あなたの強みは当社のどのようなところで生かせそうですか? あなたがよいパフォーマンスをするのに何が必要だと思いますか? あなたが改善したい短所や課題はありますか?それに対し実際に行っている取り組みはありますか? 周りの友人は、あなたをどのような人だと思っていると思いますか? 周りの友人から見て、あなたの魅力は何だと思いますか?
その計画を立てるとき、どのような点に注意しましたか? 計画通りにいかなかった場合、どのような対応を取りますか? チームで何かを成し遂げた経験はありますか? 普段、グループ行動ではどのような役割を担いますか? 集団において円滑に物事を進めるために、どのような行動をとりますか? 計画性の有無を判断するときは、計画そのものよりも、計画前後の対応を聞くことがポイントです。先を見通さず、希望だけで立てた計画は十分とはいえないため注意しましょう。 また、「リスク管理ができているか」「問題が起きたときの代替案を用意しているか」などを聞き出すことで、慎重性や柔軟性を見極められます。 さらに、集団行動でどのような振る舞いをするのか、どのような人柄なのかを深く理解することで、社内の人材との相性を想像できるため、入社後の配属にも役立ちます。 【パターン4】成長意欲の有無・高さを測る 成長意欲とは、課題や目標に対して向上心を持って取り組む姿勢のことをいいます。成長意欲のある学生は、常に自身の能力・スキル向上に積極的に取り組むため、入社後も成長が早いです。また、チャレンジ精神を持ち、"目標志向性"のある行動ができるため、高いパフォーマンスが期待できます。 面接では、 「何をモチベーションにしているのか」 「目標に対してどのように結果に結び付けるのか」 という点を質問しましょう。 質問を通じて成長意欲の高さを測ることで、多様な面からその人の人間特性を引き出せるようになります。 ■効果的な質問例 成長意欲の高さを見極めるときは、以下のような質問が効果的です。 就活に限らず、日ごろから勉強していることはありますか? 学生時代に最も力を入れたことは何ですか? これまでの人生で継続して頑張ったもの(趣味やスポーツも含む)はありますか? 最近気になったニュースはありますか? 最近興味のあることはありますか? 【面接官必見】面接のやり方、優秀な人材を見抜く質問例、タブーな質問などまとめ | digireka!HR. 目標を達成するために、どのような努力をしましたか? 自己成長のモチベーションとなる要素や、努力する動機、興味関心の対象を引き出すことで、成長意欲の高さを測れます。新しい情報をキャッチアップしたり継続して勉強したりしている人は、達成意欲が高い、努力家、粘り強い、といった資質を評価できます。 また、質問の答えだけでなく、「どのような努力をしたか」「達成して(失敗して)どう感じたか」など、具体的な行動や心理まで探っていくと、その人の性格をより理解できるようになります。 【パターン5】思考パターン・ストレスへの耐性を把握する 仕事をしていると、誰しも困難にぶち当たることがあります。 そのようなときでも、向上心を持ち続けて長期的に働いてもらうためには、「苦手なことにどう対処していくか」「どのようにモチベーションを維持するか」など、思考パターンやストレス耐性を見極めることが重要です。 面接では、 「ストレスに強い・弱い」 「ポジティブ思考・ネガティブ思考」 などを判断できる質問を投げかけましょう。 困難に対応する力があるか、ストレスのかかる状況下でも柔軟な考え方ができるかを見極めることで、向上心や挑戦心を持って仕事に取り組める人材かどうかを判断できます。 ■効果的な質問例 思考パターンやストレス耐性を見極めるためには、以下のような質問が効果的です。 失敗したとき、どのように気持ちを切り替えますか?
