2021. 07. 09 【(7/9更新)新型コロナウイルス感染症に係る公共施設の今後の再開予定等について】 2021. 06. 22 「教科書の採択に係る資料」を掲載しました。 2021. 04. 27 ICT活用計画及び達成状況を踏まえたフォローアップ計画等について 2021. 03. 12 令和2年度 携帯電話,スマートフォンの利用状況調査結果について 2021. 02. 02 就学援助制度について 教育総務課からのお知らせ 生涯学習課からのお知らせ 原阿佐緒記念館 宮床宝蔵 旧宮床伊達家住宅 まほろばホール 大和町総合体育館
東日本大震災を経験して(6回シリーズ). NTTファシリティーズ総研 SEINWEB. 2017 源栄正人. 東日本大震災における地震動特性と建物被害に学ぶ. 地震ジャーナル. 2015 源栄正人. 早期地震警報システムの今後の発展に向けて〜予測からナビゲーションへ〜. REICマガジン. 2015. 45 本間誠, 三上恭訓, 吉岡敏明, 斉藤宏秋, 久保百司, 源栄正人. 大学研究室における室内物品地震対策ガイドラインの策定. 環境と安全. 2014. vol. 5. No. 3. 131-141 源栄正人. 東日本大震災の実態と教訓〜次の地震への備えのために〜. SC JAPAN TODAY.
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World Conference on Earthquake Engineering 2017) Lessons from the 2011 Great East Japan Earthquake Focused on Building Damage 文化財と防災(文化財の「知恵」を生かした防災計画 (宮城県ヘリテージマネージャー講習会講演 2016) 学位 (1件): 工学博士 (東北大学) 委員歴 (264件): 2014/11 - 現在 日本建築学会・2015年建築学会賞選考委員会論文部会 専門委員 2014/11 - 現在 独立行政法人建築研究所・国際地震工学研修・普及会議 専門委員 2014/02 - 現在 独立行政法人建築研究所・国際地震工学研修 委員 受賞 (1件): 1997/05/30 - 日本建築学会 日本建築学会賞(論文) 地盤に絡む動的境界値問題の解析に関する一連の研究 所属学会 (7件): 米国地震工学会, 米国地震学会, 日本災害情報学会, 日本地震工学会, 日本自然災害学会, 日本地震学会, 日本建築学会 ※ J-GLOBALの研究者情報は、 researchmap の登録情報に基づき表示しています。 登録・更新については、 こちら をご覧ください。 前のページに戻る
4MB) 平成29年4月号(No. 128号) (PDFファイル: 1. 3MB) 平成29年3月号(No. 127号) (PDFファイル: 1. 5MB) 平成29年2月号(No. 126号) (PDFファイル: 1. 2MB) 平成29年1月号(No. 125号) (PDFファイル: 2. 2MB) 平成28年 平成28年12月号(No. 124号) (PDFファイル: 1. 4MB) 平成28年11月号(No. 123号) (PDFファイル: 1. 6MB) 平成28年10月号(No. 122号) (PDFファイル: 1. 7MB) 平成28年9月号(No. 121号) (PDFファイル: 2. 1MB) 平成28年8月号(No. 120号) (PDFファイル: 1. 7MB) 平成28年7月号(No. 119号) (PDFファイル: 1. 4MB) 平成28年6月号(No. 118号) (PDFファイル: 1. 1MB) 平成28年5月号(No. 117号) (PDFファイル: 941. 7KB) 平成28年4月号(No. 116号) (PDFファイル: 1023. 9KB) 平成28年3月号(No. 115号) (PDFファイル: 902. 7KB) 平成28年2月号(No. 114号) (PDFファイル: 870. 0KB) 平成28年1月号(No. 113号) (PDFファイル: 686. 9KB) 平成27年 平成27年12月号(No. 112号) (PDFファイル: 501. 3KB) 平成27年11月号(No. 111号) (PDFファイル: 714. 3KB) 平成27年10月号(No. 110号) (PDFファイル: 624. 6KB) 平成27年9月号(No. 109号) (PDFファイル: 743. 1KB) 平成27年8月号(No. 108号) (PDFファイル: 441. 0KB) 平成27年7月号(No. 107) (PDFファイル: 585. 大崎市教育委員会 教育長. 9KB) 平成27年6月号(No. 106) (PDFファイル: 726. 0KB) 平成27年5月号(No. 105) (PDFファイル: 588. 7KB) 平成27年4月号(No. 104) (PDFファイル: 652. 6KB) 問い合わせ 松山総合支所地域振興課 電話番号 0229-55-2111 ファクス番号 0229-55-4145 松山総合支所地域振興課へメールを送信
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データドリブンは取得したデータによって人員配置などの戦略的な決定を行うことです。データドリブンという言葉を知らなくても社内で蓄積したデータから、戦略を立てている… この記事は会員限定です。会員登録をして頂くと続きをお読み頂けます。 ログイン 会員の方 新規会員登録 無料
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データの可視化と分析 収集できるマーケティングデータの内容は、担当する部署や部門によって異なります。たとえばWEB展開を担当する部門ならWEBサイトにおけるユーザーの行動履歴やオンラインショップの購買履歴などで、キャンペーン展開を担当する部門ならキャンペーン参加者の属性やアンケート回答結果など、販売管理を担当する部門なら在庫数や販売数などがあるでしょう。 データが集まったら分析の段階に入りますが、データの可視化から分析・共有まで自前で行おうとすると、膨大な時間とノウハウが必要です。そこで多くの場合、専門のツールが使用されます。 ツールには扱うデータや目的に応じていろいろなタイプのものがあり、中には外部サイトが提供するパブリックデータを取り込み、社内のデータとあわせて分析してくれるツールもあります。代表的なツールについては後ほど紹介します。 データドリブンを推進するには、ツールの存在は欠かせないといえます。ただ、ツールはいろいろな方向から可視化と分析をしてくれますが、どこに注目すべきかの正解を提示してくれるわけではありません。最も大事なことは、 どの分析結果がKPIやゴールに対して重要なのか、マーケティング視点で見極める ことです。 3.
データドリブン経営とは、ビッグデータの分析に基づいて意思決定を行う経営手法を指します。 この記事を参考に、データドリブン経営の流れやポイント、必要なツールを押さえておきましょう。 まずはこれだけ。新規開拓営業を始める時の心得 無料でダウンロードするために 以下のフォーム項目にご入力くださいませ。
データ分析のみで実際に活用できていない 最もありがちな失敗例として、データ収集や分析だけに留まってしまい、施策への活用までできていないというケースがあります。 Webサイトのアクセス解析データや マーケティングオートメーション(MA) 、CRMなど、多種多様なデータやツールに投資をしている企業は多いでしょう。 しかしツールを導入して分析し、現状を把握しただけではデータの意味はなく、実際に施策に活用して初めてデータドリブンマーケティングが機能しているといえます。 そのためまずは自社がどのような課題を抱えているのか、またデータを用いて何を実現させたいのかを事前に明確にしておきましょう。 活用目的がなければデータは数字や文字の羅列でしかないため、基本に立ち返ってデータの活用法を考えることが重要です。 2.
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