砺波市美術協会は昭和29年に創立され、会員相互の美術活動を通じて芸術文化の振興に努めており、砺波市展への出品協力、チャリティー頒布展など様々な活動を行っています。本展では、砺波市美術協会会員101名の作品を展示し、砺波市の美術作家を広く紹介します。 主 催 砺波市美術協会 公益財団法人砺波市花と緑と文化の財団・砺波市美術館 共 催 砺波市文化協会、北日本新聞社 後 援 砺波市、砺波市教育委員会、北日本放送、富山テレビ放送 チューリップテレビ、となみ衛星通信テレビ、エフエムとなみ となみ芸術文化友の会
☆「シンビジウムの植え替えと管理」 日時:3月6日(土)13:30~ 定員:20名 材料費:なし 【オープン講座の申込み】 開催日の1か月前から当センター受付窓口、FAXまたは往復はがき、メールでお申込みください。電話でのお申込みはできません。 *先着順・定員になり次第締め切ります。 ★お知らせ★ 令和3年2月~3月(期間未定・花まつり期間を除く)に展示ホール空調設備工事が予定されており、工事期間中は危険が伴うため展示ホールへ入場できません。あらかじめご容赦ください。 ○早春を彩る花まつり2020 「フラワーバレンタイン」 日時:2月12日(金)~14日(日) スイセンなどの球根植物や、県内の鉢花生産者が育成したプリムラなどの春の草花を中心に、ハート型のオブジェなどを飾った会場から一足早い春をお届けします。研修室では、促成栽培で開花させた約100品種のスイセンを展示します。期間中、県内鉢花生産者の販売コーナーや、13日(土)、14日(日)には、「チューリップを使ったフラワーアレンジメント体験」を実施します。 〒939-1383砺波市高道46-3 【電話】 0763-32-1187 【FAX】0763-32-1219 【HP】
期間:2021年4月9日 ~ 2021年6月16日 場所:砺波市美術館 時間:午前10時〜午後6時(チューリップフェア期間中4/22〜5/5は8:30〜17:30まで) 最新のデジタル技術を駆使し、光と影、映像、音を自在に操る気鋭のアーティストたちによる作品を展示します。人間の動きに反応して多様に変化するインタラクティブな作品をそろえることで、来場者自身が作品とかかわり、アートの世界へと導かれていきます。子どもから大人まで作品と遊びながら不思議なイリュージョンの世界を体感できる展覧会です。 【2021となみチューリップフェア期間中(4/22〜5/5)について】 開館時間:8:30〜17:30まで。フェアに入場いただくと無料で観覧いただけます。 期間中は「魔法の美術館」のみのご入場はできません。 「魔法の美術館」観覧券(一般券・こども券・招待券)で、フェアは入場できません。 休館日 4/19(月)、5/10(月)、24(月)、6/7(月) 観覧料 一般:1000円、こども(3歳〜18歳):500円、3歳未満、障がい者(介助者1名を含む)無料 主催 砺波市、公益財団法人砺波市花と緑と文化の財団・砺波市美術館、 一般社団法人砺波市観光協会 後援 となみ衛星通信テレビ、エフエムとなみ、となみ芸術文化友の会
昭和初期まで行われていた流木作業の様子や利水の歴史など、川と人との深いつながりや魅力をジオラマや映像で分かりやすく紹介。大人も子どもも楽しめる歴史施設です。 ・孫とお出かけ支援対象施設です。 ・アートのまちめぐり対象施設です。 ・障がい者(介助者1名を含む)は無料でご入場いただけます。 ・児童・生徒の教育活動(引率者含む)は無料でご入場いただけます。 〒932-0305砺波市庄川町金屋1100 【電話】 0763-82-3373 (庄川美術館と共通) 内容は変更になる場合があります。詳しくは各館へお問合せいただくか、ホームページをご覧ください。 ※チューリップフェア期間中(4/22~5/5)はフェア入場券でご覧いただけます。
「受け継ぐ想い70回 そして未来へ」をテーマに開催される、 2021 となみチューリップフェア。国内最大級、 300 品種 300 万本のチューリップが色あざやかに咲き誇ります! 新チューリップタワーが完成し、今回限定で新旧ツインタワーが楽しめます。新チューリップタワー、チューリップスカイウォークからの大花壇の地上絵は必見です。立山黒部アルペンルートの雪の大谷をイメージした高さ4mの「花の大谷」、砺波発案の「水上花壇」、ハート型花壇の「 ILOVE 花壇」、五連揚水水車のある「水車苑」、 300 品種が集められた「彩りガーデン」、「オランダ風花壇」、「こもれびガーデン」など見どころ満載です! ■ 開催日時: 2021 年 4 月 22 日(木)~ 5 月 5 日(水・祝) 午前 8 時 30 分~午後 5 時 30 分(最終入園:午後 5 時) ※指定日時入場を実施します。入場券の事前購入をお勧めします。 ■ 会場 :砺波チューリップ公園 ■ 入場料 :大人(高校生以上) 1, 300 円(前売り及び団体 20 名以上 1, 200 円) 小人(小・中学生) 200 円(前売り及び団体 20 名以上 200 円) 小学生未満無料 ( 5 月 5 日は小中学生も無料) ※ 前売券は以下の所で販売中 ・コンビニエンスストア発券 (セブンイレブン、ファミリーマート、ローソン、ミニストップ) ・WEB(2021となみチューリップフェアHP) ・チューリップ四季彩館及び砺波市観光協会の受付 ■ お問合せ:(公財)砺波市花と緑と文化の財団 TEL : 0763-33-7716
