画像をクリックすると詳細をご覧いただけます。 絞り込み検索をすると下のサムネイル画像が絞り込まれます。サムネイル画像をクリックすると大きな画像で表示され、その画像をクリックすると詳細ページが表示されます。 希望したスタイリッシュな家を実現。広いLDKや吹き抜けによる開放感 オリジナリティの高い提案に満足。間取りや照明の工夫などで快適な家に モデルハウスのような磨き抜かれた外観。窓越しに愛車が見下ろせるサロ… 堂々とした外観が際立つお洒落な住まい。異素材を巧みに融合した上質な… 終の棲家として建てた上質で美しい平屋。美しさの密度が高いラグジュア… 美しさと暮らしやすさを両立した住まい。将来の二世帯住宅化を考えたプ… 住み継ぎも考えた同居型二世帯住宅。モダンで上質なインテリア提案にも… 両世帯に配慮した玄関共用の二世帯住宅。担当者の信頼感が依頼先の決め… 愛猫も快適に暮らせるペット共生住宅。ガーデニングやダンスなど趣味も… 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 196 / 196
すべてを解体・撤去して自由自在なリフォームを 実現する 「スケルトンリノベーション」 北向きのキッチンを南向きに移動させたい、和室とリビングをつなげた開放的なスペースを生成したい…。現在の間取りを気にせず、ゼロベースからの思い切ったリフォームをしたいなら、住戸内をすべて解体・撤去することで間取りを自由自在に変更できる「スケルトンリノベーション」がおすすめ。むずかしいキッチンや浴室などの水廻りの移動まで可能と、目に見える部分はもちろん、目に見えない部分まで、お客様の理想の住まいが実現できます。 完全定価制、10年無償保証サービスetc. リフォーム費用以上のお得感! 住友不動産のマンションリフォームは、戸建てまるごとリフォーム同様、完全定価制! さらに快適な生活をるためのサポートサービスとして、保証料不要で住宅設備を引渡し日から最長 10 年間、 無料で保証してくれるサービスなど、お値段以上のサービスが受けられます。 また、マンションリフォームには、マンション名やご要望、家族構成などをホームページの専用フォームに入力するだけで、一週間後にはプランナーが考えたリフォーム提案書が無料で届く「見積&プラン提案」という独自サービスも。見積り時の時間まで節約できるんです。 ※お客様のご要望による工事内容変更がない場合に限ります。 [無料]マンションまるごとリフォーム資料請求・お問い合わせ 住友不動産の 部分リフォームの費用相場 おおよそ 20〜100万円程度 水廻り、収納増設、壁紙張り替えなどなど。気になるところだけの「部分リフォーム」も可能です。建物を長持ちさせるためには、適切な時期に適切な修理、交換を行う定期的メンテナンスが必要。老朽化して修繕箇所が増えて大きな出費になる前に、計画的なメンテナンスで、快適な住まいを確保しましょう。 部分リフォーム費用のココがポイント! Point 費用は工事費用・諸経費 すべて込み! 実例紹介-実例紹介-注文住宅・新築一戸建てなら住友不動産｜ハウスメーカー. 部材自体の価格、工事費用をはじめ、リフォーム部分の解体・撤去費用まで、住友不動産のリフォームでは、あらゆる作業を含めたコミコミ費用でご呈示しています。リフォーム費用の見積りにありがちな、部材自体の価格と工事費用しか含まれていないということはありませんのでご安心ください。 [無料]部分リフォーム資料請求・お問い合わせ
