ボトルが可愛いので、気になっているという方も多い ランドリンの柔軟剤とファブリックミスト。 ファブリックミストは、ミストの出方が多いのか、 減りが早い気がします。 中身を別のボトルに移し替えようかと考えています。 このボトルはそのまま霧吹きにつかおっかな(爆) さて、ランドリンの香りは、 少なからず一緒に使う洗剤との相性もあるようです。 とりわけ香りつき洗剤よりも無香料の方が香りやすい気がします。 私はアリエール+白ボトルで使っていますが、 洋服からは香ってくるのですが(干す時も乾いてからも) 一番香って欲しかったタオルは、残念な結果でした。 しかも、柔軟剤としても効果はいまいちかもっと思います。 ランドリンと相性の良い洗剤を調べてみました。 ランドリン クラシックフローラル(白ボトル)との組み合わせ +ハイジア スペアミントの香りと相性がいいのかもしれません。 +ファーファ(スイートラブリー) 香りが飛ばすスイートな香りが女子向け +さらさ よごれ落ちも良く無添加だから。 +アタックNeo抗菌EXパワー 抗菌パワーが雑菌繁殖を抑えて香りが飛ばない? +ナノックス 洗剤自体の香りがほとんどなから +ファーファ こちらもナノックスと同じ理由から 結果、洗剤自体が香りを強調しているものを使うと、 ランドリンの香りよりも洗剤の香りが勝るようです。 お買い求めは公式通販サイトから 詳しい情報と購入はこちらから⇒ 【香りのセレブ柔軟剤】ランドリン
基本部屋干しです。一本使い終わりそうなのと、各種洗剤との相性を試していたのでメモしておきます。洗剤、柔軟剤はすべて規定量で試しました。 一番ランドリンの香りが引き立つ洗剤はどれか、という目線で記します。 ≪アリエールスピーディーすすぎ一回≫ 除菌力が増して生乾き臭はない。ただし香りもほとんど残らず。少し大目の使用量推奨。ふかふか感弱め。 ≪ナノックスすすぎ1回≫ 香り残りダントツ。ただし除菌力が弱く生乾き臭もダントツ。漂白剤の併用がいいかも。ふかふか感弱め。 ≪アタックオールインすすぎ2回≫ 香り残り強すぎず、弱すぎず。漂白剤も入ってる洗剤なので生乾き臭はほぼなし。柔軟剤も入った洗剤のため、ふかふか感強め。 以上の結果から、アタックオールインに軍配。すすぎが唯一2回だったのが勝因か? 液体洗剤 ランドリン WASH 洗濯洗剤 濃縮液体 クラシックフローラル 410g | 中性洗剤 オーガニック エキス 植物由来 低刺激 抗菌 ニオイ ネイチャーラボ公式ショップ - 通販 - PayPayモール. しっかりすすぎして汚れを落としてからじゃないと悪臭と混ざって匂い最悪です。 抗菌力を謳っているが、それほどでもない印象。 期待していたよりタオルのふわっと感はありました。 とにかく香りを楽しむにはしっかり除 菌し、すすぎ2回推奨です。 追記 《トッププラチナクリア、部屋干しトップ》共に粉 一番香りが引き立つ。部屋干し臭なし。ふかふか。今のところこれがいちばんランドリンの香りが綺麗に出てお気に入り! しつこいですが、やはりすすぎ二回はマスト! 最近のトレンドに反する選択方法ですが是非一度お試しください。 ※7/9追記2 ≪ニュービーズ・すずらんの香り≫粉 トップの粉洗剤に続いて部屋干し臭なし。