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Fri, 30 Aug 2024 21:35:02 +0000

1 Ψ 2021/07/17(土) 18:39:32. 80 ID:CADkzKW+ このほか、東京・晴海の選手村では韓国選手団が、豊臣秀吉の朝鮮出兵と戦った「抗日の英雄」李舜臣将軍の言葉を連想させる 「臣にはまだ5000万国民の応援と支持が残っています」とハングルで書かれた横断幕をベランダに掲げ、物議を醸した。 大韓体育会によると、国際オリンピック委員会(IOC)は横断幕が政治的、宗教的、人種的な宣伝活動を禁止する五輪憲章第50条に違反するとして撤去を要請。 韓国側は逆に競技場などでの旭日旗を使用した応援を問題視した。IOCが旭日旗にも第50条の解釈を適用することを約束したため、韓国側も横断幕の撤去に応じたという。 2 Ψ 2021/07/17(土) 18:40:38. 50 ID:egy/23Rm またジャップが負けたのかwww 3 Ψ 2021/07/17(土) 18:40:55. 09 ID:NTyM/63m 現代ビジネス 「遅れた国」韓国の巻き返しにいら立つネトウヨと、女子高生のバトル ビジネス雑誌でもキチガイ扱いされるネトウヨ 4 Ψ 2021/07/17(土) 18:41:36. 73 ID:/Qm5VIiJ IOC「海上自衛隊は五輪憲章第50条に違反」 5 Ψ 2021/07/17(土) 18:41:39. 「嘘」の韓国語は「コジンマル」以外にもある?若者言葉もご紹介!. 65 ID:uGTehyUu >旭日旗にも第50条の解釈を適用することを約束したため ここを韓国人が勝手に解釈したんだろうなってのは分かる 6 Ψ 2021/07/17(土) 18:41:46. 83 ID:LDLchtPt オリンピック憲章違反で撤去させられたのに 交換条件とかないからw こうやってフェイクニュース流して 次は 旭日旗が見えた!と騒ぎだすいつもの手は もう通用しないからw 7 Ψ 2021/07/17(土) 18:41:51. 30 ID:NhkIgdNo と IOC が発表したら信じてやるよ ww 8 Ψ 2021/07/17(土) 18:42:13. 64 ID:/Qm5VIiJ 朝日新聞は華麗にスルー 9 Ψ 2021/07/17(土) 18:43:46. 39 ID:LDLchtPt だいたい >大韓体育会によると、 IOCに確認してから記事にしろよ 糞馬鹿時事通信社 10 Ψ 2021/07/17(土) 18:44:48.

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とは? 興味ある言語のレベルを表しています。レベルを設定すると、他のユーザーがあなたの質問に回答するときの参考にしてくれます。 この言語で回答されると理解できない。 簡単な内容であれば理解できる。 少し長めの文章でもある程度は理解できる。 長い文章や複雑な内容でもだいたい理解できる。 プレミアムに登録すると、他人の質問についた動画/音声回答を再生できます。

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すこし前に、韓国の「ライダイハン問題」について書いた。 「ライダイハンって何?」と思った人は、産経新聞の説明(2018. 6.

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(・∀・)っ/凵⌒☆チンチン チョン飼い慣らすには初回の一発目で一気に気失うレベルの 強烈なパンチぶち込まんとあかん、ってことがよくわかる。 起源が好きなんだから 「現代世界初の滅びた国」になればいい きっと満足するはず 有史以来の万年属国民国 でありながら全戦全勝かのような捏造史 でありながら無垢な被害者設定というキチ しかしチョン国がパージされ一番良かったのが日本ではなかろうか おかげで戦後チート発展 現金化で在日をパージしたら更に良くなるだろう 意味:見てはいけないもの。認めてはいけないもの 同義語:妄言 反日仲間の中国に言われたw 清からの独立は日本にやってもらい 日本からの独立はアメにやってもらった。 ネトウヨ、テレ朝見てみ?