中小製造業のあるべき姿とは、いったいどのようなものでしょうか。多品種少量生産を強いられる中、生産性向上、費用削減、不良品を出さないなど限られた人員で達成していかなくてはならず、企業にとって、難しいかじ取りが求められます。 1. あるべき姿を描く 企業のあるべき姿とは、「会社も、従業員も、お客様も、地域も、関連企業も、みんなが幸せになること」、少なくとも、そのような企業になろうという姿勢を示し、努力するとです。では、みんなが幸せになるために、企業は何をすればいいでしょうか。 中小製造業は大企業と異なり、立派な機械設備、資金力、また優秀な人材にも限りがあります。新しい顧客獲得や新しい市場を開拓しようと思っても競争も激しく非常に困難な事は、中小企業の社員であればだれでも承知していると思います。 残り75% 続きを読むには・・・ 中小製造業のあるべき姿とは、いったいどのようなものでしょうか。多品種少量生産を強いられる中、生産性向上、費用削減、不良品を出さないなど限られた人員で達成していかなくてはならず、企業にとって、難しいかじ取りが求められます。 一夜にして新市場を開拓し、売り上げを伸ばすことは困難ですが、自社のあるべき姿に向かって正しいステップを踏み、着実に近づけて行く日常の努力が必要になってきます。その内容は、それぞれの企業で異なりますが、共通して言えることをいくつか上げてみたいと思います。 2. あるべき姿とは あるべき姿とは、今関わっているその業界の製品で一位の座を占めることです。それは、加工精度であったり、寿命であったり、価格・納期であったりしますがとにかく中小企業の出来ることは、ニッチの分野、大企業が手を付けない市場で一位を獲得することです。 この事は、トップ層は理解はしていても、いざどのようにしたら一位を獲得できるのか。その方法を実行するのはなかなか難しいのもです。 3.
中小企業診断士の西井克己です。 最近、生産性向上というキーワードが世の中に氾濫し、 製造現場改善したい、現場の問題に取り組みたいという声が増えています。 弊社では、我々自身が入り込んで現場改善をするというよりも、 お客様から現場改善推進者を選んでいただきその方と一緒になって現場改善していくそんなスタンスを取っています。 そうとはいえ、その方だけに多くの負担をいただくのも申し訳ありませんので、 導入の時には、主要メンバーを経営者に選定していただいて、なぜ現場改善をするのかの目線合わせをしています。 本日はその目線合わせのプログラムについて簡単に紹介したいと思います。 この記事は 1 今思っている問題は本当に問題ですか 2 あるべき姿 3 計画は、みんながその通りに動けるような台本にしよう となっています。 製造現場改善をするときに、問題を上げてくださいというとここぞとばかりに、たくさん上がってきます。 そのたくさん上がった問題について1つ1ついつからその問題が発生しているのですかと聞くと? 「私が入社してからずっと」 「かなり前」 とか、発生した時期がわからなくなるくらいから問題が続いていることが少なくありません。 客観的に見ていい会社と思える会社でも、問題のない会社はありません。 しかし、会社は、現場の皆さんが感じている問題がありながらも、その問題を数年以上放置していても、仕事がまわっている現状があります。 一方で、お客様が感じている問題(クレームとして上がるような問題)は、解決できるかどうかは別として放置はされず対策は打たれています。 製造現場の改善では、実は大事なのが、この客先クレームにはなっていないが、社内では問題と認識されている問題をあるべき姿を勘案しながら、意思をもって解決することが大事なのです。 2 あるべき姿の目線合わせ 困っていることや問題を上げてもらう時には、 「私」が困っていることを上げていただくことがほとんどです。 「私」が困っている問題を、「私達」で解決して、「私」が助かる。 このような流れが何回も続くと、「私達」で解決するようにはなりません。 「私達」が困っている問題を、「私達」で解決して、「私達」が助かる。 少なくともこの状態にならないと活動は継続しません。 それでは、問題をどのように優先順位をつけていくのか?
