2020年09月17日 12時00分 カテゴリ: インタビュー・対談 • サッカービジネス タグ: J1 • J2 • J3 • JFA • JFL • Jリーグ • photo • pickup • エル・ゴラッソ • サッカー本 • サポーター • スポーツビジネス • メディア • 地域リーグ • 小島耕 • 水戸ホーリーホック • 沼田邦郎 今週と来週は、2週にわたって水戸ホーリーホックを特集する。水戸といえば先月、 Yahoo!
そんな高級ではない(笑)。せいぜいイワシか、いいところでアジかサバですかね」 今後は一般社団法人ホーリーホックIBARAKIクラブの代表理事として、新スタジアム建設に注力するという。 沼田邦郎(ぬまたくにお) 1964年11月5日生まれ、茨城県水戸市出身。 茨城キリスト教学園高校卒業後、株式会社ヌマタ商事入社。同社常務取締役、水戸市サッカー協会理事長を務めたのち、2008年4月に株式会社フットボールクラブ水戸ホーリーホック代表取締役社長。18年3月からJリーグ非常勤理事を務める。 20年7月、12年務めた水戸の代表取締役社長を退任し、一般社団法人ホーリーホックIBARAKIクラブの代表理事に就任。 <写真はすべて筆者撮影> 【この記事は、Yahoo! ニュース 個人の企画支援記事です。オーサーが発案した企画について、編集部が一定の基準に基づく審査の上、取材費などを負担しているものです。この活動は、個人の発信者をサポート・応援する目的で行っています。】
「かなりあります。社長になってすでに体重が減りました(笑)。朝も早く目が覚めますし、ずっとクラブのことを考えて安らぐ時間が減りました。関係者から明確にプレッシャーをかけられる訳ではないですが『ホーリーホックは地域の誇り』『水戸のために』といった言葉を聞くと責任の重さを感じます。コロナ禍において私の言動がクラブの方向性を決める怖さも当然あります。ただ、それは隠してもしょうがないので、そうした部分も含めて楽しめればいいかなと思っています」 Ko KOJIMA 小島 耕 ■経歴 1998年 明治大学商学部 卒業 1998年 株式会社図書出版 入社 2004年 株式会社SQUAD 入社 2010年 株式会社Production9 入社 2020年6月 株式会社フットボールクラブ水戸ホーリーホック代表取締役副社長 就任 最近の社内外での口癖は「できっこないをやらなくちゃ」 Photos: Mito HollyHock ※後編は こちら プレミア会員になってもっとfootballistaを楽しもう! プレミア会員 3つの特典 雑誌最新号が届く 会員限定記事が読める 会員限定動画が観られる 「footballista」最新号 フットボリスタ 2021年9月号 Issue086 [特集]「カルチョ新時代のはじまり」EURO2020優勝記念!復活のアズーリ、変革期のイタリアサッカーを大特集! ■イタリア代表、モダンサッカー改革の全貌 ■セリエA、監督大移動の21-22シーズン展望 Profile 玉利 剛一 1984年生まれ。関西学院大学社会学部卒業後、スカパーJSAT株式会社入社。コンテンツプロモーションやJリーグオンデマンドアプリ開発等を担当。2018年より筑波大学大学院に所属し、スポーツ社会学を研究。修士号取得。サポーター目線をコンセプトとしたブログ「 ロスタイムは7分です。 」管理人。footballista編集部。
「実は、沼田とはスクワッド時代に1度会ったことがありましたりました。その時に若き日の沼田と幼い時に会っていたことが判明したんです。沼田の実家はバンビ鞄工房というカバン屋さんで、営業マンとして私の母方の実家の洋品店に出入りしていたみたいで。店名を伝えると『おい、よく知っているぞ』って(笑)。そうしたこともあったのでお会いするのは久しぶりではあったのですが、堅苦しい感じではなく、自然体でクラブの現状などを聞かせてもらいました」 ――沼田前社長は小島さんに何を期待されたのでしょう? 「広報やマーケティングの部分でのアドバイスですね。社外取締役なので週1回とか月数回程度でもいいので社員とコミュニケーションを取ってほしいと。あとは私の中学高校の友人が家業を継いで水戸で家業を継いでいたりするので彼らとクラブの橋渡しを期待されていました。すでに同級生の会社がスポンサーになってくれていたのですが、それをより強固なものにすることですね」 ――地元出身とはいえ、外部からの 社外取締役就任は内外から反発はありませんでしたか?