75 ID:5K4r/pjJ0 統一なんて南朝鮮人が38度線の柵を撤去して警備を止めればすぐできるよ 早くやれ 民族の悲願笑なんでしょ? 85: メインクーン(東京都) [BR] :2021/07/16(金) 07:01:08. 42 ID:A/L/px+I0 日本にとっては北も南も敵国同然なのに その両国の統一に協力しろと? 87: ユキヒョウ(帝国中央都市) [KR] :2021/07/16(金) 07:08:11. 72 ID:x7cZrKT40 反日を用日に変えただけだろ しかも日本との外交ルートをオウンゴールで潰してるから 実現不可能な妄想に過ぎないし… 戯れ言タレ流す暇があるなら反日の手を緩めるなよヘタレ 99: オシキャット(茸) [US] :2021/07/16(金) 09:04:36. 嘘 だ よ 韓国经济. 31 ID:9bD+ZAjV0 自分らで何とかするという気概は持ち合わせてないのな 100: キジトラ(光) [RU] :2021/07/16(金) 09:08:32. 02 ID:m63iwg5o0 ウォンが下がり始めると日本にすり寄ってくるってほんと分かりやすい

69 ID:3NsHCo0c0 朝鮮人て言うとヘイトだからな 253 クリシオゲネス (やわらか銀行) [US] 2021/08/04(水) 20:21:44. 06 ID:lv9WT3Ov0 でも本人らは試合の間中気付いてなかったんだろ? 被害はなくね?

社長や経営者であるあなたは、日頃から社員や取引先、商品管理や顧客対応、 マーケティングなどあらゆる方面に気を配っていることと思います。 しかし、それでもトラブルに見舞われることがあるでしょう。 プロジェクトがなかなかうまく進まない、ということもあるかもしれません。 今回は、こうしたことから脱却し、 ポジティブで強い会社に引き上げるために「改善提案で会社を良くする3つのポイント」についてお伝えしていきます。 【無料】価格アップに成功した3人の事例インタビュー お客さんからの抵抗なく 価格アップ に成功した 3人の事例インタビュー を知りたい人は他にいませんか? 改善提案の必要性を理解する 改善提案とは、スタッフから「こういう風に改善をすれば良いのではないでしょうか?」と、 改善の提案をしてもらうことです。 会社の強さやビジネスの強さというのは、 日々の業務の中でこういった改善を繰り返すことで培われていきます。 例えば、日本を代表する企業にトヨタがあります。 実はこの改善提案の元祖というのは、あのトヨタなのです。 改善提案がどのような結果をもたらすのかは、トヨタの強さを見れば一目瞭然ですね。 トヨタは様々な改善を重ねてあのような大企業になりました。 つまり、我々もトヨタのように改善を重ねることによって、 非常に強いビジネスを築いていくことができます。 ところが、大抵の場合、中小企業でこの改善をしているのは社長だけです。 でも、この改善を社長であるあなただけでなく、 スタッフにもして欲しいと思ったことはありませんか?

会社を良くする方法はぜんぶ小学校で教わった | 後継社長のための自律型組織の作り方 指示ゼロ経営

2018年7月12日 業績好調な会社にお邪魔するといつも気づくことがあります。それは社員同士が互いを大切にしているということです。 1人1人が全体を観ていてよく気付きすぐに行動しています。 これ、企業繁栄の基本だと考えます。 人間として正しい…そんな印象を受けています。 と、考えた時に僕は思いました。 「これって小学生の特に教わったことじゃん!」と。 今日は、会社を良くする方法は、実は小学校で教わった…そんな内容です。 小学校で教わった「徳」は商売で「得」をする話だった 僕は、夢新聞で色んな小学校にお邪魔しますが大人になった今、教室を見渡すとすごく勉強になることが多いです。 「学級目標」「今年のテーマ」…色んなものが掲げてありますよね? それらが組織開発に通じることばかりなのです。 以前にお邪魔したクラスにはこんなことが掲げてありました。 「友達が発言している時は姿勢を正し相手の方を向いて聞く」 「困っている友達を見捨てない」 非常に道徳的ですよね?

