ここまでお話してきた有給休暇の取得義務化。もしも対応しないとどうなるのでしょうか? 対応しなければ「違法」ということになりますので、労働基準監督署に入られれば30万円以下の罰金を課されます。そしてこれはお金を払えばいいという問題ではなく、スタッフの退職リスクに直結します。 なぜなら、法律に違反している歯科医院に勤め続けたいと思うスタッフはいないからです。もっと条件の良い、きちんと労働基準法を守っている歯科医院に転職しようと考える人が増えるでしょう。 また、労基署に入られなかったとしても、世の中でこの法改正が話題になれば「うちの医院は違反してないかな?」と気になりだすスタッフも増えます。先生が気づかないうちにスタッフの中で不満が募り、退職を申し出てくるかもしれません。 とはいえ、スタッフに好き勝手に有給休暇を取られれば医院の経営に支障をきたしますから、支障が出ないように有給休暇を取ってもらうにはどうすればいいか対策を練るのがお勧めです。退職者が出ないうちに、いちはやく手を打っておきましょう。
労働時間の適正把握 院長には労働時間を適正に把握する義務があります。 また、労働時間とは院長の指揮命令下に置かれている時間であり、院長の明示又は黙示の指示によりスタッフが業務に従事する時間は労働時間に当たります。 例えば、参加することが業務上義務づけられている研修・教育訓練の受講や、院長の指示により業務に必要な学習等を行っていた時間は労働時間に該当します。 2. 時間外労働の上限規制への実務上のポイント 労働時間は労働基準法によって上限が定められており、労使の合意に基づく所定の手続きをとらなければ延長することはできません。 また、時間外労働・休日労働をさせるためには36協定の締結が必要となります。 医療機関に認められている変形労働時間制を選択する場合も、協定の締結もしくは就業規則に記載し、労働基準監督署への提出が必要です。 今回の改正により、罰則付きの上限が法律に規定され、臨時的な特別な事情がある場合にも上回ることのできない限度が設けられました。 上限規制に適応した36協定を締結・届出を行った場合、次の段階として36協定に定めた内容を遵守するよう日々の労働時間を管理する必要があります。 下記の労働時間の管理におけるポイントを守り、適正な労働時間となるよう心掛けることが必要です。 3. 賃金台帳の適正な調整 院長は、賃金台帳に労働者毎の労働日数、労働時間数、休日労働時間数、時間外労働時間数、深夜労働時間数といった事項を適正に記入する必要があります。 厚生労働省では、歯科医院を含む中小企業における労働時間等の設定の改善を通じた職場意識の改善を促進するため、職場意識改善に係る計画を作成し、この計画に基づく措置を効果的に実施した中小企業の事業主に助成金を支給するものがあります。 歯科医院にとって職場環境の改善からスタッフの待遇改善を図ることが、スタッフの仕事への満足度向上になり、スタッフの充足につながります。 1. 【動画】歯科医院の働き方改革と人事労務管理 | 社労士・行政書士はまぐち総合法務事務所. 職場環境改善コース 歯科医院の労働環境改善のためへの取り組みは多々あります。 生産性の向上を図り、所定外労働の削減や有給休暇取得促進に向けた環境整備作りに活用します。 ◆助成内容 年次有給休暇の取得促進や所定外労働の削減に向けて「成果目標」の達成を目指して実施することです。 2. 時間外労働上限設定コース 長時間労働の見直しのため、働く時間の削減に取り組む歯科医院を含む中小企業への助成制度です。 支給対象となる事業主や支給対象となる取り組みは、上記の「職場意識改善コース」と同様です。 ■支給額 上記「成果目標」の達成状況に応じて、支給対象となる取り組みの実施に要した経費の一部を支給します。 ■参考資料 厚生労働省 「働き方改革を推進するための関係法律の整備に関する法律」について 時間外労働の上限規制 わかりやすい解説 「医療従事者の勤務環境の改善について」 「医師の時間外労働の上限規制について」 「職員意識改善助成金について」 厚生労働省・都道府県労働局・労働基準監督署 「年5日の年次有給休暇の確実な取得 わかりやすい解説」
