合不合判定テスト受験生への配布資料からの抜粋です。 日付 カテゴリー タイトル 詳細説明 2021-04-11 合不合判定テスト(第1回) 参加者配布資料PDF 2021年4月11日実施 2021-07-11 合不合判定テスト(第2回) 2021年7月11日実施
2021年07月14日 10:01 NHK大河ドラマが(稀に例外もありますが)大好きなわたしには、最近深夜までどうしても見てしまうネトフリ英ドラマがありまして…その名も"TheCrown"‼️‼️韓"mine"が見終わってから先週なんとなく見始めたのですが、もうハマりにハマっております!まさに大河ドラマ!イギリスは一度も訪れたことがなく、英国史などほとんど無知でしたが、完全に魅せられております🇬🇧ケイトの就寝後にしか見ていないためまだシーズン2なのですが、シーズン4までありますのでまだまだお楽し コメント 合不合判定テストの素点が気になりダッシュで帰宅した息子 中学受験記録 2022年 2021年07月13日 11:59 昨日、合不合判定テストの結果が気になって仕方がなかった息子は帰宅するなり何点だった?と聞いてきました。日曜の夕方に算数、理科、社会は出ていて自己採点通りだったので、国語もそうだったらいいなと期待半分、不安半分。残念ながら、息子の帰宅時間が早かったので帰宅時点では結果は分からず。昨日は塾もなくたっぷり勉強時間を確保したのにソワソワ。14時半過ぎてようやく結果が分かると自己採点+1で喜んでいました。2問あった記述問題で1問は−でしたがもう1問は○だったので頑張りました。国語はちょ いいね コメント リブログ 次の 30 件
これもこのブログで何度も述べていますが、 「合不合判定テスト」をはじめ、色んな模擬試験を受ける目的は、 ・色んな問題に慣れること! ・苦手科目や苦手分野を見つけること! であり、 模擬試験の結果をもとに、自己分析を行い、弱点を見つけ出し、本番受験まで対策するためのものです。 そういう意味では、僕は、中学受験において、 「 模擬試験は最高のツールである! 」 と考えています。 [ご参考] そのため、 模擬試験の結果にとらわれずに、 「 模擬試験を受ける目的を再確認! 」 することをおすすめしたいです。 模擬試験は本番受験ではない! うちは、本番受験前の最後の模擬試験である「合不合判定テスト」で、 「 過去最悪な結果! 」 が出てから、 本番受験までの期間はあっという間で、あまりにも時間が過ぎるのが早く、今となっては詳しいことはあまり覚えていないですが、 2月1日に向けて、 「 がむしゃらに頑張って受験勉強! 」 をしていた息子の姿(家内も)は、今でも鮮明に僕の記憶に残っています。 そして、 自慢話をはさんでしまいますが、 12月から本番受験までの間に、中学受験生活の中で過去最悪な状況を乗り越えて、 第一志望校の麻布、渋幕などの併願校にも 「 最終的には全て合格し全勝! 合不合判定テスト配布資料｜中学受験の四谷大塚. 」 という結果を得ています。 [ご参考] 1月10日 栄東中学校(A日程) 合格 1月12日 栄東中学校(東大特待クラス) 合格 1月22日 渋谷教育学園幕張中学校(一次入試) 合格 2月1日 麻布中学校 合格 2月2日 本郷中学校(第2回) 合格 2月3日 浅野中学校 合格 そういう意味では、 「 模試はあくまでも模試であり本番ではない! 」 です。 最後に 僕がこの記事で何を言いたいかというと、 模擬試験の結果で、第一志望校や併願校を見直す方も多いと思います。 特に、本番受験が近づくにつれて、なおさらそうですし、 「 模擬試験の結果で志望校を見直す! 」 ということは、当たり前のことだと思います。 しかし、 うちは、たとえ12月という時期にドン底に落ちても、第一志望校である「麻布」に合格するという意志を貫き通して、本番受験まで時間がない中で、できる限りのことをやったことにより、こうして、最終的には受験校全てに合格という結果を得ることができています。 体育会系の根性論的な発想かもしれませんが、 志望する学校に本当に入りたいのであれば、模擬試験の結果にとらわれることなく、 「 信念を貫き通すことも必要である!
