自分から何かしようとする意欲がなく、基本は指示待ち人間 考えない人の態度や行動で、もっとも多く見られるのが、自分から何かしようとする意欲がなく、 人から指示を与えられないと何もできず何もしないという人たち です。 考えない人は、当然のように自分から行動を起こすことをしません。気付いていれば、やって当たり前のことや普通にやっておくべきことでも、指示がないかぎり、やろうとはしません。 考えない人は、基本は指示待ち人間で、指示した以上のことはせず、自分で考えていないため、同じミスを繰り返します。 考えない人の態度&行動2. 論理的思考が苦手で、何でもノリや勢いで突破しようとする 考えない人の態度や行動で気がつくのは、何事も、とにかくノリや勢いで突破しようとすることです。考えない人の多くは、 筋道を立てて考えるのが得意ではなく、論理的思考も苦手なため、論理的に考えることを避けてしまう のです。 考えない人は、常に人任せで、他人の判断に頼っているため、目の前の事象を的確に把握して、物事を論理的に捉えていくことができないと考えることができます。 考えない人の態度&行動3. 人の話を100%理解しないまま行動へと移してしまう 考えない人は 相手の言葉を集中して、しっかり聞くことが苦 手です。そのため、話を100%理解できていないまま自分の思い込みで行動へと移してしまうことがあります。その結果、失敗を招くことになれば、仕事においては致命傷にもなりかねません。 言葉尻だけとらえて、なにも考えずに行動に移してしまうのは、誠実さに欠け、非常に無責任な行為に映ります。考えない人は、行間の言葉を読み取れないため、質問に質問で返してきますが、これは深く考えられない証拠です。 考えない人の態度&行動4. 自分で考えて行動する 言い換え. 頭が固く、臨機応変な柔軟性のある対応ができない 考えない人は、聞くまでもないことや知っていることを「知らない、聞いてない」と言うことがあります。頭が固く柔軟性がないため、知らない、わからないと認識してしまいます。 考えない人には、臨機応変に知識を応用するつもりがないか、柔軟性のある対応ができないか、または、するという発想そのものがない場合もあります。 考えない人の態度&行動5. 自分で考えようとせず、すぐに結論を教えてもらおうとする 考えない人は、もともと自分で考えようとはしないわけですが、 最初から自分で考えるつもりがない→やる気がない→責任も持たない ともとれます。そのため、考えない人は「よく考えて仕事をするように」と指摘されることが多いはずです。 すぐに結論を教えてもらおうとするのは、自分より知っている人に教えてもらえれば、そちらの方が自分で考えるより確実で早い、と思うから。 しかし、考えない人が「自分自身で考えること」を学ぶのを放棄するなら、進歩は望めないでしょう。 考えない人が自分で思考を働かせない心理や原因とは?
総論 「自ら考え行動する」社員を育成するために「考えるきっかけ、考える時間、意見を言う機会を与える」 「自ら考え行動する社員」を育てたいのであれば、「自ら考え行動する社員が少ない!」と嘆くのではなく、まずは「自ら考え行動する社員が育てられるマネージャー」へと自分自身が変化しなければなりません。 まずは、マネージャーが「聞く!」「見る!」「待つ!」行動ができるようになるべきです。そして、その行動は、部下である相手に以下のような機会を与える行動です。 ◆ 考えるきっかけを与える ◆ 考える時間を与える ◆ 考えた意見を言う機会を与える 例えば、MBO(目標管理)の達成度を話し合う個別ミーティングやチーム全体の進捗会議などにおいて、マネージャーには下記の姿勢が求められます。 ◆ 相手に質問したら、相手を観察する ◆ 相手が考えているのであれば、相手がなにか言うまでじっと待つ 「じっと待つ」といっても実はせいぜい1~2分程度です。わずかな時間ですから相手が考えるための時間を与えましょう。相手に「考える」「考えを言う」時間と機会を与えることが大切です。これを繰り返すことで部下は「自ら考える」ように育ちます。 【解決策】 2つの「残念な事例」は、こうすればよかった! 「聞く!」「見る!」「待つ!」の行動の意味を理解した上で、先ほどのM社の営業課長AさんやN社の部長Cさんの問題をもう一度確認しましょう。 M社の営業課長Aさんが行っていた残念な行動 事例1のM社の営業課長Aさんの場合、相手に「聞く!」行動はできていました。ですが「見る!」「待つ!」行動ができていませんでした。相手が自分の考えを口にする前にAさんは以下のような自分の考えを押し付けていました。 ◆ こうしたらどうか? 自分で考えて行動する 言葉. ◆ ほかにこういうことも問題だよな! 結局の所、「部下が考える時間」「部下が自分の考えを言う機会」を奪い、Aさんの考えを押し付ける状況になっていました。 N社の部長Cさんが行っていた残念な行動 事例2の部長Cさんの場合、私が担当者Dさんに「聞く!」行動を行いましたが、その後、Cさんも「見る!」「待つ!」行動ができていませんでした。その結果、「部下が考える時間」「部下が自分の考えを言う機会」を奪い、Cさんの考えを押し付ける状況になっていました。 個別面談やチームでの会議において以上のことが繰り返されると、本来は「自ら考え行動する」能力がある社員であっても、徐々に考えなくなり行動しなくなります。 「聞く!」行動をした後の「見る!」「待つ!」行動がいかに大事で価値ある行動か、ご理解いただけましたでしょうか?
