▽Tさん (営業事務職・週5 10時ー17時・パート・子ども小5) 【専業主婦になったのはいつ? 期間は?】 結婚を機に退社しました。まだ、私が結婚するときは、結婚=専業主婦がほとんどで、結婚を機に、みんなに祝福されて退社するというのが一般的だったんです。その後、主人が札幌に転勤になったので、同じ会社の札幌支社でパートとして働いている時に妊娠し辞めました。そこから、11年専業主婦をやっていました。 【働くママになった理由は?】 昨年、離婚をし、シングルマザーとなりました。そのタイミングで札幌から自分の実家のある東京に戻り、働くことになりました。 専業主婦は24時間365日子どもと一緒なので、それなりにやることもあって、決して楽で昼寝しているわけではないです。でも、それは子どもが小さいときだけで、そのうち幼稚園に行き、小学校にあがってしまうと、一人で遊びに行くし、習い事もひとりでいく、それこそママが一緒じゃなきゃ!
専業主婦は毎日休まず主婦業に追われる大変な役目を担っています。 しかしながら、 外で働くことをしない専業主婦はニートと同じなのでは?
初めまして! ブログにお越しいただきありがとうございます。 専業主婦生活7年の後、正社員で社会復帰をしたもっちりです。 ◆ 〇年もブランクがあると社会でやっていけるのか不安... ◆ 子育てに専念してきて、ふと自分の将来について不安に... ◆ 実際長年のブランクから正社員ってどんな感じなんだろう... ◆ 子育てと仕事の両立って想像以上にキツイんじゃないか... そんな不安や疑問を抱えている方に少しでも具体的なイメージを持ってもらいたくて、思い切ってブログを開設することにしました! まずは簡単な自己紹介 名前 :もっちり 年齢 :ミドサー ステータス:現役ワーキングマザー (正社員・時短勤務) 子ども :幼稚園児~小学校低学年 3人 1年前の復職時には保育園、幼稚園、小学1年生という全員バラバラ、トリプルパンチな状況でワーママ生活が始まりました。 もちろん、ワーママ経験はゼロでした。 実家も夫婦揃って遠方なので頼れない状況。 そんな私でも、何とか1年間、続けることができました。 そして、次なる目標もできました。 皆さんの夢は何ですか? これから、この1年間にあった色々なことを少しずつ記録していきたいと思います。 このブログで書いていこうと思っていること 3人子持ちでワーママ生活を始めようと思ったわけ 7年振りの復帰に向けて、就職活動でしたこと パート、派遣、時短正社員、フルタイム正社員、何を選ぶか 7年振りの職場復帰、7年の歳月で職場は変わるのか? 専業主婦からの仕事復帰、どうやって実現した？ 「就職活動方法」「ブランクの不安解消法」ママたちに聞いた. コロナ禍での復職のリアルな実態、働き方の変化 専業主婦時代にやっておけばよかったこと 幼稚園生活と週5正社員は両立できるのか 思い切って復職してみて思うこと 1年間で大変だったこと ぶっちゃけ、辞めたいと思ったことはある? などなど、書きたいことは山のようにあります。 これから仕事を始めようか悩んでいるけれど... こんなことやあんなことを聞いてみたいと思ってくださる方がいたら、 以下問い合わせフォームから連絡いただけたらお返事します。 問い合わせフォームはこちら
小学校の行事の企画立案も、仕事の新規事業計画も同じ頭脳労働。アイデアを考え、企画・提案する力はPTA活動でもみがかれます。 ・家計管理が得意 → 分析力や管理能力がある!
こんにちは。石井です。今回は、営業のスタイルについて考えてみます。 コロナウイルスのパンデミックにより、私たちの営業スタイルは対面営業からオンライン営業へと大きくシフトしました。このように、営業のスタイルとは時代とともに変化してきています。 本コラムでは、これまでの営業の歴史を振り返り、これからも生き残る営業スタイルについて考えていきます。最新の営業手法であるインサイトセールスについては、 2017 年にプレジデント社より出版された「 実践!インサイトセールス 」の著者である高橋研氏のインタビューも掲載しています。 1.
