絶撃の鉄屑 極ムズ+進撃の鉄屑(出撃制限)極ムズ - YouTube
絶・鉄子の部屋 極ムズが2ステージ クリアすると、ネコトリプルフープが ねこグルグルフープに進化します 進撃の鉄屑 極ムズ ネコチャッピー30、海辺のねねこ30 ネコ蕎麦屋30、駆動戦士ネコ30 スターもねこ40、狂乱もねこ30 クリティカル発動率アップ中、 ネコボン、ニャンピュ お金が貯まったらニャンピュオン 城を叩くと鉄渦 一定時間過ぎるとメタルカバ さらに一定時間過ぎると超メタルカバ 絶撃の鉄屑 極ムズ 鉄渦、メタルカバ、 ブラックカンガリュ、 ブラックワンコ、ブラックゴリラ、 ブラックニャンダム、 一定時間でブラックマ 海辺のねねこ30、ねこジュラ50 狂乱フィッシュ50、ハリケーン40 かぐや姫50、笠地蔵50 ネコボン メタルカバ、ブラックカンガリュ 城を叩くと、鉄渦、メタルサイ 一定時間過ぎるとブラックニャンダム 一定時間過ぎるとブラックマ にゃんこ砲で消せます
にゃっにゃ〜! ひでにゃんだにゃ! ( `・∀・´)ノヨロシク 今回は絶・ 鉄子 の部屋の「進撃の鉄屑 極ムズ」をやってみたにゃ! (ΦωΦ)ニャ (「絶撃の鉄屑 極ムズ」はこっちだにゃ↓) ●敵キャラ (出典:にゃんこ 大戦争 db) 他の暴風ステージ同様、サイクロンが出てくるにゃ! メタルサイクロンさえ倒せば勝ちだにゃ! ●出撃制限 生産コスト750円以下 ●デッキ 生産コスト750円以下という出撃制限があるので、ネコあらしは出せないにゃ それ以外は妨害キャラも出せるし、問題なさそうだにゃ! ◎壁キャラ:大狂モヒカン、大狂ゴム、ゴムネコ ◎クリティカル: 蕎麦屋 、ネコ桜、スターもねこ、ジュラ ●進撃の鉄屑 極ムズ 戦闘開始!開幕は何も出ず、敵城を叩くまで出ないのかにゃ…(・・? と、思ったら、忘れた頃にメタカバちゃん登場! 資金はかなり溜まったにゃ! さらに、超メタカバちゃんも登場! とりあえず、壁キャラも、クリティカルも、妨害も全部出すにゃ! 敵城を叩くと、メタルサイクロン登場だにゃ! メタルゴマさまも登場し、このステージの山場を迎えたにゃ! ただ、メタルサイクロンに押されてる感じはなかったにゃ! (。 ・ω・))フムフム メタルサイクロン倒れたにゃ! ほとんど前線は押されることなく、あとは超メタカバちゃんとメタルゴマさまを残すのみ… 超メタカバちゃん、メタルゴマさま、ともに敵城の後ろに下がったため、そのまま敵城破壊するにゃ! 勝利にゃ!\(ΦωΦ)/バンザイニャ 100万XPゲット!(σ・∀・)σゲッツ!! 絶・鉄子の部屋〜進撃の鉄屑 極ムズ〜 - 三代目にゃんこ大戦争brothers from ネコザイル tribe. 妨害キャラをしっかり編成すれば、前線が押されることなく勝てるみたいだにゃ! 次は「絶撃の鉄屑 極ムズ」をやるにゃ〜! 最後まで読んでくれてありがとうだにゃ!m(_ _)m 次はこの記事だにゃ!
