【艦これ】中部北海域ピーコック島沖(6-4) - Niconico Video
6-5 中部北海域ピーコック島沖 攻略メモ ACDGMルート(上ルート) 鈴谷航改二 戦艦1 空母1 重巡or航巡1 雷巡1 防空駆逐1 2017年4月 回数 編成 制空 ルート 戦果 1 鈴谷 山城 摩耶 木曾 照月 加賀 315~354 ACDGM A勝利 ゲージ削りNG 2 鈴谷 長門 摩耶 大井 初月 加賀 318~333 ACD 摩耶大破 3 鈴谷 長門 摩耶 大井 初月 加賀 321~336 ACDG 大井大破 4 鈴谷 長門 摩耶 木曾 初月 加賀 325~341 ACDGM S勝利(加賀) マス 敵航空戦力 敵潜水艦 備考 A なし なし 単縦陣 C あり なし 輪形陣 たこ焼きヲ改 ツ級2 優勢198 確保396 D あり なし ツ級1 優勢69 確保138 G あり なし 空襲戦 M あり なし 敵連合艦隊 優勢314(最終段階468)? ボス戦の制空値はしっかりと基地航空隊で削れば、295~322でも優勢を確認 2部隊ボス集中 3部隊目を課金で解放し、防空に回しても良い ケージ削り3回目以降のみ有効? 航空隊 編成 第一 烈風2 陸攻2 第二 烈風1 陸攻3
慣れない高速編成でも、なんとか勝つことが出来ました。 6-4左側スタート・低速艦入り編成 神楽的には、この 低速艦入りの編成こそが6-4海域攻略の本命 となります。 強力な低速戦艦を組み込めること と、 ルート固定に必要な秋津洲 に制空権奪取を任せる ことで 他の艦が全力を発揮出来るようになるのがその理由です。 秋津洲もお荷物かと思いきや、けっこう避けてくれますしね。 秋津洲流戦闘航海術は伊達ではないかも!
藤末議員と言う方の「最近の余りにも株主を重視しすぎた風潮」という言葉 が、経済の専門家をはじめとする人たちの批判を浴びてる様子。 株主至上主義って?-経済学101 公開会社法が日本を滅ぼす-池田信夫blog part2 議員の表現の枝葉末節が批判されてるようだが、これはちょっと残念。 専門家を称する人は、「専門的にはこれが正しいんです。あなたは間違ってます」と言うのではなく、彼の感覚的な表現の、根本の問題意識に答えようとしてくれれば良いのに、と思った。 そもそも、彼の言う「最近の余りにも株主を重視しすぎた風潮」、そしてそれを問題だ、と思う感覚自体は、至極まっとうじゃないのか。 (問題は「会社公開法」はそれ必ずしもその解にならない、ということだと思うが) まず「最近の余りにも株主を重視しすぎた風潮」というところだが、ここでは比較対象は、他の欧米諸国と比べてるんではなく、「日本の昔に比べて」ってことを言ってるのだと思う。 (流石に、アングロサクソンに比べて、日本企業が株主を重視してると言える人はいない) 歴史を見てみる。 例えば、1970~80年代には、日本では優良大手企業でさえ利益率5%以下が普通だったのが、現在の企業経営ではROEと利益率が神様みたいに崇められてる。 これは「株主を重視しすぎる風潮」と言わずしてどう説明するか。 当時の日本企業は「効率が悪かった」のだろうか? 【本の要約】どこでも誰とでも働ける――12の会社で学んだ“これから”の仕事と転職のルール（尾原和啓著） | CHEWY. 極端な議論かもしれないが、良いものを安く売ることで消費者に還元していた、とはいえないか。 多少コストが高くなっても、簡単に従業員をクビにせず、たくさん雇っていたのは、従業員に還元していた、とはいえないか。 米国の「優良企業」のように30%も営業利益を取るかわりに、5%以下に抑えて、消費者や従業員のためにはなっていたのではないか。 そもそも企業の利益率が高くて、一体誰が喜ぶかをよく考えると、利益から法人税を取れる自治体以外は、そこから配当を得られる、もしくは株価向上が見込める株主だけじゃないのか? (多少関係するのは、格付けによる社債など資金調達の容易さだけだが、メインバンクからの負債中心の当時の日本型企業にはほとんど関係なかった) ROEが高くて誰が喜ぶのか?株主だけじゃないのか? 「株主価値の最大化」が現在、世界標準で、企業が当然目指すべき姿、とされてるのは確かだ。 日本企業はそれに向けて、株主価値の最大化を実現する方向にシフトしている。 もちろん日本の経営の「株主意識率」がアングロサクソンに比べまだまだ低いのは認めるが、 以前に比べ 極端に意識しなくてはならなくなったのは、、まず事実ではないか。 その結果、多くの企業の経営者が株価や株式総額を気にする余り、市場に説明できないような長期的な投資が出来ない、と悩んでる。 利益率のみ考慮する余り、大量のリストラをしなくてはならなくなったことを悩んでいる。 株主が専門家でも技術の目利きでもなく、多くが短期的な利益を享受することを目的とした投資家である場合、特に悩みは深い。 「日本の企業って、昔はもっと従業員やお客様を大事にしてたんじゃないのかなぁ・・・ それなのに、今は企業が短期的に利益を上げることだけ考えろって言われてる気がする。 それって得するの、株主だけだよね・・ これって本当に正しい方向なんだろうか?」 「株主価値経営が当然だっていうけど、本当に株主だけなのかなあ?
「どこでも誰とでも働ける――12の会社で学んだ"これから"の仕事と転職のルール」の要約を紹介 今は、終身雇用の時代じゃなくなりましたよね。転職も当たりまえのご時世とはいえ、環境が変わるのはちょっと不安だなぁ…。 確かに、転職先の会社で自分が通用するのか、評価してもらえるのか、不安には思ってしまうよね。 おっ!この本を読めば、転職先でうまくやっていく方法がわかるかも!
(上記の結果として)自然に生まれる株主の幸せ。 この順番を間違えてはいけないという。まったくその通りだと思う。 不平・不満・不信をもっている社員が、お客様に良いサービスができるはずがない。人は長い時間、人生の大半の時間を、会社という「場」で働く。未熟だった自分が仕事上の試練に磨かれて成長する。仕事を通じて社会から認められ、功績を評価され、尊敬をあつめる。社会とつながっている、社会に役立っている充実感がある。「幸せ」とは、そういうものではないだろうか。 あらためて5つの使命と責任を意識してやっていこう。
たまに「会社は誰のものか」っていうのが話題になることってありますよね。本やテレビ、雑誌やSNS、あとは飲み屋の会話とかで。 まず明確にしておきたいことですが、株式会社は株主のものです(合資会社とかだと違う)。 こんなことは会社を経営していたり、出資していたりするひとなら全員すべからく理解してることですが、経営とか株式とかとすこし距離があるひとは、実感として得づらいところもあるのもまた事実。 例えば会社が大きな利益を得て、それを社長が独占しているような場合、ちょっとムカつきますよね?