37MB] 令和元年度サービス評価結果 さくらテラス [PDFファイル/4. 01MB] 令和元年度サービス評価結果 いこいの家 [PDFファイル/5. 39MB] 令和2年度サービス評価結果 夢の元気村 [PDFファイル/3. 25MB] 令和2年度サービス評価結果 さくらテラス [PDFファイル/6. 27MB] 令和2年度サービス評価結果 いこいの家 [PDFファイル/302KB] <外部リンク> PDF形式のファイルをご覧いただく場合には、Adobe社が提供するAdobe Readerが必要です。 Adobe Readerをお持ちでない方は、バナーのリンク先からダウンロードしてください。(無料)
指定小規模多機能型居宅介護事業所については、従来、都道府県が指定する外部評価機関が、事業所が行った自己評価結果に基づき、第三者の観点から、サービスの評価を行うこととしていたところですが、平成27年度介護保険制度の見直しにより、事業所が自らその提供するサービスの質の評価として自己評価を行い、運営推進会議に報告した上で公表する仕組みとすることとなりました。 事業所ごとに、各年度内に1回、自己評価を実施し,運営推進会議で公表を行い委員から評価を受けた後,事業所自己評価(別紙2-2)及びサービス評価総括表(別紙2-4)を保険者まで提出してください。 通知 様式等について 小規模多機能型居宅介護 サービス評価 【実施ガイド】 (1, 625kbyte) スタッフ個別評価(別紙2-1) (106kbyte) 事業所自己評価(別紙2-2) (113kbyte) 地域からの評価(別紙2-3) (94kbyte) サービス評価総括表(別紙2-4) (41kbyte) 小規模多機能型居宅介護 サービス評価 【様式集(ワード)】 (161kbyte)
平成27年度の介護保険制度改正以降の自己評価及び運営推進会議(介護・医療連携推進会議)における評価の取扱は、次のとおりです。 対象事業所 定期巡回・随時対応型訪問介護看護 小規模多機能型居宅介護 看護小規模多機能型居宅介護 実施方法について 作成する様式等、対象事業所ごとに異なりますので、添付ファイルの「実施の流れ」をご参照ください。 定期巡回・随時対応型訪問介護看護「実施の流れ」 (PDF 59. 外部評価・自己評価 | 認定NPO法人じゃんけんぽん. 8KB) 小規模多機能型居宅介護「実施の流れ」 (PDF 75. 1KB) 看護小規模多機能型居宅介護「実施の流れ」 (PDF 63. 8KB) 様式等について 対象事業所ごとの様式は、次のとおりです。 定期巡回・随時対応型訪問介護看護 自己評価・外部評価 評価表(別紙1) 小規模多機能型居宅介護 スタッフ個別評価(別紙2-1) 事業所自己評価(別紙2-2) 外部評価 地域かかわりシート[1](別紙2-3) 外部評価 地域かかわりシート[2](結果まとめ様式)(別紙2-3) 小規模多機能型居宅介護「サービス評価」総括表(別紙2-4) 看護小規模多機能型居宅介護 従業者等自己評価(別紙3-1) 事業所自己評価(別紙3-2) 運営推進会議における評価 ※公表用(別紙3-3) 各様式につきましては、添付ファイルの「運営推進会議を活用した評価の実施等について(平成27年3月27日)」をご参照ください。 「運営推進会議を活用した評価の実施等について(平成27年3月27日)」 (PDF 2. 1MB) 区への提出書類と送付先 提出書類 定期巡回・随時対応型訪問介護看護 自己評価・外部評価 評価表(別紙1) 小規模多機能型居宅介護 小規模多機能型居宅介護「サービス評価」総括表(別紙2-4) 看護小規模多機能型居宅介護 運営推進会議における評価 ※公表用(別紙3-3) 送付先 〒173-8501 東京都板橋区板橋2-66-1 板橋区役所 健康生きがい部 介護保険課 施設整備・事業者指定係 (電話) 03-3579-2253 (ファクス) 03-3579-3402 ※ 運営推進会議(介護・医療連携推進会議)については、以下のページをご覧ください。 地域密着型サービスにおける運営推進会議について ※ 「認知症高齢者グループホームの第三者評価及び自己評価について」は、以下のページをご覧ください。 認知症高齢者グループホームの第三者評価及び自己評価について より良いウェブサイトにするために、ページのご感想をお聞かせください。
ここから本文です。 更新日:2021年8月3日 福祉サービス第三者評価は、福祉サービス事業者の提供するサービスの質を、公正・中立な第三者評価機関が専門的・客観的立場から評価を行い、事業者のサービスの質の向上と利用者がサービスを選択する際に役立つ情報を提供するものです。 トピックス 新しい評価結果を、順次公表しています。 令和3年9月4日(土曜日)評価調査者継続研修について 第三者評価とは 福祉サービス第三者評価の概要 福祉サービス第三者評価の方法 (参考:高齢者分野)「第三者評価」と「介護サービス情報の公表について」 第三者評価基準 評価対象サービス 評価結果 評価結果一覧 評価機関・評価調査者 評価機関になるには 評価機関一覧 評価調査者になるには (評価調査者)名簿登載内容変更届 評価調査者研修 養成研修 継続研修 専門研修 お問い合わせ・意見・相談・苦情について 第三者評価に関するお問い合わせ・意見・相談・苦情などは、下欄「お問い合わせ」記載の連絡先までご連絡ください。 より良いウェブサイトにするためにみなさまのご意見をお聞かせください
