5% 0. 0% 0. 0% -4. 9% 3. 7% 11. 5% 7. 8% 3. 6% 5. 9% 4. 4% -0. 8% -0. 3% -3. 7% -0. 0% -1. 2% 744 945 705 144 292 622 680 332 -135 -1589 16/Q4 17/Q4 18/Q4 19/Q4 [20/Q4] 114 95 87 89 94 91 62 65 53 98 6 333 315 310 299 273 851 844 761 -234 318 2. 7% 1. 2% -2. 7% 9. 9% 10. 4% 6. 3% 6. 2% 10. 8% 11. 0% 3. 9% 0. 6% 1. 0% -2. 6% 956 980 913 -22 588 当期純利益(単位:百万円) 当期純利益 -264 -1, 139 -1, 262 44, 521 40, 619 39, 812 37, 117 35, 704 31, 263 28, 423 28, 007 25, 970 25, 046 70. 2% 70. 3% 69. 9% 70. 1% 自己資本利益率 0% -0. 9% -4. 2% 総資産利益率 -0. 7% -3. 0% 1株あたり当期純利益(単位:円) 1株あたり当期純利益 0. 17 20. 18 -31. 1株当たり純利益（EPS）はどうやって出すのか 活用法も解説 | ZUU online. 99 -137. 92 -152. 90 ※当社は2017年10月1日付で普通株式10株を1株に併合いたしました。 1株あたりの当期純利益・純資産額・配当金は過年度に遡及して修正しております。 3, 368. 18 3, 439. 84 3, 389. 98 3, 140. 70 3, 029. 49 1, 259 1, 840 1, 037 -236 1, 264 2, 420 2, 492 2, 413 1, 675 1, 849 -1, 161 -652 -1, 375 -1, 911 -585 -1, 677 -3, 241 -502 -208 -686 11, 040 9, 497 10, 128 9, 621 10, 276 従業員数 連結 3, 178 3, 067 3, 126 3, 185 3, 109
69 166. 46 177. 22 229. 42 207. 33 2018年4月1日を効力発生日として普通株式1株につき2株の割合で、株式分割を行っております。これに伴い、2016年の期首に当該株式分割が行われたと仮定して、1株当たり当期純利益を算定しております。 自己資本比率 2016年~2020年 自己資本比率のグラフ 自己資本比率 2016年~2020年 自己資本比率のデータ表 (単位:%) 2016 2017 2018 2019 2020 自己資本比率 55. 2 56. 経営指標グラフ | IR情報 - Hioki. 0 56. 5 56. 2 58. 8 自己資本当期純利益率(ROE) 自己資本当期純利益率(ROE)のグラフ 自己資本当期純利益率(ROE) 自己資本当期純利益率(ROE)のデータ表 (単位:%) 2016 2017 2018 2019 2020 自己資本当期純利益率(ROE) 14. 7 15. 2 17. 8 14. 6 自己資本=純資産合計-新株予約権-非支配株主持分 *有効桁未満の金額を切り捨てて表示しています。
以上の結果、当連結会計年度末 の 自己資本比率 は 21. 2%となりました。 As a resul t, equity ratio a t t he en d of the year [... ] was 21. 2%. 自己資本比率 が 最 も高 いのが浙江省の寧波銀行の 16. 2%、コ ア 自己資本比率 が 最 も高いのが江蘇省の南京銀行の 13. 75%となっている。 The bank wit h the highes t capital a deq u acy ratio is Ningb o Bank (Zhejiang Province) wit h a ratio o f 16. 2%, while the bank with the highest c or e ratio i s Nanjing [... ] Bank (Jiangsu Province) with a ratio of 13. 75%. 当中間期末 の 自己資本比率 ( 国 内基準)は、16. 6%となりました。 T he capital ad equacy ratio (Na tiona l standards) [... ] at the end of the period under review was 16. 6%. 前期実績 の 自己資本比率 、 デ ット・ エクイティ・レシオ(=有利子負債 / 自己資本× 100)、流動比率(=流 動資産 / 流動負債× 100)を競合他 社と比較するほか、現預金やキャッ シュフローなどの観点から財務安定 性を評価します。 We compare the company' s equity ratio, debt equit y ratio ( =interest-bearing debt/ equity*100) and curre nt ratio (= current assets/current liabilities*100) for the past fiscal year with competitors, and evaluate financial stability based on the amount of cash and deposits and cash flow. 自己資本当期純利益率 計算式. 以上の結果、1株当たり純資産額は前連結会計年度末より117円28銭増加し915円45銭となり 、 自己資本比率 は 前 連結会計年度末40.
