性嫌悪症 まったくあなたが夫以外に浮気又は恋心を持ってないならこの可能性があります。色々と夫と本音で話す時間をすこしずつ作るのはどうでしょうか? ご回答ありがとうございますm(_ _)m 記事、拝見しましたが 当てはまるものがいくつもあり 自分の心を全て書かれている感じでした。 話し合いもコミュニケーションも 上手くいかなかったら精神科へ 行ってみようと思います。 ありがとうございます。
(矢島 みさえ/ライター) (愛カツ編集部)
浮気、不倫問題専門カウンセラー河野です。 あなたも自由にしたらいい。 それって外で女を作って遊んだらいいってことか? そうはっきり言わなくても、そういうことです。 夫に対して、あなたのことを男として見れない。 そんな(女として見れないという)言葉まで吐くのは、 世の不倫夫たちばかりではありません。 ただ、俺は自由にしたい。 いろいろ詮索したり、突っつくな!と、そんな夫たちなのですが、 あなた(妻)も外で男作ればいい。 浮気すればいいとほのめかすような言動は多くはありません。 自分の愚行は許せても、妻の愚行は嫌。許せない! 旦那を男として見られない…なにか対策はある？ | 愛カツ. でも、浮気妻のほうが、もうどうでもよくなっている。 旦那が外で女を作ろうとも気にしないという言動。 でも、これって、裏を返せば、妻としてはです。 旦那にそんなことはできないでしょうって思っているかもしれません。 女になって、恋愛に浸って浮かれに浮かれ、幸せを感じているなか、 あやしんで突っついてきた夫がうざったくて、嫌で、 あなたなんか眼中にない妻たちと受け止めたほうがいいでしょう。 つまり、自分(夫)に対して相当に冷めている状態である。 言うか言わないかの違いであって、 無駄に真面目な妻でもあるから、言ってしまうものです。 男として見れないは当然です。 これまで長い期間、レスの夫婦だった。 夫があまり誘ってこなかった。 夫は私(妻)に関心がないように感じていた。 妻自身がどうしてセック〇がないのか?っていう思いもあった。 夫との性行為は、夫が一方的で妻にとって苦痛だった。 とにかく夫が空気を読めない人で、嫌になっていた。 私は子育てにてんてこ舞いな家政婦かって感じていた。 世の夫たちが、妻が俺に関心がないとか、 セック〇を拒否られたなどと言いますが、 その状態にどうしてなったのか!? 空気を読んだほうがいい方々もいます。 だからと言って浮気、不倫は仕方がないということではないのですが、 自分は男なんだ、男でいたいよ って思うように、 私は女なのよ、女でもいたいよ って思って当然です。 妻の浮気、不倫も様々ですが、 どのような経緯を経て、どんな相手との関係なのかも検証しないまま、 一律に、いずれにしても妻は有責配偶者だから 離婚はできないから、男を叩け、まずは男です! 誰しも該当するとは思えません。 また、妻が男として見れない!って自分を 男として見れるように頑張っても、難しいことも確か。 だからと言って、力任せで、ねじ伏せようとしたり、 行動をおこそうとするのは より妻を感情的、短絡的なにさせ、 暴走を促す要因にもなりかねません。 妻と男との間でも本音と建て前はありますが、 俺は本気です!なんて男だったらどうしますか?
恋愛の大敵、マンネリ。皆さんも経験されたことありませんか?
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表彰制度によるモチベーションマネジメント リクルートグループではアワード制度という独自の表彰制度を取り入れています。 このアワード制度は、社員誰でも表彰対象にエントリーが可能であり、なおかつ選考も全員で行います。 こうして自分たちでエントリーも選考も行うことで、結果として仕事や会社理念への理解が深まり、 社員は仕事に対して主体的に向き合う ようになりました。 表彰制度は、働くことへのモチベーションが上がり、チーム間の結束も深められるため、モチベーションマネジメントにぴったりです。 3. サンクスカードによるモチベーションマネジメント オリエンタルランドでは、「スピリット・オブ・東京ディズニーリゾート」というサンクスカードによる賞賛制度を取り入れています。 キャスト間で、 お互いを称え合うメッセージカードを交換 します。 これにより、キャストは、ともに働く上で優れたホスピタリティを示した互いに認め、称え合います。 また、メッセージ交換の結果をもとに、 スピリット・アワード受賞者 を選び、そのキャストを表彰する式典も行います。 この取り組みは従業員一人一人のモチベーションの向上を行うことで、 優れたサービスの提供 につながりました。 また、互いに褒め合う職場文化によって働いている従業員の満足度も向上します。 まとめ 従業員に高いモチベーションを保って働いてもらうことは個人の成長を促すだけではありません。 企業全体の風土改善や生産性などにもつながり、会社にとってもいいことばかりです。 数字や結果だけで評価するのではなく、社員一人一人と向き合うモチベーションマネジメントを導入することで、質の高いチームを作りましょう。
