言い訳は一切通じない! 新米管理職 そりゃそうだよね。。 実践④:組織目標の軌道修正【時には諦める…】 色々、厳しいことも言ってきましたが… 目標は、諦めないといけないこともある 半年前、1年前に設定した目標… 景気や社会情勢が大きく変わる場合がある あなたの力は到底及ばないこともある 時には、現実的な目標に下方修正することも必要。 メンバーは、無理な目標を背負わされ続けると… モチベーションが上がらない パフォーマンスが上がらない 最悪病んでしまう、会社に来れなくなることもある これは、組織の成果を小さくするだけ。 勇気を持って、目標を修正する。 部長や本部長に報告・相談するのが、あなたの役割! 管理職が組織目標達成のためにやってはいけないNG3選! では、最終章です。 管理職が目標達成のためにやってはいけないNGは、この3つ! NG①:目標未達成のメンバーを詰める NG②:全ての目標を無理やり達成する【特にスキル目標】 NG③:達成基準を変更して達成したことにする NG①:目標未達成のメンバーを詰める メンバーが4人いて、3人達成、1人だけ未達成。 この場合、景気や社会情勢が原因ではない。 未達成の1人の努力不足が原因だと、判断してしまうことも。。 新米管理職 いや、実際そうでしょ! 詰めなきゃ。。 その前にやるべきことがある! 8部門のKPI活用例と設定のポイント－PDCAで目標を達成するしくみ | リスタ！. 冷静に、これらを判断してみよう。 他のメンバーが優秀なだけでは? そのメンバーの目標は本当に妥当? あなたが、メンバー間で協力し合う体制を作れていないだけは? あなたのサポートが不足しているだけでは? 安易に他のメンバーと、単純に比べて… 劣っていると、判断してはいけない しっかりと、目標未達のメンバーの話しを聞こう。 まだ能力やスキルが不足しているのであれば… サポート体制を作る 育成計画を立てる あなたができることを考える これが、管理職のあなたの仕事! 精神的に追い詰めるのはNG NG②:全ての目標を無理やり達成する【特にスキル目標】 全部の目標を達成したいのは、誰しもが抱く欲求。 例えば、こんな場合、あなたならどうしますか? 今期、残り1か月 営業売り上げ目標は、全員達成済 ただ、スキル目標である資格取得と営業マニュアル整備が未完了 新米管理職 そりゃ、、スキル目標に全力投入でしょ・・・! もちろん、計画通りに、取り組むのは構わない。 ただ、需要の波、商売のチャンスが押し寄せていて… メンバー全員、さらに、売り上げを伸ばすことに燃えている こんな判断をするのも、あなたの役割… スキル目標の達成は、最小限にとどめて、一部、来期に繰り越す 今期は、商機を逃さず、売り上げを伸ばせるだけ伸ばそう その分、来期前半の売り上げ目標を少し下げて、スキル目標の活動にあてよう 管理職であるあなたが、優先すべきことは… その時々のメンバーのモチベーションの最大化 その時々の組織の成果実績の最大化 本業のビジネスを優先する姿勢を忘れてはいけない。 全部の目標を達成しても… 本業の商機を逃したらライバルに負ける 新米管理職 組織目標が持つ意味は、、 会社の存続、本業のビジネス… 忘れてしまうところだった!
