三現主義、耳にしたことがありますか? 『三現主義』は心構えでことであり あの世界のホンダが大切にしてきた 品質管理上の信念にあたるほどです ではこの三現主義とはどういうものか? 三現主義を守ることの意味とは? どんな成果を生み出せるのか? 今回はそんなお話を進めてまいります。 三現主義とはどういうものか?
3現主義とは、「現場」、「現物」、「現実」の3 つの「現」のことで、 現場第一が第一、課題や問題は現場から起こっている 現場を知らなければ、問題解決はできないという 考え方から起こっているものです。 現場 現場に行く 現物 自分の目で確かめる 現実 現実を自ら知る 経営者が現場を知らない 経営者や管理者はしばしばこの3現主義を忘れ、 現場に全てを押し付けようとします。 その最たるものが在庫削減です。 決算書や経理データの金額だけを見て、 在庫を減らせ! という指示を出します。 必要な在庫であると説明をしても聞く耳を 持たないかもしれません。 なぜなら、現実を知らないからです。 よくあるのは、コスト削減と言って 購入量を増やし、在庫を急増させるケースです。 たくさん買うと単価は下がるため、安くなったと 思われがちですが、実際には在庫日数が増えるので、 余分なお金が掛かります。 在庫管理にかかる費用は、在庫金額の約15%と 言われています。 IT・コンピュータ主義 ITが発達して、管理が非常に楽になりました。 その反面、パソコンの画面だけを見て現場を見ない人も 増えています。 パソコンの画面で100個という数字を見ても大したこと はないですが、実際に現場に出て、山積みになった在庫 を見るとどう思うでしょう? IGAブログ | IGAコンサルティング. IT・コンピュータに頼りすぎると、現場が分からず、 問題が見えなくなってしまいます。 コンピュータは仕事をブラックボックスにしてしまう こともあります。 効率を上げるためにITを導入するのは賛成ですが、 コンピュータを使えば効率が良くなる と安易にお考えであれば、お勧めできません。 私はフィリピンの工場で、コンピュータばかり見ていて 現場を見ず、在庫管理に失敗した事例を知っています。 (海外は事務と現場の隔たりが大きい) その際には、現場で現物を見る仕組みを作り、 改善しました。 3現主義は非常に大切です。 在庫改善をする時も、まずは現場を見ます。 そして、現実を正確に把握することからスタートします。 在庫管理に学びの場を! 在庫管理110番は、在庫管理に解決策が見出せず お悩みの経営者、担当者向けに「学びの場」を2つご用意しました。 在庫管理講座に行く時間が無い方 ご自宅で学びたい方に 講師から直接学びたい方に 短期間で学びたい方に 3現主義に関連するページ ダウンロードのご請求誠に有難うございます 在庫管理の基礎知識 在庫管理のセミナー・出張講演・研修 在庫管理の教科書 在庫管理の教科書01 在庫管理の教科書180624 在庫管理の極意 現品管理を極める 現品管理セミナーに参加する
2020/12/09 トヨタやホンダ、レブンイレブンなどの世界的を代表する企業では、「3現主義」を重視しています。 今回は、「3現主義でベースをつくり5現主義で現場の安全衛生を高める」についてご紹介します。 3現主義とは 「3現主義(三現主義)」とは、現地・現物・現実の3つの現を重視しておこなう方法です。 問題が発生したときに机上の空論で判断するのではなく、作業する現地で現物を見て、現実を唱えながら確認することで解決を図ります。 ●現地 現場に足を運ぶ ●現物 現物を手に取る、現物を見る ●現実 自分の目で見て確認する 3現主義に2元を加えた5現主義 3現主義に原則、原理の2元を加えた「5現主義(5現主義)」があります。 ●原理 物事を成り立たせる法則や、それを起こす仕組みのこと ●原則 多くの場合に該当する物事の決まりや規則のこと 3現主義で問題に向かう気持ちを高め、原理から外れている事柄はないか、原則と異なることが発生していないか、2現を取り入れることによって問題解決力向上に至ります。 3現主義でベースをつくり、5現主義で問題解決能力を向上させていきましょう。 - 安全衛生 危険予知 3現主義, 3現主義 安全衛生, 5現主義 安全衛生
