現金での支払いが多いといわれる日本でも、クレジットカードや 電子マネー などキャッシュレス決済を推進する動きがあります。 今回は、2025年までに キャッシュレス決済率40% という目標を定めた、キャッシュレス・ビジョンについて紹介します。 目次 キャッシュレス決済とは 2025年までにキャッシュレス決済を普及 キャッシュレスのメリット 「キャッシュレス・ビジョン」が掲げる今後の方向性 事業者がキャッシュレス決済を取り入れるメリット 経済産業省が2018年4月に策定した「キャッシュレス・ビジョン」において、キャッシュレスは「物理的な現金(紙幣・硬貨)を使用しなくても活動できる状態」と定義されています。 キャッシュレス決済の例として、クレジットカードや 電子マネー 、モバイル決済などが挙げられます。 参考: キャッシュレス・ビジョン(経済産業省) 日本ではこれらのキャッシュレス決済の利用が拡大しているものの、引き続き現金志向が強く2016年の段階でキャッシュレス決済比率は19. 8%にとどまっています。 一方で、海外に目を向けると、各国のキャッシュレス決済比率は韓国の96. 4%をはじめとし、イギリスが68. 世界のキャッシュレス化動向と今後の日本の進む道. 7%、オーストラリアが59.
この記事はこんな方におすすめ 韓国のキャッシュレス普及率について知りたい人 韓国ではどのキャッシュレス決済がおもに利用されているか知りたい人 韓国がキャッシュレス社会になった背景を知りたい人 この記事によって分かること 韓国のキャッシュレス普及率はは96. 4%で世界トップクラス 韓国のキャッシュレス決済の中ではクレジットカード決済が主流 政府の政策がキャッシュレス化を促した 近年、日本ではキャッシュレス化が進んでいますが、日本よりもさらにキャッシュレス化が進んでいる国が韓国です。 本記事では、韓国のキャッシュレス事情や、どんなキャッシュレス決済手段があるのかなどを解説します。 韓国のキャッシュレス事情に興味がある人、韓国に旅行予定の人はぜひ最後までお読みください! 韓国のキャッシュレス普及率は96%以上 韓国は世界的にもトップクラスのキャッシュレス社会ですが、実際にどれくらいのキャッシュレス普及率なのでしょうか。 野村総合研究所の「 キャッシュレス化推進に向けた国内外の現状認識 」の調査によると、 2016年には韓国のキャッシュレス普及率が世界で最も高い96. 4%となっています。 また、その他の代表的な国のキャッシュレス普及率と韓国を比較すると以下のとおりです。 韓国 96. 4% イギリス 68. 日本のキャッシュレス決済の状況 ～決済動向調査２０２０～. 7% シンガポール 58. 8% アメリカ 46. 0% 日本 19. 8% このように、先進国はどの国も50%前後のキャッシュレス化が進んでいますが、日本は約20%とキャッシュレスの普及率が低いのが現状です。 また国によって、キャッシュレスの決済手段も異なります。 たとえば、 韓国ではクレジットカードでの決済が主流ですが、中国ではQRコード決済、インドではPaytmやGooglePayによるスマホ決済が主流です。 なぜ韓国のキャッシュレス普及率が高いのか 韓国は世界で最もキャッシュレス化が進んでいる国ですが、なぜ韓国のキャッシュレス普及率は高いのでしょうか? 韓国のキャッシュレス普及率が高い理由として挙げられるのが、政府の政策です。 キャッシュレス化を促進するため、韓国政府は以下のような政策を行っています。 所得控除政策 宝くじの参加権を付与 年商240万円以上の店舗にクレジットカード決済の対応を義務化 これらの施策を行った結果、1999年から2002年にかけて、 クレジットカードの発行枚数が2.
ロシア 評価:1.