電話でのアポ取り営業、月600件なら… 1日30件やれば、とりあえず目標達成だもんね。 600件やれば、数件はアポ取れるだろうし! 分野③:組織と個人のスキルアップの目標 3つ目の分野は、業績に直接的にも間接的にも、つながらない目標。 間接的につながらないと言うと、誤りなんだけど… すぐにはつながらない 長期間かけて、少しずつジワジワと… 組織と個人を強くする目標 また、3つの職種で事例を挙げます! <営業の事例> 売れ筋商品の勉強会を課内で毎月開催 簿記の若手向け勉強会を実施、今期中に課内全員が資格取得 1億円以上の大口成約事例を成約者からメールで展開 <事務の事例> 事務担当者のローテーションを、課内10人のうち2人に対して実施(属人化をなくす) RPA(自動ロボ)ベンダー3社に提案コンペをしてもらう 紙媒体の事務マニュアルを電子化する
担当システムのローテーションを、課内8人のうち2人に対して実施(属人化をなくす) 応用情報処理試験を取得していない、若手3名の資格取得 Amazonのクラウドサービス(AWS)の研修に、課員2名が参加 3分野のバランスが大切な理由 新米管理職 それぞれの内容はよく分かったけど… バランスが大事なのはなぜ? もちろん、一番大事なのは、1つ目… 会社や組織の目標に直接貢献する目標 でも、これは、外部要因、景気変動で… どうにもならない場合がある 例えば、間接目標である電話営業を、600件こなしても… コロナウィルスが蔓延していた時期だったら、1件もアポにつながらない 新米管理職 じゃあ、意味ないじゃん! じゃあ、意味ないじゃん! そんなことはない。。 お客さまとの関係維持にはつながる… 何かお困りのことがないか、話しは聞ける 忘れられない いつか会ってもらえる日が来る そして、3つ目の組織と個人を強くする目標は… 怠ると必ず、組織と個人の力が衰える 長期的、継続的に取り組むべき目標! ISO規格要求で求められる目標及びその管理について具体事例を交えて解説 | ISOナビ. それを考えるのが、管理職の仕事。 【関連記事】SEと事務職に特化した目標設定方法を解説しています。よろしければあわせてお読み下さい! 組織とメンバーの目標設定に必要な5つの視点 3種類の組織目標の具体例を先ほど、説明しました。 新米管理職 うん、、だからもう十分! ありがとう。 さようなら。 ダメ、ダメ! 管理職の腕の見せ所は、設定した目標の… 「精査」「検証」「ブラッシュアップ」 必要な視点がこの5つ!
新米管理職 最近、管理職になりました。 昔は、自分個人の目標だけ立てて… あとは全力投球、、でよかったんだけど。 管理職になったら… 組織の目標設定 メンバーの目標設定 目標達成のためのフォロー 今までと違いすぎて、とまどってる! うまく目標設定するコツ、達成するための方法を教えて下さい! わたしは、大手証券会社とシステム子会社で、17年間勤務。 32歳で課長になった時、わたしもあなたと同じく… 目標設定にとまどい、苦しみました でも、なんとか組織の結果を最大化して… 35歳で上級管理職になれました そんな経験を活かして、解説していきます。 わたしが、経験・関与した、この3職種の事例満載で… 「営業職」「事務職」「SE」 この記事を読んで頂ければ、これらが手に入ります! 総務・管理部門、システム部門の目標設定: 目標制度 運用方法 | 株式会社Initiatives. 組織の成果を最大化する目標が設定できる 組織目標を達成することができる メンバーのモチベーション、あなたへの信頼が高まる 【関連ガイド記事】管理職の役割を果たすための完全ガイドをご用意しています。あわせてお読み下さい! 【関連記事】管理職に限らず、全ての人に共通する目標設定方法を解説しています。 管理職に必要な3種類の目標設定 管理職には、この3つの目標設定が必要です。 ①組織の目標設定 ②メンバーの目標設定 ③あなた個人の目標設定 新米管理職 ①②がいままでと違うよね… いきなり、2種類も増えるんだもん。。 つらいよ。 あ、③はいままでと同じなので、説明不要です。 いえ、、③あなたの個人目標も… いままでとは、全く違います! 順番に解説します。 と言っても、詳しい目標設定方法は、事例を交えてのちほど解説します。 まずは、考え方と、それぞれの関係を中心に! ①組織の目標設定 言うまでもないですが、これは… あなたが課長なら課の目標 あなたが部長なら部の目標 3種類の目標は、上から順番に重要です。 なぜなら… 上から順番に成果が大きいから 簡単に図式にすると… ①組織の成果=②メンバーの成果+③あなたの成果 大抵の場合、メンバーの人数は、3名から多くて10名なので… あなたの成果を上回る だから、上から順番に大きいし、重要! 一番重要なのが… ①の組織の成果 ②メンバーの目標設定 管理職に必要な仕事ではあるものの… あくまで、目標設定するのはメンバー自身 あなたの役割は、メンバーの目標をこんな観点で確認すること。 達成可能な目標になっているか 難易度が低すぎないか、高すぎないか 組織目標に貢献する目標になっているか あなたが、管理職である理由は… メンバーよりも経験があり、実績を残してきたから 目標の設定能力、検証能力が… メンバーよりも高いから あなたの大事な役割・責任は… 1人1人の目標を、あなたの経験と実績で、検証すること ③あなた個人の目標設定 新米管理職 で、ここまではよく分かったけど… これはいままでと一緒でしょ?
