山川に制裁を加えるつば九郎 【目撃】交流戦、ヤクルト―西武戦の試合前のこと。ヤクルトのマスコット・つば九郎が恒例のフリップ芸で、前日2本塁打した西武・山川をイジっていた。 どうやら山川に対し、本塁打を放った際の「どすこい」パフォーマンスを禁止していたのに、2回もやりやがって…ということのよう。 やがて、グラウンドに出てきた山川を見つけると、そっと背後に回り込んで「お尻ペンペンの刑」を敢行していた。 怒りオーラ全開のつば九郎でしたが、その後の試合で山川は無安打で、ヤクルトは快勝。制裁効果のおかげだといいですね。 (6月6日、神宮球場)
日本では体罰やパワハラにまつわる事件が連日世間を騒がせているが、アメリカでは逆に叩いてみるのもいいんじゃない?って動きがあったりもするようだ。 アメリカある、幼稚園から中学校まで一貫教育を行っている学校で、生徒が悪いことをした場合、長さ約61cmの木製パドル(カヌーなどの櫂、オール)でお尻叩きの刑に処すことを決めたらしい。 事前に親に連絡して許可書にサインを求めたところ、約100人の親が返信を寄越し、そのうち3分の1がお尻叩きを許可したそうだ。 学校でお尻を叩かれるとなれば恥ずかしすぎるし悪いことをしないようにしよう・・・と思春期のキッズたちは考えて抑止力になったりするのかな? 【スリーアウトになったキッズはもれなくお尻叩き】 今回、お尻叩きを導入したのは、ジョージア・スクール・フォー・イノベーション・アンド・ザ・クラシック(Georgia School For Innovation And The Classics)だ。 幼稚園から9年生(日本の中学3年生)までが学ぶ チャーター・スクール (公募型研究開発校)である。 何でもかんでもお尻叩きというわけではもちろんなく 三振法 、つまり二度までは目をつぶるが三度目に悪さをしたときの最終的な懲罰としてお尻叩きが実行される。 スリーアウトとなった生徒は事務所に連れて行かれ、ドアを閉めた状態でお尻を叩かれる。 叩く道具としては木製パドルが使われ、叩く回数は最大3回までと決められているとのことだ。
昨日、上の子(4年生)が私(母)に対して暴言の数々。 宿題がスムーズに終わらないことに苛立ちいっぱいで、ついに切れたらしい。 でも、自分が悪い。 40日間あったのに、先週宿題の新聞づくり。テーマはまだ決まってなかった。 私に相談してくるからいけない。(笑 くどくど言うさ~~~。あと数日しかないのに・・・・ そして先週の終わりから、自由研究。遅すぎです。 模造紙もやっと土曜日に買ってきた。 だれだって、くどくど言っちゃうよ。 それに切れた娘。 娘の暴言に、頭にきた私も切れた。 娘をつかみお風呂場へ。 頭から水をかぶせ、おしりぺんぺん。おもいっきりです。 2人でビショビショになりながら。(爆 3~40回は叩いたかな?? 娘のお尻が真っ赤っかになって、落ち着いたかな? ?と思ったとき、 ゆっくり娘とお風呂場で話しました。 今日私の手のひらをみると、真っ黒。 内出血です。痛い。 娘は何事もなかったように、宿題をしてます。 娘のお尻は固かった。
「フフン♪フンフン♪ふふふふーん♪」 窓から抜け出し、家来たちの宿泊所へと急ぐ。 ちょうどご飯を皆で食べていた所だったので、ゲネス達に明日の準備を今夜中にやるよう命じた。だって明日からしばらく城預かりで私の手から離れるんだもん、使える今使っておかないと。 その後、皆美味しいはずのご飯を非常に微妙な顔で食べていたので、なぜかを聞いてみた。 「皆どうしたの? 変な顔して、私なら大丈夫だよ、お父さんにチョッピリ怒られただけだしコレからしっかり稼ぐからまかせてっ」 皆、お互いに顔を見合わせて「「いえ、大丈夫ですはい」」とか言っている。 私は、そろそろ部屋に戻らないと、またお尻をペンペンされる。 少々名残惜しいし、引っかかる事もあるが、明日の早朝から全員で仕事をしてもらうので早起きしておくよう言って、その場から立ち去った。 今夜のご飯の席でさっきお父さんから勝ち取った言質を使って、明日一日私の自由を手に入れるぞ。 明日も忙しくなるぞー。
つば九郎、山川穂高にお尻ペンペンの刑! - YouTube
Posted by ブクログ 2018年04月15日 良好(グッド)は偉大(グレート)の敵である。 偉大な名言から始まる言わずと知れた名著ですが、書いてあることは至極基礎的。 「第五水準のリーダーシップ」「誰をバスに乗せるか」「ストックデールの逆説」「針鼠の概念」「規律の文化」…などなど、目新しさは無いものの、全てを満たしかつ、仕組み化により長期に運... 続きを読む このレビューは参考になりましたか?
