ドアミラーも複製とか考えましたが、アオシマ・イニDのFC3Sから拝借しました・・・ ニスモ・サイドステップはスムージングにて違和感解消(^∇^) ←これはヤルくせに? ちょこちょこ手を加えましたが完成してみると、 やっぱりフジミも悪くないですよね(*^_^*) というより、R32ってかっこいいと再確認しました! プラモデル用接着剤の種類と特徴を徹底解説！｜ラブプラ. タミヤのR32も作ってみたくなりましたが・・・もう別のに着手(。-_-。) というわけで、今回はここまで ヾ(o´∀`o)ノ ランキングに参加しています。応援クリックお願いします^^ 自動車模型ランキング こんばんわ(^o^) 模型プラモデルランキングをちょくちょく見ます。 模型プラモなのに、ブログトップ画面にちょっとエッチぃな のを見かけて「これは釣りだな…自分はカーモデルが見たいのだ」と思うのです! でも、かんたんに釣られてしまう Healeyです_(^^;)ゞ さて(汗)続きを、 インパネはいつものように雰囲気だけでも。 今回はステアリングは純正で、ABCペダルだけは自作で追加しました。 もともと内装は知人が塗り分けてましたので、つや消しクリアで調子を整えてウォッシングしておきました。 梅雨ね晴れ間にボディー塗装しました。 変わり映えのない定番カラーですがタミヤラッカーのメタルブラック(^o^;) 自分もR32(タイプM改R仕様ですが…)乗ってたときのカラーでもあります。 ヘッドライトも晴れ間を使って塗装。 プロジェクターレンズは3ミリ クリアプラ棒にUVジェルを凸レンズ形に盛って差し込みました。 堀の深い眼になりました(^○^) テールランプは一体化されてるんですが、そのまま組むと奥まり過ぎな気がしたので各ランプを別々にして、 各々引っ込み具合を調整しながら接着しました。 自分ではこんなもんかな?と思いますがどうでしょう(ー_ー;) さてさて完成も見えてきましたが… 細かいパーツに時間が掛かりそうな… というわけで、今回はここまで(^-^)/ ランキングに参加しています。応援クリックお願いします^^ 自動車模型ランキング
●1/12可動フィギュアのヒジ・ヒザに!! 「関節技フィギュアジョイント」新登場! ●1/12可動フィギュアのヒジ・ヒザの改造に使いやすい薄型の「フィギュアジョイント」です! ●関節技球体ジョイントスリムをリニューアル! ●塗装無しでそのまま使用可能! ●フィギュアジョイントは全6色 ●1/12可動フィギュアの関節に! ●楕円状のスリムタイプなので可動部のアウトラインがスッキリ! ●プラモデルの改造・補修やガレージキットの製作・改造に! ●素材は保持力抜群のポリカーボネート製 ●使用箇所に合わせて選べる軸タイプ! ・軸が真中に付いたノーマルタイプと、サイドに付いた軸ずれタイプのセット ・ノーマルと軸ずれの組み合わせも可能! ●ダブルジョイントで可動範囲UP! ・6mm、8mmをダブルジョイントにできるパーツ付属 【セット内容】 ●6mm ・ノーマル×4セット ・軸ずれ×4セット ・ダブルジョイントパーツ×2 ・ヒジ・ヒザ当てパーツ×2 ●8mm ・ノーマル×3セット ・軸ずれ×3セット ・ダブルジョイントパーツ×2 ・ヒジ・ヒザ当てパーツ×2 ●9. 7mm ・ノーマル×1セット ・軸ずれ×1セット
「それってパワハラですよね?