社員一人一人の話を注意深く聞く モチベーションを補助する第一歩として、 一人一人に合わせて話を聞くことで心理的な距離を縮める ことは欠かせません。 社員のモチベーションの現状把握をきちんと行うことは、マネジメントがしやすくなるだけではありません。 こまめに話を聞いてあげる姿勢や、コミュニケーションのしやすさが職場の環境改善にもなります。 2. 建設業界向け研修:現場で使える研修ならインソース. 働く目的・指針を明確に示す 働く人のモチベーションを効率的に向上させたいのなら、会社の方針やどうしてここで働くのかという指針を明確にしてあげることが必要です。 働く意義が明確になることで、 会社への献身性の向上 にもつながり、またそれぞれが自分で何をしなければならないのか考えて行動できるようになるためいいことづくめでしょう。 3. モチベーションを確認する機会を積極的に設ける 日常的にコミュニケーションを行うだけでなく、 一対一で話し合う場 を設置するのも効果的です。 例えば、定期的にモチベーションや悩みを確認する場として1on1ミーティングを制度として導入するのも良いでしょう。 こうして個々に時間をかけて話を聞くことは、上司も部下のモチベーションが上がらない原因を聞き出すことでより働きやすい職場にすることができます。 4. 表彰制度を設ける 社員の前で賞賛されたり、懸賞をもらったり、逆に他の社員が誉められたりすることは 外発的な刺激 となり、モチベーション向上のきっかけになります。 社員同士で褒め合うことが習慣化することは、働きやすい職場づくりにも直結します。 モチベーションマネジメントの実践事例 モチベーションマネジメントの概念は理解できても、実際に何をすればいいのかわからない人もいるでしょう。 1on1によるモチベーションマネジメントの事例 表彰制度によるモチベーションマネジメントの事例 サンクスカードによるモチベーションマネジメントの事例 ここでは実践例といて取り入れやすそうなものを3つご紹介します。 1. 1on1によるモチベーションマネジメント 株式会社朝日新聞では、月に二回の1on1を実施しています。 テレワーク下で見えづらくなったメンバーとの関係性の土台を築きたい、また、 社員のモチベーションや業務確認を行いたい という狙いで始めました。 結果的に、社員同士のコミュニケーションが円滑になるだけではなく、定期的に行うことで、話し合った内容が実践されていることを確認できるようになったと言います。 また、今やってる仕事の意味や今後のキャリアの方向性を示せるため、個人の成長にもつながっていく場となっています。 このように1on1はモチベーションマネジメントの概念を簡単に取り入れられる施策といえるでしょう。 2.
内気な人が働きづらくなる 風通しの良い職場のために「なんでも話せる職場」を推し進めるあまり 、なんでも話すことを「義務化」・「強要」しがちな空気 にしてしまう場合があります。 しかし、内気な人や、仕事は仕事として分けて自分のことをあまり喋りたくない人もいるので、その風潮が苦痛に感じる可能性があります。 なんでも話すということは義務ではなく、あくまで風通しの良い職場のための手段であることに注意して、 従業員同士の配慮を忘れない ことが必須でしょう。 風通しの良い職場の事例 風通しの良い職場にするために、企業では具体的にどんなことを実践しているのでしょうか。 メンター制度 1on1 ウォーキングミーティング ここでは、3つの事例をご紹介します。 1. メンター制度 資生堂はメンター制度の中でも、特に「 リバースメンター制度」という若手が役員に教える関係性を取り入れています 。 縦のコミュニケーションだけでなく「横」のコミュニケーションの活発化を狙い、さらに若手からの提案で、実際に役員がツール導入が推進するなど、効果を出しています。 このように、会社が機会を作って促進することでコミュニケーションが活発になるだけでなく、普段接することのない層と触れ合うことで 互いの仕事への刺激になり、生産性が向上します。 2. 1on1 NECマネジメントパートナー株式会社では、部下が話ししたい時ことを話す時間として1on1を活用しています。 業務上の面談というよりも、むしろ 現状報告や困ったこと、またキャリアの相談などとして1on1を実施 しています。 この取り組みによって、 上司は部下の考えや価値観を把握できるため、風通しの良さにつながった と言います。 風通しの良さには、まずは部下のことをよく知ることが大事ですから、定期的に一人一人の話を聞く時間が取れる1on1はとても有効と言えるでしょう。 3. ウォーキングミーティング ぐるなびでは、皇居周辺の約7キロのコースを社員とともに70分ほどかけて歩くヲーキングミーティングを実施しています。 会議室とは違ってオープンな空間でリラックスして話せる環境なので、社員ものびのびと意見交換ができます。 また、歩くことで頭が冴えてアイデアが浮かびやすいという効果もあります。 このように、 普段とは少し変わったミーティングで気軽に意見交換をできる場を作る ことは風通しの良さにつながります。 まとめ 風通しの良い職場は働きやすさや生産性に直結していく重要な要素です。 ここで紹介した事例以外にも多種多様な取り組みがあり得るでしょう。 どの取り組みにおいても大事なのは、部下も上司もお互いの状況を把握し意見を言い合える関係性の職場であることです。 新たな取り組みで、風通しの良い職場を目指してはいかがでしょう。