4月から新中二となる姉さん、ESC難関高校受験科の入室基準を満たさなかったものの、( 記事 )晴れて春期講習より臨海セレクトから移籍(内部体験、という形らしい)となりました。 特待生制度や在籍基準等、説明を受けてきたので、忘れないうちにメモしておきます。 在籍基準 中3生 学力診断テスト 偏差値61以上 中2生 学力診断テスト 偏差値59以上 上記の在籍基準を2回連続で下回らないこと。 学力診断テストというのは臨海内でたまに受ける模試です。ハイ。うちはすでに基準下回っての入室だから、もしやあと1回で連続扱い?と気になりましたが、質問できませんでした。 姉さん、頑張って。 特待生制度 内申点基準 9教科合計 42以上 毎月授業料から10, 000円免除! 9教科合計 45 全額免除!! 模擬試験基準① 学診模試偏差値 64以上 毎月授業料から10, 000円免除! 学診模試偏差値 67 全額免除!! 早慶上智大合格プロジェクト｜私立大学受験｜学習塾 臨海セミナー. 模擬試験基準② 駿台模試偏差値 60以上 毎月授業料から10, 000円免除! 駿台模試偏差値 65 全額免除!! うん。今のところうちの姉さんには関係ないですね、頑張ろう。でも評定が厳しくない学校で内申美人のお子さんなら安定して9教科42くらいは取れるのではないでしょうか、いいですねぇ。 そして、ウマい話には(?
こんにちは。並木( @chuju_namiki )です。 先日、大手4塾の費用を比較しまとめましたが、やっぱり中学受験の塾代って高いですよね。 4年生から塾に通うと平均230万円の塾代がかかるなんていわれています。 SAPIXに入れつつ家庭教師をつけるのが最強ですが、実際問題そんなことができる家庭は限られています。 そんなご家庭に朗報です! 私、並木が塾代が節約する方法を考えまとめました。 そこで、今回は塾代を節約する5つのテクニックを紹介したいと思います!
確認テスト(ブロックテスト) 前回の授業で理解が不十分なところがないかをチェックします。 4. 弱点補習 確認テストで発見された弱点の補強や質問対応を講師はもちろんT. が皆さんをサポートします。 学力向上7つの仕組み ①少人数制集団授業 分かるまで、出来るまで教える! 高1・2生は平均15人前後で行われているため、講師が生徒一人一人の理解度を確認しながら授業を進めることが出来ています。また、講師からの一方向的な「講義」ではなく、 受講生へ多くの質問を投げかけながら、全員が集中して参加できる授業を展開しています 。 講師と生徒の距離が近いため、分からないところや理解できなかったところは 講師に直接質問をすることができます 。授業の内容、受験の内容はもちろん、学校の内容にも、丁寧に対応します。 ②ブロックテスト、臨海アチーブメントテスト 繰り返しのテストで知識の定着を図る! 毎回の授業の到達度を計るため、次回の授業の最初に前回の授業内容の確認テスト(ブロックテスト)を行っています。 合格点に満たない生徒には、補習や追試を行っています 。 また学期に1回~2回程度、確認テストのまとめとなるテスト(臨海アチーブメントテスト)を行っています。 繰り返しのテストで知識の定着を図っています 。 ③総復習講座 苦手科目の克服・学習の抜け漏れを防ぐ! 臨海セミナー 大学受験科 特待生制度. 「繰り返して入試で使える知識を定着させる」ために、 定期的に総復習講座を実施し、苦手科目や分野の抜け漏れをなくしていきます 。 ④ティーチングアシスタント(T. ) 年の近い先輩からのアドバイスも聞ける! T. は臨海セミナーから現役で大学に合格した先輩たち で、主に苦手分野の補習やテスト対策、講師が授業中で答えられない際の質問対応を行っています。 ⑤定期テスト対策授業 ひとりひとりの環境に合ったテスト対策!
Inc. :経験は最高の師であると言われますが、まさにその通りです。 つい2年ほど前のことですが、会社を所有するのはまるで世界を片手で持って運んでいるような感じでした。我が社の社員は頭脳明晰だから時間をあげれば学習するはず、という私の社員育成計画は、無残な結果に終わりました。 組織も社員も共に弱体化させる「密かにじわじわ進行する社内の癌」に対して私は寛大すぎたのです。若い社員を若い頃の自分であるかのようにリードしようとしましたが、うまく行きませんでした。 今回は、私が経験から学んだ「解雇すべき社員を見分ける9つのサイン」をご紹介します。以下にあげる項目のどれか1つでも該当する場合は、すぐに損失を食い止めて、毒が社内に広がる前にその人物に荷物をまとめて出て行ってもらいましょう。 1. ゴシップを生きがいにする ある同僚の名前が出てきたとたんに、自動的に「ああ、彼女って実はね... 」と答える社員がいたら... はい。アウトです。 社内ゴシップ禁止のポリシーはゼロ・トレランスです。 2. 「ミーティング後のミーティング」で張り切る 「ミーティング後のミーティング」とは、ミーティング中に言えなかったさまざまな 愚痴の交換 のことであり、「あんなアイデアは到底うまく行くわけがない」とか「あんなことには従えない」などのネガティブな意見のやり取りのことです。 Skype、Slack、Google Hangoutsのようなメッセンジャーを使い、「おい、ジョージがスタッフ・ミーティングで言った馬鹿なことを聞いたか?」のようなやり取りもこれに含まれます。 誰かが隠れて影響力を持とうとしているような気配に胸騒ぎを覚えたら、自分の本能を信じて、蕾のうちに摘み取りましょう。 3. 社歴の長さや自慢の経歴に特権意識を抱く 自我と権利を主張する人物です。社歴が長いとかピカピカの経歴であることで特権意識を抱いています。 唯一カウントされる功績は、我が社での職務中に得たものです。「不況を体験したけれど、辞めなかった」とか「確かに、自分はこのところ鳴かず飛ばずだけど、8年間も勤務したんだから、そんなことを取り沙汰される筋合いはない」などという発言が聞こえてきたら、辞めてもらいましょう。 4. 「仕事ができない人」を全員クビにした会社で起きた驚きの結果 (2017年11月24日) - エキサイトニュース. クライアントに自分の会社の愚痴を言う 我が社の社員がクライアントに会社の愚痴をこぼしたら、「そんなに不幸なら、どうして別の会社で働かないのですか?」と遂にクライアントに言われたことがありました。 その後、そのクライアントは、今後は私と直接仕事をするか今までより上席の担当者と仕事をしたいと私に言ってきました。 クライアントに会社の愚痴をこぼすと、時として、クライアントが非競争条項を破り、その社員を直接雇用してくれることもあります。しかし、あらゆる面で、これは危険な火遊びをしているようなものです。この種の内密の関係は一般に長くは続きません(そして、その社員の倫理観が欠如しているという評判だけは長く残ります。 5.
