講演 働き方改革はなぜ必要なのか?/ワーク・ライフバランスとは?
働き方改革により、これまで多くの一般社員の残業時間は抑制されてきました。しかし、一般社員のやり残した仕事は、時間外労働が適応除外されていた管理職が対応することとなり、結果的に管理職(特に中間管理職)にしわ寄せが及ぶ、という結果を招きました。 この問題を改善すべく、2019年4月に改正された労働安全衛生法では、一般社員と同様に管理職の労働時間を把握することが義務化されました。 労働安全衛生法の改正にともない、管理職の業務はどう変わるのでしょうか?また、管理職を含めた社員全体が「働き方改革」を実現するためには、管理職はチームにおいてどのように振る舞いリードすべきなのでしょうか?
勤務間インターバル制度 勤務間インターバルとは、勤務終了後、一定時間以上の休息時間を設けることです。これにより、労働者の生活時間や睡眠時間を確保ができるようになります。働き方の見直しがなされるなかで、重要視されているのがワークライフバランスです。労働者はプライベートの充実や睡眠時間などが確保された健康的な生活を、より強く求めるようになっています。 勤務間インターバル制度は、労働時間等設定改善法が改正され、勤務間インターバル制度を導入することが、事業主の努力義務となりました(施行日は2019年4月1日)。この制度は、前日の終業時刻から翌日の始業時刻の間に一定の休息を確保することを企業の努力義務とすることで、労働者のプライベートや睡眠時間を確保することを目的としています。 インターバルの時間数は、8~11時間の範囲で設定している企業が多い傾向にあります。また、なかには、年末年始には適用を除外したり、月の半分以上が規定未満の場合に個別指導を行ったりし、各企業のスタイルに合わせた形で制度を利用しているところも多くみられます。 【参考】 勤務間インターバル制度について(厚生労働省・都道府県労働局・労働基準監督署) 1-4. 高度プロフェッショナル制度 高度プロフェッショナル制度とは、「高度な専門知識等を有している」「職務範囲が明確に決まっている」といった労働者を対象とした制度です。また、一定の年収要件を満たしていることも、対象条件になります。この制度も2019年4月に働き方改革の流れで改正されたもので、労働基準法に定められた労働時間や休憩時間などが、対象者に適用されなくなる制度です。 休日および深夜の割増賃金に関する規定も適用されません。ただし、労使委員会による決議に加えて、労働者本人の同意を前提とします。さらに、年間104日以上の休日はかならず確保されなければなりません。 また、健康管理時間状況によっては医師による面接指導を実施したり、適切な部署への配置転換をしたりして、健康や福祉に関する確保措置をすることが必須条件となります。 【参考】 高度プロフェッショナル制度 わかりやすい解説(厚生労働省・都道府県労働局・労働基準監督署) 2. 働き方改革における管理職の役割 働き方改革の法改正に伴い、労働時間や休暇日数などさまざまな管理が必要です。管理職は、チームメンバーが働きやすい環境に整えるために、どのような役割を担っているのでしょうか。ここでは、いくつかの例を紹介していきます。 2-1.
働き方改革時代の管理職はどうあるべきか?
管理職にしわ寄せがきている働き方改革 働き方改革が進むなかでは、「仕事が増加した」と答える管理職が実に61%という調査結果もあります。ここでは、「なぜ管理職にしわ寄せがきているのか」について原因を紹介していきます。 3-1. 有給休暇・労働時間の把握 有給休暇取得の義務や残業時間の制限により、チームメンバーの勤怠管理は今まで以上に管理職の義務となり、プレッシャーとなっています。今まで通りの管理ではなく、有給休暇の管理なども必要になったため、プロジェクトなどをより全体的に把握しなければなりません。 たとえば、有給休暇取得の義務化から、繁忙期に有給休暇取得が集中しないようにしたり、当然、有給休暇を取得できないチームメンバーを出さないようにしたりするなど、管理職に求められている管理項目は増えています。限られた時間のなかで、各チームメンバーの業務や労働時間を把握するほかさまざまな管理項目の管理、そして自身のスキルアップを両立する必要があります。 3-2. 働き方改革 管理職 対象外. 残業の肩代わり 残業時間の上限が規定されたことにより、部下の残業を肩代わりする管理職が増加傾向にあります。株式会社日本能率協会マネジメントセンターが行った管理者のマネジメントの実態に関する調査の結果では「部下の残業削減のために⾃分の仕事量が増えた」と回答した管理職は61. 3%でした。 一方、「しわ寄せが上司にいっている」と実感している部下は31. 8%にとどまっています。管理職と部下の間には大きなギャップが生じており、管理職サイドには、より負担が増加していると考える人も多いです。管理職と部下が連携をとり、効率よく人材育成することが、管理職の仕事量を分散させるためのポイントになります。 ひいては、企業全体としての生産性向上にもつながるため、お互いのコミュニケーションを促したり、人材育成に力を入れたりすることは企業運営の点から見ても必要不可欠です。 3-3. 業務量の増加 高度プロフェッショナル制度は、管理職にも適応されます。その結果、管理職の業務量が増加していることも考えられます。チームのなかで滞った仕事は、管理職が残業と休日出勤でこなしている場合もあります。 従来であれば、残業代や休日出勤手当などがあったため、管理職が部下の仕事を肩代わりしてモチベーションを維持できたケースもあるでしょう。しかし、高度プロフェッショナル制度では残業代や休日出勤手当も出ません。この制度によって管理職が疲弊していく場合もあり、企業によっては深刻な問題となっています。 3-4.