世界的な規模で進んでいるキャッシュレス化。ところが、日本はその流れから取り残され、キャッシュレス後進国といわれることがあります。日本のキャッシュレス化はなぜ進まないのでしょうか。 日本がキャッシュレス後進国である理由 私たちは、毎日のようにキャッシュレス決済を利用しています。なじみがあるのはSuicaといった交通系の電子マネーでしょう。また、マイレージやポイントがつくことから、「できるだけクレジットカードで払う」という方もいるでしょう。 しかし現実には、 日本はキャッシュレス後進国といわれています。 家計消費に占める日本のキャッシュレス決済の割合は、2016年の時点で19. 8%です。 これが、諸外国ではまったく事情が違います。キャッシュレス決済が普及している韓国は96. 世界のキャッシュレス普及率ランキング | 海外と日本の「電子マネー普及率・決済事情・課題」の現状を比較 | 海外 | 海外進出ノウハウ | Digima〜出島〜. 4%、イギリスは68. 7%となります。そこからオーストラリア、シンガポール、カナダ、スウェーデン、アメリカ、フランスと先進各国が40~60%の数値で並び、さらにインドが35. 1%と続いています。なお、中国は参考値ながら2015年の時点でキャッシュレス決済比率は約60%です(「Better Than Cash Alliance」のレポートから算出された参考値)。 なぜ、日本はこれほどまでにキャッシュレスが普及していないのでしょうか? 世界各国におけるキャッシュレス決済比率(2016年) ※出典:BIS「Statistics on payment, clearing and settlement systems in the CPMI countries」、WorldBank「World Development Indicators」より作成 ※キャッシュレス比率は、(電子マネーを除くカード決済+e-money決済)/家計最終消費支出により算出(ともにUS$ベースで算出) 現金への信頼と崇拝が強い 日本は、現金崇拝が強い国です。これは、治安が良く盗難のリスクが少ないことや、偽札の心配がほとんどないことから、 現金を持つことに対する抵抗がないことが要因といえるでしょう。 また、銀行やATMといった金融インフラが整っていることから、現金決済に不便がないという点も挙げられます。多少の手間はかかりますが、クレジットカード決済するよりも、 現金を引き出して使ったほうがわかりやすいという感覚です。 お店側がキャッシュレスを避ける理由は?
日本のキャッシュレス決済の普及率は、経済産業省の発表によると2020年時点で20%程度となっています。これを、2025年までに4割程度、将来的には世界最高水準の80%を目指すというのが現在の日本の方針です。 出典: キャッシュレスの現状及び意義 経済産業省 とはいえ、一口にキャッシュレス決済と言っても、クレジットカードや電子マネー、QRコードなど、その種類はいくつかあります。 そこでこの記事では、それぞれの種類のキャッシュレス決済の利用比率がどうなっているのかや、日本でキャッシュレス決済が今一つ普及していない理由など、国内のキャッシュレス決済の事情について詳しく解説していきます。 日本におけるキャッシュレス決済の比率 日本国内でのキャッシュレス決済は、クレジットカード、デビットカード、電子マネー、QRコードの4種類となっています。 クレジットカード クレジットカードは、日本ではもっとも利用比率の高いキャッシュレス決済方法です。経済産業省の発表したデータによると、2019年時点でのクレジットカードの決済比率は24. 0%で、これは国内のキャッシュレス決済の大半を占める数値となっております。 クレジットカードの決済方法の特徴としては、支払いのタイミングが後払いであるということです。利用の前にカード会社で与信審査をおこなう必要があるのも大きな特徴といえるでしょう。また、支払い時の使い方としてはカードリーダーを通すスライド式が一般的です。 デビットカード デビットカードは、クレジットカードと似たカード式のキャッシュレス決済手段です。2019年時点でのデビットカードの決済比率は0. 56%と、クレジットカードと比べるとごく僅かですが、2014年時点から毎年決済比率は増え続けています。 デビットカードは、クレジットカードと同じようにカードリーダーを通して使うのが一般的ですが、支払いのタイミングには違いがあり、カードを使った時点で即時、口座から支払いがおこなわれます。また、即時支払いであるという性質上、カード申込時に与信審査がないのも特徴です。 電子マネー 日本での電子マネーは、Suicaやnanacoなど、カード式のものが主流です。2019年時点での電子マネーの決済比率は1. 9%と、国内ではクレジットカードに続いて使用率の高いキャッシュレス決済の方法となっています。 電子マネーによる決済の特徴として、あらかじめお金をチャージしておく前払い形式だということがあります。そのため、利用前の与信審査もありません。また、カード形式の電子マネーは、リーダーを通すのではなくタッチして使う形となっています。 QRコード QRコードによるキャッシュレス決済は、ここまで紹介してきたようなほかのキャッシュレス決済手段と紐付けをすることにより、スマートフォンからの決済をおこなうという方法です。2019年時点での決済比率は0.