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職場環境、仕事の効率をより良くする為には職場の改善は必要不可欠です。 簡単な改善 でも全員で行えば職場環境は 大きく変わります。 効果があれば次にむけての改善意欲も高まるので、低温ではこの取り組みを大切にしています。 【目次】 職場環境 低温での取り組み まとめ 1. 職場環境 「このやり方の方が効率がよくなる」 「こうすれば分かりやすい」 仕事をしているとふと考えたり、思いついたりすることがあると思います。 ただ、実行するとなると、思うようにいかなかったり、面倒だったりで結局やらず終いで終わってしまう事もあります。 職場環境、仕事の効率をより良くする為には職場の改善は必要不可欠です 。 低温では職場の改善にも力をいれており、パートを含む全従業員でアイデアを出し、 職場環境、仕事の効率の改善に日々、取り組んでいます。 改善と言っても人によって考え方は様々でいろんな意見があり、まとまらない事もあると思います。 低温では 会社の方向性を全従業員が学び、理解できる「経営計画書」というものがあります。 これには会社のルールをこと細かく書かれていて服装から電話対応の仕方、経営方針、長期の事業構想まで書かれています。 月に1回、勉強会があり、社長から書かれている内容の説明をして頂いて全員が会社のルールや方向性について学んでいます。 おかげで 改善方法も会社のルールや方向性に基づいた考え方ができる ようになり結果、スムーズな改善ができるようになります。 改善内容は別に難しい事でなくてもよく、ちょっとした事でも構いません。 2. 低温での取り組み 例えば 掃除用具置き場に 「表示を付ける」 だけでも効果は大きいです。 掃除用具置き場があっても表示が無ければ乱雑に置かれてしまいます。 掃除用具置き場の中で整頓して掃除用具と場所の表示をすれば自然と皆、定位置に置くようになります。掃除用具を直すときにかかる 時間の短縮に繋がります。 また、見た目も良く、来社されたお客様にも良い印象を持って頂けるのでとても良い改善です。 簡単な改善でも全員で行えば職場環境は大きく変わります。低温では月1回の勉強会で改善内容を社長へ報告しています。 「改善前・改善後」というものです。 数字の改善も必要ですが低温ではこういった手間のあまりかからない簡単な改善も、とても大切にしています。 効果があれば次にむけての改善意欲も高まります。これからもお客様から良い評価をして頂けるように頑張っていきたいと思います。 3.

仕事の効率アップ! 職場環境を改善する7つのヒント

自由に発言ができないということは、アイデア創出の機会を失うことになります。 もしかしたら会社を飛躍するアイデアがあるかもしれない、出るかもしれないのに…それがテーブル上に出なかったらこんなにも勿体ないことはないと思います。 自由に発言できる会社には心理的に安全・安心な場が確保されています。 発言がバカにされない、頭ごなしに否定されない、そんな空気がある。 それは実は小学校で教わったことなのだと気づいたのです。 次に、「困っている友達を見捨てない」です。 これも極めて当たり前のことですが、大人はできているでしょうか? 成果を上げるためにとても大切なこと、欠かせないことだと考えています。 そもそも組織は1人ではできない事をやるために結成されます。 「1人ではできない」というのは2つあります。 1つは「物理的に」できない、もう1つは「能力的に」できない。 前者の物理的な事情は、単純化された作業をするためのたくさんの「手足」が必要という発想です。 後者の「能力的」な問題は、人は不完全な存在で「支え合い」が必要だという発想です。 社員を「頭脳」と観ています。 今の時代は色んな能力の組み合わせが必要だと思います。 その組み合わせは「困っている人を見捨てないこと」で実現します。 仕事は1人1人で完結するものではなく「流れと繋がり」で完結します。 「自分はできたから良いや」では滞りが出て、組織として成功せずに結局、みんなが損をすると思うのです。 「得」と「徳」の関係は深いものがあると思います。 実は、ビジネスで大切なことは小学校で教わっていた、そんなことを考えたのです。 それでは今日も素敵な1日をお過ごしください。 【大好評につき再び開催】 ■10月13日-14日 自律的集団を加速する! TOC × 指示ゼロ経営セミナー in 神戸 僕(米澤)が10年かかり実現した自律型組織を3年で構築することを狙った研修です。 TOC(制約理論)の科学的なアプローチと、指示ゼロ経営の人間的アプローチで迫ります。 実践した者だから分かる本音で語ります。 詳しくは コチラ を! 1971年長野県生まれ。 株式会社Tao and Knowledge代表、株式会社たくらみ屋代表、一般社団法人夢新聞協会理事長。 指示・命令をしなくても自分たちで課題を発見し行動できる組織「指示ゼロ経営」を提唱する。 1人1人が自由に行動し、創造性を発揮しながらも調和する、Jazzのジャムセッションのような組織です。 特に2代目、3代目経営者が自分の組織を創るための実務を得意としています。 著書に「リーダーが『何もしない』とうまくいく」がある。 Newer Post 10年後に若者から選ばれる会社になるために今すべき事 Older Post 就業規則を社員が参画して創ると経営者意識が育つ

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まとめ 職場の環境を良くするために、低温ではたくさんの取り組みをしています。 小さな改善じれいでも、効果は確実にあるので、こういった改善を大切にしています。 ~冷凍・冷蔵の物流専門会社~ 在庫管理・梱包・配送まで低温にお任せ!