100万円を何に使うのかによって、思考のベクトルがどこに向いているのかわかる 他社への価値貢献に向いているのか、自分に向いているのかなど ④尊敬する上司が不正をしていたらどうしますか? 不正行為に対して、どういう行動をとるのか見る どのように行動するかまで聞くことで、責任感を持って最後まで行動できる人材なのか判断できる ⑤あなたが弊社の社長だったら何をしますか? 情報収集・企業研究の度合いを測ることができる どれだけの情報を集めているのか、入社してからの具体的なプランを想像しているのかで志望度を探ることができる ⑥あなたが鬼退治にいきます。犬、サル、キジに加えるならどんな動物にしますか? 新卒採用の面接で学生を見抜く！ 効果的な質問例を5つのパターンから解説 | dodaキャンパス. 仲間を選ぶときに、大切にする価値観 チームのメンバーの性格を把握し、適切に配置できる能力があるか 3. まとめ 今回は、面接で実際に使われた、面白い・変わった質問を紹介させていただきました。 基本的な質問の仕方だけでなく、少し質問を工夫することで求職者の本音を引き出すことができます。 相手、自分どちらもリラックスできる雰囲気を作りながら、しっかりと優秀な人材を見極め最終的には採用につなげていくために、定型の質問に加えて、変わった質問を取り入れてみてはいかがでしょうか? 2021年1月よりHR NOTE編集部にジョイン。 人事業務に役立つ「おっ!💡」と気になる記事を書いていきます。 趣味はケーキ作りですが、甘いものは苦手です。
□【目的・目標】 目的・目標は何だったか? □【難易度】 目標の高さは高かったか? □【人数】 チーム構成は?(何人くらいでどのような人がいたのか?) □【期間】 期間・期限はどうだったか? Task(課題や任務) □【役割】 チームの中での自分の役割、ミッションは? □【苦労したこと】 課題や問題点は? □【難易度】 どのくらい解決が困難だと思っていたか? Action (行動事実・背景) □ 最初に何をしたか? □ それはなぜか? □ 周囲の人への影響、あるいは周囲からの意見は? □ 次に何をしたか? □ どのように工夫したか? □ 誰かに相談したか? □ 誰かにフィードバックをもらったか? Result(その結果) □ その結果、成果は? □ プロセスにおいての改善点は? □ 学んだことは何かあるか? □ 反省点は何かあるか? □【再現性】他にも同様な能力を発揮した場面があるか? どのような環境で、何を担当して、具体的にどのような行動をとって、どんな結果を導き出したのか。これら「STAR」の流れに関わる「事実」を聞き出していくことで、海面上に出ている氷山の一角である「行動」を知ることができ、ひいては自社に必要な「スキル」「コンピテンシー」を採用候補者が有しているかどうかを判断できるという仕組みです。 必ずしも「S→T→A→R」の順に聞き出せなくても構いません。フレームに沿って、パズルのピースを埋めるように質問をして、その人の過去の「行動」を明らかにしていきましょう。「何を質問しようか」と困ることなく、選考に必要な情報を漏れなく聞き出すことができるはずです。 ただ、この際に注意すべきことがあります。それは、評価の対象とするのはあくまでも「事実」だということ。具体的に話してもいないのに、面接官が「察する」ことは厳禁です。勝手に想像してはいけません。分からないことは想像で埋めるのではなく、より具体的な質問で深掘りしていく必要があります。以下に質問例を挙げていますので、ぜひ参考にしてください。 <参考> STARモデルをベースとした質問例 Situation(環境や背景)を聞き出すための質問例: □ まずは少し背景を確認させてください。 □ その時の目標は何だったのでしょうか? 面接質問集 [オンライン面接対応版]｜エン人事のミカタ by エンジャパン. □ その目標は○○さんにとってどれくらい努力が必要なものでしたか? □ そのコミュニティの人数構成を教えてください。(数・年齢層・学歴など) □ その中で協力的だった人は何人ほどいたのでしょうか?
・学生運動についての考えを聞かせてください ・尊敬する人物は誰か?
