投手 18 吉田 輝星 ヨシダ コウセイ 2001年1月12日(20歳) 175cm/85kg AB型 伸びのあるストレートで果敢に攻め込む若手右腕。2年目の昨季は二軍で高い奪三振率をマーク。一軍では未勝利に終わるも、確かな成長を感じさせた。今季は持ち球にさらなる磨きをかけ、先発ローテーション入りを目指す。 シーズン成績 投手成績 8月9日 02:13 更新 打者成績 プロフィール 生年月日(満年齢) 2001年1月12日(20歳) 身長/体重 血液型 出身地 秋田 投打 右投げ右打ち ドラフト年(順位) 2018(1位) プロ通算年 3年 経歴 金足農高(甲)-日本ハム 主な獲得タイトル 成績詳細 同じ出身高校(金足農高)の現役選手 もっと見る 同学年の現役選手 吉田 輝星 関連ニュース
日本ハム・栗山監督が22日、2軍調整中の吉田輝星を、状態次第で即再昇格させる考えを明かした。 吉田輝は20日のイースタン・DeNA戦で3回3失点。次回は月末に5イニング程度が予定されている。指揮官は「1軍で抑えられるなというボールを投げられればいかせる。勝てるなと思ったら上げる。メッセージは伝えてある」と話した。
と問い返した吉田に、14年目の左腕は説いた。 「力んで抑えるんじゃなくて、"間を操る"という話をしてもらいました。僕は、いち、に、さん、のリズムで投げすぎているからいい球がいっても全部当てられたり、ファウルにされてしまう。バッターにいかに自分のスイングをさせないか。ピッチングの『1』は、足を上げたところ、『2』は足がつくまでの時間なんですが、『1』と『3(リリース)』はほぼ変えられない。でも『2』が長ければお前の球は伸びるんだから自然に詰まらせることができると教えてもらいました。『2』のタイミングを操ることで、同じ球種でも倍の選択肢が生まれるんだな、って」 【次ページ】 先輩たちの懐に入り込み可愛がられる吉田
中日が15日、日本ハム吉田輝星投手の先発登板を大歓迎した。右腕のプロ2戦目の登板は23日の中日-日本ハム3回戦(ナゴヤドーム)が最有力。迎える中日の営業担当者が興奮気味に話した。 「最高です。その日はちょうどイベントがない日。最高のイベントです。9割近く売れていますが、早く完売してもらえると助かります」。21日からの日本ハム3連戦はガールズシリーズと銘打っている。1、2戦ともに来場者プレゼントがあるが、最終日はイベントを行う予定がない。12日の広島戦でプロ初勝利を挙げた吉田輝の来訪は、渡りに船になった。 すでに球団にも、吉田輝登板に関する問い合わせがきているという。15日現在で主催試合の観客動員数は27試合で約82万人。昨年は松坂効果もあり、35試合目の6月29日に100万人動員を達成。ここまで松坂、根尾が2軍調整中で、1軍はスター不在。他力ながら、ナゴヤドームへの「輝星降臨」が100万人動員の加速材料になった。【伊東大介】
2枚 日本ハムは25日、斎藤佑樹投手、浦野博司投手、吉田輝星投手、難波侑平内野手が27日からファームに合流すると発表した。チームはこの日、沖縄・名護での1軍キャンプを打ち上げた。 10年目の斎藤佑は24日のDeNA戦で3回4安打3失点。キャンプ最終日もブルペン入りした右腕は、キャンプを振り返り「やっぱり結果を求めていたので、そういう意味では良くなかったですけど、気持ちを切り替えて」と話した。次回は3月4日、教育リーグの巨人戦での登板を予定している。 2年目の吉田輝はキャンプは2軍調整。一時的に1軍に昇格し、24日の同戦に登板して1回無安打無失点に抑えた。栗山監督は「腕の振りがやっと出てきた」と評価していたが、再びファームで経験を積むことになった。
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【吉田輝星】2020シーズン公式戦初登板『GAORAプロ野球中継~ファーム~』北海道日本ハムファイターズ - YouTube
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企業経営や各事業のビジネスパートナーの役割を担い、人事や組織の面から事業成長をサポートする「HRBP(HRビジネスパートナー)」。人事の戦略性が求められるなか、HRBPが注目されています。今回はHRBPの役割やHRBPの事例、導入のポイントについてご紹介します。 1. HRビジネスパートナー(HRBP)とは 変化の速い社会のなかで、企業の成長には、人事領域における「戦略」が必要です。事業を成長させるための採用や育成、配置を戦略的に行う人事を「戦略人事」と呼びます。 HRBPとはHuman Resource Business Partnerの略。人事観点とビジネス観点の両面で事業成長をサポートする役割を担います。 日本企業の人事においては比較的新しい概念と言えるでしょう。HRBPは、戦略人事の実現において重要な役割を担います。 おすすめ資料 関連情報( 2. HRBPが求められる背景 企業が社会の変化に柔軟に対応し生き残っていくためには、労務管理など既存の人事機能だけではなく、人事戦略の立案と遂行ができる機能が必要です。 2018年のHR総研(ProFuture株式会社)の調査では、人事部門に求められている役割として、現在は「人材管理を精密に行う」と「組織・風土改革実行を中心的に担う」、 これから求められている役割として「ビジネスの成果に貢献する(戦略パートナー)」 という調査結果が出ています。 出典元: 人事の課題とキャリアに関する調査 人事の課題【2】「戦略人事」の重要性を認識するも、機能していない現実 /HR総研:HRプロ 3. 人事の4つの機能 (デイビッド・ウルリッチ著『MBAの人材戦略』より) HRBPは、ミシガン大学教授で、人事、リーダーシップ、組織論の分野で数多くの研究成果を発表しているデイビッド・ウルリッチ氏が提唱した概念。1997年に著書『MBAの人材戦略』(原題「Human Resource Champions」)の中で、「人事部門が果たすべき4つの役割」の1つとして提唱したのがHRBPです。同氏は人事の役割を以下4つに整理しています。 3-1. HRビジネスパートナー(HRBP) 企業の目標と合致するよう、経営層のパートナーとして組織・人材戦略の策定を行う人事プロフェッショナル 3-2. 人材管理エキスパート 日本の人事が従来重視してきた労務管理の役割。法務リスクを最小限にし、業務の効率性を高める 3-3.