住友不動産は、日本の住まいに最適な自然素材"木"のよさを活かしながら、伝統的な木造軸組工法と先進テクノロジーを融合。木ならではの心地よさやぬくもりに強さをプラスした、ウッドパネル工法による新しい「木の家」を開発しました。優れた耐震性・耐火性に加え、住宅性能や品質を向上させ、永く安心して快適にお過ごしいただけます。
世界各国の伝統的な外観スタイルを表現 「邸宅型住宅シリーズ」は、世界各国の伝統的な住宅スタイルをモチーフにした個性あふれる外観が特徴です。 日本の街並にも溶け込み、様々な暮らしに対応できる豊富なバリエーションをご用意しております。 あなたの求めていた住まいが、きっと見つかるはず。 デザイン性だけでなく、いつまでも快適な居住性を実現した「邸宅型住宅シリーズ」が、日本の暮らしに新しい楽しさを提案します。 邸宅型住宅シリーズ Foreign スタイル BREATH MONTAGNA 寄棟屋根が作りだす、格調高く重厚感ある佇まい BREATH A LA MODE 折り重なるようなファサードが印象的な美しい住まい BREATH PASSO 半円窓を戴く縦長の窓が洗練されたイメージを醸し出す American その明るさ、大らかさは、まさにアメリカン・スタイル。 Cote D'azur 地中海の碧さと、明るい陽射しが似合うコート・ダジュール Japanese スタイル BREATH NAGOMI 日本の伝統的な暮らしを尊重しつつ、現代の生活スタイルにも対応できる住まい BREATH IKUE 幾重にも重なる大屋根が端正な印象を与える、趣きある住まい BREATH YUHWA 和と洋が美しく溶け込む温もりのある住まい
54㎡(76. 00坪) 延床面積:99. 63㎡(30. 10坪)/1階99. 10坪) ギャラリー 外観 軒が大きく張り出す日本家屋の美しさをモダンスタイルで見事に表現したI邸。屋根形状をできる限りシンプルにすることにこだわったそう。 玄関 玄関に入ると、ウッドデッキ越しに緑が目に入り、やすらぎをもたらしてくれます。 リビング・ダイニング 天井にも木を、壁には石をあしらうことで、素材感あふれる心地よい空間が完成。 寝室 黒のアクセントクロスを用いることで、シックで上品な雰囲気に仕上がった主寝室。リビングからの動線の良さもお気に入りです。 洗面室 洗面室は利便性を考え、独立型を採用しました。また、生活動線を考慮し、どの部屋に行くのも便利な空間レイアウトに仕上げています。
埼玉県S様邸-実例紹介-注文住宅・新築一戸建てなら住友不動産|ハウスメーカー | 住友不動産, 住友不動産 注文住宅, 住宅 外観
<リーダーに必要な資質> 「根本的な資質が必要である。真摯さである」(ドラッカー「マネジメント」より) この「真摯さ」ですけど、「誠実とか、善良である」と捉えるとちょっと違うようです。「真摯さ」にあたる部分の元々の英語は「Integrity」でした。これは「一貫性」と作者は訳し直していました。具体的にドラッカーさんが求めている「一貫性」というのは、たとえば、以下のようなものです。 ・自身が仕事の中で実現したい目的やイメージが明確にあって、その情熱にしたがって、チームやメンバーの力を純粋に引き出そうとしている一貫性。 ・人間として、仕事人として人格が乖離することなく、一貫しているということ。 ・向き合う相手によって態度や主張、話す内容を変えない、志を持っている、という意味で一貫しているということ。 ●全ての人に好かれること、全員から賛同を得ることは大事?
