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Thu, 25 Jul 2024 10:27:01 +0000

3月1日(金)に、東京・大田区総合体育館で「2013協和発酵キリン卓球交流大会」が行われた。これは主にレディースの卓球愛好家の方を対象に、選手たちとの交流を図る目的で協和発酵キリン株式会社が主催しているイベントだ。今年は北は青森から南は長崎まで、560名(280組)が参加した。 参加者は、1グループ7組で争われたリーグ戦のダブルス大会や、協和発酵キリンの選手たちに指導が受けられるワンポイントレッスン、交流イベントを楽しんだ。また、レッスン時の受講料は、日本赤十字社を通じて東日本大震災の復興支援に使われるという。 なお、本イベントの模様は3月21日発売の卓球王国5月号に掲載予定です。ぜひお楽しみに!

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全日本卓球選手権大会 | 学校法人 名鉄学園 杜若高等学校

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都営大江戸線 国立競技場 徒歩2分 JR在来線 千駄ケ谷 徒歩3分 東京メトロ副都心線 北参道 徒歩8分

相馬クラブ(卓球) 【大会】2017/ 2/11~12 浮舟杯

東京メトロ半蔵門線 錦糸町 徒歩4分 JR在来線 錦糸町 徒歩6分 JR在来線/東武鉄道 亀戸 徒歩12分

第42回浮舟杯卓球大会開催要項 野馬追の里 浮舟杯卓球大会 実行委員長 斉 藤 一 美 時下ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。 日頃より小高工業高校卓球部OB会並びに浮舟杯卓球大会に格別なるご指導・ご協力を賜りまして、厚くお礼申し上げます。 さて、浮舟杯卓球大会は小高工業高校卓球部OB会が母校を愛し、卓球を愛し、郷土を愛する、三愛の精神で昭和49年の第一回大会から途切れることなく第41回まで当OB会が主催となり、さらには、南相馬市、協賛企業等からの支援を受けながら、子供たちを中心として競技力の向上に取り組むとともに地域経済の活性化に努めて参りました。 今大会は長年の実績が日本卓球協会に評価され、バンビ男子の部の優勝者及び準優勝者は、平成29年度男子HNT(ホープスナショナルチーム)選考会への出場資格を得ることになります。 また、今回の招待チームは協和発酵キリン、日立化成、明治大学、東京富士大学、東北福祉大学、日本大学を予定しています。 最後に、母校小高工業高校は平成29年4月に小高商業高校と統合し「福島県立小高産業技術高等学校」が開校するのに伴い、3月に54年の歴史に幕を閉じます。浮舟杯卓球大会は今後も継続しますが、小高工業高校単独としては最後の大会となります。多くの方にご参加いただき大会を盛り上げていただきますようお願い申し上げます。 記 1. 主催 野馬追の里 第42回浮舟杯卓球大会実行委員会 2. 主管 福島県立小高工業高等学校卓球部OB会 3. 後援 南相馬市 南相馬市教育委員会 福島県卓球協会 福島県卓球協会相双支部 福島民報社 福島民友新聞社 NPOはらまち交流サポートセンター 福島県立小高工業高校 4. 協賛 原田鋼業(株) ヤマト卓球(株) (株)セントラル住設 南相馬市旅館業組合 5. 日程 平成29年2月11日(土) 8時 ~ 開場 8時30分 ~ 開会式・試合開始 団体戦のみ決勝まで 2月12日(日) 8時 ~ 開場 8時30分 ~ 開始式・試合開始 シングルスのみ決勝まで 6. 会場 南相馬市スポーツセンター (全館 暖房完備) tel 0244-22-8951 7. 全日本卓球選手権大会 | 学校法人 名鉄学園 杜若高等学校. 種目 (1)男女シングルス 一般の部(小学生及び中学生並びに高校生の希望者、一般) (2)男女シングルス シニアの部 40歳以上の部50歳以上の部60歳以上の部 (3)男女シングルス 高校生以下の部(小学生及び中学生の希望者、高校生県ベスト8以下) (4)男女シングルス 中学生以下の部(小学生の希望者、中学生) (5)男女シングルス 小学生以下の部(バンビ、カブ、ホープスの部) (6)男女団体 一般の部(小学生及び中学生並びに高校生の希望者、一般) (7)男女団体 高校生以下の部(小学生及び中学生の希望者、高校生チームとして県ベスト8以下) (8)男女団体 中学生以下の部(小学生の希望者、中学生) (9)男女団体 小学生以下の部 8.