1%と低調な現状にあり、年次有給休暇の取得促進が課題となっていました。 このため、2019年4月から、すべての企業が年10日以上の年次有給休暇が付与される従業員(管理監督者を含む)に対し、年次有給休暇の日数のうち年5日については、使用者が時季を指定して取得させることが義務付けられました。 よって、すべての歯科医院も「年次有給休暇年5日取得」の対象となります。 1. 働き方改革 歯科医院. 有給休暇対象者 法定の年次有給休暇が10日以上付与されるスタッフが対象となります。 対象スタッフには、管理監督者や有期雇用労働者、パート職員も含まれます。 有給休暇の発生要因及び付与日数については、以下のとおりです。 2. 有給休暇取得の自院分析 少人数のスタッフで運営している歯科医院が多い中、有給休暇を充分に取得できている歯科医院はそう多くはありません。 忙しい時期に有休を取得したら他のスタッフに負担がかかる等、遠慮してしまうスタッフがいるのは事実です。 院長は、有給休暇の対象者や付与日数、取得状況を分析・把握する必要があります。 ◆分析・把握項目 有給休暇対象者が誰で、正職員かパート職員かの雇用形態、付与日数が何日あるか(残日数)、基準日がいつからか、また、過去の取得実績を把握します。 3. 年次有給休暇5日の取得に向けて 年次有給休暇は、スタッフが請求する時季に与えることになりますが、有給休暇を取得できてないスタッフに対し、年次有給休暇を取得させなければなりません。 (1)院長からの時季指定による有給休暇取得 有給休暇年5日の確実な取得のため、院長は、スタッフごとに年次有給休暇を付与した日(基準日)から1年以内に5日について、取得時季を指定して年次有給休暇を取得させることが出来ます。 (2)計画付与の活用 年次有給休暇の計画付与は、スタッフが自由に取得できる有給休暇日数5日を残し、それ以外の日数については院長が時期を指定し、有給休暇を計画的に付与する制度です。 (3)時季指定を要しない場合 分析の結果、すでに5日以上の年次有給休暇を毎年請求・取得しているスタッフに対しては、院長が時季指定をする必要はありません。 4. 就業規則への記載と年次有給休暇管理簿の作成 休暇に関する事項は就業規則の絶対的必要記載事項(労働基準法第89条)であるため、使用者による年次有給休暇の時季指定を実施する場合は、時季指定の対象となる労働者の範囲及び時季指定の方法等について、就業規則に記載しなければなりません。 また、労働者ごとに年次有給休暇管理簿を作成し、3年間保存しなければなりません。 厚生労働省より、平成29年1月20日に「労働時間の適正な把握のために使用者が講ずべき措置に関するガイドライン」が公開され、始業・終業時間の管理方法が示されました。 歯科医院にとっての注意ポイントは、労働時間の把握については客観的な記録を基礎とし、やむを得ず自己申告で労働時間を把握する場合は、スタッフによる適正な申告を前提とすることです。 1.
歯科医院を対象に研修を行いました~働き方改革~ 2019年4月よりスタートした働き方改革。中小企業の現状は、まだまだ対応が十分とは言えず、従業員からの指摘により慌てて対応を始めるところも少なくないようです。正しい改正の内容を確認し対応していくことが、採用や従業員の定着などに繋がります。 1月に、歯科医院の先生より依頼を受け、以下の内容「働き方改革への対応」についてのセミナーを実施いたしましたので簡単に内容をご紹介いたします。 最近の歯科業界は特に求人難という事もあり、興味を持って聞いていただけたようです。 感謝状まで頂きありがとうございました。 ご希望に応じてセミナーも実施していますので、ご興味がございましたらお問い合わせください。 なぜ今、働き方改革なのか? 働き方改革というと法改正事項ばかりが取り上げられますが、その先に「企業の持続的成長」という目的があります。 この目的を達成するために、法律が改正されていますが、これと同時に「生産性の向上」も企業が進めていく必要がある大きな課題です。生産性を向上させるためには「付加価値」を上げる必要があります。そのためには何が必要なのか?
