0以降 以上につきましては、動作確認をしておりますが、その他のブラウザの場合、正しく動作しない可能性があります。 (ベータ版等、正式リリース前の製品についても動作保証はありません) ※複数名でお申し込みされる方へ 必ずお一人ずつお申し込みくださいますようお願いいたします。 また、ブラウザのタブ機能等を使用して、 複数同時に申し込み画面を操作すると、入力した内容が他のタブに引き継がれてしまう等の不具合が発生する場合があります。 複数タブでの同時申し込み操作はお控えくださいますようお願いします。 2. お支払方法 クレジットカード、または、コンビニエンスストアでのお支払いです。 【クレジットカード払いの場合】 決済時点で会場が確定しますので、すぐにお席が確定いたします。 申込内容及び確定会場はメールにて送付されますのでご確認ください。 【コンビニ払いの場合】 申込完了後、お支払いに関する内容を記載したメールが送付されます。 メールの内容に従って、お選びいただいたコンビニエンスストアでのお支払いをお願いいたします。 コンビニ支払手続きの詳細はこちら お支払いが完了し、申込内容が反映されますと確定した会場のお知らせがメールで到着いたしますので、ご確認ください。 ※「コンビニエンスストアでのお支払い」の場合、 お支払いをいただいた時点で会場が確定します (お支払いをいただくまで、会場・日程を確保するものではありません)。 なお、 申込日から3日を経過すると申込自体が無効となります ので、それまでにお支払いくださいますようお願いいたします。 ※コンビニ払いの場合、手数料180円はご負担願います。 3. 監理技術者講習用写真撮影できます！｜スタジオ728. インターネット申込による受講料 9, 000円 (消費税、テキスト代、修了履歴シール発行手数料含む) 4. 申込締切日 講習開催日の2 週間前(24 時)まで 5. 領収書について お申込み手続きが完了すると、領収書がついた受講票が送付されますので、そちらをご利用ください。 (切り取って使用していただく形となります) ●お申し込み時に必要なもの ・受講申込書 受講申込書に所定の事項を記入し、受講料を納付した際の払込受付証明書(受領書)を貼付したうえ、申込者が準備した封筒にて、必ず特定記録郵便で郵送してください。 ■郵送先 〒171-0014 東京都豊島区池袋2-38-2 COSMY-Iビル5F (株)日建学院 監理技術者講習事務局 2.
ご希望された会場または日程の満席により、講習を受講できなかった場合 2. 当社の責めに帰すべき事由により、講習を受講できなかった場合 3. 受講者の死亡または重大な疾病により、講習を受講できなかった場合 4.
監理技術者講習のご案内(11月・12月) 全国土木施工管理技士会連合会(JCM)が行う監理技術者講習 〇令和2年 11月 <講習地> <講習日> <講習会場> 北海道 帯広市 11月 6日 帯広建設会館 北海道 札幌市 11月13日 北海道建設会館 東京都 江東区 11月20日 東陽セントラルビル 山梨県 甲府市 11月27日 山梨県建設会館 広島県 広島市 11月 6日 広島県健康福祉センター 徳島県 徳島市 11月14日 徳島県建設センター 高知県 高知市 11月 6日 高知県建設会館 宮崎県 宮崎市 11月 6日 宮崎県建設会館 〇令和2年 12月 全国土木施工管理技士会連合会が行う監理技術者講習はありません 監理技術者講習のお申し込みは、 こちら から ※JCMが行う監理技術者講習は、講習のお申し込みと同時に学習履歴(ユニット)の登録を希望された方には、受講後に自動でユニットが登録されます
その他 インターネット申込みに関する問合せ先は? インターネット申込みに係るご質問等は、全て下記へお願いします。 FAX: 042-324-0321
申込手続きの手順がよくわかりません。どうすればよいですか? Q11. ホームページから申込みをしたのに連絡がありません。どうすればよいですか? まず、ご登録頂いたメールアドレスが正しいか、また当社からの自動送信メールが迷惑メール扱いされていないかご確認ください。 どちらも問題が無い場合は、「 お問い合わせ 」から弊社までお問い合わせください。 Q12. 誤って銀行振込で申込みをしてしまいました。コンビニ決済・クレジット決済に変更できますか? 基本的に決済方法を変更することはできません。 お手数ですが、弊社まで銀行振込の申込みをキャンセルする旨をご連絡ください。その後弊社ホームページから再度お申込み手続きをやり直し、ご希望の決済方法を選択してください。 Q13. 複数の受講者の受講料を一括で支払うことは可能ですか? 銀行振込でのみ可能です。 その場合、当社にご提出頂く「受講料のお支払を確認できる書面」の余白に、受講者の内訳をご記入頂けますようお願い申し上げます。 Q14. 受講会場に駐車場はありますか? 受講を希望する会場に当社駐車場があるかは、「 教室検索 」からご確認頂けますようお願い致します。 但し、当法定講習は遅延証明書が発行される公共交通機関の運行遅延又は災害等による遅れの場合を除き、本人の都合により遅刻した場合は、法定の講習時間を満了できず、未修了となります。