こんにちは! 管理職になってはいけない人の特徴8選！職場崩壊するヤバい会社 | 自由に趣味道. ぺぎそんです。 皆さん、誰しもが能力の高いリーダーになれる素養をもっているわけではありませんけど、、、 もちろん生まれつきの性格傾向が「リーダータイプ」という人はいますが、リーダーシップは、他のすべての役割と同じで、何よりもスキルです。有能なリーダーになるには、それなりの時間と訓練を経て、周囲の人を鼓舞し導く能力をもっていなければなりません。 多くの人が忘れがちなのは、リーダーはポジションではないということです。役職でもありませんし、人にあれこれ命令する権威の座や勲章とも違います。 リーダーシップは機会です。1人ひとりの力を単に足し合わせたものを上回る力をチーム全体として発揮させる機会なのです。 ところが、いきなりリーダーの立場に就いた人が、権限をかさに着るようになり、有能なリーダーではなく、暴君と化すのはよくある話です。 権限を与える前に、どのような人がどのようにふるまうかを知って損はないぺんよ! 1. 相手を理解しようとする前に、相手に自分を理解させようとする人 「理解される前に理解すべし」という格言があります。 この考えに自然と従っている人のほうが、優れたリーダーになれる可能性が高いでしょう。そういう人のほうが、結論を出す前に必要な情報をすべて集めることの重要性、そして話を聞いてもらったと相手に感じさせることの重要性がわかっているからです。 自分が誤解された、無視された、または過小評価された、とチームのメンバーに感じさせるような人は、他者をうまく率いることができません。そうしたネガティブ感情は、たいていの場合、相手のことを先に理解する努力を怠る、という単純な過ちから生じるのです。 相手のことを理解しようともせず、自分への理解を期待する人には注意が必要です。このようなダブルスタンダードな考え方が、職場やチーム環境で反感を醸成する原因となります。 * * * 充電なしでOK「光発電」スマートウォッチ [ lifehacker] 2. まず人のせいにし、自分で責任を取ろうとしない人 優れたリーダーになれる人を、本人がその能力に気づくよりも先に見定めるには、何よりその人の言動に耳を傾けることです。 仮にあなたが会社の経営者で、次に誰を昇進させるべきか考えているとしたら、人の言動を鋭く観察することがともかく大事です。ストレスフルな状況に置かれたとき、何かを成し遂げたときの両方をチェックしてください。 自分で責任を取る代わりに他者を非難する人は要注意です。本人が自覚しているかどうかにかかわらず、こうした言動で、リーダーの役割を与えられたら物事にどう対処するかが垣間見えてしまうのです。こういう人は、何かあったとき、さっさと責任逃れをすることでしょう。 一方、どんなに小さなことでも、きちんと責任を取ろうとする人は、非常に価値ある、リーダーの素養をもった人です。そういう人は、責任の一端を相応に負うことの重要性を内在的に理解できている人です。これは人に簡単に教えられるものではありません。 3.
年間100回以上、受講者数3万人を教えてきた企業研修や講演の中から、リーダーの悩みをピックアップ。内容によっては、「本当にこんなことが起きているの?」「ウチの会社ではこんなレベルの低いことは起きていないよ」と思うこともあるかもしれません。しかし、これらはすべて、実際に現場のリーダーが抱えている問題なのです。 自分の意識を変えるのでさえ難しいのですから、部下の意識を変えさせるのはもっと難しいもの。そこで、新刊 『 どう伝えればわかってもらえるのか? 部下に届く 言葉がけの正解 』 から、シーン別にNG行動・発言とOK行動・発言を対比させながらどのような言動で接したらいいかを紹介していきます。 photo: Adobe Stock ×改善点を複数挙げる ○改善ポイントを1つに絞る リーダーの悩み: 頑張っているのに結果の出ない部下をどうすればいい?
初めて人事になったとき何から学べばよいか、どのように情報収集をすればよいか、人事に異動された方からよくご相談をいただきます。 人事は、経営の中心的業務として重要な役割を担っています。変化の激しい世のなかの動きと連動しながらも、自社の事業や戦略に合った企画を打ち出していく必要があります。そのため、「年々忙しくなっている」という声もお聞きします。 そこで本連載では、人事のなかでも、人事企画・人材開発のみなさまのお役に立ちそうなテーマを回ごとに取りあげ、ストーリー仕立てで紹介していきます。架空のキャラクターである新米人事担当の北山さんが、悩みながらも一つひとつのお題に取り組み、それに対してベテラン人事であるフクロウ先輩が解説していきます。 前回 は、フクロウ先輩から中堅社員層の育成について学んだ北山さん。今回はリーダー層の役割や育成のポイントについて考えます。 ★現在第10回まで公開中です。更新情報はメールマガジンでお届けしています。 ★メールマガジン登録で「マネジメント育成ハンドブック」「今どきの新人育成セミナー抄録」など人事お役立ち無料レポートをプレゼント中! ⇒⇒無料メールマガジン登録は こちらから 登場人物のプロフィール プロローグ 「リーダーについて漠然としたイメージで見ていませんか?」 北山さん 「フクロウ先輩、このお店のスープカレー美味しいですね」 フクロウ先輩 「本当だね。ランチでこのボリュームはお得だよね」 北山さん 「そういえば、今日マネジャーと面談をしたのですが、『3年後はリーダーを担えるように』って言われてびっくりしました」 フクロウ先輩 「ほほう」 北山さん 「リーダーにはまだ早いのではないかと思っているのですが……」 フクロウ先輩 「そうかな?」 北山さん 「うーん、リーダーって組織を引っ張る人ですよね。まだ人事での経験も浅いのに……」 フクロウ先輩 「期待されているのは3年後だから、これから経験をしっかり積んでいけばいいのさ。北山さんは、リーダーのイメージが漠然としていて、不安に感じているのかもしれないね」 北山さん 「はい。自分には難しいかも……って思って」 フクロウ先輩 「そんなに怖いものじゃないよ。 じゃあ今日は一緒にリーダーについて考えてみよう!」 第1章 リーダーとは?