「もちろん苦労だらけです(笑)。私も経験もないので、最初は見よう見まねで、Jリーグの関係者に教えてもらいながらノウハウをストックしていきました。大変な仕事でしたけど、ファン・サポーターが喜んでくれる姿を見るとうれしくて頑張れました」 ――小島さん在籍時代に何度かバルドラール浦安の試合を観戦させてもらいましたが、印象的だったのが小島さんと選手の距離感です。試合中は叱咤激励し、試合後は労りの声をかける。マネージャー的な役割を果たされているようにも見えたのですが、あの言動にはどのような意図があったのでしょうか? 「水戸ホーリーホックの選手たちにもあてはまりますが、選手のコンテンツ力があまり世間に伝わっていないと感じていました。技術的な高さや一生懸命な姿勢といった価値を最大化させたい。ただ、ファンやサポーターが少ないと発信されるチャンスも少ない。ならば選手自身で発信するしかない。こうした想いがあるので、バルドラールでは選手との距離を縮めて価値最大化のためにどのような言動をすべきなのかは伝え続けました。選手自身に自分の価値に自覚的になってもらうために」 ――SNSなど個人メディアの普及で選手自身による情報発信は当たり前の時代で、クラブの広報として情報発信する際に意識されていたことはありますか?
■「 経営の着地点が見えない」中での社長就任 ── まずは今日の勝利(対ツエーゲン金沢戦=3 − 2)、おめでとうございます。社長になってから試合を見るのは、それまでとは感覚がまったく違うものなんでしょうか? 小島 ぜんぜん違いますね。もちろん試合には勝ってほしいんですが、それ以上に選手がフェアプレーに徹しているかとか、審判に文句を言っていないかとか、そちらのほうに目が行くようになりました(苦笑)。試合だけでなく業務に関しても、やっていることは以前と変わらなくても、見え方が違って感じられます。この1年、僕は事業周りを任せていただいていたんですが、視点がマクロ的になったと思っています。どうすれば大きなスポンサー獲得につながるかとか、それは会社が目指す方向性と合致するかとか。 ── 社長就任から3週間が経ちますが、試合や仕事の見え方以外にも、ご自身の中で変化を感じることはありますでしょうか? 小島 周りからは「丸くなった」と言われるようになりましたね。自分でも大人しくなったというか、気を遣って会話をするようになりました(笑)。自分が社員に発した言葉というのは、会社にとってのファイナルアンサーとなりますから、そこは上手く伝えないといけないと心がけています。それと、社員が気持ちよく働ける環境についても、気をつけるようになりました。組織として成長することはもちろん大事ですが、待遇面も含めて社員が気持ちよく働けることについても目配りするようになりましたね。 ── そういえば去年、残業代未払いとパワハラ問題が明らかになりました。そうしたものを生み出す土壌を変えていこうと。もちろん待遇面の改善というのは、どの J クラブにとっても重要なテーマではありますが、なかなか一朝一夕にはいかないですよね? 小島 おっしゃる通りです。われわれは2月から新しい期に入るのですが、その前に給料についてフロントスタッフと交渉が始まります。プロパーの方、業務委託の方、雇用形態はさまざまです。ただし東京で働いていた感覚からすると、ちょっとしんどい金額だったりもするんですね。 J クラブという職場は、輝いて見えるように見えて、そういうアンバランスな面があるのも事実です。でも、そこを変えていかないと業界全体が伸びないし、競技そのものも強くなっていかないと思っています。 ── それでも、ここ2~3年は優秀なスタッフが続々と入社していますよね。今年もコロナ禍にもかかわらず、3人が新たに入社したと聞きました。現在、社員は何人ですか?