2015年11月号 企業内の合意形成をいかに支援するか 法人営業では5人の味方をつくれ カール・シュミット コーポレート・エグゼクティブ・ボード・マーケティング プラクティスマネジャー ブレント・アダムソン コーポレート・エグゼクティブ・ボード マネージング・ディレクター アナ・バード コーポレート・エグゼクティブ・ボード・マーケティング ストラテジックリサーチディレクター
顧客の経営理念やビジョンを深く理解する 「顧客すら気づいていない顧客の課題」を見つけるのは困難を極めるように思えます。それを見つけ出す鍵が企業の経営理念やビジョンにあります。経営理念やビジョンを実現するためにはどのようにしたらよいのかを提案することでインサイト営業を活用していきます。顧客の理念やビジョンに耳を傾け、その実現に向けたアイデアを一緒に創り上げます。その過程でニーズに合わせた提案を行っていくことが可能となります。 2. 顧客に「売る」スタンスを捨てる 顧客に先回りするような営業スタイルでは、顧客以上に顧客のことを考えなければ成果は出ません。そのためには「顧客を想う」スタンスに移行しなければいけません。それには一つ一つの案件を丁寧に扱い時間を取ることも必要になってきます。インサイト営業とは実は労力と時間がかかる手法なのです。すべての顧客に時間を割くわけにはいきませんから、ターゲットを絞り込み明確にすることが重要になってきます。 3.
0)」だけでは限界になりました。そこで、お客様個別の課題を起点に解決策の組合せを提供する「ソリューション営業(営業2. 0)」が注目されるようになりました。そのソリューションのコモディティ化が急速に進みつつあるいま、新たな価値に営業力の源泉を求めなくてはならなくなりました。それが、「 イノベーション営業(営業3. 0) 」です。その違いを整理してみました。ご参考まで。 最新版(2月度)をリリースしました! ITビジネス・プレゼンテーション・ライブラリー/LiBRA −−−−−−−−−−−−−−−−−−−− *ビジネス戦略のチャートと解説を充実させました。 *人工知能の動画事例を追加しました。 *大手IT企業の現場改善大会での講演資料を掲載しました。 ビジネス戦略編 106ページ 新規チャートの追加と解説の追加 【新規】ビジネス・プロセスのデジタル化による変化 p. 6 【新規】ビジネスのデジタル化 p. 17 【新規】ビジネス価値と文化の違い(+解説) p. 19 【新規】モード1とモード2の特性(+解説) p. 21 【新規】モード1とモード2を取り持つガーディアン(+解説) p. 22 人工知能編 98ページ 【新規】Amazon Alexa (+解説) p. 18 【新規】動画での事例紹介 Amazon Go p. 94 【新規】動画での事例紹介 Amazon Echo p. 95 【新規】動画での事例紹介 Tesla p. 96 【新規】動画での事例紹介 Nextage p. 97 IoT編 93ページ LPWAについての記載を追加、また日米独の産業システムへの取り組みについて追加しました。 【新規】LPWA(Low Power Wide Area)ネットワークの位置付け p. 47 【新規】ドイツでインダストリー4. 0の取り組みが始まった背景 p. 82 【新規】アメリカとドイツの取り組みの違い p. 88 【新規】インダストリー・インターネットのモデルベース開発 p. 90 【新規】日本産業システムが抱える課題 p. 91 インフラ編 294ページ 【新規】Googleのクラウド・セキュリティ対策 p. 72 基礎編 50ページ 変更はありません。 開発と運用編 66ページ 全体の構成を見直し、チャートや解説を追加しました。 【新規】自律型の組織で変化への柔軟性を担保する p. 20 【新規】超高速開発ツール(+解説) p. 37 【改定】FaaS(Function as a Service)に解説を追加しました p. インサイト営業を身につけるために意識するべき6つのポイント. 39 トレンド編 トピックス編 【講演資料】変化を味方につけるこれからの現場力 大手IT企業の改革・改善活動についての全社発表会に於いての講演資料。 ・実施日: 2017年1月25日 ・実施時間: 90分 ・対象者:大手IT企業の改善活動に取り組む社員や経営者 詳しくは こちら から 新刊書籍のご紹介 これからのビジネスを創るITの基礎の基礎 IT の専門家ではない経営者や事業部門の皆さんに、ITの役割や価値、 IT との付き合い方を伝えたい!