少しごわつく。 ランドリンそのものの香りと混ざって清潔感のある石鹸のようなグリーンフローラルの香りに変化。男の人でも大丈夫と思う。 乾いて時間がたつとほぼランドリン臭は消えてしまいます。なので文句多い男物にはこれを使おうとおもう。 部屋干し中にランドリン臭をアロマ感覚で使い、乾いたらすずらんの香りという変化が楽しめたのが唯一この洗剤。 飽きてきて少し変化が欲しかったのでうれしい発見。 トップ2強と共にラインナップに加えたい。 ※10/1 追記3 ≪choice! 太陽の香り≫ 待ってましたの石鹸洗剤、しかもすすぎ一回。 洗剤のレビューは置いといて相性ですが、相変わらず香りが消えてしまうのはすすぎ一回の宿命か。 洗剤のニオイはそんなに強くないはずだが、なぜか洗剤の香りが引き立っている。 洗剤自体がごわごわしない仕上がりなのでフワフワに仕上がる。 よごれもきちんと落ちているため生乾き臭はなし。 香りは全然しない。いい香りも悪い香りも。 よって、ランドリン使うにはもったいない。 というかこの洗剤たぶん柔軟剤いらないな。 洗剤のすごさは証明された。 (こちらの洗剤使用感詳しく記載しました。よろしければ参考になさってください。)
暮らし アタックゼロと柔軟剤の組み合わせ、相性がいいものがあったら知りたいですよね。 私も粉洗剤からアタックゼロに洗剤を変えたところ、柔軟剤の匂いが消えて困っていました。 今まで使っていた柔軟剤では、まるで入れた意味がないみたい…。 そんな状態を解決するため、アタックゼロと柔軟剤をいろいろと組み合わせてみました。 そして、アタックゼロに合う柔軟剤を見つけましたよ。 それが、ラボンシャイニームーンとランドリンです。 でもそのまま使うのはちょっと問題があったので、工夫して使うことにしました。 アタックゼロの詳しいレビューはこちらの記事に詳しく書いてあるので、よかったら読んでみてくださいね。 ▼関連記事▼ アタックゼロは臭い?柔軟剤の匂いが消えるって本当?2か月使ってみたレビュー アタックゼロと柔軟剤の組み合わせ 相性がいいのはコレ!
もちろんこのまま当てはまらないこともあるでしょうけど、経営計画を立てる上ではとても大切になりそうです! そうだね。将来の生産量にかかわらず、経験効果は必ず現れるからね。 でも、当然何も考えずに仕事をするのと、コスト削減を常に意識しながら仕事をするのとでは、経験効果の成果も全然違うんだ。 そういった意味で従業員の意識の高さも重要だね。 常に考えて行動することは、何事においても大切ということですね! いずれにしても 「継続は力なり」 ということがよくわかりました!
経済学・経営学やマーケティングの知識について調べているがよく分からないと悩んでいませんか? そんなあなたのために、私たかぴーがYouTubeチャンネルを解説しました。 本チャンネルでは ・経済学・経営学のフレームワークとその使い方 ・時事ニュースについての解説・考察 ・たかぴー視点の企業・業界研究 など、経済・経営に関する動画をまとめています。 是非、あなたの学業やビジネス活動にお役立て下さい! YouTubeチャンネルをチェック!