イギリス 評価:6. 42/10 約47%の人がスマートフォン決算について認知があり、非常に52%の人が電子決済を行う国イギリスが3位にランクイン。 金融立国であるイギリスが3位に君臨するのは納得がいく結果でしょう。 日本では硬貨が6種類ありますが、なんとイギリスでは 12種類 もあります。財布には硬貨だらけになってしまうことを考えたらキャシュレス化が好まれるのもわかるでしょう。 仮想通貨に関しては、2017年9月にFinancial Conduct Authority(FCA)がICOについて警告を発しているが、実際に仮想通貨に関するイギリスからの情報は先進国にしては少ない状況が続いています。 4. フランス 評価:6. 25/10 電子マネーによる決済率が59%とスウェーデンと同率1位を記録したフランスが総合ランキングにて4位にランクイン。 日本の電子マネー決算率が14%であることと比べるとどれほどキャッシュレス化が進んでいるかがわかるかと思います。フランス政府は ICOを規制する方針を計画中ですが、仮想通貨は推進する立場 を取っています。 【規制】フランス政府は仮想通貨市場を健全に保つためにICOを規制していく方針を計画中 各国が仮想通貨に対する対応を明確にしつつあり、フランスは規制しつつも推奨していく方針です。規制が確定する日にちはまだ未定です。 — CoinPost -仮想通貨情報サイト- (@coin_post) 2017年10月10日 5. アメリカ 評価:5. 87/10 visaやマスターカードのような代表的カード会社が生まれたアメリカは全体5位にランクイン。 1人あたり3枚のクレジットカードを所持し、 10ヶ国中1番クレジットカード保有数が多い 国となりました。過疎通貨ではウォール街の米大手銀行が仮想通貨について賛否両論の意見を繰り広げています。 ウォール・ストリートでビットコイン等の仮想通貨に関する意見が対立しています。賛成派は新たなプラットホームの研究を進め、反対派は「いい結果には終わらない」と発言しています。 世界金融の中心地と呼ばれるウォール街においても、仮想通貨市場の拡大を無視できない状況になってきていることは間違い無く言えるでしょう。 ウォール街の投資銀行で動かしている資金が仮想通貨市場に流入する事による、市場への影響は世界中で予想されており、ウォール街の動向は仮想通貨をトレードする上でもとても重要となるでしょう。 また、アメリカ政府は9月末をもって仮想通貨通貨関連企業、また取引プラットホームを提供する取引所に対し、 国の銀行業としてのステータスを付与し統合させることを発表 。その計画により仮想通貨投資家はアメリカ財務省通貨監査局が取り締まる監視下に正式に置かれることになります。 アメリカでは暗号通貨会社と銀行の統合が考えられている 将来的に仮想通貨投資家は、アメリカ財務省通貨監査... 6.
