ロジカルシンキングによる感情と論理の切り分けができていないから だ。 感情と論理を切り離し議論できる土壌の整っていない職場が日本にはまだまだ多い。 社員の意見は相変わらず柔軟に取り入れられない。 ブラック企業問題や、ワンマン経営の会社の増える遠因になっている。 だが、それはロジカルな修羅になれない社員側にも責任がある。 何かを成し遂げたいのであれば、感情を捨てろ。 仕事には好きも嫌いも必要ない。 ロジカルシンキングを極めれば、好き・嫌いなど些細な問題になる。 なぜなら、嫌いな人間の嫌いな部分がハッキリと手にわかり、好きな部分もわかるからだ。 そうなれば、もはや他人の好き嫌いなど些細な問題でしかなくなる。 「お前の態度は気に食わねえが、仕事においては信頼できる」 嫌いな上司と背中合わせで手を組んで戦う。 最高に燃えてこないか? ロジカルシンキングを極めれば、それが可能となるのだ。 ロジカルシンキングはビジネスを円滑にする ロジカルシンキングの重要さがわかったか? ビジネスにおいて合理的かつ論理的解決策を提案するツールだ。 そして何より、 感情を捨て実務遂行の修羅と化す、覚悟を表すことも可能 となる。 事実、外資系コンサルタントでロジカルシンキングは当たり前に取り入れられている。 ビジネスにおいてその有用性は増々重要になってきているのだ。 最近の若者はネットで短文やまとめサイトなどをよく見ている。 無意識に誰かが情報を整理して要約した、ロジカルシンキングの産物を目の当たりにしてきている。 「最近の若者は論理的に叱らないと理解してくれない」との声も多い。 当たり前だ。 若者はロジカルシンキングを身に着けてきているからだ。 一方で、経験主義的な中高年世代の多い会社では「見て学べ」「自分で考えろ」という上司も未だに多い。 ロジカルシンキングの重要性をまるで理解していない。 だが、安心しろ。 ロジカルシンキングとは感情も刺激する。 ロジカルに怒ればいい。 会社でお前が行った功績を箇条書きする。 そして「なぜ自分が評価されないのか?」と聞いてみろ。 徹底的に耳が痛いロジカルな批判が返ってくるぞ。 お前程度の頭で思いつくことなど、実はみんなやっている。 その事実に気づかせてくれるのが、ロジカルシンキングだ。 つまり「ロジカルシンキングを口にしない人間」というのは意外に多いのだ。
論理的な思考ができる人、できない人の違いは何でしょうか? - Quora
・知らないか? で整理のしやすさが変わってきます。 枠組みを知っている場合 1.整理する枠組みを知っている。 2.枠組みに当てはめて整理する 3.整理完了! 整理方法を知っていると、迷いなく、整理することができます。 枠組みを知らない場合 1.整理する枠組みがわからない 2.情報をすべて書き出す 3.枠組みを考える 4.枠組みに当てはめて整理する 5.うまくいく or うまくいかない 6.整理完了 or 2~5を繰り返す 枠組みを考える作業がめっちゃ大変です。 枠組みを知っていた方が、時間短縮出来て、完成度の高い整理ができる。 ということです。 フレームワークとは?
お前の中だけで途絶えさせてもいいのか? よくないはずだ。 出来ることなら、伝えたいはずだ。 経験を次世代にまで継承させて、昇華させたいんじゃないか?
感情を表に出さないから人間味を感じない、 またお堅いというイメージから「論理的な人は好かれない」 なんて声を耳にするが・・・ 俺の周りでは決してそんなことはない。 そもそも日本人よりも欧米人の友達のほうが多く 毎日接しているが(笑)、彼らはロジカルな発想ができて 聡明でありながら、時にはバカなことを言って子供のように笑う。 自分が論理的な思考ができるからこそ 感情的にならず余裕があり、逆に相手の気持ちを 把握することができる・・・そんな印象がある。 論理的な話し方をする人が苦手な人は、きっと さっき触れたような「詰め込み式の勉強」をしてきた 面白味を感じない人と接したのではないだろうか? 論理的思考ができない人の特徴。論理的思考がない?「論理的に話す」のが日本人が苦手な理由 一言で言えば、日本人が論理的思考、 ロジカルシンキングが苦手なのは 「 その必要性がなかった 」から。 論理的思考やそれに基づいた話し方が発展したのは、 ヨーロッパやアメリカのような多民族が集う地域。 異なる文化的背景や言葉を持った人達を ただ感情ではなく、一定のルールのもとに きちんと説得したり説明してまとめる必要があったため、 一方、日本はほぼ単一民族で言葉も日本語一つ。 文化や環境に大きな違いがないので何となく通じ合える。 だから、例えば同じ国内でも俺がいた秋田と 都会の真ん中・霞が関では、後者のほうが圧倒的に 論理的に話す人が多い。 一方では 詰め込み式、暗記中心 で 欧米のようにディスカッションのような考える機会が 教育課程で少なすぎたことも理由の一つ。 英語を話す必要がなかったのと同様、 論理的思考がそれほど求められなかったこと。 そのために鍛えるきっかけがなかったことが 日本人の論理的思考が弱い理由だ。 まとめ。論理的に話す練習…論理的思考と話し方はトレーニングで身につく 論理的な話し方ができない理由、 また論理的な人の特徴について語ってきた。 あなたは自身は、論理的な話し方が足りないと 思ったことはないだろうか?