収益性 2016 2017 2018 2019 2020 自己資本当期純利益率(ROE) 5. 6% 9. 1% 11. 8% 8. 9% 8. 1% 総資産経常利益率(ROA) 7. 3% 10. 8% 12. 8% 10. 7% 一株あたり当期純利益(EPS) (円) 85. 67 146. 67 203. 63 161. 27 151. 91 売上高売上総利益率 39. 0% 42. 4% 44. 5% 44. 1% 43. 0% 売上高営業利益率 9. 2% 12. 0% 14. 5% 11. 4% 売上高経常利益率 9. 3% 12. 6% 14. 6% 13. 0% 12. 2% 売上高当期純利益率 6. 4% 9. 6% 11. 9% 効率性 総資産回転率 (回) 0. 78 0. 86 0. 88 0. 82 0. 74 株主資本回転率 (回) 0. 87 0. 95 0. 99 0. 92 0. 85 棚卸資産回転率 (回) 8. 83 9. 34 10. 38 10. 62 8. 99 売上債権回転率 (回) 8. 55 8. 61 8. 77 8. 37 9. 23 安全性 自己資本比率 90. 7% 88. 8% 88. 5% 89. 8% 85. 5% 負債比率 10. 3% 11. 3% 17. 0% 流動比率 752. 5% 633. 7% 658. 5% 809. 1% 605. 9% 当座比率 587. 1% 504. 1% 556. 自己資本比率って何？ |【エン転職】. 4% 691. 8% 520. 0% 固定比率 62. 4% 58. 4% 50. 5% 48. 1% 46. 8% 手元流動性比率 (月) 3. 73 4. 25 5. 22 5. 71 7. 38 キャッシュフロー対有利子負債率 0. 122 0. 082 0. 076 0. 091 0. 118 インタレスト・カバレッジ・レシオ (倍) 485. 9 739. 7 705. 44 661. 58 880. 38 生産性 グループ期末従業員数 (人) 909 934 967 1007 1038 従業員一人あたり売上高 (百万円) 20. 0 22. 7 24. 5 23. 1 21. 2 従業員一人あたり営業利益 (百万円) 1. 8 2. 7 3. 5 2. 9 2. 4 従業員一人あたり経常利益 (百万円) 1.
自己資本当期純利益率 (じこしほんとうきじゅんりえきりつ) ROE(Return on Equityの略称)ともいう。当期純利益を、前期及び当期の株主資本の平均値で除したものです。 純資産の部合計から新株予約権と非支配株主持分を除いた自己資本を「元手」として、1年間でどれだけの利益をあげたかを見る企業の経営効率を測定する指標の一つです。 (計算式) 自己資本当期純利益率=親会社株主に帰属する当期純利益÷{(純資産の部合計-新株予約権-非支配株主持分本)}×100(%)
連結売上・損益状況 資産状況 配当状況 キャッシュ・フローの状況 売上高 ■ 1Q ■ 2Q ■ 3Q ■ 通期 (単位:百万円) 営業利益・営業利益率 営業利益率 (単位:百万円) (%) (上段:営業利益 下段:営業利益率) 経常利益・経常利益率 ■ 1Q ■ 2Q ■ 3Q ■ 通期 経常利益率 (上段:経常利益 下段:経常利益率) 当期純利益・当期純利益率 当期純利益率 (上段:当期純利益 下段:当期純利益率) 1株当たり当期純利益 (単位:円) 総資産経常利益率(ROA) 自己資本当期純利益率(ROE) 設備投資・減価償却費 ■ 設備投資 減価償却費 (上段:設備投資 下段:減価償却費) 総資産 純資産・自己資本比率 ■ 1Q ■ 2Q ■ 3Q ■ 通期 自己資本比率 (上段:純資産 下段:自己資本比率) 有利子負債・D/Eレシオ ■ 有利子負債 D/Eレシオ (単位:百万円) (倍) (上段:有利子負債 下段:D/Eレシオ) 1株当たり純資産 1株当たり配当金・DOE(株主資本配当率) ■ 中間 ■ 年間 DOE (単位:円) (%) DOE:配当金総額/株主資本 ■ 営業CF ■ 投資CF ■ 財務CF フリーCF (単位:百万円)
ストーリーとしての競争戦略 / 楠木建 本日読了。日本の経営戦略本の大ベストセラーだけど、自分は今回はじめて読んだ一冊。企業事例はさすがに古くなっている感もあるが、本書自体の「ストーリー」の骨格が明らかになってくる後半からが異常なほど面白く、10年間売れ続けていることも大納得の傑作。 — watao (@watao94913060) June 5, 2021 ほんとメチャメチャ面白い1冊ですよね!経営本を読むならまずこの本からだと思います。 戦略とは、必要に迫られて、難しい顔をしながら仕方なくつくらされるものではなく、誰かに話したくてたまらなくなるような、面白いストーリーであるべきです。昔から「設け話」というように、戦略とは面白い「お話」をつくるということなのです。(楠木健『ストーリーとしての競争戦略』) — よこやま かずひろ (@ksggg) January 7, 2021 戦略が面白い話でないと人もついてこないので、ビジネスとして成功しないのだと考えさせてくれました。 