7 angkor_h 回答日時: 2016/10/01 14:37 街中の本屋さんで子連れの親が子供向けの本を買って領収書を受け取り、その際に「書籍」にしてください、と言っていました。 よく見ます、その本屋では。 これを必要経費として計上すれば、課税所得が減ります(当然、税額も下がります)。 帳簿記録も「書籍」であり、何か言われれば「事業に必要な書籍」と言い張れます。 これは節税ではなく、明らかに脱税です。 この話を飲み屋でしたら、隣のお客は「誰でもやっている当然のことだ。何がいけないんだ!」と怒る始末。 消費税が始まった当初、子供たちはスーパーでお菓子を買う際には、33円以下で何回も買うと言う行動が見られました。これをまとめ買いして33円を超えれば3%の消費税(33円を超えるごとに1円)が付くからです。 これは合法的な節税と言えます。 ご参考まで。 No. 自営業者の妻には扶養年金・保険の免除などが無い!?103・130万円の上限関係なし | フェレット速報. 6 bathbadya 回答日時: 2016/10/01 14:32 飲食店なら、あまった食材を自分で食べても、売り上げから除外できます。 携帯や、ガソリン代も、業務に使ったか、私用で使ったかの区別がつきません。 No.
【このページのまとめ】 ・営業職とは、客に自社のサービスや商品の購入を促して契約を取り付ける仕事のこと ・営業職とは、「メーカー営業」「システム営業」などさまざまな種類がある ・営業職とは、顧客をリサーチしたり商品を手配したりするなど業務が多岐にわたる ・営業職には、「多くの人と関われる」「結果が給与に反映される」などのやりがいがある ・面接官が「営業職とは?」と聞くのは、応募者の入社への熱意や仕事の理解度を知るため 監修者: 吉田早江 就活アドバイザー 就活アドバイザーとして数々の就職のお悩み相談をしてきました。言葉にならないモヤモヤやお悩みを何でもご相談下さい!
更にデータを活用した営業成果向上の仕組み作りであるセールイネーブルメントに関しては以下の資料を参考に。 セールスイネーブルメント -経営層・営業マネージャーが取り組むべき営業改革- また、会社の風土や上司部下の関係性などデータ以外の要素も重要です。 組織内には、「暗黙の了解」となっているような知識や経験が潜んでいます。 繰り返しになりますが、組織の課題を解決するためには問題を正しく把握する必要があります。 このような組織の「暗黙知」を放置していたら、問題を正しく把握することも難しくなります。 ・課題を解決するには問題を正しく把握する ・課題は中長期的な視点である ・組織に潜んでいる暗黙知を取り除く 組織の課題解決に向けて、この3点を意識してみてはいかがでしょうか。 ▶︎▶︎会社の目標の立て方については この記事 を参考にしてください! 組織の成果向上のために管理職が行うべき5つのこと マネージャーを含む管理職の役割は非常に多岐に渡ります。 自身が抱える業務だけではなく、組織としての業務遂行能力であったり、部下の教育であったりと、一般社員とは違う能力が求められます。 組織を最大限に効率化し、目標に向かうことがリーダーには求められるようになります。 組織に対する課題を解決し、成果を上げるためには何をすればよいのでしょうか。5つのポイントでご紹介します。 プレイヤー意識からの脱却 近年、マネージャーのプレイヤー化が進んでいると言われています。 与えられた仕事を正確に遂行することができるが、組織として目標を設定したり、部下を管理したりする能力が不足している人材が増えているようです。 なぜ、マネージャーのプレイヤー化が進んでいるのでしょうか?
今回は、確定申告書の所得金額が少なくて、経費が多すぎるのではないか! ?というケースで、養育費の算定の際、確定申告書の所得金額をそのまま用いなければならないのか、についてお話しします。 養育費の算定に必要な所得の決め方【自営業者】 養育費の額を決めるにあたって、養育費の支払義務者が給与所得者の場合と異なり、養育費の支払義務者が 自営業者の場合には、「所得」を基準に、養育費の額を決めていきます 。 「所得」とは、「売上」ではなく、「売上」から「経費」を差し引いた残り をいいますです。 【所得のイメージ】 例えば、八百屋さんが、りんごを100円で売ったとします。売上は100円です。 このりんごの仕入れ代金は70円でした。八百屋さんの家賃が10円、人件費も10円だと仮定します。 この場合、、 「売上」100円から、仕入れ代金や他の経費合計90円を引いた残額である、 10円が所得 となるわけです。 養育費の算定の際に経費を確認 自営業者の場合、あってはならないことですが、ある程度経費を大きくすることは、自由に可能な面もあります。 飲み会などの際に、自営業者の人が、領収書をもらうようなことがありませんか? あれは、飲み会の代金を、経費として扱ってしまっている、というわけです。 このように、経費を多めに計上により所得を減らして、税金を減らすような操作をしているのではないかと思われるようなケースがあるのです。 たとえば、売上が3000万円あるのに、諸々の経費が2950万かかり、所得は50万円しかない、というような確定申告をしているケースです。 「この経費はさすがに過大な経費ではないか!