インサイトセールスをしていると、お客様経営層も気付いていなかったことに気付いたり、考えもつかなかったアイデアが商談の中で生まれたりすることがよくあります。 そういったときは、私もとてもワクワクします。 インサイトセールスはあくまで未来に焦点を当てているので、とてもクリエイティブですし、アイデアは無限に存在します。そういったものを、お客様と共に創造するというプロセスがとても楽しいです。 私は、このインサイトセールスに出会ってから、「営業は数字をあげてなんぼだ」という考えは全く持たなくなりました。「営業が数字を出す」ことは大切ですが、「営業は、お客様の未来をいかに一緒に創造できるか」というクリエイティブな仕事だなと思えましたので…。 そして、インサイトセールスを実践していると、どちらかというと数字は後でついてくるという形になりました。 Q. インサイトセールスの事例を教えてください。 A. 営業コラム｜営業塾. すごく昔の話なのですが、 10 年ほど前のことです。 私が某トラックメーカーの営業担当をしていました。そのとき、いつも通りお客様の取締役に提案をしました。この提案は、いわゆる課題解決型営業にそった提案です。 無事に提案が終わった後、私が何気なく「経営ビジョン」に関する質問を投げかけました。すると、場の空気が先ほどの提案の時は打って変わって、次々にワクワクするアイデアが生まれてきたのです。 私はそのときに出たアイデアを資料にまとめて取締役に送りました。 終日後、取締役からお電話をいただきました。その内容は、私が提案した内容についてだと思ったのですが、取締役から「この前作成してくれた資料、そのまま今度の株主総会で使用していいか?」とおっしゃっていただいたのです。これを機に、取締役と私の関係は深まりました。 これ以降の提案では、「経営ビジョンを実現するために、今回の提案があります。」というように、大きな筋を通した提案ができたのです。これが私のインサイトセールスの原体験であり、印象的な事例です。 Q. インサイトセールスを導入するには、何をすれば良いでしょうか? A. 課題解決型営業も素晴らしい営業スタイルですので、まずはインサイトセールスの引き出しを増やすという感覚で、学んでいただければ良いと思います。 インサイトセールスを営業組織に定着させたい場合でも、特定の営業チームから実践をスタートさせて、それを社内に展開していくという順序が良いと思います。 そして、ぜひ私の書籍「 実践!インサイトセールス 」もご一読ください。ご連絡をいただければ、著者割引も効きますので。笑 3.
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著者インタビュー!インサイトセールスの可能性 前章では、課題解決型営業の次にでてきた最新の営業スタイルとして「インサイトセールス」を紹介しました。そこで、今回は、インサイトセールスについて理解を深めるべく、「 実践!インサイトセールス( 2017 年 プレジデント社) 」の著者である高橋研氏にインタビューを行いました。 「インサイトセールスとは何か?」というところから、「なぜインサイトセールスがこれからの時代に生き残っていけるのか?」というところまで詳しく述べています。 Q. 簡単に自己紹介をお願いします。 A. 株式会社アルヴァスデザインの代表取締役CVOの高橋研と申します。 弊社は、「営業する/されるが楽しい世の中の実現」をビジョンに掲げて、大手企業を中心に様々なお客様の営業人材の支援を行っています。 私は、30歳で初めて営業をはじめ、たくさんの営業スタイルを実践してきました。 その中で、私が行きついた「インサイトセールス」という営業スタイルについて、本日お話できればと思います。 Q. インサイトセールスとは何ですか? A. お客様の経営理念やビジョンの実現をご支援する営業スタイルです。 この営業スタイル自体は、私が考えたものではなく、米国で生まれたものと聞いています。 ちょうど 2014 年にハーバードビジネスレビューで、「インサイトセールス」が特集され、日本でも注目されるようになりました。私は、その当時からすぐにインサイトセールスを実践しています。 Q. 課題解決型営業との違いは何ですか? A. 課題解決型営業は、現在から過去にさかのぼり課題を抽出して、それの解決策を考えて提案する営業スタイルです。私も過去に実践してきました。 しかし、課題解決型営業はロジックをベースにしているため、提案内容が他社ベンダーと似てしまう…というデメリットがあります。もちろん、課題解決型営業の良さもあります。 インサイトセールスとは、現在から未来に視点を当てています。 お客様の経営理念やビジョンを実現するためにどのようにすれば良いのかというアイデアを、お客様と一緒に考えて未来を創っていく営業スタイルです。 課題解決型営業では、ロジックが求められますが、インサイトセールスでは、クリエイティブな思考が求められるとも言えます。 Q. ずばり、インサイトセールスの何が楽しいですか? A.