それとも、自発的に何かしてくれると思い指示を出していないとか? 指示を出していないのでは部下も何をしていいのかわからない場合もあります。 部下から訊いてくるのを待っている訳じゃないですよね? もし、これをいつまでにやるように、と言ってもやらないなら(それが正当な指示なら)、社内規定違反で解雇できるのではないですか? 回答日 2010/02/07 共感した 0 解雇するには就業規則に根拠が記されてはなければなりません。 度重なる違反でその度に書面で注意書を交付し客観的な証拠を集めて下さい。 懲戒解雇規程があればなお良いです。 注意:辞めさせるだけの目的の注意書は逆効果です。 あくまで客観的に見て違反した部分。 上記をもって労働基準監督署に解雇予告除外をもらい解雇します。 提訴されても就業規則+労働基準監督署で相談した事実があれば負けることはないと思います。 回答日 2010/02/05 共感した 0 その従業員には仕事として何かやることはないのでしょうか???? 全く仕事をせず、居眠りばかりする公務員を辞めさせることはできないの- 知人・隣人 | 教えて!goo. 働かない、というのなら仕事がまるで完了しないように思うのですが????? どうなっているのでしょう?????? 回答日 2010/02/05 共感した 0 度重なる指導、教育のうえ 改善の見込みがない場合 懲戒解雇に処することが出来ます。これは一方的な解雇ではなくプロセスを踏まえた措置で最後の手段と言えます。充分な戒告、厳重注意があった場合 それに従わない場合(改善されない場合)は然るべき処置であり労働基準法にも沿っています。 回答日 2010/02/05 共感した 0
そんな貴重な人材は砂漠のような転職市場にポツンと咲いた奇跡の花のような存在です。 人材難のこの時代、人がいてくれるだけでもありがたい。 その人材こそ会社の財産なのです。 使えない管理職を絶対に辞めさせてはイケません!会社を支える管理職 結論 社長からすれば仕事が出来る社員、売り上げを上げてくれる社員、気が利く社員というのは、とても有難い存在です。 全員こんな社員だったらいいのになぁ、なんてグチを吐きたくなるもの。 ですが、特に中小企業の場合、 優秀な人材ばかりを確保することは相当困難 です。 この面に関しては優れているんだけど、この面は物足りないよなぁというような人材や、何年たっても全然成長しないよなぁ、なんて人材の方が多いかもしれません。 しかし、これから先、労働人口は確実に減少していき、中小企業のとっては人材確保が最も難しい企業活動になるかもしれません。 ですので、使えないから!グチばかり言っているから!と早々に見切りをつけるのではなく、社員の特徴を把握し、長期目線で適材に人財を投入していくという考え方が、これからの企業活動で非常に重要な要素になってくるのではないでしょうか。 仕事のフリしてスマホで遊んでいる社員は解雇(クビ)にできるか?
2 metaru-rid 回答日時: 2007/09/27 15:02 こんにちは。 ご質問を拝見させていただきましたが・・・。 その挙げられている項目だけでは免職に追い込むことは無理ではないかと思います。 要するに勤務態度が悪いということでしょう? 公務員は法律で定められる事柄でなければ、免職処分を受けることはないはずです。 異臭がするというのは、周囲の人間を不快にさせるというだけで、規則に引っかかるわけでもありませんし。 挙動不審な態度もこれを理由に免職は難しいのでは・・・? そういう人間同じ組織内にいることに、怒りを覚えることは共感はできます。 お父様が大変な苦労をされているから、なお、怒ってらっしゃるんでしょうけれど。 僕には大したことは言えないですが、懲戒処分についての情報が記載されたページがあるので、リンクを載せておきます。 参考までにどうぞ。 参考URL: … 4 この回答へのお礼 やはり難しいのですね・・・ こいつは自分のまん前に座っているのですが、 目の前で居眠りされたり、異臭を放たれたりすれば 自分の就労意欲まで下がってしまう気がします。 ぶん殴りたい気持ちを堪え毎日仕事をしている次第です。 お礼日時:2007/09/27 15:10 No. 1 fjdksla 回答日時: 2007/09/27 14:50 納得のいかない事ばかりですね! 貴方のような公務員がいることが、唯一の救いでしょうか。 ただ・・・ 人間は周りに流されますので、 いつまでもその気持ちを大切にしてください。 1 この回答へのお礼 今度うちの県では職員の給与がカットされるのですが、 その前にまずはこんな人間をやめさせるべきだろうと思いました。 いろんな職場に似たような人間がいると聞くので。 お礼日時:2007/09/27 15:12 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう!