解決済み 納入通知書と請求書 納入通知書と請求書『納入通知書』をもって請求書に代えることは、会計上またそのた諸々において問題ないのでしょうか? 『納入通知書』には『請求書』の性質はあるのでしょうか?
先日車庫証明を貰う為に警察署に行き 車庫証明を貰い 2100円払い申請してきました。 そこで納... 納入通知書兼領収証書を 貰いこの日以降に500円とこの紙を 持って来てくださいと言われました。 納入通知書兼領収証書をうっかり ゴミ箱に入れてしまいました。 納入通知書兼領収証書がなくても 車庫証明は貰えますか?... 解決済み 質問日時: 2017/4/15 21:04 回答数: 1 閲覧数: 535 スポーツ、アウトドア、車 > 自動車 地方銀行の納入通知書兼領収証書の使い方は? 先日、地方のある公的機関が発行する冊子を購入しま... した。 銀行振込用紙ではなく、納入通知書兼領収証書が送られてきました。 納入場所として書かれているのは、十六銀行ほか、いくつかの銀行。 かろうじて十六銀行だけは、東京支店があります。(私は関東に住んでいますが... 解決済み 質問日時: 2017/3/13 15:14 回答数: 2 閲覧数: 737 ビジネス、経済とお金 > 家計、貯金 > ネットバンキング 診療報酬明細書(写)の交付について(依頼)とは?? 保険について詳しい方に質問です。 上記の... 上記の通りなのですが、この紙は何処に送ればいいですか? 2年前に病院にいって、 引っ越しし て、鈴鹿市民ではないのに鈴鹿市の国保の保険証を出してしまっていた、までは理解できました。 が、納入通知書兼領収証書と... 解決済み 質問日時: 2014/12/16 11:01 回答数: 1 閲覧数: 1, 451 ビジネス、経済とお金 > 保険 > 生命保険 入院費の一部請求漏れの支払いについての質問です。 とある県立病院から先日支払い請求書が届きま... した。 主人が平成19年7月に1週間入院した病院です。 退院の際、入院費は支払い、領収書ももらいました。 ですが、病院側の手紙によると、病院のコンピューターの入力誤りにより、平成19年4月~平成20年9月分の入院費... 納入通知書とは 水道. 解決済み 質問日時: 2010/5/29 21:24 回答数: 1 閲覧数: 324 暮らしと生活ガイド > 法律、消費者問題 > 法律相談 高校の授業料・入学金の振り込みが遅れた場合、どうなるのでしょうか? ちなみに期限は昨日でした。 納入 納入通知書兼領収証書に書いてある日付は過ぎてしまっているので、 これはもう使えないですよね?
回答受付終了 納入済通知書って納付書のことなんですか? 納入済通知書って納付書のことなんですか?納入済って書いてあったので無視してたら催促状が届いていました、、、 回答数: 2 閲覧数: 900 共感した: 0 ID非公開 さん > 納入済通知書って納付書のことなんですか?
納入通知書(3. の箇所) に「現年度(過去の年度相当分)」と記載されている場合 (令和3年度の例:「令和3年度(令和2年度相当分または平成31年度相当分)」) 年間国保料が増額になった場合は、登録口座から、現年度の各月期とは別に増額分を振替えさせていただきます。 以上の内容は、令和3年度の更正の納入通知書の同封チラシでもご確認いただけます 令和3年度の更正の納入通知書の同封チラシ(PDF:383KB) 年度途中で国保料が更正(変更)になる場合についてはこちらをご覧ください(松山市国保料(共通事項)) 国民健康保険料の納付方法 総合窓口センター(市民課:本館1階)延長時等の国保手続き お問い合わせ 国保・年金課 賦課担当(2番窓口) 〒790-8571 愛媛県松山市二番町四丁目7-2 別館3階 電話:089-948-6365・6366・6367 FAX:089-934-2631 E-mail:
Flip to back Flip to front Listen Playing... Paused You are listening to a sample of the Audible audio edition. Learn more Something went wrong. Please try your request again later. Publisher ソフトバンククリエイティブ Publication date April 17, 2008 Product description 内容(「BOOK」データベースより) あまりに小さくて、すぐにどこかに隠れてしまいそうな猫たち。あまりに短くて、見過ごしてしまいそうな五七五の言葉たち。親しみやすく、美しく、心に響く宝物のような五七五の音律と、かわいい猫たちの異色で粋なコラボレーション! 誰かいませんか？ | 日本語話者 (Japanese LibraryThingers) | LibraryThing | LibraryThing. お気に入りの一匹、お気に入りの一句を、猫のように気ままに、俳句のように自由に、さがしてみてください。 レビュー あまりに小さくて、すぐにどこかに隠れてしまいそうな猫たち。 あまりに短くて、見過ごしてしまいそうな五七五の言葉たち。 写真は、日本全国のご家庭を訪問し、撮影してきた猫さんたちがモデルです。 俳句は、ぜひ猫好きの皆さんにも読んでもらいたい、古今東西の恋の名句が中心です。 お気に入りの一匹、お気に入りの一句を、猫のように気ままに、俳句のように自由に、さがしてみてください。 --出版社からのコメント Enter your mobile number or email address below and we'll send you a link to download the free Kindle Reading App. Then you can start reading Kindle books on your smartphone, tablet, or computer - no Kindle device required. To get the free app, enter your mobile phone number. Product Details : ソフトバンククリエイティブ (April 17, 2008) Language Japanese Paperback Bunko 144 pages ISBN-10 479734735X ISBN-13 978-4797347357 Amazon Bestseller: #940, 368 in Japanese Books ( See Top 100 in Japanese Books) #6 in SoftBank Bunko NF #964 in Cat Care (Japanese Books) #5, 930 in Animal Biology Customer Reviews: Customer reviews 5 star 0% (0%) 0% 4 star 100% 3 star 2 star 1 star Review this product Share your thoughts with other customers Top review from Japan There was a problem filtering reviews right now.
質問日時: 2021/05/23 21:17 回答数: 4 件 この方誰か分かる人いませんか? もし知ってたら教えてください! 板垣瑞生 いたがき みずき ご参考に … 生年月日:2000年10月25日 出身地:東京都 1 件 No. 3 回答者: break_time 回答日時: 2021/05/23 21:26 板垣 瑞生さんですね。 0 No. 2 oreteki 回答日時: 2021/05/23 21:22 ワシの画像を無断で使うんじゃねぇっ! お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう! このQ&Aを見た人はこんなQ&Aも見ています
稼働率が増えないのは"忙しい"からかも 通所介護の経営を安定させるためには、だいたいどの程度の稼働率が必要が知っていますか? 結論、通常規模型あれば「70%」以上が必要です。 独立行政法人福祉医療機構から出されたリサーチレポートによると 稼働率70%以上でサービス活動増減差額比率が13. 8%なのに対し、稼働率が64. 1%だと△11. 2%の赤字を計上してしまっていることが分かります。 また、稼働率が黒字事業所より低いのにも関わらず赤字事業所は人件費率が16. 9%も高くなっていることが表から読み取れると思います。 事業の恒常性を維持するには、「経費支出」に対する必要な「売上」すなわち「損益分岐売上高」以上の売上を立てるか、売上高に対する経費支出を適正値に落として利益率を高める必要性が出てきます。 重要なのは「利益率」を上げることです。 ただ、この表を見ていて不可解なのは、同じ通常規模型で「稼働が低い」のにも関わらず「人件費」が大幅に高くなってしまっている点です。 なぜでしょうか? 大半の理由は「忙しい」から「人を入れて欲しい」 これが原因です。 ここでマネジメントが思考停止すると、売上高が停滞している状態で販管費だけが上がり、利益率が低下することで、赤字運営に陥ってしまう可能性が高まります。 忙しいのは ・人手不足が直接的な原因なのか? ・オペレーションにボトルネックがあるのか? ・レイバーコストの単価設定が高すぎることによる低配置が原因なのか? 単純な増員の実施だけでなく、思考を凝らし、上記3点については最低限考えたうえで管理する方が、恒常的な運営はしやすいと思います。 【情報提供元】 ■デイサービス・デイケアの管理者&リーダーオンライン 【制度改正・報酬改定の最新情報を学ぶ】 ■介護報酬・介護制度改定への対策とこれからの介護セミナー ■地域包括ケア・包摂支援時代の通所系サービス生き残り戦略特別リレー講演 ■実践!認知症ケア研修会2021 ■事業所運営の課題解決に直結する! すぐに始める「強い組織」をつくるための立て直しセミナー ■新年度直前対応!デイ運営と事業展開3日間セミナー ■報酬改定対応!デイ加算算定のための評価・書類・記録・プログラムセミナー ■介護職・看護師・リハ職のための認知症ケア集中セミナー ■【WEB同時配信】介護施設・事業所における新人職員と中途採用職員を即戦力にするためのセミナー