前振りが長くなってしまいましたが、 ここから本題です。 以下、「合不合判定テスト」を受けたときの、うちの体験談です。 「合不合判定テスト」で結果が悪かったら? 以前、このブログでも述べている、というか、このブログのメインコンテンツと言って過言ではありませんが、 本番受験前の最後の模擬試験として、うちの息子が、この「合不合判定テスト」を受けました。 もちろん、長い中学受験生活の集大成ということもあり、親としてはそれなりの結果に期待していました。 そうしたら、 何と! 「 過去最悪! 」 の結果でした。 [ご参考] 結果が悪いというレベルの問題ではなく、これまで何十回も模擬試験を受けていますが、 「 中学受験生活の中でも一番悪い! 」 という過去最悪の結果でした。 よりによって、 「 本番受験前の最後の模擬試験が過去最悪! 」 な結果です。 その過去最悪の結果を見たときは、受験生である息子も家内も、もうショックを通り越して、脱力感いっぱいの状態でした... 僕も正直、ショックでしたが、 実は、 「 この時期に過去最悪な結果でよかった! 」 と思っています。 その理由は、色々ありますが、先の記事でも述べているとおりに、本番受験前の最後の模擬試験である「合不合判定テスト」で、仮に良い結果だった場合、多分、受験生である息子も家内も、本番受験までに余裕をかましてしまいます。 また、これは僕だけの考えかもしれませんが、 本番受験前である12月に 「 ドン底に落ちたら、あとは登るだけ! 」 そして、 2月1日の第一志望校である麻布の 「 本番受験に向けて登っていけばいい! 四谷合不合判定テスト 偏差値50は何点くらい？. 」 と考えていました。 さすがにこのときは、 模擬試験は単なる通過点であり、 「 あくまでも2月1日が全てである! 」 と考えることしか前向きになれなかったというも事実です。 最後の模試が終わってからがスタート! ということで、 うちは、本番受験前の最後の模擬試験で最悪な結果が出てから、中学受験に対して、息子をはじめ家内も僕も、 「 家族として本当の意味での本気モード! 」 になったと言っても過言でではないです。 早い話が、 最後の模擬試験であった「合不合判定テスト」が終わってから 「 本当の意味でのスタート! 」 といった感じでした。 「合不合判定テスト」の結果が出た日は、さすがに立ち直れませんでしたが、次の日からは、家内というよりも受験生である息子の方から、ようやく本気で受験勉強をするようになったのは言うまでもありません。 模擬試験を受ける目的を再確認!
」 と僕は考えています。 しつこいようですが、 模擬試験の結果で志望校を見直す前に、模擬試験結果から、苦手科目や苦手分野を見つけ出し、 本番受験までに ・どう克服するのか? ・どう取り組むのか? を考えることの方が重要です!
はじめに 中学受験において、大手塾である 「 四谷大塚 」 が主催する 「 合不合判定テスト 」 という公開模擬試験があり、毎年4月~12月に実施されます。 また、中学受験においては、大きな模擬試験となっており多くの受験生が受けます。 ※うちも受けています。 そこで! 今回は、四谷大塚の「合不合判定テスト」について、うちの経験を踏まえて色々と述べます。 四谷大塚の「合不合判定テスト」とは? 以下、四谷大塚の「合不合判定テスト」についてです。 四谷大塚の公開模擬試験! 「合不合判定テスト」を説明する前に、 念のため、 四谷大塚 の公開模擬試験について簡単に説明しておきます。 ※「それくらい知っとるわい!」という方は、読み飛ばしてください。 小学6年生を対象とした四谷大塚の公開模擬試験には、 大きくは、 ・合不合判定テスト ・学校別判定テスト があり、それぞれの概要は以下のとおりです。 ●合不合判定テスト 「合不合判定テスト」は、志望校の合格可能性を判定してくれるテストで、「志望校判定サピックスオープン」の四谷大塚版という感じです。 ※この記事は、この「合不合判定テスト」に関する記事です。 ●学校別判定テスト 「学校別判定テスト」は、毎年、秋から冬に実施され、御三家をはじめとする超難関校の合不合を判定してくれるテストで、「学校別サピックスオープン」の四谷大塚版という感じです。 「合不合判定テスト」とは? 四谷 合不合判定テスト 過去最低. 