「出版社でのサラリーマン経験を重視していただきました。サッカーの知識があるライターやデザイナーはいるけど、一般的なビジネススキルを持った人材は少なかったようです。とはいえ、私も新しい媒体の立ち上げ経験なんてない。だから、Jリーグの写真を1枚買うにも手探り状態……人もお金もないからオフィスの机の組み立ても自分たちでやりました。今思い返してみても過酷でしたけど、良い思い出です(笑)」 ――エル・ゴラッソの創刊は「ピンク色の紙の利用」「全クラブに番記者を派遣」「試合ごとの選手採点」など斬新な取り組みが話題になりました。 「選手採点は話題にはなりましたが、クレームの電話もすごかった(笑)。当時はまだ日本サッカー界に批評の文化が根付いていなかったので。番記者が批判的なことを書いて怒らせてしまったクラブに謝罪で伺ったこともありますし、直接クラブの方が会社まで怒鳴りに来たこともありました。ただ、今このポジション(水戸ホーリーホック代表取締役社長)となっては他クラブの関係者とコミュニケーションを取る上で『昔は怒っていましたね』と良いネタになっていますよ(笑)」 ――そんなスクワッドでのキャリアを経て、2010年にサッカーを中心とした映像系の企画制作会社である「Production9」を設立されます。紙から映像の世界へ。この決断にはどのような背景がありますか?
4 虫眼鏡 コンセプトは 『アニメのエンディング感』 。 テレビアニメのエンドロールのようなかわいらしさとフレッシュ感が伝わる作品 となっています。しかしりょうさんの身長が大きすぎてフレームアウトをしていたり、「俺、こんなに黒いかな? 」ととしみつさんのコンプレックスを刺激してしまうという問題要素もあったようです。 No. 5 てつや コンセプトは 『メンバー全員が活躍するエンディング』 。 しかし フィッシャーズのパロディー感全開となっているこの作品 。フィッシャーズの音割れしているエンディング曲を背景に、テツヤロードやンツヤ、テツキやツーヤ、テツイやテツオなどてつやがフィッシャーズを真似して動き回ります。そのうえ、サブチャンなどへの誘導も「グーグルで自分で調べて」という塩対応…。 てつやさんの素晴らしさがぎゅぎゅっと凝縮されている作品 であると筆者は感じ、信じられないほど笑ってしまったことはいうまでもありません。 No. 6 しばゆー コンセプトは 『インド映画』 。 東海オンエアの要素が全くない、インド感全開のこの作品 。「意味がわからない」とメンバーにも指摘をうけますが、しばゆーさんのキレのある動きはみる者を魅了します。 No. 7 プロのクリエーター 東海オンエア側がプロに依頼した要望は 下記の4点。 ・どんな動画にも合うノーマルな雰囲気 ・流れをブチ切れるBGM ・カラフル・ポップなデザイン ・実写画像・映像NG みぞぐちともやさんにも協力してもらったこの作品。「かわいい!」「さすがプロ!」「クオリティーが高くてもはや低い? 」と メンバー全員を感動の渦に包まれます。 メンバーの投票結果は? 全員一致となり、6人全員がもっとも素晴らしいと支持をした作品は「No. 東海オンエアの通販 800点以上（エンタメ/ホビー） | お得な新品・中古・未使用品のフリマならラクマ. 7のプロの作品」 という結果になりました。そのため、今後はコチラの作品がエンディングとして使用されることになります。 しかしメンバーは 「自分が編集したときに自分がつくったエンディングも使おう」とつぶやいていた ため、突然おもしろおかしい インパクトのある各作品が今後登場する可能性もある ようです。 やはり視聴者も大笑い! メンバー提案の作品をみて笑っていたのは筆者だけではなかった様子。 前作が素晴らしい作品すぎたため、エンディングの切り替わりを残念に感じている視聴者も多いようです。しかし、 新たな作品に喜びを感じている視聴者も同じくらいたくさんいましたよ!