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ドラムメニャー プラカードにゃん ネコぺったん にゃんこ軍団を軽快なリズムに乗せ先導するにゃんこ マーチングバンドのメンバーは募集中 たまにメタルな敵の攻撃力をダウンさせる エリ一トにゃんこ育成校「にゃんこ学園」を先導する 侵略科2年の姿勢抜群にゃんこ。親子2世代で 大役を務める。たまにメタルな敵の攻撃力をダウンさせる 就職活動をせずに実家を継いだ餅つきにゃんこ 同じテンポで餅をこねる相棒を探している たまにメタルな敵の攻撃力をダウンさせる 開放条件 イベント:毎週木曜日開催「絶望異次元」の イベント: 「進撃のブラックホール 超激ムズ」にて30%の確率で入手 イベント:毎週木曜日開催「絶・絶望異次元」の イベント: 「絶撃のブラックホール 極ムズ」クリア(第3形態) 特殊能力 第1・第2形態 メタルな敵の攻撃力を40%の確率で6. 67秒間50%下げる 第3形態 メタルな敵の攻撃力を40%の確率で6. 67秒間50%下げる 連続攻撃(2回) 備考 イベント「 絶望異次元 」にて低確率で手に入る。 メタルな敵の攻撃力を下げる能力を持つ数少ないキャラである。 *1 妨害時間が攻撃間隔の4倍近くあるため、単体攻撃ながら1体でも妨害効果は高い。 射程も常設ステージに出現するメタルな敵に射程勝ちしているので、HPが高く長期戦となる 超メタルカバちゃん や メタルゴマさま が出てくるステージでは、地味ながら確実に戦線維持に貢献する。 第3形態では体力の増加と2連続攻撃を得た。 攻撃力ダウンの判定も2回になっており、妨害キャラとして大幅に強化された。 ドラムメニャー Lv. 30 プラカードにゃん Lv. 30 ネコぺったん Lv. 30 体力 9, 690 11, 390 14, 790 攻撃力 1, 241 1, 411 1, 430 (715+715) DPS 729 829 841 攻範囲 単体 単体 単体 射程 220 220 220 速度 10 10 10 KB数 2回 2回 2回 攻間隔 1. 70秒 1. 70秒 攻発生 0. 33秒 0. 絶撃の鉄屑 極ムズ db. 33秒 再生産 12. 20秒 12.
もしもあなたの職場に仕事に対してモチベーションがないなと感じられる人がいたら、その人は会社が好きではないのかもしれません。「会社が嫌いなら仕方ないな」と思われがちですが、会社が嫌いになってしまう理由は、ごく身近にありました。あなたのひとつの行動が『会社嫌い』な人を『会社好き』な人に変えることができるのです。 2013年2月6日 『会社が嫌い』な理由とは? 株式会社ジェイティービーモチベーションズが全国の20~40代の企業に勤める人に行った『 会社が好きですか 』という調査に、その秘密は隠されています。 『会社が好き』だと答えた人にその理由を尋ねたところ、92%もの人が『社内の人間関係が良い』と回答しています。逆に『会社が嫌い』と答えた人は18. 2%と大きな開きがあります。また『会社が好き』な人の中で『社内に尊敬できる社員がいる』のは78%。『会社が嫌い』な人は19. 7%でした。 誰もが『会社』という組織に入りますが、最も多く接するのは同じ部署の上司であり、同僚です。もしもモチベーションが感じられない同僚がいたら、その人は『会社が嫌い』になる予備軍です。常にコミュニケーションを取って、良好な関係を築いていくことが大切です。 またあなたが上司なら、部下をひとりひとりしっかりと見てあげることが重要です。上司から励ましの言葉をかけられれば、部下も安心します。その一言がモチベーションアップにつながっていくのです。 好きか嫌いかで、仕事へのモチベーションは大きく変わる! 『会社が好き』な人の88%は『仕事に対するモチベーションは高い』と答えています。逆に『会社が嫌い』な人はわずか6. 1%。会社が好きになるか嫌いになるかで、これだけの差が出てしまうのです。 会社が嫌いになってしまうと、仕事へのモチベーションを失ってしまいます。モチベーションを失うと、もっと会社が嫌いになってしまいます。 モチベーションを上げれば解決できる項目が、会社嫌いの理由に! 『会社が嫌いな人』は、『今の会社では、正当な評価をされている』と思っている人は3%、『今の会社では自分の個性やアイデアを活かせる』が4. 『会社が嫌い』な人間を『会社好き』人間に変える！ 今からできるその方法とは!? - キャリトピ|転職ならtype. 5%と非常に低くなっています。このふたつの項目は、モチベーションを上げて仕事に取り組めば、絶対に上げることができるものです。そのためにも上司は部下の仕事をしっかりと見て、同僚はサポートしてあげるべきです。 春に入社する新入社員、移動してくる同僚に、まずはコミュニケーションを積極的に取って、いい人間関係を築いていくことが『会社好き』な社員を増やしていくのです。 合わせてチェック この記事と関連する転職・求人情報 転職ノウハウ その他の条件で探す typeでは職種や勤務地、仕事探しで譲れないこだわりの条件など、様々な切り口から自分の働き方に合った求人を探すことができます。気になるキーワードやテーマから転職・求人情報をチェックしてください。 職種から探す 勤務地から探す こだわりから探す 業種から探す 希望年収から探す 転職活動を進める あなたの転職活動をサポートする、typeの各種サービスをご案内します。 スカウト 匿名だから安心!あなたに興味を持った企業の採用担当から直接メールが届くサービスです。 オファーDM あなたが登録した情報と近い内容の募集条件の企業から、メールが届くサービスです。 検討中リスト 興味を持った求人を保存しておくことができ、気になる求人を一覧にて比較検討できます。
「生きていて楽しい!」と言えるようになるために、仕事を楽しんでやっていける考え方・行動に変えていきましょう!