今の大企業はどのようにして、大きくなっていったのだろう? このような疑問を持っている方、いらっしゃるのではないでしょうか? 【要約】ビジョナリーカンパニー２ 飛躍の法則｜mastermind｜note. 以前に『ビジョナリーカンパニー時代を超える生存の原則』を紹介しましたが、あれは素晴らしい会社が時代を超えて生き残る話。 今回はその素晴らしい会社になるためにはどうすべきかという話です。 つまり、これを読めば 経営者であれば、自分がどのようにして素晴らしい会社を作っていくか 会社員であれば、自分は何を意識して働けばいいか?どのようなリーダーを目指すべきか? ということがわかります。 では、内容をポイントを絞って説明します。 リンク 『ビジョナリーカンパニー2』のおすすめ度 読みやすいか? ★☆☆ →章の最後に要約があるので、前回よりは読みやすくなっています。 実際に役に立つか? ★☆☆ →前回同様裁量権の低い人には今すぐに役立つ内容は少ないですが、逆にリーダーであれば役立つことが多いです。 では、内容の解説に移ります。 前回の『ビジョナリーカンパニー時代を超える生存の原則』の内容、本書の関連性 前回の内容を簡単にまとめると、 長く続く素晴らしい企業を一から作るには何が必要かという問いに答えたもの。 ただそれに対し、「あの本に書かれている企業ははじめから偉大だった」「役に立たない」という声があったそうです。 そこで本書は 「 どうすれば素晴らしい企業になれるのか? 」 という問いに答えるために作られました。 具体的には、5年かけて成長した企業とそうでない企業を選び比較することで、飛躍に必要なポイントを見つけ出したそうです。 調査方法は長くなるので割愛しますが、ここから飛躍に必要な要因をポイントを絞って説明します。 全体は3つのステップに分かれる 飛躍するためには以下の3段階のステップを踏む必要があるそうです。 規律ある人材 規律ある考え 規律ある行動 ここからその3ステップについて説明します。 規律ある人材①リーダー 素晴らしい企業になるためには、何よりもまず組織を構成するする人が重要だそうです。 その中でも重要となるのがリーダーの存在。 飛躍した企業のリーダーはどのような人物でしょうか?
創業当初から「偉大」でなければならないなら、ほとんどの世界中の「そこそこ」や「良い」会社程度の会社は、永遠に「偉大」にはなれないのだろうか?
個人としての謙虚さと、職業人としての意思の強さ 経営者の我が強い会社は低迷が続く。一方、ビジョナリー・カンパニーの経営者も野心的だが、その野心は会社に向けられていて、自分には向かっていない。 2. 適切な人を組織に入れる ビジョナリー・カンパニーは目標を決めてから、それに見合う人を組織に入れて"いなかった"。驚くべきことに、適切な人を集めてから目標を決めていた。 3. 厳しい現実を直視する ビジョナリー・カンパニーも他の企業と同じくらい逆境にぶつかっている。決して幸運なわけではない。厳しい現実を直視し、逆境に向かい合っていただけ。 4. 3つの円が重なった部分(ハリネズミの概念)に集中する (1)情熱をもって取り組めるもので、(2)自社が世界一になれる部分で、(3)経済的原動力になれる分野、という3つの円が完全に重なった部分(ハリネズミの概念)に集中する。 5. 人ではなく、システムを管理する ビジョナリー・カンパニーは規律の文化を作るが、比較対象企業は規律をもたらす暴君がいるだけ。前者は有益だが後者は有害であり、似て非なるもの。 6. Amazon.co.jp: ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則 eBook : ジム コリンズ, 山岡 洋一: Kindle Store. 新技術にふりまわされない ITなど、新しい技術を使えば業績が上がるわけではない。前述した「4. 3つの円が重なった部分」を促進する新技術だけが業績を伸ばす原因になる。 7.