1ch(Groovy Rubbish) 05:05~ SOUND WEATHER 2021年5月30日(日)05:05~05:10 04:55~ DJモノフェスタ 2021年5月30日(日)04:55~05:05 【その他】 レジェンド松下, 小野真弓, JOY, セリー 04:30~ DJモノフェスタ 2021年5月30日(日)04:30~04:55 【声の出演】 ゆきのさつき, 神谷明 【その他】 小島弘章, 田中理恵, 大神いずみ, 伏見歩美, 伏見咲空 04:00~ ミミヨリ!
最近よく読まれた記事TOP3! 2021年5月30日(日本時間)アメリカ・カリフォルニア州カーソンのディニティ・ヘルス・スポーツ・パークで開催されるWBC世界バンタム級タイトル戦、王者ノルディーヌ・ウバーリ(フランス)vsノニト・ドネア(フィリピン)の試合結果・内容・勝敗をライブでお届けします。 【勝敗予想】ノルディーヌ・ウバーリvsノニト・ドネア ノニト・ドネア『勝利』 (79%, 2, 976 Votes) ノルディーヌ・ウバーリ『勝利』 (21%, 779 Votes) Total Voters: 3, 755 Loading... ・関連: 他の勝敗予想の結果を見る!『総投票数:8万』 【試合内容】ドネアvsウバーリ この試合はWOWOWでライブ配信されています。6月20日井上尚弥、6月27日中谷正義vsロマチェンコの試合もWOWOWで生放送が決まっています。5月6月WOWOWがお得!! 📣日本11時からセミセミが始まりフルラウンドだと1. 41時間後(試合の流れで変わる)、ドネアvsウバーリ12時20分前後のスタートが予想されます※あくまで予想 #OubaaliDonaire #ボクシング — ボクシングアート🥊🇯🇵一つとして同じものはない🔥 (@apa_Box) May 30, 2021 11:50 セミセミ終了、ラッセル弟vsサンティアゴは白い太字のチェックマーク ラッセル弟が6ラウンドTKO勝利。あと一試合でドネアvsウバーリ。 11:53 SNSで 井上尚弥が勝敗予想で、『俺はウバーリの僅差判定勝ち。ただドネアの一発にも期待‼︎‼︎』 とコメントした! 亀田興毅 ワイドナショー. 12:12 リナレスvsヘイニー始まります! 12:49 リングイン、そろそ始まります。 1ラウンド ウバーリが動きながらジャブ。ドネアが右ストレート。 ドネア一回り大きい。 ドネアがジリジリ前に。 手数でウバーリ優位か 2ラウンド ウバーリが足を使い出入りボクシング。 互いに距離が遠い ウバーリが手数。 ヒットはないものの積極的なウバーリ優位。 3ラウンド ウバーリが変則的な動きなど、多彩な攻撃。 最後47秒ドネアがウバーリをコーナーに追い詰め連打の中の左フックでダウンを奪う。立ち上がるウバーリ。 ウバーリ足がふらふら。まとめに行くドネア、最後0秒でドネアの左フックでウバーリが2度目のダウンする。なんとかウバーリ立ち上がる。しかし試合が終わったと勘違いするウバーリレフリーに抗議、脳もフラフラ。試合は続く。 4ラウンド ドネアがまとめに行き、ドネアが 1分52秒 、アッパーでダウンを奪い試合終了。 【試合結果・勝敗】ドネアvsウバーリ 2021年5月30日(日本時間)アメリカで開催されたWBC世界バンタム級タイトル戦、王者ノルディーヌ・ウバーリ(フランス)vsノニト・ドネア(フィリピン)の試合結果・勝敗は、3度ダウンを奪ったノニト・ドネアが4ラウンド1分52秒KO勝利を収めWBC世界バンタム級新王者となった。 ドネアの次戦は???
