91 Eランだから公務員しか道がなかった 65: 以下、名無しでお送りします 2018/09/18(火) 17:52:03. 47 俺たちの駒澤大学はBか 67: 以下、名無しでお送りします 2018/09/18(火) 18:03:35. 36 70: 以下、名無しでお送りします 2018/09/18(火) 18:20:53. 03 Eグループだけど載っててよかった 71: 以下、名無しでお送りします 2018/09/18(火) 18:21:30. 26 最終学歴が天使大学とかキラキラネームみたいで恥ずかしくて名乗れないわ 75: 以下、名無しでお送りします 2018/09/18(火) 18:39:14. 37 Dグループにあった 77: 以下、名無しでお送りします 2018/09/18(火) 18:40:17. 58 大学が多過ぎるんや学位目的だけの大学はイラン
1: 以下、名無しでお送りします 2018/09/18(火) 10:50:52. 96 【SAグループ】 〔国公立大学〕 北海道、東北、筑波、お茶の水女子、東京、東京外国語、東京工業、一橋、横浜国立、名古屋、京都、大阪、神戸、九州、国際教養 〔私立大学〕 慶應義塾、国際基督教、早稲田 【A1グループ】 小樽商科、帯広畜産、群馬、埼玉、千葉、東京海洋、東京学芸、東京農工、電気通信、新潟、金沢、福井、信州、岐阜、静岡、名古屋工業、三重、滋賀、 奈良女子、京都教育、京都工芸繊維、大阪教育、岡山、広島、徳島、長崎、熊本、高崎経済、群馬県立女子、埼玉県立、千葉県立保健医療、首都東京、横浜市立、 神奈川県立保健福祉、都留文科、静岡県立、愛知県立、名古屋市立、京都府立、大阪府立、大阪市立、神戸市外国語、神戸市看護、北九州市立、福岡女子 青山学院、学習院、上智、聖路加国際、中央、津田塾、東京理科、日本赤十字看護、明治、法政、立教、同志社、立命館、関西、関西学院 【A2グループ】 SA・A1以外の国公立大学 芝浦工業、東京女子、成蹊、成城、日本女子、武蔵、明治学院、南山、西南学院、立命館アジア太平洋 引用元: 2: 以下、名無しでお送りします 2018/09/18(火) 10:51:24. 35 【Bグループ】 天使、女子栄養、獨協、学習院女子、駒澤、工学院、國學院、昭和女子、専修、日本、東京電機、東京農業、武蔵野、愛知、中京、名古屋外国語、 日本赤十字豊田看護、名城、京都女子、同志社女子、龍谷、関西外国語、近畿、甲南、武庫川女子、ノートルダム清心女子、松山 【Cグループ】 日本赤十字北海道看護、酪農学園、東北学院、群馬パース、文教、日本社会事業、神田外語、聖心女子、清泉女子、創価、玉川、東京家政、東京経済、 東京都市、東洋、二松学舎、神奈川、鎌倉女子、フェリス女学院、岐阜医療科学、愛知工業、愛知淑徳、金城学院、四日市看護医療、京都産業、佛教、 畿央、大阪経済、摂南、神戸女学院、神戸女子、兵庫医療、日本赤十字広島看護、福岡、九州ルーテル学院 3: 以下、名無しでお送りします 2018/09/18(火) 10:52:35. 54 【Dグループ】 北海学園、藤女子、千葉工業、亜細亜、大妻女子、共立女子、国士舘、白百合女子、産業能率、実践女子、拓殖、東海、東京工科、立正、新潟青陵、愛知学院、 至学館、椙山女学園、中部、日本福祉、京都看護、京都橘、大阪工業、関西医療、関西福祉、甲南女子、就実、広島修道、中村学園、熊本保健科学、福岡女学院看護 【Eグループ】 北星学園、東北福祉、前橋国際、茨城キリスト教、流通経済、高崎健康福祉、白鴎、麗澤、日本医療科学、桜美林、淑徳、大正、大東文化、帝京、帝京平成、文化学園、 明星、神奈川工科、関東学院、東洋英和女学院、新潟国際情報、新潟医療福祉、仁愛、山梨学院、金沢工業、常葉、岐阜聖徳学園、名古屋学院、名古屋女子、鈴鹿医療科学、 大同、長浜バイオ、皇學館、天理、奈良、大谷、京都外国語、京都精華、桃山学院、大阪大谷、大阪産業、大阪総合保育、大手前、追手門学院、四天王寺、大阪商業、阪南、 大阪電気通信、四条畷学園、神戸学院、神戸松蔭女子学院、神戸親和女子、園田学園女子、岡山理科、川崎医療福祉、広島工業、広島国際、広島女学院、安田女子、久留米、 純真学園、聖マリア学院、筑紫女学園、日本赤十字九州国際看護、福岡女学院、福岡工業、熊本学園、崇城、沖縄国際 Fグループ以下略。 4: 以下、名無しでお送りします 2018/09/18(火) 10:55:21.