担当者プロフィール 最新の記事 歯科医院を経営する先生方は、診療のことだけでなく、医院の経営もしていかなければなりません。経営に関する問題は様々な法律が関わっており、一筋縄ではいかないものもあります。先生方の経営をお支えします。ご気軽にご相談ください。
2021/07/09 6 レセプト点検のコツを解説 返戻を抑えるポイント 2021/04/12 7 歯科衛生士がすぐ辞める本当の理由は○○○だった 2021/04/12 8 歯科医院に与える「同一労働・同一賃金」のインパクトとは? 2021/05/20 9 売上1億円の歯科医院の割合や売上のポイント解説 2021/04/12 10 【無料】歯科医院のリコールはがきテンプレートをダウンロードできるサイト5選 2021/07/14 1 良い歯科助手の採用に必須 歯科助手の面接で絶対聞くべき面接質問とは 2021/04/12 2 スタッフの定着率UP スタッフが辞める歯科医院はこんな医院 2021/04/12 3 売上1億円の歯科医院の割合や売上のポイント解説 2021/04/12 4 歯科医院でのパワハラやいじめを見逃さない方法 2021/04/12 5 レセプト点検のコツを解説 返戻を抑えるポイント 2021/04/12 6 「同一労働・同一賃金」制度で歯科医院の労務トラブルが多発?巻き込まれないための注意点 2021/07/15 7 【徹底比較】歯科用レセコン8選|選び方のポイントは? 2021/07/09 8 歯科衛生士・歯科助手の採用成功に必須の「産休・育休」。産休のない歯科医院は違法! 2021/05/02 9 歯科医院に与える「同一労働・同一賃金」のインパクトとは? 2021/05/20 10 歯科衛生士がすぐ辞める本当の理由は○○○だった 2021/04/12
係長の上の役職が課長です。 関連記事. 課長になると年収が下がる⁉︎ 係長は、担当業務を自己完結させることに加えて、現場の監督業務も併せて行います。 一方の課長は、 課という組織における管理業務を行っています 。 課長は、組織内の人を適切に配置し、業務がうまく進むような状況を整え、修正を加えながら、課全体の業務を遂行させる役割を担っています。 係長は、仕事を円滑に進めるための指導を後輩や部下に対して行い、現場を引っ張っていく役割を担っており、現場重視で仕事が効率的に進むように現場を指揮します。 係長と課長の役割の違いを解説 係長と課長の役割はよく似ていますが、その違いで最も大きなものといえば、権限の有無です。 係長には権限はないので、手本を示しアドバイスを行います。組織に関する権限や責任はありませんが、監督業務を行っています。 一方の課長は、組織全体に関する権限や責任を持っており、そして、係長とは異なる管理業務を行っています。 ワンランクアップするのに必要なスキルとは? 係長は、現場に最も近い存在です。 しかし、同時にマネージャークラスでは最も下のポジションです。 係長は プレイングマネージャー としての役割が期待されています。 つまり、プレイヤーとしても難易度の高い仕事を任せられますし、 部下のマネジメントも期待されます 。 上司の質って…… どのような点で決まると思いますか?
課長など管理職の立場で転職するというのは、実は決して珍しくないこと。 特に昨今は課長級に対する需要が非常に高くなっており、実際に多くの人が転職に踏み切っています。 そこで今回は、現在の課長級の転職事情や成功に向けて注意すべきポイントなどを紹介していきます。 おすすめの転職サービス なかでも リクルートエージェント は 全年齢層向け・求人の種類も豊富 なので、まずはここから登録を始めてみましょう。 おすすめの3サービス 公式 リクルートエージェント ・ 業界最大手で求人数No. 1 ・大手/中堅企業の求人率48% ・転職者の6割以上が年収UP 公式 doda ・IT・営業・企画系求人に強い ・キャリアアップや年収アップを目指す方 公式 JACリクルートメント ・外資系、グローバル企業に強い ・年収600~2000万 公式 ➡ 転職サービスの正しい選び方とは? 課長級の転職事情、課長級の転職が今熱い!
6 ★★★★★ アドバイザーのの質: 3. 7 ★★★★ ☆ 内定率の高さ: 4. 2 ★★★★ ☆ 求人数は、リクルートエージェントが一番多いと言われています。 非公開求人が多く、実際にエージェントを利用してみると、思っていた以上に高待遇の求人に巡りあえるなんていうこともしばしばあります。 登録しておいて損はない転職エージェントと言えるでしょう。 ✔公式HP: ビズリーチの総合評価 求人のの質: 4. 2 ★★★★ ☆ 外資系やハイクラスへの精通度: 4. 5 ★★★★★ アドバイザーの提案力: 3. 7 ★★★★ ☆ ハイクラス層の転職といえば、ビズリーチというイメージがありますね。 ビズリーチの場合、担当者が求人を紹介してくるため、自分で求人を探すという手間がない分、エージェントとの相性が肝となります。 有料以外にも、無料サポートもありますので、利用してみるのも手でしょう。 まとめ いかがでしたか? 今回は係長の役割や仕事内容についてまとめました。 課長や主任との違いや共通点の他、求められるスキルや能力についても解説しています。 