2つの側面から成果をはかる ひとりドラッカー読書会441『経営者に贈る5つの質問(第2版)』質問4:われわれにとっての成果は何か(2) - YouTube
ドラッカー『経営者に贈る5つの質問』より―― 「最も大切な5つの質問」(The Five Most Importan Questions) ――(1)われわれのミッションは何か? (2)われわれの顧客は誰か? (3)顧客にとっての価値は何か? (4)われわれにとっての成果は何か? (5)われわれの計画は何か? 「5つの質問」は、 今行っていること、行っている理由、行うべきことを知る ための経営ツールである。 すべてが行動につながる。 何ごとも行動が伴わなければ意味はない 。 「5つの質問」に答えるには、 顧客との対話が不可欠 である。 顧客に聞かなければ、 何を成果とすべきか はわからない。 顧客とは 満足させるべき相手 である。 顧客を満足 させられなければ成果はない。 あらゆる検討と決定において、顧客の見解を必ず織り込まなければならない 。 「5つの質問」がもたらすものは、 行動のための計画 である。 計画とは明日決定するものではない。 決定することができるのは、つねに今日である 。 明日のための目標は必要である。しかし、 問題は明日何をするかではない 。 明日成果を得るために、今日何をするか である。 「5つの質問」に答えることが、 組織と自らの成長 につながる。 世の中を見、顧客に耳を傾け、前向きの反対を歓迎 することによって、 大きなビジョンをもつことができる。 「5つの質問」は、 知識と意図を行動に変える 。 しかも、 来年ではなく、明日の朝にはもう変えている 。 【質問1】われわれのミッションは何か? ミッションとは、組織の活動の目的、存在理由。 ミッションは、 何を行うべきか とともに、 何を行うべきでないか を教える。 組織のメンバー全員が ミッションを理解し、信条とすることを確実にしなければならない。 重要なのは、言葉の美しさではない。あなたがあげる成果 である。 【質問2】われわれの顧客は誰か? Amazon.co.jp: 経営者に贈る5つの質問[第2版] : P.F.ドラッカー, 上田 惇生: Japanese Books. 顧客とは、満足させるべき相手 (人間以外のものでもOK) 組織には2種類の顧客がいる。 組織が成果をあげるには活動対象としての顧客に焦点を絞る。 活動対象としての顧客を識別し、活動の優先順位を定める (選択と集中) 。 顧客は変わる、顧客のニーズも変わる、 顧客の変化に応じて自ら変化しなければならなない。 誰をも喜ばせることが大事なのではない。 大事なことは、 対象とする顧客を深く喜ばせる ことである。 まず行うべきは、対象とする顧客の定義 である。そこからすべてが変わる。 【質問3】顧客にとっての価値は何か?
僕が店舗型ビジネスの経営者に5つの質問を使う場合は まずここが一つ目になります。 ここはいわゆる ターゲット設定 を行うための質問ですね。 誰を相手にするかが決まることで、 「顧客にとっての価値」「会社にとっての成果」「会社の計画」 を決めることができるわけです。 なので、ターゲット設定ができないことには このあとの質問に答えることができないわけです。 ・なぜ顧客を決めるのか? なぜ顧客を決めなければいけないのかというと、 一つのお店でできることというのは限られています。 アマゾンでは、何でも買えちゃいますけどね。 普通のお店は、そんなに商品を提供することができませんし 店舗ビジネスならキャパがあるので、 相手にできるお客さんの数にも限りがあります。 なので、むやみに広げるのではなく、 ポイントを絞って、強みを作っていったほうが効率がいいわけです。 100のことを、1できるお店よりも 1のことを、100できるお店のほうが価値が高いですからね。 周りのお店との差別化するためにも お客さんを絞ってしまうのがいいのです。 ・ターゲット設定は具体的にやろう ターゲットを設定する時には、 ぼやっと決めるのではなく、具体的に決めましょう。 性別や年齢、職業、家族構成、趣味などを細かく設定していきます。 ただすでにお客さんがいるのであれば、 その中から選ぶというのがおすすめです。 選ぶ時のポイントは 「あなたが今後ずっと来て欲しいと思うお客さん」 です。 いわゆる 理想客に近い人 を選びましょう。 どうせお客さんにするなら、理想客を集めたほうがいいですからね。 3.顧客にとっての価値は何か?
何が彼らに影響を与えるか、何が彼らを喜ばせるかを知る必要がある。 今日の顧客は、商品の「価値」を買う。 あなたの成功は、 顧客の満足にどれだけ貢献するか によって決まる。 顧客は何をもって「価値」とするか――顧客本人しか答えられない。 自分たちが勝手に考えたもの(想像)を前提とするのではなく 、 顧客の声に耳を傾ける 。 顧客に直接聞く ことで、 「決意」と「行動」がもたらされ、「顧客にとっての価値」が生み出される。 顧客にとっての価値 を客観的な事実として受け入れ、 彼らの声をあらゆる検討と意思決定の基盤とする。 【質問4】われわれにとっての成果は何か? 組織がミッションを実現するには、 あげるべき成果を明確にして、資源を集中 する。 ニーズだけでは十分でない。 ミッションと強みと成果をすり合わせ なければならない。 ミッションが責任を規定する。 リーダーたる者は、 資源の浪費を防ぎ 、 意味ある成果 (いかに世の中を変えたか) を確実なものにするために 、 何を行うか (強化) 、何を行わないか (廃棄) を決定する 責任 をもつ。 【質問5】われわれの計画は何か?