書籍情報 書籍名 ストーリーとしての競争戦略 発売日 2010年5月10日 著者名 楠木建 出版社 東洋経済新報社 ページ数 518ページ 読了目安時間 約6時間 総合評価(満点5★) 4. ストーリーとしての競争戦略 / 優れた戦略の条件 | 本の要約サイト flier(フライヤー). 6 out of 5. 0 stars 楠木建 東洋経済新報社 2010年05月 ストーリーとしての競争戦略はAudibleでも聞くことができます。 仕事で運転する機会が多いという方は、おすすめの読書法です! \最初の1冊は無料/ Audibleで調べる 本要約サイトflierでも要約記事が紹介されています。 たったの10分で読めて、耳読書も可能です。 さらに、2500冊も要約記事があるのでストーリーとしての競争戦略以外にも書籍の内容をサクッと知りたいと思う方におすすめです! \最初の7日間は無料で要約読み放題/ 10分の時短読書flier まとめ 今回は楠木建著「ストーリーとしての競争戦略」の要約と感想についてまとめきました。 本書では、戦略とは違いをつくって、つなぐものだとシンプルな言葉で表す一方、違いを組み合わせ、つなぐことで初めて人に響く戦略となると伝えます。 この物語となる ストーリーこそが戦略の本質であり、細切れの戦略ではなく動画のような筋が通った戦略こそが素晴らしい戦略 だと教えてくれます。 ビジネス本のレジェンドとなる1冊はメチャメチャ面白いです!
308) 直営方式というオペレーションが他の四つの構成要素を支え、ストーリー全体に一貫性を与えるクリティカル・コアになっている(P. 315)。 これは、他社には「一見して非合理」に見える。 フランチャイズ の方が低コスト・低リスク・地元密着、高いモチベーションという点で合理的に見えるが(P. 316)、ストーリー全体の文脈に位置づけると強力な合理性を持っている(P. 318)。賢者の盲点を衝いている(P. 322)。 そのほかのクリティカル・コアの事例集(P. 【要約】ストーリーとしての競争戦略｜優れた戦略はサクセスまでの動画になる｜脱凡リーマンブログ. 327-P. 354): マブチモーター :モーターの標準化 デル:自社工場での組み立て サウスウエスト航空 : ハブ空港 を使わない アマゾン:巨大な物流センターとそのための情報技術の継続的な開発 アスクル :ローカルな文具店など既存の問屋・小売業者を組織化し、顧客との仲介役機能を委託 ブックオフ :専門的な評価ではなく外観だけで評価しての買取 競争優位の階層:図5-4(P. 357) (4) クリティカル・コア → 動機の不在・意図的な模倣の忌避 (3) 戦略ストーリー → 一貫性・交互効果 (2) 組織能力 → 暗黙性 (2) ポジショニング → トレードオフ (1) 業界の競争構造 → 先行性 (0) 外部環境の追い風 なぜ競争優位は持続するのか?
分かりやすいですね。 では、二枚目のお札、三枚目のお札、そして最後に4枚目のお札(和尚さま)が気になりますね!
『ストーリーとしての競争戦略』のあらすじ 企業には、お客様のニーズを満たす、雇用を生み出す、社会貢献をするなど、さまざまな役割があります。どれも大切なミッションですが、「利益を出す」という本質を忘れてしまってはビジネスは成り立ちません。 本書の著者である、一橋大学大学院で企業戦略を研究する楠木建教授は、ライバル企業との競争下においても利益を出すためには「戦略」が重要だと述べています。 その戦略とは、他社にはない自社だけの強みを基に、人に話したくなる「ストーリー」を打ち出すことです。では、その「ストーリー」とは一体どんなもので、どのようにつくるのか。この記事で一緒に見ていきましょう。 著者 楠木 建 出版日 2010-04-23 経営者や経営を学ぶ人にもおすすめ! 【要約・まとめ】ストーリーとしての競争戦略を私見でまとめてみた - ROE 〜読書の最適化〜. 企業における戦略とは、その事業の目的を達成するための手立てのこと。事業の方向性を決め、商品やサービスをどのように発展させていくのか、顧客の満足度を上げるためにはどうしたらよいのかを考え、実行していきます。 しかし、戦略を決定するまでには非常に多くの時間や労力を要するため、特に中小企業においては戦略づくりを疎かにしてしまうケースもあります。そうなるとやみくもに動くことになり、かえって時間を無駄にしかねません。どのような企業であっても戦略はビジネスにおいて必要なのです。 本書はその中でも特に、他社に勝てるビジネスをしたいと考えている経営者や、業界トップを目指すプロジェクトリーダーに読んでいただきたい一冊です。また、戦略は優秀な企業とそうでない企業を判断する指標にもなるため、経営を学ぶ人や投資をする人にもおすすめです。 優れた戦略とは? 本書では、「優れた戦略」であるかどうかについて、下記3つの評価基準を挙げています。 1. 戦略がストーリーになっているか 2. 戦略全体に動きと流れがあるか 3.