飯舘村立いいたて希望の里学園

参加資格 (1)県内、県外 オープン参加 (2)団体戦は複数チーム参加可能とする(A,Bなど) (3)1日1種目とする。 9. 競技規則 (1)現行の日本卓球ルールによる。 (2)使用球TSPホワイト球(プラスチック)とする。 (3)ラバーの張替えは認められた接着剤とし、決められた場所でのみ行うこと。 スポンサーサイト

授業参観 3年生 7月3日(木)に第2回の授業参観が行われました。 平日にもかかわらず、多数の保護者の皆様にお集まりいただき、ありがとうございました。 左側は3年1組の英語の授業です。 ペアになり現在完了の継続の文法を用いて自分たちでスキット(劇)を考える授業でした。どのペアも一ひねりを加えるなどの工夫が見られ楽しい雰囲気で授業をしていました。 右側が、3年2組の家庭科の授業です。 3年生は来週、再来週と村の幼稚園を訪問することになっています。そこで披露する絵本の読み聞かせの練習を行いました。どのようにすれば幼児に興味を持って聞いてもらええるのか試行錯誤しながら授業をしていました。 7月4日(金)の給食 【献立】 ご飯 牛乳 なすの味噌汁 さばの味噌煮 のりあえ ☆一口メモ☆ のりは何からできているものか知っていますか?のりは海藻の一種です。みなさんがよく食べる紙のようなのりは「板のり」という種類で、海藻を薄く広げて、乾燥させて作られています。 ★放射能測定結果★ ・主食 ヨウ素-131 不検出(<3. 99) セシウム-137 不検出(<6. 38) セシウム-134 不検出(<6. 90) ・牛乳 ヨウ素-131 不検出(<4. 50) セシウム-137 不検出(<7. 29) セシウム-134 不検出(<5. 97) ・給食一食 ヨウ素-131 不検出(<3. 37) セシウム-137 不検出(<5. 45) セシウム-134 不検出(<4. 48) ※( )内の数値は検出限界値(単位Bq/kg)です。 【給食室より】 2014-07-04 12:26 up! 7月3日(木)の給食 【献立】 ご飯 牛乳 野菜スープ ハンバーグデミソース カットパイン パイナップルは夏が旬の果物です。パイナップルにはタンパク質を分解する酵素が含まれていて、肉を食べたときに体の中での消化を助けたり、料理に使うと肉をやわらかくする働きがあります。 ・主食 ヨウ素-131 不検出(<3. 64) セシウム-137 不検出(<5. 88) セシウム-134 不検出(<4. 84) ・牛乳 ヨウ素-131 不検出(<4. 飯舘村立いいたて希望の里学園. 35) セシウム-137 不検出(<7. 10) セシウム-134 不検出(<7. 64) ・給食一食 ヨウ素-131 不検出(<3.

こんにちは、川田です。 社員にどうも活気がなく、業績も思うように上がらない。 そんな時「意識改革が必要」と考える経営者は多いと思います。 とはいえ「意識を変えろ」と言ってすんなり変わるものならいいですが、そう簡単なことではないのが現実。 今回は当社で社員の意識改革を行い、実際に起こった事例を挙げながら、社員の意識を変えるとはどういうことなのか、必要性やポイントとあわせてお話していきます。 目次 社員の意識改革はなぜ必要なのか?

意識改革が必要だと感じたら。Vuca時代を生き抜く意識改革のポイント | 福利厚生のRelo総務人事タイムズ

まとめ 意識改革を行うことで、社員一人一人のパフォーマンスが上がり、組織や会社の業績向上が見込めます。意識改革を行うには、組織改革が必要であり、その改革にはサーベイ用のツールが役立ちます。

ローパフォーマー社員の意識改革を促す方法について - 『日本の人事部』

ぜひ運営の参考にチェックしてみてください。 SHARE! この記事を共有する Author この記事の著者 株式会社ジョンソンホームズ|常務取締役|グループ常務 川田 新平 ジョンソンホームズを陣頭指揮。企業ミッションの明文化、共有・浸透を図るとともに社員が輝き主体的に経営参加する組織づくりを通して、新たな成長軌道に導く。現在はグループで展開する多様な事業にコミット。社員皆をよくするために、毎月500名の社員の話を聴くことを自ら実行している。

未来に焦点をあてた企業経営にとって、意識改革は必須です。VUCA(Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)の時代、「このままではいけない」、「変化に対応しなければならない」という危機感から【 何か 】を変えなければならないとき、その【 何か 】に意識も含まれるでしょう。「意識を変える必要性は感じるが、いったい何をすれば…」と苦慮される部分かもしれません。今回は、不確実で予測不能なVUCA時代を生き抜く企業における 意識改革 のポイントを解説します。 意識改革とは? 意識改革とは、 考え方や取り組みの姿勢などを従来のものから新しいものに変える ことです。 この意識改革を企業経営の中で推進しようとするときに注意すべき点は、視点の偏りです。視点の偏りとは例えば「従業員が企業理念やビジョンに従っていないことが問題」という視点や、「従業員を企業理念やビジョンに沿わせることが意識改革の課題」だという視点です。この視点は偏っており、間違っています。 意識改革の本質を理解するために、まずは意識改革の対象者、対象となる意識を確認します。 意識改革の対象者とは? 意識改革の対象者は、経営者を含め、従業員全員です。そして、 経営者が従業員に意識を変えさせるというベクトルは存在しません。 つまり、先の「従業員を企業理念やビジョンに沿わせることが意識改革の課題」という視点は成り立たないということです。「前へならえ」の間違った視点で無理に変えさせようとすれば、従業員に否定感や反感が湧き、対立関係となって失敗します。 意識改革は強制すればなされるものではなく、全員が対象で一人ひとりが自発的に自らの思考や行動を変える ということなのです。 意識改革の対象意識とは?