じゃあ今度はね...... 」と、次の段階に進みたくなる(忙しければ忙しいほど、その傾向は強くなりやすい)ところですが、ここで一歩踏みとどまって部下に"問いかける"ことです。 そのためのセリフは無限に考えられます。「やってみてどうだった?」「気になったことはある?」「感想を聞かせてくれる?」「うまくいった? いかなかった?」「もう一度やるとしたらどうやってやる?
豊富な経験があり、部下があり、裁量もある。加えて、気力・体力も充実している。そうした充実感を最も得られるのは、多くのビジネスパーソンにとって「課長時代」ではないでしょうか。実際に現在は経営層クラスで、過去に課長職を経験された多くの方が、「課長の仕事が一番面白かった!」とおっしゃっています。 課長になられて日の浅い方や、今現役で課長をなさっている方の中には、「課長の仕事」の広さと深さ、多忙さにとまどい、その「面白さ」をまだ実感できていないという方もいるかもしれません。自ら動いて成果を出すプレイングマネージャーとして活躍していた方は尚更でしょう。 しかし、ヒト・カネ・モノといった組織の経営資源を現場に上手く配分し、チーム全体で上げることができた成果には、一人の力で出した成果とはまた違った"達成感"があります。そうした管理職としての経験を積み重ねることで、一プレイヤーとしての意識から脱却し、次世代幹部候補として組織マネジメントにあたる"手ごたえ"と"覚悟"が生まれます。 つまり、充実した課長時代を過ごすことが、その後の大きな飛躍につながると言えるのかもしれませんね。
10 Junichi Matsui 1961年生 ■ 主な経歴 アイシン精機株式会社(新製品開発) 社団法人中部産業連盟(経営コンサルティング) トーマツコンサルティング株式会社(経営コンサルティング) ■ 専門分野 5S、見える化、タスク管理、ムダ取り改善、品質改善... トヨタ生産方式の改善に役立つツール・帳票 トヨタ生産方式のムダとり、見える化、平準化など様々な管理や改善に役立つ実践ツールや帳票を多数公開中! ツール使い方や管理・改善手法も動画で解説しています。公開ページはこちら⇒ 「クリック」
中小製造業は、自社の強みをどこに見出すのか?特に独自技術を育て上げていく長期的な戦略が必要になってきます。ほとんどの受注生産企業は、発注元企業から発注を受けて生産を開始します。しかし、加工賃のみでは付加価値が低く抑えられるため、受注量の拡大、付加価値の大きい製品の受注獲得を狙って営業活動を行います。 付加価値をどこに求めるのかは、企業によって異なります。①加工精度を高めるなど、難易度の高い製品を製造する、②試作品や、小ロットに特化した製品を受注する、③製品設計を一部請け負う、④保守、メンテナンスなどのサービスを提供する、⑤独自の製造方法を開発する(特許)など、ある技術に特化して、その技術においてはどこにも負けないオンリーワン企業として独自ブランドを獲得していくことが中小企業の生きる道と考えられます。 しかし改革の障害となるのは企業の外にあるのではなく、企業内の古い体質の組織・人、社内風土にあるのです。 日本の製造業の強みは何か? グローバル化の中で、中小製造業はどこにその強みを発揮していくべきかを考えてみます。 第1章 強い製造業とは何か? 第2章 伝統的な日本のものづくり強みと弱み 第3章 中小製造業の強みと弱み 第4章 品質経営とは 第5章 中小製造業のあるべき姿 【キーワード解説】 ★品質問題多発の原因【 1 】【 2 】 ★中小企業 強い工場のあるべき姿【 1 】【 2 】 ★コトの品質【 1 】 ★製造業復活のシナリオ【 1 】 ★品質経営【 1 】 ★企業改革・工場改革【 1 】【 2 】 ★経営トップのマネジメント【 1 】 ★ものづくり白書 製造業の課題【 1 】 ★人件費の適正水準【 1 】 ★コスト競争力【 1 】 リンクはこちら:強い工場のあるべき姿(中小製造業の強みと弱み)
こんにちは。「EC生産委託先の品質改善」の(株)Happy Make Project 山下裕司です。本日は『製造業における生産技術の基本知識』をお伝えしたいと思います。 生産技術とは何か?