「合不合判定テスト」は、先でも説明しているとおり、大手塾である「四谷大塚」が主催で実施される公開模擬試験で、 エントリー(登録)した 「 志望校の合格可能性を判定してくれる! 」 という模擬試験で、全国の主要な中高一貫校の合格可能性を判定することができます。 「合不合判定テスト」の開催日程! 2022年度の中学受験に向けた2021年に開催される「合不合判定テスト」の開催日程は、以下のとおりです。 [2021年] ・第1回:4月11日(日) ・第2回:7月11日(日) ・第3回:9月19日(日) ・第4回:10月17日(日) ・第5回:11月14日(日) ・第6回:12月12日(日) 「合不合判定テスト」は、毎年、年に6回実施(第1回~第6回)されていますが、特に12月に実施される第6回の公開模擬試験が本番受験前としては、ほぼ最後ということもあり、多くの受験生がこのテストを受けます。 ※うちも、息子が受験にとき、本番受験前の最後の模擬試験として、この「合不合判定テスト」を受けています。 ちなみに、秋から冬に実施される ・合不合判定テスト(四谷大塚) ・サピックスオープン(SAPIX) ・合格判定テスト(日能研) の日程が同日になる場合もあり、どの模擬試験を受けるかで悩む方も多くいます。 [ご参考] 「合不合判定テスト」の体験談!
7 ベストアンサー 回答者: saltmax 回答日時: 2010/08/31 15:17 指示待ち君ですか。 主体性を持って仕事をするということを 先輩は指摘しているというのはわかると思いますが 社員の職能要件や所掌区分を確認して 責任と権限、 自分がしなければならないこと 指示や承認がなければできないこと してはいけないことを 認識した方がいいと思います。 電機メーカーに就職して開発部に配属されて電気的評価を担当しているのに 検査の目的や方法、手順に関して計画書や打ち合わせの内容を理解せず 仕事に望むのでは指示を受けるしかありませんね。 また、回路図が読めなければ仕事にならないと思いますので それは貴方が去年入社したときから 自発的に必死で独学して補うようなことではないでしょうか。 >でも「言われたこと以外って何をするの?」って感じていますので 手順書、計画書をよく見て 何を評価して改善するのか目的を良く考えて 報告、連絡、相談を適時にして自分から仕事をする姿勢にならないと このままではいらない人に分類されてしまうでしょう。 29 件 No.
上司の行った原因分析は確かに正しいかもしれません。 しかし、それを最初から言ってしまっては、部下は自分で何も考えなくなります。 例えば、業績の芳しくない八百屋を両親から引き継いで経営する場面を想像してみてください。 引き継ぐとなれば、(元の能力に関係なく)誰であっても売れ行きが悪い原因を自分で真剣に考えるはずです。 会社員だって本来は同じです。 なぜ本人に結果が出ない原因を考えさせないのでしょうか? 「なぜ思うように売れないか自分でじっくり考えてみてください。原因は何だと思いますか?」 このように聞くだけでいいのです。時間を与えて待ってあげてください。 考えに考えれば原因がある程度わかり、対策も自分でひねり出します。 上司は焦る気持ちを抑えて、部下とじっくり対話し、よい解決策に辿り着けるよう導くのが仕事です。 マニュアルの弊害 業務マニュアルは仕事の効率を高め、社員の習熟スピードを早め、誰がやっても均質なサービスが提供できるなどのメリットがあります。 一方で弊害として、マニュアル通りに仕事すればよいと思う社員が出てきて、考えることを放棄します。 マニュアルの有用性は全く異論ありませんが、社員にはマニュアルを常にいいものにブラッシュアップし続けよう! 言われたことしかできない. マニュアルにない大事なことに気を配ろう! と言い続ける必要があります。 独裁的、権威主義的な企業風土 絶大な権力者がいて、「あの人には何を言っても認めてもらえない、反論はすぐにつぶされる」などと社員が思っていたら、社員は思考停止にならざるを得ません。 考えて意見しても聞いてもらえず無駄なので、ただ目の前の仕事をこなすだけになります。 前例主義、減点主義 前例主義や減点主義も同様です。 新しい試みを拒否されたり、失敗して減点されるくらいなら、誰しも挑戦する意欲を失い、ただそつなく言われた仕事をこなすだけの人材になってしまいます。 言われたことしかできない 人の出現を防ぐためには? 思考停止していない人は、どんな仕事の仕方をするでしょうか?