働き方改革は、管理職のワークライフバランスは守ってくれません 中間管理職は、その職制上、経営層と現場をつなげる役割を担っています。 経営層が多忙になれば、雑務処理に駆り出され、現場が忙しければ、その陣頭指揮に立たなければなりません。職制上、一番業務の負荷がかかる、ある意味損なポジションなのです。 昨今の、働き方改革によって、係員のワークライフバランスは聖域化される一方で、そのしわ寄せのすべてが、中間管理職にきています。 現在の、働き方改革関連法は、中間管理職は守ってくれません、カヤの外に置かれています。自らのワークライフバランスは、自らの手で死守しなければなりません が、本当に残業せず早く帰る方法はあるのでしょうか? 働き方改革における管理職の役割とは. キーワードは、職場における確固たる地位の確保(あの人は、いつも成果出しているから早く帰るのは仕方ない)とお付き合いの残業から抜け出す勇気の2つです。それでは、細かく考察していきます。 中管理職が定時に帰るためには必要なこと 大前提として、チームの残業時間の管理ができていること 職場における確固たる地位の確保(同僚・部下からの信頼と理解) お付き合いの残業から抜け出す勇気 働き方改革によって管理職の残業は増えている 働き方改革がスタートして、約2年が経過しました。勤務時間の短縮が社是とされ、係員(平社員~係長迄)の勤務時間のマネジメントについては、丁寧にやることが求められています。 私の会社でも以下の3点がチェックリストとして人事部局から配布され、日々係員のワークライフバランスの改善に取り組んでいます。 月の残業は45時間以内か? 45時間以上の残業月は年間6カ月未満か? 45時間を超えた場合、担当業務の割り振りの見直しの実施やフォロー体制の構築をしたか?
働き方改革の対象には管理職も含まれています。 管理職は「管理監督者」 といい、労働基準法では、 「労働条件の決定その他労務管理について経営者と一体的な立場にある者」 と位置付けられています。そのため管理職であるかどうかは、役職名ではなく、職務内容や責任・権限、勤務態様などの実態によって判断されます。 働き方改革以前では、管理職は労働基準法で定められた労働時間、休憩、休日の制限を受けませんでした。しかし 2019年の働き方改革関連法案制定により、労働安全衛生法に基づき、管理監督者も対象に含まれる こととなりました。 働き方改革における管理職の役割とは? 働き方改革では、管理職を含め多くの労働者の働き方が変化します。これに伴い、管理職がまず果たすべき大きな役割には、 部下・従業員の労働状況の正確な把握 があります。 労働時間・有給取得状況を把握する 時間外労働時間の上限規制や有給取得の義務化に伴い、管理職は 部下や従業員が適切な労働時間や有給取得を守っているかどうかを把握 することが必要です。労働時間や有給取得の有無を把握することにより、 従業員の長時間労働や過重労働を防止 することができます。 管理職が労働時間を管理し、長時間労働や過重労働を防止することは、 従業員の心身のリフレッシュに効果的 であり、 仕事への意欲や労働生産性の向上にも繋がります。 業務状況を把握する 従業員が 労働時間を短縮化し、有給を取得しやすくするためには、各従業員の業務状況を把握 することも重要です。各従業員の業務状況を把握することで、万が一問題を抱えている場合にも スムーズにサポートや対策を取ることが可能 になり、仕事時間の短縮に繋がります。 管理職の業務量は増加している? 働き方改革に伴い、管理職の業務量が増加しています。でも、働き方改革が進んでいる企業では、 「管理職の業務量が増加している」と答えた管理職が62% という結果が出ています。対して 働き方改革が進んでいない会社では、同じ回答をした管理職は48%程度 に留まりました。 業務量増加はさまざまな問題を誘発 管理職への負担が増加すると、業務量の増加以外にもさまざまな問題が発生しやすくなります。例えば以下のような問題があります。 ・残業の増加 ・仕事の意欲の低下 ・転職希望者の増加 ・学びの時間が確保できない ・時間不足により、付加価値を生む業務ができない 管理職へのしわ寄せを解消するための方法とは?