今回は 論理的思考ができない人の3つの特徴 というテーマで書いてみたいと思います。 論理的でない人の説明は 説得力が無い、納得してもらえない ことが多いと思いますが、その要因は下記の3つの特徴で言い表せると思います。 ちょっと大げさに書いてはいますが、3つの特徴とは 無根拠、他責、不確実 です。 それぞれをもっと細分化すれば、論理的思考ができない人の10個の特徴と書けるかもしれませんが、ここではざっくりと3つに分けています。 1つめの特徴は 無根拠 です。結論に対する理由がプロセスに正当な根拠がない場合、聞き手は なんでそういう結論になるの? と思ってしまいます。 上図にある通り、「なんとなくそう思ったからです」と言われたら、「いやいや、ちゃんと考えようよ」となると思いますが、 「ちゃんと考える」という言葉には「根拠を示してよ」というニュアンス が含まれていると思います。 2つめの特徴は 他責 (たせき)です。上図では「部長がそう言っていたからからです!」という例をあげていますが、 有名な先生・大学教授が言っている というのも同類です。 重要なのはその人が「なぜそう言っているのか」 、という理由を理解しているかどうかです。単に役職や地位のある人の結論だけを説明するのは説得力に欠けます。 3つめの特徴は 不確実 です。1つめの 無根拠に近い 特徴です。 特に VUCAの時代 と呼ばれる現代では、 100%正しい・こうなると言い切れることは少ない と思います。 そこで、 基本はA案、ただし、こういう事態になった場合にはB案 といったバックアッププランが想定されていると説得力や 安心感が増す と思います。 説得力を上げる3つの方法 では、どのようにして 論理的思考を用いて説得力を高めることができるのか? と言えば、以下の3つの方法が簡単で効果的だと思います。 1つめは 数字にする ことです。数字で表現することで 客観性 を高め、根拠を示しやすくなります。 2つめは 比較 することで、これもやはり根拠を示しやすくなります。 最初からA案ありきで考えるのではなく、B案も考えた上で 結論をだすことで バイアスを排除 することにも役立ちます。 3つめは 事例を示す ことで、これは事例という ストーリーを語る ことによって数字や比較といった論理的な部分だけでなく、 聞き手の感情的な部分にも訴えかけることができる というメリットがあります。 どれだけ 論理的に説明しても、判断するのは人間 です。論理的思考は重要ですが、感情的な側面にもアプローチすることで説得力を高めることができます。 まとめ いかがでしょうか。今回は論理的思考ができない人の3つの特徴と、説得力を高める3つの方法を説明しました。 参考になれば幸いです。 なお、弊社では上図の様な画像が入った ロジカルシンキング研修で使えるパワーポイント資料を販売 しています。 全122ページ からなるスライドは 研修を内製化したいが、資料作成の工数が取れない という担当者様の助けになるはずです。(下図は目次) 興味のある方はこちらからをご覧ください。 ロジカルシンキング研修で使えるパワーポイント資料の販売について
かずのすけさんのブログや書籍を通じて、化粧品の成分のことを学んでいる40代女性です。 かずのすけさんから受けた最初の衝撃は今でも覚えています。 それは、「コラーゲンは何の役にも立たない! 」という彼の主張でした。 それまで私はコラーゲンは高級で、効果のある保湿成分だと信じていました。しかし、かずのすけさんによれば、コラーゲンは肌に塗っても、食べても意味がないそうです。 コラーゲンを強烈に批判するかずのすけさんですが、保湿成分のセラミドについては大絶賛しています。 化粧品の成分の中で一番おすすめなのは何か? と聞かれたら、「セラミド」と答えるそうです。 かずのすけさんイチオシのセラミド入りの化粧品を、私も使ってみたくなりました。 キュレル、ビオレのセラミドは疑似セラミド?
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