概要 小規模多機能型居宅介護事業所の「評価」は、「自己評価」と「外部評価」の2つからなります。 評価及び公表は、以下の流れに沿って行います。 「自己評価」については、管理者等が中心になり、事業所内のスタッフ全員で行います。 「外部評価」については、運営推進会議のメンバーと一緒に行います。 評価結果は、利用者及び利用者家族へ提供するとともに、「介護サービスの情報公表制度」に基づく介護サービス情報公表システムでの公表、事業所内への掲示、市町村窓口や地域包括支援センターへ置くこと、法人のホームページ等への掲載等により公表します。 関係通知:「指定地域密着型サービスの事業の人員、設備及び運営に関する基準第3条の37第1項に定める介護・医療連携推進会議、第85条第1項(第182条第1項において準用する場合を含む。)に規定する運営推進会議を活用した評価の実施等について」 評価の流れ 1. 自己評価 1. スタッフ個別評価 一人ひとりのスタッフが自らの取組みを振り返り「スタッフ個別評価(個別振り返りシート)」を作成します。 2. 事業所自己評価 各自が取組んだ「スタッフ個別評価(個別振り返りシート)」を持ち寄り、現在の各自の実践状況を話し合い、スタッフ全員で昨年度の課題への取組みが実現できているか、また事業所の現在はどうなのかを振り返り「事業所自己評価(事業所振り返りシート)」を作成します。 2. 外部評価 外部評価は、市や地域包括支援センターをはじめ地域住民が参画する運営推進会議で行います。 外部評価を実施する際には、「外部評価(地域かかわりシート1)」と記入した「事業所自己評価(9枚)」を事前に運営推進会議メンバーに配布します。 運営推進会議当日は、自己評価結果の説明をし、改善の勧め方について意見を募ります。また、「外部評価(地域かかわりシート1)」について運営推進会議メンバーの記入したチェック箇所を集計し、意見を募り集約します。 3. サービス評価まとめ 運営推進会議(外部評価)で出された意見をもとに「地域からの評価(地域かかわりシート2(結果まとめ様式))」を作成します。また、それに基づき「小規模多機能型居宅介護『サービス評価』総括表」を作成します。 作成した結果は、次回の運営推進会議で報告し、評価を確定します。 4. 評価の公表 評価の結果は、利用者及び利用者家族へ提供するとともに、「介護サービスの情報公表制度」に基づく介護サービス情報システムへの掲載、法人のホームページ等への掲載、事業所内の見やすい場所への掲示等により公表します。 また、松阪市の窓口や地域包括支援センターに置いて、希望者が閲覧できるようにしています。 なお、公表するシートは、「小規模多機能型居宅介護『サービス評価』総括表」と「事業所自己評価(9枚)」です。 評価結果 令和元年度サービス評価結果 夢の元気村 [PDFファイル/3.
レビュー たった600人のスタッフが昼12時までに約7万食をつくり、配達する弁当屋「玉子屋」。1食450円の日替わり弁当のみで年商70億円を稼ぎ出す秘訣は何だろうか? コンビニに卸さず、店頭販売もせず、自社の配達用ワンボックス185台で、一日約7万食を配達している。創業時の1970年代は1日約50食だったというから、「すごい経営」の成果はめざましい。数の予測が難しい弁当で、廃棄率0.
この要約を友達にオススメする 0から1をつくる 本橋麻里 未 読 無 料 日本語 English リンク 14歳からの資本主義 丸山俊一 才能に頼らない文章術 上野郁江 伝達の整理学 外山滋比古 OODA LOOP(ウーダループ) チェット・リチャーズ 原田勉(訳) 東京格差 中川寛子 即動力 田村淳 The San Francisco Fallacy ジョナサン・シーゲル 飯田諒(訳) リンク
誇りと強さ、そして答えの奥にはお客様目線で満足のいくサービスを提供するこだわりを学べる一冊。 Reviewed in Japan on May 31, 2020 Verified Purchase 商売のノウハウが分かる。 Reviewed in Japan on December 23, 2018 TVなどでも取り上げられている、東京・大田区の有名弁当屋である「玉子屋」の二代目社長による中小企業経営論でも云うべき一冊。 「玉子屋」の経営の凄さはその数字に表れている。一日の弁当の販売個数は多い時で7万食。年商はグループで90億円(玉子屋単体では約70億円)。メニューは一種類の日替わり弁当は450円、年間の実働が240日として一日平均65, 000食を売っていることになる。原価率は53%、オペレーションを支える従業員数は約600人。 廃棄率が0.