2021/05/12 三現主義の改善術!実践型物流コンサルティングの歩み 実践トコログ 皆さん、こんにちは。" Team GS "の江川です。 春の気配もようやく整い、過ごし易い陽気となりましたね。 暑いと感じる時も増えてきましたが、気温変化は激しい季節です。 皆さん体調のほうはお変わりないでしょうか。 緊急事態宣言も延長となってしまい、感染リスクについては予断を許さない状況です。 皆さまも、引き続き感染予防に努め収束に向け頑張りましょう! さて、" Team GS "として 3 回目となります。 前回 、「からくり改善」のお話をさせて頂きましたが、 私も同じくからくり改善は勉強中で今回のメルマガに載せるほどの知識が無い為、 話を変えさせて頂きます。 次回なのか、もっと先なのか、からくり改善結果のお話が出来るように精進します。 今回は 「 IE 手法」 についてお話をさせて頂きます。 IEとはなんだ?? と思われる方もいらっしゃるかもしれませんが、 私も最初はなんだか分かりませんでした。 少し勉強し、 IE とは(インダストリアルエンジニアリング) の略語となり、 日本語でいうと 「生産工学」 の意味があります。 「工程管理」「生産性の向上」「原価低減」など、 様々な効果を生み出す手法として幅広く活用されており、 皆さんも IE と認識しないで使っているかもしれません。 IE手法を活用する目的としては次のような事などがあります。 業務の「実態」を系統的に把握できる。 問題点の見える化。 「人」、「製品」、「材料」、「機械」など分類し、 それぞれ系統化された情報からメスを入れられる。 など、その他様々です。 実際に IE 手法を念頭におき、見つめていく部分は 「工程」・「作業」・「運搬」・「レイアウト」・「設備」・「道具」・「仕組」 などに注視し、 「手順」・「やり方」・「配置」・「仕事の流れ、モノの流れ」 を、 よく観察し、「記録」 をしていきます。 記録してもなぁ?
弊社のレーザー加工機が故障しました。Y軸のステッピングモーターが制御不能です。 メーカーや専門家に問い合わせても、原因が分かりません。 仕方がないのでY軸のステッピングモーターを更新してダメなら、新しいレーザー加工機を購入することにしました。 そして本日ステッピングモーター入荷。モーター交換作業で旧モーターの配線を取り外していたら、たくさんあるコネクタの一つが損傷しているのに気が付きました。 コネクタ部分の配線を直結すると、何も無かったかのように動いてくれるではないですか。 原因を探す段階で肝心のコネクタの異常を見つけることができませんでした。 この歳にして、現場、現実、現物という三現主義がまだまだできてないということで、情けない限りです。 とは言え、100万円近い出費がなくなり大変助かりました。 もう一度駆け出しに帰ったつもりで、三現主義に立ち返らなければなりません。
たとえば現場責任者に原因の特定を指示するだけでなく、あなた自身が生産 「 現場 」 に足を運んでいたとします。 そして、不良品の 「 現物 」 をその目で確認しました。 すると明らかに機械の不調では現れないような不良が出ていたのです。 そこであなたは、従業員の作業態度を見てみることにしました。 すると、現場管理者が従業員をまったく管理できていないという 「 現実 」 を知ることになったのです。 つまり不良品の原因は「機械」ではなく、「人」にあったということに気づけたわけですね。 これが三現主義を重要視した場合の例です。 もちろん現場に行った結果、本当に機械の不調であったという場合もあり得ます。 しかしそれはあくまでも結果の話であり、 実際にその目で見て原因を特定しているかどうか というところに大きな意味があるのです。 さらにこの三現主義の考え方は他分野のビジネスでも同様に重要だということで、生産分野以外の経営者でもたくさんの人が重要視しています。 というのも三現主義は、 問題解決だけでなく、問題を未然に防いだり商品やサービスを改善したりすることにも有効な考え方 だからです。 だからこそあなたが経営者であるのなら、三現主義という考え方についてはぜひ知っておいてほしいと思います。 なぜホンダやトヨタは三現主義を重要視するのか? ホンダやトヨタといった大企業が三現主義を重要視するのには理由があります。 たとえば本田技研工業株式会社の代表取締役社長である八郷隆弘氏は、 独自性を追求するホンダだからこそ市場のニーズから外れてしまわないように、実際に現場に足を運ぶことが重要なのだ と言っています。 つまり三現主義を意識しなければ、ホンダは独自性を持った企業ではなく、ただの独りよがりな企業になってしまうと言っているのです。 また、トヨタ自動車の創設者である豊田喜一郎氏は「 現場で考え、研究せよ 」という言葉を残しています。 「机上の空論では何も生まれない。現場に立つからこそ良いアイディアが生まれ、物事が進む」という意味です。 トヨタはこの理念の基、世界的な自動車企業へと成長することができました。 そのためトヨタの生産方式は、今でも三現主義を重視した形になっているのです。 このようにホンダとトヨタは、三現主義によってそれぞれの強みを活かし、大企業へと成長を遂げました。 三現主義は、ホンダとトヨタを支える考え方の1つであると言っても過言ではないのです。 三現主義から進化した5ゲン主義(5現主義)とは?