この要約を友達にオススメする 「フォロワー」のための競争戦略 手塚貞治 未 読 無 料 日本語 English リンク StrategicMind 2014年新装版 大前研一 いかにして問題をとくか G. ポリア 柿内賢信(訳) シンプルな戦略 山梨広一 千年企業の大逆転 野村進 取締役の心得 柳楽仁史 マーケティング脳 VS マネジメント脳 アル・ライズ ローラ・ライズ 黒輪篤嗣(訳) 「戦略」大全 マックス・マキューン 児島修(訳) リンク
こんにちは。 本日は、ストーリーとしての競争戦略(楠木健著)の要約をしていきたいと思います。 様々な企業の戦略を紐解き、ストーリとしての戦略競争とは何か、がわかりやすく解説されている本書ですが、500ページ以上にわたる「本格経営書」ということもあり、読む事に腰が引けてしまいますよね、、 そこで、本記事では 要点だけをさらって 、リッツカールトンの例にあてはめながら、「ストーリーとしての競争戦略」を読み解いていきたいと思います!! ちなみに、ここで例に扱うリッツカールトンの戦略は、本書に述べられていません。自分でリッツカールトンを調べ、本書に述べられている内容をあてはめて、書いたものです。 そのため、もし、「この記事わかりやすい!」「確かに!」と評価してくださった方は、本書「ストーリとしての競争戦略」を読むだけで、これくらいの記事を書けるくらいの事業戦略の理解度に達します! 興味を持った方は、僕の記事だけで留まることなく、ぜひ本書を読んでより深い内容を理解してほしいです!! それでは、まずはこの記事だけでも、ぜひ最後まで読んでみてください!! なぜ戦略が重要か? 本書では、500ページ以上にわたり「競争戦略」が語られていたのですが、そもそも、なぜ競争戦略が重要なんでしょうか? それを理解するにあたって、 ハーバード大学 経営大学院教授 マイケル・ポーター 著の「競争の戦略」で述べられてる、 「5フォース分析」 を理解する必要があります。 5フォース分析は、業界全体の収益性は5つの要因によって決められていて、その5つの要因を分析する事によって、業界全体の収益性を把握する手法です。 5つの要因は下記のとおりです。 ①新規参入業者 ②既存の競合業者 ➂売り手の交渉力 ➃買い手の交渉力 ⑤代替品の脅威 一つずつ何を指しているのかを説明すると、話が長くなり、本筋とはずれてしまうので、ここでは割愛させていただきます。 気になる方はこちらの記事にわかりやすく解説されていたので。参照してみて下さい。 ここで、言いたい事は、これら 5つの要因による妨げがない業界は限られている ということです。製薬業界などは、この5つの要因をクリアしていますが、それ以外の業界はどうでしょうか? 中古車販売を例に見てみます。 ①新規参入企業に関しては、広い敷地と中古車があればすぐに参入できそうです。 ②既存の競合関係でも、 トヨタ のT-UPやアップルなど競合がひしめき合っています。 ③売り手の交渉力に関しては、中古車を中古車販 売店 に売る人は様々な中古車販 売店 と買取価格を比較して、一番高く買い取ってくる販 売店 に車を売ります。そのため売り手が高い交渉力を持っています。 ➃買い手の交渉力も同様に、中古車を購入する人は、別の中古車販 売店 と価格を比較して、それを引き合いに価格を安くするよう交渉ができます。そのため、買い手の交渉力も高いと言えます。 ⑤代替品の脅威という点では、車は移動するための手段として考えるならば、新車販売やTimes Car Shareなどのレンタカーサービスも代替品となりえます。 このように、物があふれている現代では、5つの要因をすべてクリアできる市場はめったにありません。そのため、競争の激しい市場の中で何とか生き残らなければなりません。 そこで必要になるのが、「戦略」 というわけです。 他者との違いをうまく作り出し、差別化することで、競争の激しい市場の中でも、生きられるというわけです。 戦略とは?