成果の最大化 あなたの成長 正当な評価を得る 本記事で紹介したことを、実践に移して、実現して下さい! 【関連ガイド記事】管理職が果たすべき役割の完全ガイドです。 【↑この記事の概要と掲載記事一覧↓】 <役割①:組織の目標を立てる、達成する> 組織の成果を最大化するのが目標設定 必要な2つの視点:全社目標を細分化、メンバー目標を足し算 3種類バランスよく:直接目標、間接目標、スキルアップ目標 必要な2つの取り組み:目標の説明・話し合い、中間フォロー <役割②:部下を育成する、責任をとる> 若手社員の育成・教育方法 部下のタスクを管理・フォローする 仕事の「ほうれんそう」に見返りを与える 時には仕事を「丸投げ」する 速やかに正しい意思決定をする【なるべく会議以外の手段で】 <役割③:部下を評価する> <役割④:部下の模範になる> 部下に憧れを抱かれる 部下に嫌われることをしない 部下をダメにする上司にならない 部下に悩んでいる姿を見せない <管理職の役割を果たせない人の行く末> 【関連ガイド記事】管理職の役割を果たすための完全ガイドをご用意しています。あわせてお読み下さい! 【関連記事】SEと事務職に特化した目標設定方法を解説しています。よろしければあわせてお読み下さい! – END –
"Do"- 実行 KPIの設定ができたら、いよいよ運用開始という運びになりますが、その前にやっておかなければいけない事前準備が2つあります。 まず、管理者が現場活動からのデータをスムーズに収集できるシステムが、定常業務の中にできているかどうかの確認です。 通常、KPIマネジメントの管理者には、部門の責任者やプロジェクトの担当者がつくことになりますが、常にデータ収集ができていなければPDCAを回すことができません。 もうひとつは、Check時のKPI達成度が計画より低かった場合の対処です。 具体的な数値を決めておいて、それより低かった場合には、必ず原因を明らかにしてからKPIの水準を落としたり、CSFの再検討を行ったりという改善をします。 事前準備の確認ができたら、関係者全員にKPIマネジメントの運用を開始することを伝えてから、実行フェーズがスタートします。 1-3. "Check"- 振り返り 冒頭では"Check"の意味に「確認」という言葉を使っていましたが、KPIマネジメントにおいては、「振り返り」という言葉がよく使われます。 通常は1カ月ごとに収集したデータを整理、分析して、目標達成度を評価します。 よく使われるのは、「青、黄、赤」や「〇△×」などの3段階評価です。 この評価は、関係者全員が進捗状況を知るためのものですから、あまり複雑なものではなくて3段階程度のわかりやすいものの方がいいのです。 この評価で赤や×の評価になったら、アクションを起こします。 この「振り返り」がしっかり機能すれば、中間評価が低くなっていても、決してあわてることなく軌道修正をして、目標達成へと近づけることが可能なのです。 1-4. "Action"- 改善 振り返りで、目標達成度が計画より低く、そのままでは期末のKGI達成が不可能と管理者が判断した場合は、改善策を検討します。 基本的には、事前に決めてあった方策を実行することを関係者にアナウンスするのですが、状況に応じた策でなければ意味がありませんから、想定外の状況であったら新たな改善策を検討する必要があります。 この場合も、KPIの水準を調整するとか、CSFを再検討するケースが多くなります。 目標達成度が想定外に低いからと、KGIの設定まで変えるのは考えもの。 現場のKPIに合わせたKGIを設定するという本末転倒になる可能性がありますから、もう一度、プロセスの検討とCSFの絞り込みから見直すようにします。 関係者全員に次のサイクルの目標や改善策が伝えられて、新たなPDCAサイクルがはじまります。 期末までこのサイクルを繰り返しながら目標達成するのが、KPIマネジメントの大きな特徴です。 2.