!の最大吉と言えますよね。 それが『干合』『支合』の関係なのが【天地徳合】 と言われている最大吉のいわゆるおしどり夫婦なん て事が生まれるわけです。 100%とは言いませんが、80%以上相性は抜群にいいですね。 それだけにめったとおめにかかれません。 **************************************** A先生の息子さんはこの天地徳合のカップルだそうで A先生が見立てたそうです。 あった瞬間にもう、強力な磁石がひっつくように あっという間に仲良くなり、すぐに結婚したそうで、 現在でもその仲の良さは先生のおすみつきだそうで す。うらやましい! 組み合わせとして半分の「天干」又は「地支」だけでも 吉にする相手は見つかると思います。 普通は干合だけでも、または支合だけの片方でも十分に 大吉ですから心配はいりません。 天地徳合になる人見つけて探したのでは一生独身で いなければならないでしょうね。その位珍しい組み合わせ ですが、もしそんな人が見つかったら絶対に離さない事です。 日柱から組み合わせを探せば確率は少ないですが何とか 自分と「天地徳合」している生年月日を特定は出来ます。 但し、それは本当に稀なので半分吉でも十分です。 それならばかなりの確率で探す事は可能です。 ○●オリジナルマイカレンダー・アーリアン慧○●
誰でも心に秘めた 忘れられないあの人の存在 はあると思います。 時々切なくなるほど 彼のことが思い出される・・・ とか、 あの時の あの別れは正解だったのか・・・ ありませんか? そんなこと言われたって、恋愛なんて昔の話だし、毎日の忙しさや目の前の迫りくる仕事に追われ、そんなこと思う暇もないという方もおられると思います。 確かに現実はそうなのですが、 1960年代にアメリカの精神科医、ロバート・バトラー氏が提唱した思い出や経験を語り合う一種の 心理療法、回想法 があります。 過去のことを思い出すことにより 認知症予防につながり 、 日常生活を意欲的に過ごすことができる という結果が出ていて、何かをおもいだすことの重要性に注目されています。たまには、過去を振り返ってみるのもいいのではないでしょうか。 今日は、そんなあなたに、 その相手が、生涯忘れられない相手になる のかを見ていきましょう!! 先生の話では、この話を聞くと、生徒さんの目が大きく見開くそうです。 「干合難しい~」と言ってた生徒さんも必死で理解しようとするとか…(笑) いくつになっても 恋の思い出は関心大 ですね! いつの出会いなのか 恋愛は 精神性 を重視するので、 南北がポイント になります。 いつまでも忘れられない心に残る恋愛 *年干や月干が、干合する年の出会い *宿命の月干支や日干支と、同じ干支の年の出会い この年に出会った相手のは、 忘れられない相手 となります。「 知り合った時期がいつなのか。」 を見ていきます。 干合とは 十干同士の関係。陽の十干が陰の十干を刻す関係となります。新しい気が生まれます。 甲-己 丙ー辛 戊-癸 庚-乙 壬-丁 (例1)例えば、下記の宿命の場合で 辛甲庚 卯申子 乙の年 に出会ったら、 運命的な出会い ! ○●おしどりの相性「天地徳合」○● - 凛香 しあわせの扉. !で、 忘れられない相手 となります。 庚と乙は干合しますね! (例2)例えば、下記の宿命の場合で 辛卯の年 や、 甲申の年 に出会ったら、 運目的な出会い !! 忘れられない相手 となります 。 成り行きの恋愛 先ほどの命式の方が、 甲の年に出会い があったとします。 甲は、年干や月干と 干合しません 。 この場合は 成り行きの恋愛 となります 。 いかがでしたでしょうか。 あの時の思い出となった彼、彼女は生涯忘れられない人だったでしょうか。 あの人とは、いつ出会ったかなと思い返してみてくださいね。 以上です。 こちら で、昔の恋愛を思い出すのもいいかもしれませんね!!
ということですね