こんにちは、駆け出し酒場ライター山﨑あやさです。主な出没地域は都内立ち呑み屋さんのカウンター、好きな食べ物はビール、特技はどんなに混んでる居酒屋でも店員を呼べる(声がデカくてすごい通る)です。 ところで皆さん、「晩杯屋」って知っていますか?「晩杯屋」と書いて「ばんぱいや」と読みます。今、都内で人気急上昇中の飲み屋さんです。その人気の秘密に迫ります! 人気の理由は、何より、その安さ! まずはその驚愕のお値段をお確かめください。 どーん! ね、ほとんど100円台なんです。どうせ量が少なかったり、良くない食材使ったりしてるんだろうって? それではお確かめください。 どーん!! 納豆オムレツ 150円! 大きい! 美しい! そして、安い! どどーん!! おでん5点盛り 180円! 大根、味シミシミです! そして、安い! マグロ刺し 200円! この鮮度! ってゆうか、安い!! ご確認いただけましたでしょうか? めっちゃ安いんです。しかし美味しいんです。 ……なんで? 気になって夜しか眠れず、お酒しか喉を通らなくなってしまいそうな山﨑は、ちょっくら晩杯屋に乗り込んで、ナカの人に聞いて参りました! ナカの人に話を聞いてきた! 立 呑み 晩 杯体育. お話してくださったのは晩杯屋を運営する株式会社アクティブソースの経営企画部部長の篠原睦(むつみ)さん。 居酒屋の経営企画部の人っていうから脂の乗ったおじさまを想像してたら、思いのほかふんわりした生き物が来ました! はにかみがちな笑顔がキュート! とりあえず、酒場に生きる女2人、盃を交わします。 ちなみにそれぞれが呑んでいるお酒はトマトハイと緑茶ハイ。なんでもこのクリスマスカラーのドリンクをカップルで頼むと、愛が深まるとかなんとか。しまった女同士でやっちゃいましたよ。しかし、やぶさかではない。 はてさて今日は晩杯屋のヒミツ、いっぱい教えて下さいね! 徹底解剖その1 安い旨いのヒミツ とりあえず直球で行きます。なんでこんなに安いんですか? なんか悪いことしてるんですか? 「直球ですね! 悪いことって…… 晩杯屋は市場の仕組みを活用して、安く魚を仕入れているんです。」 シジョウノシクミ……? 「魚は当然、日によって捕れる量が変わります。晩杯屋は、その日大量に捕れて、市場で大量に捌かなければならない食材の引き受け手になることで、仕入れにかかるコストを抑えることに成功しているんです。」 え!?
2009年にオープンした武蔵小山店に続き、大井町や大山、中目黒、大塚に現在6店舗を展開する「立ち呑み 晩杯屋(バンパイヤ)」。「早い、安い、うまい」の三拍子を揃えた同店は、今後展開ペースをさらに加速させ、都内を中心に出店を進めていくという。「晩杯屋」と「おでん八色」を経営する株式会社アクティブソース代表取締役の金子源氏に、成功のポイントと今後の構想を聞いた。 ―なぜ、「晩杯屋」では "いわし刺し150円"といった驚くほどの低価格メニューが実現するのですか? それは僕が独立前に築地でサプライヤーとして働いた経験から、市場の本質を理解しているためといえます。つまり、その日に出回る青果や水産物資には限りがあって、市場は「分化」というシステムで成り立っています。例えば、料亭やお寿司屋さんなどの買い手が、納品された魚に対してクレームすることがありますよね。それは、実は一番やってはいけないことなんです。返品されたとしても、その魚はもうどうすることもできないし、その分の帳尻は別の日に必ず価格として客側に乗せられているはずです。でも僕は、最初から「荷物を分けてもらう」というスタンス。基本的には全てノークレームで、サンマ50箱でも100箱でも売られた分だけ言い値で買います。仲買さんが滞りなく日々の分化を完了できるような取引をし続けているから、着荷が少ない時も融通してもらえたり、逆に他で大量に捌けた際には、うちには破格で譲ってもらえたりするのです。こうした仕入れ力、いわゆる「買う力」が、飲食店経営の要であるというのが僕の持論です。 ―立ち呑み業態をやろうと思われたのはなぜですか? 僕は酒を飲むのが好きなんですが、一人でも入りやすい店ってすごく少ないなと常々感じていたことが一番大きいですね。チェーン店にせよ個人の居酒屋にせよ、一皿のポーションが大きかったり、団体客や常連ばかりで居づらかったりしますよね。7年間勤務した自衛隊を辞めた後、25歳でレインズインターナショナルさんに入社したのですが、当時からもし自分が独立するなら、美味しくて、安くて、サッと一人で入ってサッと帰れる店にしたいと思っていました。それで、立ち飲みの最高峰の一つと言われる赤羽の「いこい」さんに頼み込んで修行させてもらいました。「いきなり!ステーキ」さんのヒットも、一人で気兼ねなくステーキが食べられる気軽さが大きなポイントなんじゃないかと僕は思いますね。 ―御社の2015年現在の出店・売上状況を教えてください 今年3月に、「晩杯屋」6店舗目となる大塚店をオープンしました。店舗規模は15坪・70席のスタンディングのみ。現在月商800万円を売り上げ、順調な滑り出しといえると思います。また、昨年9月にオープンした中目黒 目黒川RS店は、12坪・スタンディング34席で月商は約700万円以上をキープしています。うちは8月末の決算なのですが、今年全体の売上高は6億5千万円を見込んでいます。 ―これまで出店を続けてこられて、どのような手応えがありますか?