堀江貴文氏が著書の「ゼロ」で述べた「仕事を好きになるたったひとつの方法」を紹介します。 仕事を好きになるたったひとつの方法 これは自分でも不思議だったのだが、僕は受験勉強が好きだった。 学校の勉強はあんなに嫌いだったのに、中高時代はとてつもない落ちこぼれだったのに、受験勉強だけは好きになることができた。 なぜ好きになったのだろう?
4. ゲーム感覚 僕は小学生の頃、「マリオカート」や「ストリートファイター」にめっちゃハマりました。親に「 もういいかげんにやめろ! 」と言われても深夜までやっていたもんです。 大人になってもプレステや携帯ゲームにハマっている人は多いですよねー。 勉強でも仕事でも "ゲーム感覚" でやると楽しくなります。 「 あと5分でコレをできたらクリア!夕食が豪華に! 」 「 昨日より早いタイムで終わったら、おやつにケーキ! 」etc 上記のような感じで、自分の中でルールを作り、 課題達成時にはご褒美を用意 します。 するとやる気はみるみる上がり、自然と楽しい気分になってくるはずです。 達成した後の報酬を考えると、 「集中してやらなければ!」 という意識が生まれ、前向きな気持ちで仕事ができるようになるでしょう。 5. 「役に立つ!」という意識 仕事をしていて一番のご褒美のだと感じるのは、 お客さんからの「ありがとう」 です。 お金が振り込まれたときも嬉しいですが、感謝の言葉を頂いた時の充実感・達成感はマジでたまりません。 「誰かの役に立っている」 ということが感じられると、人間のモチベーションが間違いなく上がります。 生きている意味、自分自身に存在価値が見い出せるからです。 例えば、あなたがお客さんにお茶を淹れるとき、 「 どうして私ばっかりお茶出しして、茶碗洗いしなきゃいけないの?他の人がやればいいのに.. はじめた仕事を好きになる方法 - カウンセリングサービス心理学講座. (ノ_-;)ハア… 」 こんなふうに考えるとやる気がどんどん下がっていきます。 でも、 「 最高のお茶を出せばきっと喜んでくれる。きれいにお茶碗を洗っておけば、みんな気持ちよく過ごせる。私は役に立っているんだ。 」 こんなふうに考えると自然と積極的に仕事をやっていくことができます。 「 役に立っている 」という意識のもとで仕事をしていくことが、 自主性に繋がっていき 、「楽しい!」「好き!」という感情を作り出すんです。 さいごに:「仕事が楽しい!」≒「人生が楽しい!」 人生は仕事が全てじゃありません。 しかし、1日のうち大半の時間を過ごすからこそ、 仕事が楽しければ人生が楽しくなる んだと思います。 たとえ失恋したとしてもです! ※遠距離恋愛がダメになる原因5つ (別に恋愛がダメでも人生が終わったわけじゃないもーん。仕事が楽しければ人生楽しくなるもーん。) お金をもらう以上、仕事では好きなことばかりやっていけません。ガマンしなきゃいけないこともたくさんあります。 でも、どんなに楽しくない仕事でも、 あなたの考え方・行動次第で「好き」と感じることはできる んです!
没頭するためには「自分の手でルールを作る」のが重要と堀江氏は言います。 じゃあ、どうすれば没頭することができるのか?