私は生まれは福岡、育ちは神奈川、結婚して兵庫に来ました。 結婚して14年目でだいぶ関西にも慣れましたが、いい人も沢山いますが、物の言い方が嫌な人も同じくらいいます、。 悪気はないかもしれませんが、無神経で思った事を平気でグサグサ。 子育て中は子供の為と思い頑張って付き合っていましたが、子供の成長と共に、ふと昔は頑張っていたなーと思いました。 今は優しく思いやりのある友達としか付き合いません。 私も最初に行ったこっちの美容院すごく嫌な思いしましたよ~。 上から目線で人の意見に否定的で自分の主張をしてくる人が多いです。 ボケてきて、顔引きつってたら、そこ突っ込むとこですよー!とか、関東の人はノリ悪いですねー笑とか、強要してくる感じ。 今の職場のおばちゃん、かなりうっとうしい。 今まで大人しく合わせてたけど、我慢の限界で珍しく大喧嘩笑笑 理不尽な事言われたら、我慢せず自分の気持ちを大切にして反抗するのも大事だと思います。 疲れますが、ここ数年で防御する事を学びました。 個人的には大阪の方が気さくで優しい方多い気がします。 美容院ではスルーしたら良いですよ。 頑張ってくださいね。 トピ内ID: 6133402425 あなたも書いてみませんか? 他人への誹謗中傷は禁止しているので安心 不愉快・いかがわしい表現掲載されません 匿名で楽しめるので、特定されません [詳しいルールを確認する]
床屋でも色んな話をしてきて 良い時や辛い話題とかもあります。 でも約1時間の辛抱と思い正直にお話ししてます(笑)
私は髪に癖があって跳ねやすいので、そのあたりをいつも相談するようにしています。お蔭さまで、髪を切った後はお手入れが本当に楽です。 「さすが髪のプロ」って思えますよ。 3.結果的には経済的だと思う 私は髪の量が多くて、しかも伸びるのが早いです。 1000円カットやセルフカットだと、数日で髪型がガタガタになってしまいます。 美容師さんにお任せしてヘアカットした方が、後のメンテナンスが楽だし、あまり頻繁にカットに行かなくても済みます。(これは、2の項目でも話したとおりです) 結果的には美容院の方が、1000円カットやセルフカットよりもお得感があるのでは? と思います。 目先のお得感と、長い目で見てのお得感。 「どっちを選ぶ?」と聞かれたら、やっぱり後者ですね。 4.自分から楽しんでみる ひとりでいる時間が長いと、どうしても自分の価値観が固まってしまいがちです。 美容師さんと話したり、美容雑誌を読んでみることで、自分の殻がちょっとだけ破れるのを感じます。それがなかなか、いい刺激なんですよね。 「ふーん、世の中ではこんなことが流行っているのね」 「へー、こんなおしゃれもあるんだ」 という風に。 美容院に対して、あれこれ期待するよりも、いっそ自分から開き直って楽しんだ方が、苦手意識もなくなるのではないかと思います。 あらゆるサービスに対して、受動的でいるよりも積極的でいた方が楽しめると、以前も記事に書いています。 こちらの記事です⇒ おひとりさまがサービスを楽しむための、たったひとつのコツ。 美容院は無理に克服しなくてもOK 美容院が苦手な理由と、それを克服する方法について、考えてみました。 いかがでしたか? でも、最後になってこんなことを言うのは恐縮ですが、 美容院がどうしても苦手なら無理に行かなくてもいいのではないか と、個人的には思っています。 今では1000カットに通う女性も、増えてきました。 セルフカットでも器用にできるなら、逆にうらやましいです。 髪の清潔感を保つことができるなら、どんな方法でもOKではないかと思います。 ・美容院に行く ・1000円カットに行く ・セルフカットする どんなお手入れであっても、 自分なりのおしゃれが楽しめればいいですよね。