お車でのご来場の際はくれぐれも遅刻にご注意ください。 Q15. 戸籍名ではなく、通称名のみの申込は可能ですか? いいえ、できません。 修了証には戸籍名の表記が必須となる為、通称名のみの申込はできません。 修了証に通称名の併記を希望する場合は、お申込手続き完了後に弊社までご連絡ください。 Q16. 氏名に外字がある場合、申込みの際の氏名表記はどうすればいいですか? 当社ホームページからお申込みの際は、外字を平易な時に置き換えて入力してください。また、外字チェックボックスにチェックを入れ、外字構成をご入力ください。 手書きの申込書類を使用の際は、戸籍表記の外字にて氏名を記入してください。 Q17. 同一メールアドレス(ID)を使用して複数名の申込はできませんか? できません。 IDは各受講者毎にユニーク(唯一無二)である必要がある為、同一IDは使用できません。 但し、連絡先メールアドレス欄は同一のものが使用可能です。 ご担当者様が手続き代行を行っている場合は、連絡先メールアドレスにご担当者様メールアドレスを登録なさることをお勧め致します。
まとめ 意識改革を行うことで、社員一人一人のパフォーマンスが上がり、組織や会社の業績向上が見込めます。意識改革を行うには、組織改革が必要であり、その改革にはサーベイ用のツールが役立ちます。
近年、働き方改革など、会社のあり方やその価値観などに様々な改革が求められるようになってきています。この記事ではそうした改革のうちの一つである「意識改革」について、経営者層やマネージメント層、人事に関わる方が知っておくべき内容をまとめ解説します。 意識改革の原則や、意識改革に必要な組織改善、役に立つツールなども紹介しているので、組織での意識改革の際に参考にしてみてください。 1. 「意識改革」を成功させる方法とポイント. 会社の成長速度を促進させる、意識改革について 会社における意識改革とは、業績・職場環境改善や社員教育を目的に行われ、働くその意識および行動をより良いものに変えていこうという、会社・組織および社員の成長を促す活動であり、スローガンのようなものです。 意識改革をすることで、結果として生産性や業務効率の向上にも繋がります。 例えば、「給料さえ貰えれば十分」、「会社や上司から言われたことだけやろう」こうした社員ばかりの会社ではこれからの時代決して生き残っていくことができません。仮にこうした社員がそれぞれに意識改革を行い、働き方に対する意識や姿勢を変えていったとしたらどうなるでしょうか。 「成長し自分を変えていきたい」、「会社をもっと盛り上げていこう」、「職場環境がよくなるような提案を自発的にしよう」受け身で消極的だった社員がこのようなマインドになれば、会社がよりよい方向に向いて進んでいけることは間違いありません。では実際にこの意識改革をどのように行っていけば良いのかという点について、次項より解説していきたいと思います。 2020/07/28 従業員満足度を高める方法と成功している企業の取り組み事例 「優秀な人材を確保するためには、従業員満足度の向上が欠かせません。」 このようなことを聞いたことがありますか? 実際に従業員の満足度が高い企業に優秀な人材は集まり、従業員の満足度が低いと優秀な人材は流出して... 続きを見る 2.
意識改革の意味とは 意識改革とは、仕事を行う上や組織で働く中で考え方や態度などを変えるという意味で使われます。 これまでの業務の取り組み方や優先順位の付け方、意思決定における判断基準などの意識を変えていくことで、最初は意識からですがそれが習慣となり行動も伴って変わって行きます。 個人で意識改革を行う場合のポイントとしては、 無理に大きく変えようとせず始めは小さく変える 自分を客観視した上で何から変えるべきかの課題を把握する の2つがあります。 自分だけだと意識改革が難しい場合は、上司や同僚に協力してもらい小さく少しずつ積み重ねていきましょう。 意識改革を行う目的 意識改革を行う上では、何を目的に従業員の意識を変えるのかが重要になります。 よくあるケースとしては、 ビジョンや目標達成 利益創出や経費削減 働き方や生産性の向上 チームでの連携 などがあり、それぞれ何をゴールに設定して意識改革を行うのかでも従業員がそれぞれ意識することも変わってきます。 意識改革を実施するメリット・効果 従業員の意識改革を実施するメリットや効果としては以下のようなものがあります。 1. ビジョンや目標達成に向けて全員の方向性を統一できる 意識改革を行う上で、目の前の業務をただこなすのではなく、最終的にどこに向かっているのかを理解し意識してもらえるだけで、仕事へのやりがいを感じ、取り組む姿勢や実際に取り組む内容も変わることが期待されます。 2. 組織文化の醸成 従業員の意識改革の目的が会社が定めるバリューや行動指針に基づくものであれば、従業員はその推奨された行動や思考をするように意識しますので、それが全員に浸透することでその会社ならではの組織文化になっていきます。 3.
▼ローパフォーマーの不足分の後始末を自分達に押し付けられている事実があるとか、その存在自体が目障りだといった漠然とした雰囲気なのでしょうか?