アンケートは全国の男女約28, 000人に対して行っていますので、大規模な調査といえます。 「あなたは働くことが好きですか?」 という質問に対する結果は以下の通りになりました。 あなたは働くことが好きですか? 「大好き」(5. 7%) 「好き」(28. 1%) 「どちらかと言えば好き」(34. 7%) 「とても嫌い」(4. 0%) 「嫌い」(6. 1%) 「どちらかと言えば嫌い」(21. 4%) 「 働くことに関するアンケート 」(実際期間2017年10/23~10/25) これを見ると、「どちらかと言えば好き」を含めれば、「68. 5%」約7割の人が働くことに対してポジティブな感情を抱いています。反対に「嫌い」の合計は、31. 5%です。約3割の人が、仕事に対してネガティブな感情をもっています。 「働くこと」に関する調査は様々ありますので、これだけで「日本人は働くことが好き」とは言い切れません。「会社に貢献したい」という日本人の意欲は、世界レベルでは低いことが、様々な調査で明らかにになっています。 何故人間は働くのだと思いますか? では、なぜ、私たちは働くのでしょうか?その理由についても、このアンケートでは尋ねています。その結果が、以下の通りです。 何故人間は働くのだと思いますか? 🔸1位「生活をしていく(生きていく)ため」(82. 社員が働きたくなる会社にする、驚くほど簡単な7つの方法 | ライフハッカー［日本版］. 4%) 🔸2位「家族を養うため」(46. 7%) 🔸3位「趣味や自由に使えるお金を手に入れるため」(39. 2%) 🔸4位「自分を成長させるため」(26. 7%) 🔸5位「人生の大変さを身に着けるため」(12. 3%) 圧倒的な1位は「生活をしていく(生きていく)ため」ですね。2位「家族を養う」も「生活」の一面と、とらえれば同系統の回答です。 ただ、「自分のため」と「他人のため」という考え方でくくると、「他人のため」は、2位「家族を養う」だけです。1位の回答にも「他人のため」は含まれますが、明確に「他人のため」ではありません。 4位「自分を成長させるため」と5位「人生の大変さを身に着けるため」は、「人間性を高める」項目といえ、下位でありながらも、一定数が存在することは、古くから言われる「仕事を通しての人としての成長」に価値を置く人がいることを示しています。 「好きか嫌いか」より「何のために働くか」!
努力するだけの価値がある任務を与える お金を稼ぐ以外に、その社員と共に働き、任務を達成することを選んだチームに対して、どのような動機付けをしていますか? これは存在意義と同じことです。社員に対して、この目標は達成するだけの意義があると信じさせたり、そうしたいと思わせたりしていなければ、社員は「どうしてこんなことをしているのだろう?」と思う日が来ます。それを食い止めるには、会社側から目標を達成するだけの価値を提示しましょう。 5. データを見せる 仕事において貴重な情報を、社内でオープンにしたがらない上司がいます。くれぐれもそんな上司にはならないでください。会社全体でどんなことをやっているのか、自分たちのやっている努力がどのように会社に影響を与えているのかに関するデータや情報は確実に社員に共有しましょう。そうすることで、社員を信頼していることを示すことができ、社員に力を与えることができます(社員を信頼していないのであれば、そんなチームは存在する価値がありません)。 6. 責任を与える 大人は大人として扱ってもらいたいものです。社員に対しても同じで、そうすることで目標達成により近付くことができます。社員が何かやりたいと言ってきたら、社員を信じつつ、約束したことを果たせるのか確認します。これは、自分が責任を取るということで、失敗したり、目標を達成できなかった時には全責任を負うということです。 7. 期待よりも1〜2割増しで払う ここでクイズです。優秀な社員が100万円の年収アップを希望してきました。あなたはそれだけの価値がある社員だと思っています。その社員を失いたくありませんし、それだけ払う余裕が会社にもあります。どうするのがベストだと思いますか? 答えは... 150万円年収をアップしてあげましょう。 この見出しでは1〜2割増しを勧めていますが、スター社員のような優秀な社員には5割増しでもいいくらいです。一番大事なのは、相手が期待している以上のものを与えるということです。長い目でみれば元が取れるはずです。 7 Simple Ways to Make Employees Love Their Work |Inc. Bill Murphy Jr. (訳:的野裕子)