皆様こんにちは✨ 日曜日ですね🎵 昨日、私は夜勤明けで 一眠り後に頭痛の嵐😵💥 たまにあるんですよね。 明けの日頭痛注意報です! そんな夜勤明けの まだ頭痛がない時のお話です… いよいよ緊急事態宣言も 解除になるので 髪もボサボサになってきてる ところで美容室に行きたいなぁ… って思い、昨日夜勤明けで 旦那さんが床屋へ行くと言うので 一緒に隣の美容室へ…💦 (またまたプラージュです) す、すると げ、げ、激混み! まぁ、とりあえず 待ってみるか… と思いまして、待ってみたもの 案の定旦那さんから 『終わったよ』のLINEが。 ん、どうしよっか、 でもこの分だと(6人待ち) あと1時間はかかるなぁ、 明けで眠いし…帰ろ! と思ってお店を出て来ました。 そして、楽しい楽しい お買い物とラーメン🍜食べて 帰ってきました。 そして、次の日の今日。 近所の美容室へ行きました。 10時前でしがすでに3人の方が いまして、、、 『今日はすでにいっぱいなんですよ』 …あ、そうですか、またきます😭 と言って次は行ったことのない 美容室に行ってみたら 『うち、完全予約制なんですよ』 あ、そ、そうなんですか…💦 ふぅ😵💨 (ここでトイレに行きたくなり💦) 帰ろ帰ろ…。 と思って帰宅…。 お読みになって お気づきの方もいますでしょうか? 予約したらいいじゃないかって。 そうなんですよー! 私、美容室は予約で 行けない派なんですよー!笑 どんな派だよ💦笑 切りたい! 今行きたい! って思った時に行きたくて。 帰って鏡見て… まだ縛ればイケるか! 平日行こう… レッツチャレンジ💪 こうして美容室を目指す まな桃ママでありました 今日は日曜日😆そして私も ✨休日✨ (*'ω'ノノ゙☆パチパチ 今日もまな、桃と たくさんじゃれあう (暇なだけ、 じゃあ美容室予約すれよ💦… とも思う。) にゃぁー、 姉ちゃーん! あしょぼうにゃ! 桃がお姉ちゃんを誘惑中 あんた うるさいからキライ❗️ がーーーン😱 しょんなこと 言わにゃいでしゃあ~ にゃ、姉ちゃーん! 750万円投じて｢美容車｣を製作した女性の挑戦 | GARDEN | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース. もう、しつこいわー!この子❗️ にゃ~ってばぁー! なんか嫌な雰囲気…😆 だから! やだってばー! ほら、始まった❗️🤣😅 あとはご想像におまかせします😅 🍀いつも、いいねコメント ご訪問頂き ありがとうございます🍀 皆様も素敵な休日を お過ごしくださーい!
相棒が ねぇ そろそろ美容室行きたくない?
Posted on | 10月 16, 2019 | No Comments 「できることなら美容室に行きたくない」は半数以上いる、という美容業界にとっては由々しき調査結果が2019年10月14日発表された。おなじみの『SIRABEE』(しらべえ)による。 「美容室に行くのが苦手」という人は51. 7%。年代別では20代女性が60.
髪の毛伸ばし中の女性って本当に多いんですよね。女性らしい髪型といえば、サラサラのロングヘアーです。早く伸ばすにはどうしたらよいのか? って話です。当たり前かもしれないですが、早く伸ばすためには我慢も必要です。 愛知県豊橋市・豊川市・新城市の美容室【LE-PLA BEAU(ルプラ・ボウ)】の教育ディレクター兼トップスタイリストの堀毛です。 2019年8月1日から豊橋にあるガーデン店へ異動することになりました。 いつも担当させていただいているお客様には急な異動でご迷惑をおかけします。 7月31日までは新城におりますので、ぜひ一度ご来店ください。 8月以降は豊橋の皆さん、よろしくお願いします。 『ルプラ・ガーデン』 〒441-8051 愛知県豊橋市柱四番町1-1 TEL0532-39-6036 ルプラ・ガーデンのホームページ ガーデンへのご予約はこちらへお願いします! 予約ページ * 堀毛のインスタグラム(毎日ヘアスタイルを更新しています。お気軽にメッセージやコメント送ってください。) 《髪を早く伸ばす作戦》 「髪を伸ばしたいけど、美容室に行くと切られるから、どうしたら良いかわからない。」 ・・・・という面白い質問がお客様からありましたので、ちょっと考えてみようと思います。 下から4つ目。とりあえず、この質問・・・・かなり面白いですよね。見ていて笑っちゃいましたよ。「じゃあ、美容室に行かなきゃいいじゃないか」が正解なんでしょうけど・・・・。美容師がそれを言ったしまったらお終いですので、綺麗に早く伸ばす方法を考えてみようと思います。 ロングのサラサラヘアー は女性なら死ぬまでに一回やってみたい髪型ですよね(違いますかね?