千と千尋の神隠しが金曜ロードショー(8月16日)に放送予定となっています。 今作でメインキャラの一人である、ハク。最後は千尋を現実世界へ送り出して別れを告げます。 その後ハクはどうなってしまったのか気になる人が多いと思います。公式では発表されてるのか?5年後千尋も含めどうなったのか?考察・紹介していきます。 千と千尋の神隠し・ハクの最後の結末は? 千と千尋の神隠し大好きなんだけど、ハクは最後約束通り八つ裂きになったってのが公式ホームページ出てたって噂に真っ向から噛み付きたい派。そもそもほんとにそんな重要なことホームページ載ってたなら誰か印刷するなり撮るなりしてるんじゃないの??何一つソースの証拠出てこないのおかしくねか??
!って感じで笑っちゃいますね。 ここも、普通に考えれば千尋が両親と人間世界に帰るための最後のステージです。 ここまで来て、振り向いたがためにまた湯屋に戻されたらハクも千尋も努力が水の泡です。なのできっとハクは最後の最後まで、 千尋がちゃんと人間の世界に両親と戻れるように「この世界の帰り道のルール」を教えてくれたんじゃないかなと思います。 実際に千尋は帰り道で途中、振り向きそうになりましたがハク の言葉を思い出してか振り向かずに歩いて行きましたよね。 そもそも、あの場所から振り返ってもハクが八つ裂きにされる場所(湯屋とか、ハクが最初湯婆婆に捨てられそうになった場所とか? )は遠くて見えませんし。 なので、普通に優しいハクは最後の最後まで千尋の身を案じて助言をくれたんだと思います。 ダルマ説はどうなんでしょうね。これは私の個人的な考えですが、あのダルマは、神様の世界と人間界をつなぐ門番的な役割をしているのではないかなと思います。なので、石に見えるけれど明らかに怪しいし、石じゃないのでは・・・すでにその役割の門番の神様が絶対宿ってるよ・・・と思います。 最後に一言 いかがでしたでしょうか。なんだか、長くなってしまいましたね。 ハクと千尋、夢の中でもいいから、どこかで会えていればいいな。 ということで、「ハクは八つ裂きにされたの?」ってことについての「ハク生きてるから! 『千と千尋の神隠し』ハクは本当に八つ裂きにされたのか？. !」っていう記事でした。 最後まで読んでいただきありがとうございました〜!! 関連記事 知る人ぞ知る『千と千尋の神隠し』千尋とハクのもう1つの幻ラスト 若しかしたら、妖怪かもしれないにゃんきちです。 皆さん、千と千尋の神隠しには「幻のラストシーン」があるというのをご… ハクを半死にさせた契約印の死の呪いは何故消えた?ハクと黒い虫の秘密【千と千尋の神隠し】 最近自分が物の怪や妖怪の仲間かも知れないと思い始めてきたにゃんきちです…! 私ジブリで千と千尋大好きなんです。 その…
!」 と言い放つんですよね。 この湯婆婆のセリフがハクは結局どうなったの!
実践型ビジネス・インターン「プロキャリ」を運営する株式会社IKIGAI(本社:東京都千代田区 代表取締役 長尾和、以下「当社」という)は、株式会社きらぼしコンサルティング(本社:東京都港区 代表取締役 強瀬理一、以下「きらぼしコンサルティング」という)とマッチング契約を締結致しました。 きらぼしコンサルティングの顧客である優良中小企業や有望スタートアップ向けに、実践型ビジネス・インターン「プロキャリ」を活用した人的支援サービスを開始致します。 ◆実践型ビジネス・インターン「プロキャリ」とは?
細谷氏: 現状を言えば後者です。まだ3つの銀行間のシステム統合ができていないので(2020年5月統合予定)、店舗での人材交流はその後になる予定です。 とはいえ若干の人事交流はしています。今、164店舗のうち20拠点ぐらいで、支店長レベルの人事交流を実施しています。実は私も交流人事で行っていたことがあるのですが、支店長の仕事は銀行が変わってもあまり変わらないですから。お客様のところに伺って挨拶をする時に「きらぼし銀行です」と名乗るぐらいです。その一方で窓口業務は、システムが異なると色々と支障がありますのでそう簡単にはできません。 吉田氏: 本部に関してはもう3行出身の行員が入り混じっている感じですね。 細谷氏: そうですね、このメンバーのように。 来年5月にシステムが統合されると、まさに「ワンバンク」になり、その後は人の交流も活発になるということでしょうか? 細谷氏: そうですね、名実ともに「ワンバンク」になります。システムが一つになれば人の交流を妨げる要因はなくなりますので、もっと交流が進んでいきます。 経営企画部 広報グループ グループ長 細谷 徹氏 合併前の3行の行員数の割合はどのぐらいだったのでしょうか? 吉田氏: 4. 5対4. 5対1ぐらいでしょうか? きらぼしキャピタル株式会社 - INITIAL. ただ、もうすでに「元どこにいたか」ということは気にしていません。またこれは頭取が、特に部店長会議などでは繰り返し伝えていることなのですが、「一度、前の銀行は退職して、きらぼし銀行という新しい会社に入ったと思ってほしい」と。そのため、あえてサイダスを使った人材分析も旧行ベースでは行なっていません。 サイダス選定のキーポイント 3行の合併で行員数が3, 000名になる、行員の情報を統合管理する人事システムが必要、ということで合併前からシステムの選定は進めていらしたと思うのですが、他社も含めて検討された中でサイダスに決めたポイントはどこにあったのでしょうか? 吉田氏: 複数のシステムを検討しましたが、まずは自分たちのビジネス規模(行員数3, 000名)に合うシステムであることです。中には管理できる社員数に上限があるシステムもありましたし、1万人を超えるような規模を管理する「大きすぎる」システムではないことをポイントとしました。 次に、このシステムだけでタレントマネジメントのすべてを完結させようとは思っていなかったので、他のシステムと連携できること、汎用性が高いことも重要なポイントでした。 後は「軽い」ことと「コスト」です。 また、とても助かったのは、シミックの藤﨑さん(シミックホールディングス株式会社 人財部 プロジェクト推進部 藤﨑照浩氏)を紹介していただき、導入前に色々とお話を伺うことができたことです。どういう使い方をしているか、どんなことができるのかを具体的に知ることができてありがたかったです。 経営企画部部長 人事部兼事務統括部 上席調査役 吉田 裕幸氏 サイダスのシステムに「STAR BOX」という愛称をつけていらっしゃいますが、これはどういうきっかけで実施されたことなのでしょうか?
この記事は会員限定です 2021年7月31日 2:00 [有料会員限定] 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら きらぼし銀行 (8月1日)... この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。 残り15文字 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら こちらもおすすめ(自動検索)