下記リンクでは、 キャリアに関するキャリア・転職の相談も取り扱っているので、ぜひご覧ください。 キャリアに関するキャリア・転職の相談 登録しておきたい完全無料な転職サービス おすすめの転職サービス エージェント名 実績 対象 リクルート ★ 5 30代以上 ビズリーチ ★ 4. 7 ハイクラス層 パソナキャリア ★ 4. 5 全ての人 レバテックキャリア ★ 4. 4 IT系 dodaキャンパス ★ 4. 3 新卒 ・レバテックキャリア: ・dodaキャンパス: この記事に関連する転職相談 こいつ出世するなって思った人はどんな人ですか? 私はある企業に就職しようと考えているのですが、どうしても昇進したいです。 そのため質問なのですが、みなさんがこの人出世するなと思った人はどんな人でしょうか。 ご回答よろしくお願い致します。 社会人にとって最も大事なスキルは何ですか? 新卒1年目の社会人です。 研修を終え、実際の業務が始まって数ヶ月が経ちました。 振り返ってみると、日々目の前の業務をこなすのに必死で、何かが身についた感覚がありません。 そのような後悔もあ... 管理監督者の定義とは：「管理職」＝「管理監督者」ではない｜残業代請求弁護士ガイド. 私は営業に向かないのでしょうか? とある大手企業で働く4年目の女性です。 今年から営業の担当になったのですが、うまく成果をあげられません。 先輩には「お客様に嫌われる覚悟で売上取りにいくのが営業だろ。」と詰めれられます。... 今後のキャリアや転職をお考えの方に対して、 職種や業界に詳しい方、キャリア相談の得意な方 がアドバイスをくれます。 相談を投稿する場合は会員登録(無料)が必要となります。 会員登録する 無料
茨城県は、課長級以上の管理職に占める女性職員の割合を2021〜25年度の5年間で、現状の10. 4%(4月現在)から26%に増やす目標を掲げた。女性管理職の割合が全国平均を大きく下回る状況が続く中、昨年度までの前プランで掲げた13%の2倍となる高い目標を設定。実現に向け、女性管理職の登用拡大を図るとともに、キャリア形成支援などにさらに力を入れる方針。県人事課は「意欲と能力のある女性職員の管理職の登用を積極的に行っていく」と説明する。 新たな目標は、同期間の「県職員子育て応援・女性活躍推進プラン」に盛り込んだ。警察や教員を除く知事部局や県議会、企業局、病院局、行政委員会の職員が対象。 新たなプランでは、課長級以上のほかに女性の割合の目標値について、課長補佐級は従来の20%から37%に、係長級は「30%以上を維持」から43%にそれぞれ大きく引き上げた。県の調べでは、課長級以上の茨城県の目標は、都道府県別では広島県の28%に次いで全国2番目に高い設定。管理職の対象年齢における男女構成比を基に算出した。 県によると、4月現在、県職員に占める女性の割合はほかに、課長補佐級が23. 6%、係長級が34. 8%。昨年4月1日現在では、課長級以上は9. 4%(全国平均12. 7%)にとどまり、都道府県別で全国33位だった。一方で、課長補佐級は21. 9%(同22. 9%)で16位、係長級は34. 3%(同34. 6%)で21位と、全国でも中位以上にある。 そのため、県は将来の管理職候補となる課長補佐級、係長級の積極的な登用を図る方針。管理職への昇進を望む人材を増やそうと、キャリア形成支援に力を入れ、研修の充実やキャリア相談員の配置のほか、仕事と家庭を両立する女性管理職のインタビュー記事を県庁内に掲示するなど工夫を凝らしている。 併せて、子育てなどから復帰後のキャリアに支障が出ないよう人事配置上の配慮をしたり、重要政策に関わる企画立案部門への配置を進めたりする。 県は本年度、従来の県女性職員活躍推進プランと県職員子育て応援プランの二つの計画を、新たな行動計画として4月に統合。男性職員の育児休業取得率を100%とする目標値などを設定したが、「役職ごとの女性職員の割合」の項目のみ「調整中」としてこれまで目標値を設定していなかった。
今回は、プレイングマネージャーの仕... チームを束ねる統率力 係長には、チームを引っ張り目標達成に導くための統率力が求められます。 個々のメンバーとコミュニケーションをとりメンバーの考えをまとめることや、部下を導くために的確で正しい判断を下す決断力も必要なスキルです。 リーダーシップの詳細は以下の記事をご参照ください。 合わせて読みたい記事 ビジネスで必要なリーダーシップとは?目標達成に必要な力を紹介します リーダーシップをとりチームの目標を達成したいけれど、なにから始めればよいのかわからない、と悩んでいませんか? 今回は、リーダーシッ... 客観的に現場を見極める目線 係長は管理職と現場のパイプ役を担うため、客観的に現場を見極めるスキルが求められます。 管理職目線、部下目線どちらの目線でも現場を見極められるよう、想像力を働かせましょう。 まとめ いかがでしたか? 今回は、係長の役割と仕事内容を紹介しました。この記事を参考にして、係長に必要な実務能力やリーダーシップ、マネジメントスキルを身につけてください。 持ち運べる!BtoBマーケティング用語単語帳 無料でダウンロードするために 以下のフォーム項目にご入力くださいませ。