2人 がナイス!しています 卒論なら別にいい気もするが,原則やってはいけません. 理由は簡単.卒論は公に出版されるものではないから. 参考文献を載せる意味は,他の研究者がアクセスして内容を検証できるようにするためだから 公にアクセスできない情報源を参考文献に載せることはできません. (博士論文であれば出版の義務があるので,こちらは引用してもOK) 通常,良い論文であれば引き継いだ誰かが学会論文としてまとめなおすので 引用するならそっちにしておけば問題ないでしょうね. 補足に関して: 確かに,卒論を公開している研究室もあります. 卒論を引用するという教授のスタンスもわからないではありません. ただ「公開する義務がない」ということが問題で, この場合こっそり内容が差し替わっていたとしても誰も気づけませんし, データを改ざんすることに公開側の責任が発生しません. 場合によってはそのサイトの閉鎖と同時に電子の藻屑と消える可能性もあります. (同様の理由でウェブページを引用しようとする場合も注意が必要) 質問者さんが見たものと全く同じものを他人が見れる,という保証がないんですよ. まぁ,所詮は卒論ですし教授がいいならやっちゃってもいいんじゃない?とは思いますが. (私が審査員なら,確実にこの点はツッコムんだけどなぁ) >jiyutoutawoaisuruhito 引用とパクリの区別くらいつけましょうや
(清水) 「キリンの営業はよくやっている」と認めてもらうことを目標として設定しても、そのためにどんな行動を行う必要があるかを示すために、一人当たりの訪問件数を考える場面がありました。 (花岡) ここですね。[高知支店の奇跡]のP. 40あたりです。「高知県内には約2, 000の料飲店があり、高知支店9人の営業マンでその全部をカバーするには、実際ひとり200軒くらいの訪問数は必要だったのです」。 (清水) ええ。よくやっているといわれるには、最低月に一回は訪問する必要がある、と自分たちが考えた。だから「月に30〜50軒という訪問数」のままやっていてはだめだね、と自分たちで感じる。上司が見て、介入するのではなく、自分たちで気づいて修正する。これが意義を伴った納得感のある目標と自発的な動きのための指標設定を行う効果です。 目標管理の最大の利点は、自らの仕事ぶりをマネジメントできるようになることである。 自己管理は強い動機づけをもたらす。適当にこなすのではなく、最善を尽くす願望を起こさせる。マネジメント《エッセンシャル版》p. 140 仕事の適切な設計が前提 (花岡) なるほど、設定された目標や指標にどれだけ納得感があるかが重要なのですね。 (清水) そうですね。最近は「③動機づけとコミュニケーションを図る」のテクニックばかりが強調される傾向があります。ドラッカー教授は、言葉巧みに心理的なテクニックで人を操作することを、それ以前のアメとムチ以上に悪質だと批判しています。肝心なのは目指すものへの「心からの納得感」と「責任あるコミットメント」です。それを得るための手段としてコミュニケーションや、その結果生まれる動機づけは、単なるテクニックにとどまるものではありません。 (花岡) でも、目標に対する納得感やコミットメントさえあれば、成果がでるのでしょうか? 【読書】『キリンビール高知支店の奇跡』【「たっすいがはいかん」の影に隠れたストーリー】｜ひいらぎ｜note. (清水) いいポイントですね。その点では、「②組織する。」が一つの鍵です。[高知支店の奇跡]では、田村さんが「ブランドスイッチがなぜ起こるのか」といったことに強烈に感心をもち、負けている現場に足を運んで敗因分析をされていました。その探究心がすごいと感じました。仕事の分析が徹底しているように感じます。ただ頑張っても前に進まないのは、たとえればギアがローのままだったり、入っていなかったりする状況に似ています。生産的でない設計になっている仕事を熱心にやっても成果はあがりません。そこで、現場を見て仕事を分解して、その求める結果や必要な要素を再構成する。このあたりが「②組織する」そのものだと思って聞いていましたね。ここもマネジャーの腕の見せ所です。 生産性の向上こそマネジメントにとっての重要な仕事の一つである。 困難な仕事の一つである。なぜなら、生産性とは各種の要因の間のバランスを取ることだからである。 マネジメント《エッセンシャル版》p.
