なども参考になり面白かったです。 理論や必要性だけでなく、実施する際の手順が具体的詳細に書かれていて、実践向きで非常に役に立ちます。 書籍のタイトルは、「面談」でも、「コーチング」でもなく、「1on1ミーティング」でした。何のためにおこなうか? 簡潔にまとめられた全体像が頭に入っていると、焦点が絞りやすく、進めやすい。また、質問の意図から逆算して質問をする練習をすることで、お互い大切な時間を無駄にせず、核心にせまることができる。ベテランの上司は頭の整理ができ、より上司力をひきあげることができ、初心者上司にはテキストとなる、何度も見返すことのできる本でした。(30代・女性) 1on1の考え方について丁寧にまとまっている良書です。マネージャーになった人たちに対して、この書籍を紹介して勉強してもらっています。1on1は、やり方を間違えると業務指示になったり雑談になったりするので、まずは方法論と枠組みを理解してもらうことで成果が出るようになるための、入門書として良い本だと思っています。(30代・男性) 内容紹介 月30分の対話で、社員が 自分から動く やる気が続く いきなり辞めない Google、ヤフーなど業績が伸びている会社では、既に当たり前! 「働きがいのある会社」3年連続1位の 会社で実証した著者のノウハウを公開!
Posted by ブクログ 2021年07月22日 やり方よりもあり方という巻末のまとめにとても共感できた スキルを身につける動機が、部下のために貴重な時間にしたいと思う気持ちであれば、自然と相互理解は進むのではないかと感じた 自分も上司にこんな風に関わってもらいたかったなと思う 1on1という言葉だけが先行して、コミュニケーションすらままなら... 「シリコンバレー式 最強の育て方」でわかった1on1ミーティングとは？. 続きを読む ない上司がまともに面談も出来てない中では、まずスキルを身につけることも大事なんだと思う 少なくとも自分は部下の成長に寄り添える上司になりたい 持 このレビューは参考になりましたか? 2020年12月22日 この1年間、毎月の1 on 1に取り組んでいたところだった為、大変参考になった。 関係作りの為の質問集、チェックシートの事前作成、いかに部下をのせる工夫(How)に力を入れるか等。これまで自分の努力や準備が不足していたことを痛感。早速年明けの1 on 1で実践したい、 2020年11月28日 『シリコンバレー式 最強の育て方 〜人材マネジメントの新しい常識〜』著 世古詞一 ☆要約 ①月30分の1on1面談が部下をやる気にさせる ②1on1のゴールは部下がすっきり感や納得感を得ること ③そのために上司は聴くことに徹底すること ノウハウの考え方だけでなく、 職場でありそうなシチュエーショ... 続きを読む ンから、 具体的な聴き方まで書いてあり、 良好な関係構築のメソッドがぎっしり詰まった名著です。 ☆さいごに、タカユキ的補足 この本では、 あくまで、面談相手(部下)が主役であり、 相手がすっきりするか、前向きな気持ちになるかを、ゴールとしています。 人から言われたことや会社から決められたことに一生懸命になれる人なんて、少数派です。 面談を通して、自発的に気づきを得て、行動起こし・継続できるようにサポートする。 これこそがまさに人材マネジメントなんだと考えさせられます。 以上です。 ありがとうございました!
月30分の対話で、社員が 自分から動く やる気が続く いきなり辞めない Google、ヤフーなど業績が伸びている会社では、既に当たり前! 「働きがいのある会社」3年連続1位の 会社で実証した著者のノウハウを公開!
Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later. Reviewed in Japan on January 18, 2018 Verified Purchase 企業研修講師として受講者から、「1on1ミーティングをしていても雑談で終わってしまいますが、どうしたらいいでしょうか」という質問があったとき、「ある程度、シナリオを作って進めた方がいいですね」と答えた後、書店でこの本を見つけて思わず手に取りました。 P90の「4つのレベルの雑談で意図した雑談をする」は、参考になりました。「雑談のレベルが上がるほど、相手の深い部分を知ることができて信頼関係が深まる」「目的に応じて、レベルの異なる雑談をすることがマネージャーにとって必要」というところは、納得しました。 また、質問力を磨くことは必要で、研修では具体的な質問例を多く挙げれば挙げるほど、皆、熱心にメモする姿が見られますので、「もっと良い事例はないかな」と思っていたところ、P214~P223に「1on1ミーティング質問・伝え方例一覧」があり、非常に具体的で使えます。 研修講師だけでなく、現場で後輩、部下を持つ全ての方に役立つと思います。 Reviewed in Japan on September 20, 2017 Verified Purchase 上司と部下の関係構築について、新しい視点を教えてくれた一冊。 既存の面談と本書の1on1ミーティングの違いは何か?
こんにちは、ぷるです。 またしつこくカレーのお話になります。 いつもの通り、カレーを作りたくなったわけですが、どうしたらおいしいカレーが作れるだろうと 小一時間 考えておりました。 あの濃厚なカレールー・・・。 うーん・・・。 ダシか! いつもは 固形のブイヨンやらコンソメスープの素やら を入れていたんですが、プロの方が作ったカレーってしっかりダシを取っているんですよね。 というわけで。 ダシを取ろう。 しかも割と本気で。 今回のダシはコレ! 20本くらいの 鶏の手羽元 です。 通常、ダシと言えば鰹ダシや昆布ダシを香草と一緒に1時間~程度コトコト水で煮込みます。 私調べによると、カレーを作る時にそういうダシの取り方をしてしまうと、ダシがカレーのスパイスに負けてしまいます。 カレーのスパイスに負けないダシを取るには、香草を入れずにたっぷりのお肉とたっぷりのお水で2~3時間程度、ガッツリ煮込むのがポイントですね。 というわけで、ここから 3時間程度 しっかりと鶏ガラのダシを取っていきたいと思います! アクやら余分な油分が出るので、こまめに取ってあげるのもおいしくなるポイントです! ソラチ オンラインショップ / 札幌スープカレーの素 （5個セット）25g. 鶏ガラのダシを取っている間に 玉ねぎです。 そうです、 あめ色玉ねぎ を作ろうと思います。 あめ色玉ねぎって、作るとなかなか大変なイメージですが、思ってるより簡単に作れるんですよ。 火にかけて放置! これがポイントです。 焦げないようにと、ずっと混ぜ混ぜしてると余計時間がかかってしまうので、強火である程度放置します。 思い出した頃にサッとかき混ぜてやり、また放置。 だんだん焦げ付くようになってきたら、コップ半分程度の差し水をしてやり、また放置。 この繰り返しで20分前後くらいでできちゃうんじゃないでしょうか。 これが今回作ったあめ色玉ねぎです。 ちなみに玉ねぎ4個分です。 ほんと少なくなりますわー。 プロの方曰く、多少の焦げ付きは気にしてはいけないそうです。 笑 にんじんも入れたい カレーと言えばにんじんですね! 今回のカレーもにんじんを入れるわけですが、 具としてではなくカレールウの一部になって頂きます。 えっ、どういうこと? こういうことです。 にんじんは晴れてペースト状になりましたので、後ほど カレー ルウの一部 として活躍してもらいます! そんなこんなしてる間に鶏ガラスープは ご覧ください!
業務用スープ・タレを活用した 売れる開発 業務用商品情報 「その他たれ・調味料」 札幌スープカレーの素(BF-158) 1kg ◆スープカレーとは?
結局、最後まで一気に食べてしまいました。 たかじー 辛い辛いと言いながら止まらないうまさ。 おわりに お手軽に家庭でつくれる マジックスパイスのスープカレー。 このクオリティはなかなかいいと思います。 好きな具材をたくさんいれて、 ちょっとリッチに食べるのがおすすめですね。 辛さがある程度大丈夫なら、 ペーストとスパイスミックスは、 すべて入れて欲しいところです。 調整しながら試してみてください。 たかじー メインの具材は、 やはりチキンがいいね。 Follow @taka_g_gzm なら、またね~ ABOUT ME