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( 船長は血が出るまで舌をかむ ) 「不慣れな部下はなかなか思うように舵が切れないので、艦長はつい口を出して教えたくなる。しかしここで教えたのでは部下のためにならない。操舵法を身につけるには、失敗をしながら学んでゆくしかない。そう思って艦長は言いたくなるのを我慢している」 いい船長は、いつも我慢して部下の成長を見守っている、という様子を言ったものです。権限委譲の要諦は「我慢」にあるようです。 おすすめリンク 管理職研修(新任管理職・初級管理者研修) 現場リーダー向け研修 【公開講座】判断力強化研修 管理職研修 ~ビジョンを提示し、部下を動かす編(1日間) 部長向けOJT研修 部下教育で強い組織に改造する(1日間)
エンパワーメントという語を直訳した場合、「力を持たせること」ということを指す。 そもそもエンパワーメントとは、20世紀のアメリカにおいて、公民権や先住民の権利に係る社会改革運動の高まりを受けて提唱されはじめたもので、「個人が主体的に活躍できるように力を与え、社会の発展に活かす」という考え方だ。 転じてビジネスシーンにおいては、従業員に適切なかたちで権限委譲することにより、主体的かつ自律的に業務にあたり、生産性を向上させつつ企業の業績向上に貢献していくことを指す。 つまり、ビジネスシーンにおけるエンパワーメントとは「権限を与えていく」組織運営を行うことで、その目的はチームメンバー「1人ひとりに力を付けさせる」ことだ。 エンパワーメントのもたらすメリットと具体的に目指しているポイントは次の2つだ。 1. 自律的な意思決定の促進による生産性の向上と部下の主体性を育むこと エンパワーメントによって権限を委譲し、与えられた範囲内でメンバーが自律的に意思決定できるようになれば業務のスピードが上がり生産性の向上をも期待することができる。 また、権限委譲によって当事者意識が生まれることで、メンバーはより主体的に問題解決に取り組み、業務に対して「自分ごと」として捉えるようになる。 これにより、同じ業務であっても、その行為の背景を考えたり、より良い方策はないかを模索したりする習慣が身についていくだろう。 2. チームメンバーの潜在的な能力を引き出すこと 組織内でエンパワーメントが浸透・定着していけば、それまで本人も気が付かなかった能力が見いだされることもある。 与えられた裁量の中で自主的に考えて行動することにより、メンバー個人の潜在的な強みや能力が表面化され、それらを早期に発見し適した場所や方法で成長させることで、次期リーダーや戦力となる優秀な人材の育成につながる。 メンバー本人も今まで気が付かなかった自分の能力を知ることで自信を持ち、より業務に意力的に取り組むだろう。 ここまで見て分かる通り、エンパワーメントが意図する権限委譲とは、マネージャー層から見れば、チームメンバーの「育成」、メンバー視点でいうところの「自己成長」に焦点が当てられている。 そのため、ある程度の権限委譲に際しては、業務への取り組み方などをマネージャー層から都度助言されることなども考えられる。 これに対して、デリゲーションは、「何を任せるか」、「任せきること」、「成果を出すこと」に主眼が置かれている点において、エンパワーメントと大きく異なる。 「権限委譲」自体を目的とするマネジメント手法であるデリゲーションの主なメリットと、目指すポイントは下記の2点だ。 1.
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」という方がいらっしゃったら、それはその方が優秀なのではなく、その方の部下が優秀だからでしょう。 誰しもが、そして部下への想いが強ければ強いほど、仕事の任せ方について悩むことがあるはずです。 そして、その悩むという行為自体が、「より良い部下への任せ方」を見出していき、ひいては部下との信頼関係や、チームとしての成果・成長にも繋がっていくものだと、私は思います。 この記事が、日々部下の育成・指導にあたる管理職・マネージャーの方々のご参考になることを、心より願っています。 <スポンサーリンク> レビューを書く Name: 評価: 1 2 3 4 5 レビュー: スパム防止のためチェックを入れてください。 送信 キャンセル レビューの平均: 0 レビュー
[最終更新日]2019/07/26 お役立ち情報 10 「 仕事を人に【任せる】のが、苦手 」 ──という管理職・マネージャーの方は、案外多くいらっしゃるのではないでしょうか。 その理由でまず挙げられるのが、「自分でやったほうが早いから」であったり、「部下の方でなかなか意図を汲み取ってくれないから」等々。 ですが、だからと言って全部の業務を自分一人で行うのには無理があります。 そもそも会社というものは、「 ひとりでは成し遂げられない目標を、社員で力を合わせて達成する 」ために存在しますので、仕事を上手く任せていかないことには組織自体が回らなくなってしまうでしょう。 そして、「部下に仕事を任せる」ことが必然だとしたら、苦手意識を持ちつつやるよりも、コツやポイントを押さえて効果的にかつ楽しく進めていきたいところですよね。 そこで今回は、「部下に仕事を任せるときに、【任せ上手】になる」点について、詳しくお伝えしていきたいと思います。ぜひご覧ください!