今や知らない人はいないとさえ言えるほどの巨大ECサイト「 Amazon 」ですが、実はこのAmazonも範囲の経済を活かして事業規模をどんどんと拡大させてきた企業です。 (画像引用: Amazon) もともとAmazonは、ネットを介して本を売っているありふれたECサイトでした。 ただAmazonは本だけに囚われることなく、今後の事業展開を見据え、多くのコストをかけて物流倉庫やシステムを構築してきたのです。 そして環境が構築できたところで、本以外にもさまざまな商品に手を出し、事業を拡大していきました。 このようにAmazonは、本を売るための設備投資をしつつ、同時に 事業拡大の準備 を行っていたのです。 Amazonにはもともと本を売るために使っていた仕組みやノウハウ、顧客名簿などがあったため、ほかの商品を売るときにもそれらを活用することで範囲の経済が働きます。 その結果、新規事業をどんどんと成功させ、Amazonは今日の巨大ECサイトへと成長していったのです。 範囲の経済の事例2. 富士フイルム 「 富士フイルム 」は範囲の経済を活かし、主力商品の衰退という危機的な状況を脱することに成功しました。 (画像引用: 富士フイルム公式HP) 富士フイルムはもともとカラーフイルムを主力製品としており、「写ルンです」(使い捨てカメラ)という大ヒット商品を販売していた企業です。 しかしデジカメの登場によって業界が一気に冷え込み、企業存続の危機に陥ってしまいました。 そこで富士フイルムが行ったのが 多角化経営 です。 さまざまな新規事業に手を出し、衰退していくフイルム事業からの脱出を図ったわけですね。 そしてこの多角化経営において、富士フイルムは範囲の経済を活用しました。 富士フイルムは自社が持っていたフイルムに関するノウハウを活かせる事業に新規参入し、それぞれの事業がシナジー効果を生み出すような状況を作り上げたのです。 その結果、富士フイルムはデジタルカメラ、プリント関連だけでなく、医療品や化粧品などの業界にも参入し、成功を収めました。 富士フイルムは現在、「多角化経営を成功させたお手本のような企業である」とさえ言われています。 範囲の経済の事例3. 大手コンビニエンスチェーンであるセブンイレブンに設置されている「 セブン銀行 」も、実は範囲の経済が働くことで成功しています。 店舗の一角に当たり前のように設置されてあるセブン銀行ですが、実はかなり大きな収益をあげていることをご存じでしょうか?
うん、その通り。 例えばカルピスなんかは、生産の過程で乳脂肪分が副産物として出てくるんだけど、これを利用してバターを製造しているんだ。 乳脂肪分をゴミとして捨てるより、よっぽど経済的だよね! なるほど! ひとつの原材料から別々の製品を作ってしまうんですね! 確かにこれだと生産コストも低く出来そうです! 範囲の経済まとめ 『範囲の経済』とは、「取り扱う製品の種類が増加すると、個別に生産するより安く済むこと」です。 範囲の経済が発揮される場合は主に以下の二つが考えられます。 ① 生産過程に共通費用が発生する場合 ② 生産過程で利用可能な副産物が発生する場合 以上のように範囲の経済が発生する限り、企業は多様な製品を開発した方が、 価格競争力 が強くなります。 また、多種類製品の展開は、企業にとってリスク分散に繋がるため、企業の多角化戦略への誘因になっているのです。 経験効果とは 最後に『経験効果』について説明しよう。 『経験効果』とは「累積生産量(経験量)が増加するたびに、単位当たりコストが減少すること」を言うよ。 こうしてみると本当に『規模の経済』と説明が似ていますね。 違うところは、 生産量 ではなく 累積生産量 の増加に着目している点でしょうか。 まさにその通りだね。 つかさちゃんは、 これまでに初めてチャレンジすることは難しくても、2回目にやるときは簡単に出来てしまったという経験はないかな? はい!そういうのは本当によくありますね! 規模の経済 範囲の経済 集積. 一度やった問題集をもう一度やってみると、案外すんなり解ける時があります。 それでもテストではいい点数が取れませんケド。。 うん、確かに勉強に当てはまるね。 他には部活の練習もそうだと思うんだ。 最初は上手く出来なくても、3年間続けることで見違えるほど成長しているよね。 こうした普段、個人レベルで経験していることが、企業活動にも当てはまるんだ。 企業も同じ製品を作り続けることで、コツを覚えて生産の効率を上げていくんですね。 言われてみるとそうかもしれません! そこで企業の経験量を数値化するために、これまで生産してきた数、つまり累積生産量を用いて表したんだ。 一般的には、累積生産量が倍になると、製品1個当たりの費用は20~30%減少すると言われているよ。 そしてこれを表したグラフが下のようになる。 ちなみにこれは累積生産量が倍になると、生産コストが20%減少する時の例だ。 上のようなグラフを、 「経験曲線」 と呼ぶんだ 。 こうしてみると累積生産量が8倍になると、もとの半分の価格で製品を作れちゃうんですね!