NG③:達成基準を変更して達成したことにする 最後は、ある意味、粉飾決算みたいなもの。。。 でも、いるんですよね、こんな管理職。 期初の目標は、経常利益1億円だったのに… 期末の実績は、 粗利益 1億円に変える 期初の目標は、事務ミス10件以内だったのに… 期末の実績は、 お客さま影響のある 、事務ミス10件以内に変える 事務マニュアルの整備が目標だったはずなのに… 着手しただけ で、目標達成にする あなたが、会社に目標達成を報告しても… メンバーには、完全にバレている 実際、わたしの以前の部長がそうだった。 当然、こうなる… 部下からの評判が下がる 結局、自分の評価のためだけに仕事をする人間だと思われる 結局、上しか見ていない人間だと思われる 最後は、ごまかす人間だと思われる 絶対にやめましょう! あなたの上には、数名しかいないかもしれませんが… あなたの下には、将来を担う人が大勢います その人達からの信頼が下がったら長期的に見て… あなたは生き残れません 新米管理職 ひえーーー!!
まとめ:目標設定で管理すべきは自分の市場価値。やりたい仕事をやりましょう 結局、 目標設定で管理すべきは自分の市場価値 だと思います。 この仕事をやると、 自分は転職で評価されるようになるのか? こんな仕事をやらされていたら、 自分はダメになってしまわないか? こういう視点で、主体的に目標設定に取り組んだ方が 自分にとってプラス だと思います。 自分を正当・公平に評価してくれる仕組みがあればいいですが、それはなかなか難しいのが現実です。 サラリーマンの悩みの筆頭は「人事評価」。それだけ 万人が満足する評価をするのは難しい ということですね。 どうせ納得感のある目標設定・人事考課が得られないのなら、目標設定をこうやって使う方が建設的。 目標設定はこうやって利用しよう やりたい仕事をやるためのツール やりたくない仕事を避けるためのツール 自分のキャリアは自分でしか作れないので、ムダな目標設定に振り回されないように、主導権を持って立ち回りましょう! ちなみに、「 上司がどうしようもなくて、目標設定をツールとして活用できない 」という場合には、転職を検討するのもアリかと。 自分の部下のキャリアなんてどうでもいい 自分が気持ちよくラクに過ごせれば他はどうなってもいい 自分が損しないことが最優先 こういうとんでもない上司はどこにでも必ずいます。 日本企業は降格や左遷、リストラなどがやりにくい環境にあるので、こういう上司も割と粘り強くその職場に居続けることになります。 こういう上司と働く期間が長ければ長いほど、あなたのキャリアは錆ついていきます 。「あぁ、うちはそうだわ」と、ピンとくる人もいるでしょう。 幸い、今は転職市況が良いので「転職して年収が下がった!」という話はあまり聞きません。 知り合いの転職事情を見ていると、 「年収50万円アップ&チャレンジしたい仕事を選べる」くらいはザラ ですね。なかには100万円アップの求人案件を紹介されたり、万年平社員→マネージャーポジションでの転職を実現させた人もいます。 転職エージェントの利用は無料ですし、相談するだけならまったくリスクはありませんから、一度面談してみると良いと思います。今の経理は人手不足なので、引く手あまたで驚くと思いますよ。 それではまたっ! 関連記事 です。 経理の年収の上げ方・真実について解説しています。当サイトの人気記事です。 経理の人手不足がチャンスだという理由を解説しています。 Follow @kobito_kabu