先日、以前勤めていた会社の先輩がなくなり、そのお通夜がありました。大変世話になった先輩がなくなったのは、残念で寂しい思いでした。そのお通夜には、当時一緒に働いていた多くの先輩方や同僚も来ていました。久しぶりに話をするとそれぞれがそれぞれの人生を過ごしていました。その後の人生の過ごし方は概ね以下の3つに分類できることに気がつきました。 分類1. 『自ら考え行動できる能力』が必要とされる時代へ！ ～ そのような社員を教育・育成する3つのポイントと2つの方法 | Tsquare. 高齢のために年金で生活をしている人たち この分類の人は、高度成長時代の中をサラリーマンとして働き、2000年前後にリタイヤした人たちです。猛烈に仕事をしていたこの方々も、年齢が75歳を超え、リタイヤ後の人生を楽しく過ごしているようでした。この世代の人たちは年金の心配はないようで、ゆとりある生活を送っているようでした。 分類2. 様々な企業で経営者や事業主として頑張っている人たち この分類は、年齢的には40歳から70歳くらいで、現在は外資系企業などの社長や取締役を任されている人たちです。起業した人もいました。今も意欲的に活躍されているようでした。この人たちと一緒に働いていた時のことを思いだしてみると、『自ら考え行動する』ことを実践し、当時の会社の上層部にもお客様にも評価され活躍していた人たちでした。 分類3. 当時の会社で働いているか、もしくは、いくつかの会社を転々とした人たち この分類は、分類2と同様に40歳から70歳くらいの年齢の人たちですが、現在も会社員として働いている人たちです。当時の会社から変わっていない人もいますし、幾つかの会社を転々とした人もいました。この人たちは、当時、真面目に仕事をしていた人たちですが、どちらかと言うと『自ら考え行動する』姿勢はあまり感じない人たちでした。 当時の仕事ぶりを思い出しながら様々な人と話をしましたが、その話を通して『原因と結果の法則』のようなものを感じました。当時と今のビジネス環境を比べると、当時はまだ現在ほど急激に変化している時代ではありませんでした。変化が激しくなかった当時においても、その時の働き方次第でその後の人生が大きく変わっていました。すなわち、『その時の働き方』という原因が『現在の働き方や働く環境』という結果を生み出していました。 これからの未来において、この『働き方の差』によって、その後に手にすることができる機会や報酬の差はますます拡大していくでしょう。 過去『自ら考え行動する』は求められていたのか?
~ 成長する企業が行う「チームで挑む『組織課題解決行動』」と「それを推進する組織体制」の実例 その他の成長力強化セミナー ● 成長力強化セミナーページ 「自ら考え行動する!」社員を育成するために!マネージャーに今すぐできることとは? では「自ら考え行動する」社員を育成するために、どうしたら良いのでしょうか? 「自ら考え行動する」社員を育成するためにすぐにすべきことがあります。メンバーを率いて結果を出しているマネージャーたちは、実際に下記の行動を行っています。「自ら考え行動する」社員を育てるためには、以下の3つのシンプルな行動をお勧めします。 ◆ 聞く! ◆ 見る! 自分 で 考え て 行動 すしの. ◆ 待つ! 「自ら考え行動する」社員を育成するために「聞く!」 相手に考えさせるためには「聞く!」という行動、すなわち質問することが大切です。 質問をすることは相手に考えさせるきっかけを与えます。M社の営業課長Aさんは「聞く!」ができていましたが、N社の部長Cさんはできていませんでした。この「聞く!(質問する)」をしっかり学び、効果的に活用できているマネージャーは少ないです。マネージャーには、この「聞く!
てんりきようあいまちぶんきょうかい 天理教 愛町分教会の詳細情報ページでは、電話番号・住所・口コミ・周辺施設の情報をご案内しています。マピオン独自の詳細地図や最寄りの吹上駅からの徒歩ルート案内など便利な機能も満載! 天理教 愛町分教会の詳細情報 記載情報や位置の訂正依頼はこちら 名称 天理教 愛町分教会 よみがな 住所 〒464-0847 愛知県名古屋市千種区春岡通6丁目48−5 地図 天理教 愛町分教会の大きい地図を見る 電話番号 052-762-5514 最寄り駅 吹上駅(愛知) 最寄り駅からの距離 吹上駅から直線距離で421m ルート検索 吹上駅(愛知)から天理教 愛町分教会への行き方 天理教 愛町分教会へのアクセス・ルート検索 標高 海抜18m マップコード 4 263 633*45 モバイル 左のQRコードを読取機能付きのケータイやスマートフォンで読み取ると簡単にアクセスできます。 URLをメールで送る場合はこちら ※本ページの施設情報は、株式会社ナビットから提供を受けています。株式会社ONE COMPATH(ワン・コンパス)はこの情報に基づいて生じた損害についての責任を負いません。 天理教 愛町分教会の周辺スポット 指定した場所とキーワードから周辺のお店・施設を検索する オススメ店舗一覧へ 吹上駅:その他のその他生活サービス 吹上駅:その他の生活サービス 吹上駅:おすすめジャンル
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