「 言われたことしかできない 」人。 あなたの会社にそんな社員(部下)はいませんか?
もう少し積極的に動いてくれたらいいのにと思う事はありませんか? 言われたことしかできない 人というのはたまにいますね。 お風呂の様子見てきてと言われれば本当に見るだけ、「たまり具合どうだった?」と聞くと、「さぁどうだったかな」 湯加減や水位をチェックするわけでもない。 カレー鍋に火をかけた時、「ちょっと見てて」と言ってその場を離れて戻ってみるとグツグツいっているのに混ぜようともしない、 「なんで混ぜてないのよ」と言うと「混ぜろとは言ってないよね」と平然と返す。 確かに「なべ底が焦げるから煮立ったら混ぜてね」とまでは言ってませんが、「大人なんだから状況的に考えてわかるでしょ?」と言いたくなります。 悪く言えば気が利かない、先の事を見ない。言われた事しかやらない人、増えていませんか?
あなたの周りには「言われたことしかできない人」はいませんか? 先日、私の職場でこんなことがありました。 みるみる 手順書の2ページ目の画像を差し替えておいてください。 Aさん ・ 数時間後 ありがとうございます。 因みに修正してもらった手順書で、一人で出来ますか? それはマネージャを通して、ご依頼ください。 手順が一人で出来るか聞いているだけですよ。 手順書をみて一人で出来ますか? 指示された画像の差し替えしか聞いてませんので、手順書の内容が 出来るかわかりません。 そうですか…(マジか!?)
言われたことしかできない 社員を生む原因とその対策 社員を思考停止にしてしまうマネジメントの問題は主に以下の5つです。 仕事の指示の仕方 最大の原因は上司による仕事の指示の仕方です。 例えば料理を作る時、アシスタントに「キャベツ切っておいて」、「胡椒とって」、「ボウルを洗っておいて」と五月雨式に指示を出す場面を想像してください。 (アシスタントは何の料理を作るか知らされていません) このときアシスタントは何も考えず、ただ言われたことだけを行うようになります。 上司の部下への指示においても同じようなケースが見受けられます。 「この件、〇〇部に伝えておいて」 「明日の会議の議題をまとめておいて」 「夕方までに営業資料一式を用意しておいて」 このようにタスクだけを次々指示されたらでどうでしょうか? 部下は考える余地がほとんどなく、作業としてこなすしかありません。 その部下が総合職として採用され、将来会社の幹部に育っていくことを期待するならば、こういう指示の出し方は絶対にやめましょう。 依頼する時には、少なくともその仕事の背景、目的・理由、望むこと、期限など明確な情報を伝えます。 例えば先ほどの「明日の会議の議題をまとめておいて」を依頼するならば、 「明日の会議はいつもより時間が短いけど議題が多いんだ。効率よく進めたいから、議論すべき議題を再度見直し、それぞれの議論に要する時間も明記しておいて欲しい。 それから、優先度の高いと思うものから議題を並べてくれるかな。今日の17時までに私のメールに送っておいて」 このように伝えれば、部下は何を考えたらよいか、どんな目的の仕事かが分かり、それに沿った対応をすることができます。 ここで、こんな反論が聞こえてきそうですね。 確かに仰る通りです! 私もそう思います。 そうなってもらわなくては困ります。 しかし最初からそれができる人はほとんどいないのが実態です。そうなるまでには時間がかかります。個人差もあります。 一つ一つの仕事の依頼をしっかり伝えていく中で、徐々に力量がついてくるのです。 一方的なコミュニケーション 部下が失敗した時や、思うような結果が出ない時に、 「君の営業はそもそも話が論理的でないし、お客様の気持ちがつかめていないから成果が出ないんだよ。それを改善するために〇〇をしなさい」 このように、一方的に決めつけて対策も与えていませんか?