病気を経て、そこからまた新しい恋愛をして、全てを受け入れてもらった上で結婚して子どもを授かる。他の人はわからないけれど、それが私にとって理想の未来そのものだった。 だから、保存していた卵子を使って赤ちゃんができたご夫婦に結婚式に呼んでもらったときは「私の体、揺れてんちゃうか」っていうくらい、感動しちゃって。 ― 大谷さんの夢が代わりに叶ったような。 そう。もう「おばあちゃん」って呼んでもらってる(笑)。病気になったときに付きあっていた彼氏でもないし、「どこかに卵子を凍らせている」って言ったら、理解のない人だったら「気持ち悪い」と思う人も中にはいるかもしれない。そういう壁をすべて1個1個クリアしていってくれた。 その患者さん、生まれた赤ちゃんと一緒に血液学会にも登壇してくれたんですけど、治療の合間の卵子凍結にあれだけ反対していた血液の先生たちもみんな、赤ちゃんに向かって笑顔で手を振っていて。あれも感動したなぁ。そこから変わってきた気がする。 白血病を薬1錠で治せる世界を見たい ― 大谷さんの"これから"の夢は何ですか? 白血病が薬1錠で治せるようになることですね。医療が進歩して、白血病が今ほどの大病でなくなる世界になるといいなと思っています。骨髄バンクも必要ないくらいに。 それから「妊孕性」についても、当たり前に語られる世の中になってほしいですね。そういった意味で、今回のガイドライン発表は、私のこれからの夢への第一歩なのかもしれません。 取材・文 / 佐々木 ののか、写真 / 内田 英恵
それは、注射薬の成分が、「卵巣刺激ホルモン」「黄体化ホルモン」と同じだからです。この2つのホルモンは、卵子を育てる時期に脳から分泌され、卵子に「大きく育ちなさい」と働きかけるもの。つまり注射薬は、脳からホルモンが大量に出ている状態を人為的に作り出してくれるのです。 これにより、同時にたくさんの卵子を育てられるようになります。ヒトの排卵は一度に1個ですが、注射薬を使えば一度に複数の卵子を成熟させることができるわけです。採卵の段階で、それらをすべて採れば、出産できる卵子に「当たる確率」は高まります。 「出産できる卵子」は20代でも4個に1個くらいしかないという話は、この連載の第2回( )でもしました。そのくらい限られている可能性を人工的に上げられるのですから、「妊娠できないかも」という状況では魅力的だと思います。 卵子は何個採卵すれば妊娠できる? 食道癌について① | 浜松医科大学 外科学第二講座 |. 採卵できる卵子の数が多いほど、採卵あたりの妊娠率が高まることはすでに証明されています。次のグラフを見てください。飲み薬では1個から数個しか卵子が採れませんが、まだ卵子に余裕がある人なら注射薬を使うと何倍もの卵子、何倍もの出産率を期待できます。 ※グラフでは15〜25個を越えると妊娠率が低下し始めますが、これは卵子が多いとその月の子宮内膜が過熟となってしまうため。受精卵を凍結して別の月に戻せば妊娠率は伸び続けます。 一般に「体外受精は妊娠率が高い」と言われますが、弱い薬で1個から数個程度採卵をする方法では、なかなか「出産できる卵子」に当たらず、採卵を何度も繰り返すことになりかねません。 体外受精は、身体とは環境が大きく異なる培養室で受精させるため、1回の妊娠のために驚くほどたくさんの卵子が必要になります。海外の代表的な学会が合同で開いた国際会議では、1人の赤ちゃんを出産するために必要な卵子の数は、平均で25. 1個、38歳未満の女性に限れば6〜16個という結論に達しています。 日本語で書かれたネットの情報の中には、「一度にたくさん採れた卵子は、一つずつの質が低いから培養しても妊娠しない」といった表現がよく見られますが、実際のところ、妊娠率は採卵数が多いほど高くなります。 排卵誘発剤のデメリットは? では、排卵誘発剤は作用の弱い飲み薬よりも、作用の強い注射薬の方がいいのでしょうか? 注射薬を使った体外受精にデメリットはないのでしょうか?