「面接のざっくりとした流れは分かっているけれど、将来的に活躍してくれる優秀人材を見極める方法が分からない」という企業は少なくありません。 この記事では、そんな応募者のポテンシャルを見抜く効果的な質問方法を中心にご紹介!即面接に活かして、自社の面接力をアップさせましょう。 目次 これだけは押さえたい!3つの面接ポイント [1] 「選ばれる」「嫌われない」努力をする [2] 受容と共感を意識 [3] 過程を重視する 面接でチェックしたい8つの 項目と質問例 【1】コミュニケーションスキルの確認 【2】志望度・意欲の確認 【3】仕事に対する姿勢 【4】スキルマッチ 【5】ストレス耐性 【6】カルチャーマッチ 【7】志向性 【8】定着性 本音を引き出すプラスアルファの面接テクニック ▶おうむ返し ▶褒めどころを見つけて褒める ▶共感を示す ▶不満があるのは大前提で聞く これはNG!面接で聞いてはいけない質問項目 効率的な面接を行うための候補者集団の形成方法 リファラル採用 採用代行(RPO) まとめ これだけは押さえたい!3つの面接ポイント まずは、面接前に押さえておきたい 3 つのポイントをご紹介しましょう。 [ 1] 面接は人材選定だけでなく、企業として 「選ばれる」「嫌われない」努力 を [2] 受容と共感を意識!
慶田先生のお話を聞いて、「 本来あるべきにおいはきちんとキープしつつ、不潔なにおいはきちんと解消する のが大切」ということがわかったはず。においに関する正しい知識を得れば、Hの前に憂鬱になることもなくなり、パートナーとハッピーな時間を過ごせるはず。 Text:Eri Hamada 15 of 16 慶田先生の著書をチェック! 女医が教える、やってはいけない美容法33 小学館 16 of 16 季節に合わせた美容法が分かる! 365日のスキンケア 慶田朋子 銀座ケイスキンクリニック院長 医学博士。日本皮膚科学会認定皮膚科専門医、日本レーザー医学会認定レーザー専門医、日本美容皮膚科学会会員、日本抗加齢医学会会員。東京女子医科大学医学部卒。同大皮膚科助手を経て、「銀座ケイスキンクリニック」を開設。最新の医療機器と注射によるメスを使わないナチュラルな若返り治療、食と美容、健康などの幅広い知識から、テレビや雑誌、WEBなどで活躍。著書に『365日のスキンケア』(池田書店)や『女医が教える、やってはいけない美容法33』(小学館)がある。 ウェブサイト: This content is created and maintained by a third party, and imported onto this page to help users provide their email addresses. You may be able to find more information about this and similar content at
デリケートゾーン専用ソープ「PH JAPAN」 こちらのデリケートゾーン専用ソープは、お肌と同じ弱酸性で洗浄し、余分な汚れだけを洗い流し必要な潤いは残します。 ヒアルロン酸・コラーゲン・5種の植物エキス配合で本来のお肌の状態を守ります。 ●日本生産 ●かゆみ・におい・生理時や毎日のお手入れに ●子どもから大人まで全身に使用可能 株式会社JRSコーポレーション 株式会社JRSコーポレーションJRS CORPORATIONは(JAPAN RISING SUN)、日本が世界で一番早く朝日があがると言う言葉をもとに設立しました。 私たちの使命は、 「輝ける毎日」 をテーマに、お客様が日々を笑顔で過ごしていただけますよう、お客様の心に寄り添い、そしてその結果に 「最後まで責任をもつ」 ということ。 この考えのもとに 「美を創造し、演出する」 化粧品会社として、女性の美を追究し続けていきます。 お肌を美しく輝かせることはもちろん、 内側からも美しくなることで人生が楽しく意味のあるもの になるよう、 お一人おひとりの生き方を「演出」するお手伝いができる企業でありたいと願います。 10年を迎え、新たにPH JAPANとして生まれかわり、日本から世界に向けて発信して行ける様に日々進化し続けていきます。 ■株式会社JRSコーポレーション: ■お問い合わせ: ■TEL:052-508-7095
大阪美容クリニック理事長 南 真実子 祖父や父が産婦人科医であったことから、自身も大阪医科大学医学部卒業後、初期研修を経て大阪医科大学産婦人科教室に入局。主に、腹腔鏡手術、不妊治療、周産期治療などに従事し、産婦人科専門医を取得。検診業務にも従事し、マンモグラフィー読影認定医を取得。女性がいつまでも健康で美しく輝いていられるよう、更なる高みを目指して、美容医療、アンチエイジング医療を行う。大手美容クリニックで活躍後、2017年大阪美容クリニックを開院。婦人科・美容皮膚科を通じて、女性をトータルにサポートできるよう診療を行っている。 HP インスタグラム Domaniオンラインサロンへのご入会はこちら