5%)が最も高かった。次いで、「自らの考えを発信し、周囲を動かす力」(69. 1%)、「職場の課題を解決する力」(67. 3%)が選ばれた。 北山さん 「リーダーは、後輩の指導・育成を期待されているのですね」 フクロウ先輩 「例えばこんな経験はないかな? 自分のチームのリーダーは担当している業務で非常に忙しい。成果もしっかり出している。その経験を少しでも教えてくれたら、自分たち後輩も成長できそうだけど、大変そうなリーダーを見ていると声をかけづらい……」 北山さん 「確かに、ありますね……どうしたら後輩の育成にも力を入れられるリーダーになれるのでしょうか」 第3章 リーダー育成のポイント フクロウ先輩 「後輩の指導・育成はすぐに身につくわけじゃないから、人事としてもしっかり育成していかなきゃいけないスキルだよ。マネジャーとして役割ステージが上がるときに、役に立つからね」 北山さん 「マネジャーになる前から意図的に、リーダーに対して、マネジメント力の育成を行う企業もあると聞きました」 フクロウ先輩 「そう。マネジャーになったらすぐに組織の成果を求められる時代だけど、マネジメント業務も難しくなってきた。課題が複雑化していて、ビジネスにおける正解がない時代だし、テレワークなど働き方も変化しているからね。ますますマネジャーは難しい仕事になっているよ」 北山さん 「でも、人の育成はリーダーからでもできる」 フクロウ先輩 「正解! 中竹竜二さん（元早大ラグビー部監督でコーチングのプロ）が語る「カリスマじゃなくても、リーダーになれる」｜NHK就活応援ニュースゼミ. 『ピープルマネジメント(任せる・育成・チームづくり)』だね」 フクロウ先輩 「少しずつでもピープルマネジメントのスキルを身につけることで、リーダーとして成長していけそうだね」 エピローグ リーダーへの道 北山さん 「リーダー像が漠然としていたのですが、だんだんイメージできてきました!」 フクロウ先輩 「それはよかった。北山さんは、まだまだ業務推進で強化すべきポイントがあるから、焦らず課題解決のスキルも磨いていこう」 北山さん 「はい! 人事としても、リーダー育成の大事なポイントが分かりました。リーダー育成はマネジャー育成にもつながっているのですね」 フクロウ先輩 「それぞれの階層を個別で考えず、入社からの育成を考えるのが人事の仕事でもあるからね。個々の階層における課題や育成ポイントは、これからも学んでいこう!」 あとがき
でも、そんなことはないんです。 早稲田大学ラグビー蹴球部の監督としてチームを2度の全国優勝に導き、コーチングのプロとしても多くのリーダーを育成してきた中竹竜二さんは「カリスマだけがリーダーじゃない! 」と言い切ります。 「私、ずば抜けた実力も統率力もないですし、リーダーなんて向いていない・・・」と思っている方のために「"フツーの人"がリーダーとして成功するための方法」を聞いてきました!