挨拶ひとつとっても、厳しい人ほど部下は成長する。 怒れない、叱れない、指導しない上司は部下に興味がないだけだ! 染谷 和巳 プレジデント社書籍編集部 [監修]染谷 和巳[編]プレジデント社書籍編集部 『新装版 上司が「鬼」とならねば部下は動かず』(プレジデント社) 「いい人」でいたいと思ったら、部下も自分も伸びない!強い上司、強い部下を作る、31の黄金律。
—————————————- 女性目線の商品開発・人材育成&集客を学べる 女性のココロを熟知した 飛常識な経営コンサルタント 高橋貴子です。 本日は 【部下をうまくまとめられないリーダーの特徴】 についてお伝えしたいと思います。 —————————————————— 女性ビジネス心理研究所LINE公式アカウント 最新更新情報やイベント・限定セミナー情報が届きます! ご質問も1:1トークで高橋貴子と直接対話 さて本日は、「 部下をうまくまとめられないリーダーの特徴 」というテーマにて、お届けをしていきたいと思います。 一言にリーダーと言っても、いろいろな立場のリーダーがいますよね。 たとえば、ワンオペのオーナー経営者のように、自分でマネジメントもしながら部下も育てて…というような方も、リーダーと呼ばれる存在です。 あるいは、もう少し大きな会社で、内部がある程度まで組織化している場合は、部長といった立場の方や、オーナー社長の右腕と呼ばれる方も、リーダーということになります。 今回のこの「部下を上手くまとめられないリーダーの特徴」にてお届けするリーダーというのは、「 経営者であるけど、マネージャーも兼ねる人 」を想定しています。 つまり、規模としてはあまり大きくはなく、自分の下に直接、部下がいて、男女を問わずまとめる必要がある、組織のリーダーですね。 組織運営がうまくいかないリーダーには、●●の特徴がある? 組織運営が上手く行かないリーダーには、同じような特徴、共通点があります。 今回は、そんな特徴や共通点を、客観的な引いた目で見てみるのと同時に、私自身もこれまでのキャリアとして、リーダーと呼ばれる立場を経験してきました。 その時の、部下を見て感じたことであったり、上司や経営陣を見ていて感じていたことも含めて、お伝えをしていきたいと思います。 当たり前のことではありますが、最初から一つも失敗せずに組織のリーダーを務められる人というのは、まずいないと思います。 どんな優れたリーダーの方であっても、何かしらの失敗を経験を持っていると思いますし、私自身も、すべて上手くいっているわけではありません。 過去に失敗もしています。 さて、それでは具体的に「上手くっていないリーダーの特徴」をご紹介していきましょう。 客観的に見た時、 上手くいってないリーダーの特徴は以下の4つ だと感じます。 組織運営、マネジメントができていないリーダーの特徴は…?
最近、「部下に人気のある上司」が理想とされているせいか、「部下を叱ることができない上司が増えている」という話を頻繁に聞くようになった。なぜ、部下を叱ることができないのか、なぜ、叱る必要があるのか。(株式会社識学代表取締役社長、組織コンサルタント 安藤広大) 「部下からの評価」を 恐れている 「部下を叱ることができない上司が増えてきている」と、よく耳にします。私たちがコンサルティングをさせていただいている会社でもよく相談を受けます。 では、なぜ、部下を叱ることができないのでしょうか? まず、ここで「叱る」という行為についての定義を合わせておきたいと思います。 「叱る」とは「目下の者の言動のよくない点などを指摘して、強くとがめる」と辞書(デジタル大辞泉)に書いてあります。 やはり、組織を運営していくにあたっては、「よくない」ことを部下がしている時には「叱る」必要はありそうです。また、部下を成長させていくためにも、管理者としては、「叱る」必要はありそうです。成長をさせるためには、「よくない点の指摘」は必要だからです。 それでは、業務上、管理者として必要な「部下を叱る」ということが、なぜ、できない人が増えてきているのでしょうか。 一つは、「部下からの"評価(評判)"が下がるのが怖い」からです。 本来は、上司は部下からの評判を気にする必要がありません。というのも、上司は、「チームの成績」や「部下の成長」に責任ある立場であるために、意思決定をするという権限を持つからです。つまり、チームの成績や部下の成長に「責任のない立場の人間」には、本来「その意思決定を評価する」という資格はありません。
Getty Images あなたは部下を叱れますか? 叱れない上司の悩み…… 部下を叱れない上司が増えています。 あなたは、部下を叱ることができていますか?
信じることができない上司、あるいは、部下から見て嫌な上司の姿という部分にも、いくつかの共通項目があります。 文句ばかりの上司は… まず、文句ですね。 同じ部署内の部下に対して文句を言うのに加えて、他部署の人にもわざわざ文句を言う人もいます。 「うちの部署の部下はダメでさ~」というのは、もしかすると謙遜なのかもしれませんが、 それを聞いた部下は気分が悪いですよね。 やはり、自分を信頼して誇りに思ってほしいものです。 「文句を言う人はイヤ」というのは、どんな人でも共通しているのではないでしょうか。 感謝やねぎらいの言葉が言えない 上司というのは、立場上で考えると偉いのかもしれませんが、人間としては対等です。 経験や立場が違うだけの話ですので、 感謝の言葉は、普通に言うべき です。 すごく良くやってくれたなぁと思えば、お疲れ様という言葉があって良いですよね。 しかし、リーダーの立場になってしまうと言わなくなる人もいるのです。 自ら立ち上げた社長と、受け継いだ社長は、違う?
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