大衆酒場やハイボールのブームに加え、昨年4月からの消費税増税が追い風となって、いわゆる"せんベロ"の立ち呑みである「晩杯屋」への関心はさらに勢いを増していると実感しています。「晩杯屋」の客単価は全店を通して1300円~1500円です。例えば週に一回、5000円くらい使って外食していた人も、うちなら同じ予算で週4,5回利用できる。従来の外食に対する"特別感"を上書きし、デイリーユースで気軽に利用してもらえるこの業態には、まだまだ浸透の余地があると思っています。 ―これまでの課題点とブラッシュアップのポイントは? オペレーションの効率化による提供時間のコントロールと、客席回転数の向上が今後の主な課題です。うちは一日にフードが大体1000オーダー入るので、厨房効率やオペレーションが非常に重要な要素なんです。2013年にオープンした4号店の大山店は、100坪で280人を収容する大箱です。厨房も大きかったので、作業効率が悪く、黒字化に至るまでほぼ2年かかりました。かなり難しかったですね。その結果として、店舗規模は約15坪で、キッチンに2人、ホールに2~3人を配備し、坪月商70万円という姿が「晩杯屋」の理想という結論に至りました。また、今年7月からは品川区南大井に120坪のセントラルキッチンが始動します。この稼働により、仕込みの効率化が図れ、原価率も現状の35%から2、3%は下がる予定です。 ―「晩杯屋」の店づくりにおいて大切にしていることを教えてください 料理のボリュームとクオリティはブレないようにしています。いかに安くても、不味くて少なかったらお客さんは満足しません。原材料では国産率90%以上をキープして安心・安全感を訴求し、調理は基本すべて手作りです。一皿のボリュームを1. 5人前に設定し値ごろ感も演出しています。その分、前述したような企業努力で利益を確保していくということですね。うちは低価格の業態で、ひとり客も多いので、お客さんをある程度選ぶことも非常に大切です。「飲まない、食べない、長居して周囲に絡む」といったお客さんは躊躇なく出入り禁止にさせてもらっています。こうした毅然とした姿勢も、「いこい」さんでの見習い時代に学習したことです。 ―今後の事業展開の構想を教えてください 今年9月には、武蔵小山店が25坪2フロアの新店舗に移転します。今後はなるべく早く社員独立制度を設けて、社員によるのれん分けという形で、2年以内に約30店舗を出店したいと思っています。その後数年以内には株式の上場も目指したいです。人材と資本力の面で目処が立てば、「晩杯屋」を都内中心に200店舗は展開できるのではないかと思っています。いずれはベトナムなど海外にも打って出たいですね。その場合は、天丼などといった和食の業態を考えています。それから、これは僕の長年の夢なのですが、いつか回転寿司屋をやりたいと思っています。 ―ご自分の理想とする店を「晩杯屋」で実現されたということですが、いま、金子さんが改めて感じていることはありますか?