■質問内容 Q1. 不妊治療を長期間続けていると薬の影響などで乳癌や子宮癌になりやすいですか?とても心配になります Q2. プレマリンを長期間服用すると癌になる確率が高まると書かれていました。 採卵前から処方されることがあり、不安に感じています。 ■当院からの回答 女性ホルモン感受性の癌は女性ホルモン剤を使用する不妊治療によりリスクが増加するのではないかと、かつて漠然と考えられていました。 しかし、その確かな根拠はなく、現在のエビデンスから導かれる結論では 不妊治療による癌のリスクは増加しない とされています。 米国生殖医学会から発表されたガイドライン ( Fertil Steril 2016; 106: 1627 ) から、 妊娠治療に用いる薬剤と癌のリスクについて: ( エビデンスレベル A > B > C ) 妊娠治療に用いる薬剤での各種癌の頻度は増加しない ことを示しています。 1. どういう人が精巣腫瘍になりやすい？ー精巣腫瘍の原因 | メディカルノート. 乳癌 :薬剤による有意な リスク増加はない( B ) 2. 子宮体癌 :薬剤による有意な リスク増加はない( B ) 3. 子宮頸癌 :薬剤による有意な リスク増加はない( B ) 4. 卵巣癌 :薬剤による有意な リスク増加はない( B ) 、薬剤の種類による違いはない( B )、妊娠治療後に 境界悪性卵巣腫瘍がわずかに増加 するとの報告がありますが、 特定の薬剤ではない ( C )、境界悪性卵巣腫瘍の 活動性は低く予後は良好 ( B )、境界悪性卵巣腫瘍を避けるために 薬剤使用を避けるという根拠はない ( C ) 5. 甲状腺癌 :薬剤による有意な リスク増加はない( B ) 6.メラノーマ:薬剤によりリスクが増加するという十分な証拠はない( C ) 7.
お口の変化が現れやすい時期の適切な対処法 妊婦さんは虫歯になりやすいのです(写真:Graphs / PIXTA) 妊娠中は心も身体もさまざまな変化が見られます。特に初めての妊娠のときは、喜びやうれしさに胸がいっぱいになるのはもちろんのこと、わからないことや身体の変化に戸惑い、不安やストレスを抱えている妊婦さんも多いのではないでしょうか。 筆者は歯や口周りの情報を「 ムシバラボ 」というサイトで発信しており、その中でも紹介していますが、妊娠中はお口の中も変化が現れる部分の1つです。 妊娠中のお口や歯のトラブルとは? 妊娠中の女性は虫歯が増えやすくなります。理由は4つあります。 ①唾液の量が減る ②食べ物の好みが変わり、虫歯の原因になる甘い物や酸っぱい物を食べたくなる ③つわりがひどくて歯磨きができない ④1日中、何かを口にして、お口の中が虫歯になりやすい状態が続く(食べつわり) 同時に歯ぐきが腫れたり、出血しやすくなったりします。歯肉炎や歯周病です。理由は大きく次の3つです。 ①つわりで歯磨きができず、汚れが残っている ②妊娠中は歯周病菌のエサとなる女性ホルモンが約7倍増える ③歯周病になりやすい30代女性の妊娠が増えている。
Q. 不妊治療を長期間続けていると、薬の影響などで乳癌や子宮癌になりやすいですか? とても心配です。 A.
投稿日:2021年4月12日 医師部門 「不妊治療は、乳がん、卵巣がん、子宮内膜がん、子宮頸がんの発生率を有意に増加させるか?」について、過去の報告をまとめたメタアナリシスです。 不妊症で7組に1組のカップルが悩みをかかえ、不妊症治療の需要が増加しつつあります。不妊治療を受けて生児を授かる患者様がいる一方、治療を受ける際に胎児への影響、そして自身の身体への影響が気になる方も多いのではないでしょうか。 不妊症で悩む女性自身、卵巣がん、乳がん、子宮内膜がんを含む悪性腫瘍の危険因子であるといわれています(Hansonら. 2017)。不妊治療を受けることによってリスクはどうなるのでしょうか。 Jennifer Frances Barcroftら. Hum Reprod. 2021. DOI: 10. 1093/humrep/deaa293. ≪論文紹介≫ 2019年12月までのCochrane Library、EMBASE、Medline、Google Scholarを用いて文献検索を行いました。不妊治療群と非不妊治療群のがん罹患率(乳がん、卵巣がん、子宮内膜がん、子宮頸がん)を調べた128件の研究のうち、29件のレトロスペクティブ研究が基準を満たしました(n = 210337)。 最終的なメタアナリシスでは、乳房(n=19)、卵巣(n=19)、子宮内膜(n=15)、子宮頸部(n=13)の29件の研究が含まれました。主要評価項目は、不妊治療群と非不妊治療群におけるがん(乳がん、卵巣がん、子宮内膜がん、子宮頸がん)の発生率、副次的評価項目は、特定の排卵誘発剤への曝露に応じたがんの発生率としました。 治療効果を示すためにオッズ比(OR)を、プールされた治療効果を計算するためにランダム効果モデルを、それぞれ使用しました。母体年齢、不妊症、研究規模、不妊治療の種類、がん罹患率に与える影響を評価するために、メタ回帰分析と8つのサブグループ分析を行いました。 結果: 子宮頸がんの発生率(OR 0. 68(95%CI 0. 46-0. 99))は、不妊治療群では不妊治療なしの群に比べて有意に低くなりました。乳がん(OR 0. 86;95%CI 0. 73-1. 01)および子宮内膜がん(OR 1. 28;95%CI 0. 92-1. 79)の発生率は、不妊治療群と非不妊治療群の間に有意な差は認められませんでした。卵巣がん全体の発生率(OR 1.