リンク先を見る キリンビール高知支店の奇跡 勝利の法則は現場で拾え! (講談社+α新書) 作者: 田村潤 出版社/メーカー: 講談社 発売日: 2016/04/21 メディア: 新書 この商品を含むブログ (2件) を見る Kindle版もあります。 リンク先を見る キリンビール高知支店の奇跡 勝利の法則は現場で拾え! (講談社+α新書) 作者: 田村潤 出版社/メーカー: 講談社 発売日: 2016/04/28 メディア: Kindle版 この商品を含むブログを見る 内容紹介 アサヒスーパードライから、ビール王者の座を奪回せよ――地方のダメ支店発、キリンビールの「常識はずれの大改革」が始まった! 筆者はキリンビール元営業本部長。「売る」ことを真摯に考え続けた男が実践した逆転の営業テクニックとは? 地方のダメ支店の逆転劇から学ぶ、営業の極意、現状を打破する突破口の見つけ方! 【読書感想】キリンビール高知支店の奇跡 勝利の法則は現場で拾え! ☆☆☆☆ - 琥珀色の戯言. 大切なのは「現場力」と「理念」。 組織のなかでリーダーも営業マンもひとつの歯車として動いてしまうと、ますます「勝ち」からは遠ざかってしまう。そんなときこそ、「何のために働くのか」「自分の会社の存在意義は何なのか」という理念を自分で考え抜くことが、ブレイクスルーの鍵となる。必死に現状打破を求め続ける、すべての営業マンに送る本! 筆者が行ってきた改革の例 1. 会議を廃止 2. 内勤の女性社員を営業に回す 3. 本社から下りてくる施策を無視 4. 高知限定広告を打つ 5. 「ラガーの味を元に戻すべき」と本社に進言……など うーむ、「奇跡」って言っても、日本の一地方、それも、人口が多いとも言えない、高知県での成功例って、そんなに自慢するようなことなの?
高知に行って「ひろめ市場」で撮ったこの写真。 まさか、読書の書評で使うことになろうとは。 たっすいがはいかん って、なんなんだ? この言葉の裏に、こんなストーリーがあったのか。 どうせググればわかるんだけど、ネタバレのため、何よりもビジネスパーソンなら本書を読んでほしいな~、という思いから書きません。 読み込んでいるうちに、 『「超」入門 失敗の本質』 の言葉を思い出したので、それを使いながらレビューを書きます。 ポイント ①戦略とは追いかける指標のことである キリンビールの戦略目標は「美味しいキリンビールを飲んでいただくお客様を増やすこと」と「お客様に喜んでいただくこと」 「本社から下ってきた命令を、忠実に実行する」ことは、戦略目標とは一切関係ないのです。 ②リーダーが現場を知ること あらゆる手をつくして、情報を集めること。 正しい情報から判断して、行動を変えれば、勝てる。 正しい情報を共有すること。 戦略とは追いかける指標のことである 『「超」入門 失敗の本質』では、 戦略とは追いかける指標のことである と定義しています。 指標を正しく決めることが「目標につながる勝利」を決めることである として、日本軍の敗因の一つに 目標達成につながらない勝利 を挙げています。 キリンビールの「勝つこと」とは?
チョコレートカカオ70%以上は健康に良い、ケンタッキーとクリスマス、コカ・コーラとクリスマス、トクホ) ・ブランドはメーカーのものではなく、お客様のものである 味を変えると超批判をくらい落ちる点から。 ・数値目標よりビジョン共有 どこにでもキリンビールがある、と言うビジョンを打ち立てた後数字は追わない。 農家の休憩でルーティン的に飲まれるビールが全部キリンだったら、、漁師の船に積むのが全部キリンだったら、、そう考えて動く営業マンたち。ビジョン原点だからこそ思い浮かんだことである。 ・軸があれば自由になれる スタンスの重要性 言われるがままにやってきた人は変わりづらい。やれ!勝て!といわれてもわからないから。砂礫の短い人や女性の方が前向きに捉えて行動スタイルを早期に変化させた。 視点や心の置き方を変えられるか?が行動スタイルを変えられるかに影響する。 身を捨てられるか? 「そこで今まで見えなかった景色が見える。」ことで人は成長する。 ・チームワーク 同じ使命を持つ 同じ共通目標を持ってるチームであればKPIよりもその使命のために頑張れる。なぜこの仕事をしているかの意義を持たせることが大事。 ・考え方や方針ではなく、わかりやすく今日の仕事に直結する具体的なものに 人は影響をうける。 exへんな考えではなく会議禁止! このレビューは参考になりましたか?
24時間 1週間 1ヵ月 1 『日本書紀』で伝えられた聖徳太子と歌の物語 「万葉集」の聖徳太子――語りかける人(3)歌の背景としての物語 歌は感情の吐露だから、その歌が出てきたときの背景として、物語がある。物語とは、亡くなった人の言動を語り伝えることも指すのだが、その語りによって人はよみがえり、それが供養につながるのである。『万葉集』所載の聖徳太... 収録日:2021/06/04 追加日:2021/07/30 國學院大學文学部日本文学科 教授 2 日本美術の特徴を示す矛盾した2つの要素とは?