しばゆー 「カッコいい」「サイコー」っていうんじゃなくて、「なんだコイツら」って言われていたいんで。リサイタルズの謎の真剣なK-POPも、普段、お笑い片足ツッコミ動画をやっているからこそ、みんなが「わぁ、バカやってるな」ってコメントしてくれて、それが心地いいんです。 ━━では、今後の目標は? しばゆー とにかくYouTubeを疎かにしてはいけないって気持ちで、みんな各々の活動を大きくしていくって感じですかね。僕個人はいろんなことに手を出したい。子育てが終わったら、嫁と一緒に岡崎に店を出そうかなと(笑)。絵も好きなので、個展を開きたいです。 個展おもろくないですか? 東海オンエア・しばゆー「俺らが、一番友達だ！」 “いじられの最前線”に立ってきたグループYouTuberの誇り | ORICON NEWS. 現代アートを売って、ヨーロッパでも個展やれるようになって。東海オンエアでも海外進出! (笑)。 ━━YouTubeに海外からのコメントはないんですか? しばゆー それが、全然ないです! (独り言のように)インドでバズろっかな…。これからのテーマは「インドでバズりたい」にします。インドの観光大使もやっちゃったりしてね。こういう適当な夢を語ることはいくらでもできます(笑)。 取材・文/河上いつ子 Facebook、Twitterからもオリコンニュースの最新情報を受け取ることができます!
・ 欲求の充足は二の次に? 楽天インサイトがコロナがもたらした価値観の変化を調査 ・ 新型コロナ感染拡大第2波、第1波と比べ「広告出稿の制限を緩和している」層が過半数に【サイカ調査】 ・ 好評『マーケティング最新動向調査2020』が9/30まで20%割引、気になる章ごとの購入も可能に ・ 若年層とシニアマーケターの戦略観にギャップ 2025年に各々が思い描く姿とは?【インテージ調査】 この記事は参考になりましたか?
概要 愛知県岡崎市を拠点に活動する6人組YouTubeクリエイター。 愛知県岡崎市の観光伝道師。 事務所は2017年7月まで GENESISONE 所属、そして現在は UUUM 株式会社所属となっている。 2013年10月12日にチャンネル開設。最初の動画は「鼻からミルクティーを一気飲み」。 メンバー メンバーの記事は個別リンク参照 てつや(東海オンエア) しばゆー (東海オンエア) 個人チャンネルは、 「ニンマリシティへようこそ」 りょう(東海オンエア) 。 個人チャンネル名は 「ブラーボりょうのボンサバドゥ!
2021年3月20日 0:00 516 東海オンエアのメンバー3人で結成されたリサイタルズの2ndシングル「Dejavina(Japanese ver. 岡崎観光伝道師「東海オンエア」マンホールを令和3年3月20日(土)に設置 - SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト. )」が本日3月20日に配信リリースされた。 リサイタルズはエース(しばゆー)、スター(としみつ)、カリスマ(てつや)の目立ちたがり屋3人からなる、だいたい1年に一度しか活動しないユニット。2019年11月発表のデビュー曲「俺らリサイタルズ」はYouTubeで1860万回再生を突破している。「Dejavina(Japanese ver. )」はキャッチーなメロディと愛をテーマにした歌詞のダンスチューンで、昨日19日には東海オンエアのYouTube公式チャンネルにてミュージックビデオが公開された。"ダサくて本気"をテーマに掲げるリサイタルズがMVで見せるクールなダンス、そしてエース考案の"屈伸ダンス"に注目だ。 なお「Dejavina(Japanese ver. )」は、フジテレビ系「全力!脱力タイムズ」4、5月度エンディングテーマに決定している。 ※記事初出時、本文に誤りがありました。訂正してお詫びいたします。 この記事の画像・動画(全4件) このページは 株式会社ナターシャ の音楽ナタリー編集部が作成・配信しています。 音楽ナタリーでは国内アーティストを中心とした最新音楽ニュースを毎日配信!メジャーからインディーズまでリリース情報、ライブレポート、番組情報、コラムなど幅広い情報をお届けします。