抗がん剤では、骨髄抑制といって、白血球数、赤血球数、血小板数が通常低下します。白血球(特に好中球)は、体内に侵入した病原菌から体をまもる働きがあるため、減少すると病原菌に対する抵抗力が低下し、感染が生じやすい状況(易感染性)となりえます。そうした際には、生ものを避け、加熱したものを摂取する方が、リスクは低いこととなります。抗がん剤の種類や量などにより、骨髄抑制の程度も変わってきますので、医師、薬剤師にも適宜ご相談ください。 標準治療と先進医療の違いはなんでしょうか? 先進医療の方が最先端の治療を受けられると聞きますが、標準治療より優れている治療ということでしょうか? 標準治療とは、科学的根拠に基づいた観点で、現在利用できる最良の治療であることが示され、ある状態の一般的な患者さんに行われることが推奨される治療のことです。推奨される治療という意味ではなく、一般的に広く行われている治療という意味で「標準治療」という言葉が使われることもあります。 一方、先進医療とは、厚生労働大臣が定める高度の医療技術を用いた療養のことで、保険給付の対象とすべきか否かについて評価が必要な「評価療養」の1つとされています。一般的な保険診療を受けるなかで、患者さんが希望し、医師がその必要性と合理性を認めた場合に、先進医療が行われます。先進医療にかかる費用は全額自己負担となりますが、保険診療との併用が認められているので、診療・検査・投薬・注射・入院料など通常の医療と共通する部分の費用は、一般の保険診療と同様に扱われます。 なお、医療において、「最先端の治療」が最も優れているとは限りません。最先端の治療は、開発中の治療として、その効果や副作用などを調べる臨床試験で評価され、それまでの標準治療より優れていることが証明され推奨されれば、その治療が新たな「標準治療」となります。 ゲノム医療について分かりやすく教えていただけますか。パネル検査で使える薬があったとしても保険適用で使えるとは限らないのでしょうか? ゲノムとは、遺伝子をはじめとした遺伝情報全体のことで、体をつくるための設計図のようなものです。がんゲノム医療とは、主にがんの組織を用いて、多数の遺伝子を同時に調べ、遺伝子変異を明らかにすることにより、一人一人の体質や病状に合わせて治療などを行う医療のことです。がんゲノム医療として、多数の遺伝子を同時に調べる検査である「がん遺伝子パネル検査」は、標準治療がない、または終了したなどの条件を満たす場合に、その一部が保険診療で行われています。がん遺伝子パネル検査で遺伝子変異が見つかり、その遺伝子変異に対して効果が期待できる薬がある場合には、臨床試験(治験)などを含めてその薬の使用を検討します。(他のがんでしか承認されていない場合や海外でしか承認されていない場合には、保険適用で使用することはできません。)遺伝子変異が見つからない場合や、遺伝子変異があっても使用できる薬がない場合は、ほかの治療を検討します。 家族にがん罹患率が高く、遺伝子の検査を勧められました。遺伝子の検査をするメリット、デメリットについて教えていただけますでしょうか?