定性目標とは 定性目標とは目標を質的にあらわしたものです。 目指すべき状態はどんなもので、今の状態をどう変えるかを掲げるのが定性目標です。 たとえば、以下のようなものが考えられます。 仕事の幅を広げ売上をアップする(営業職) 業務効率を上げ、コストを削減する(事務職) 地域で1番の人気店にする(サービス業) わかりやすくいうと「努力目標」のような感じです。 2-2. 定量目標とは 定量目標とは、目指す状態を具体的に数値化した目標、量的に設定する目標です。 たとえば、以下のようなものが考えられます。 新規顧客を20社増やす。顧客の契約率を10%アップさせる(営業職) 事務用品の購入コストを20%削減するために備品の無駄をなくす。またミスやエラーのない作業で業務効率の20%以上の上昇をめざす(事務職) 売上目標を前年の120%とする(サービス業) レビューで4. 0以上を獲得する店にする(サービス業) 数値であらわすことで、定性目標より具体的な印象を与えます。 3. 目標を設定するための2つのステップ 目標の種類を知っていただいた所で、さっそく目標を設定していきましょう。 目標は2つのステップで設定します。 <目標設定のステップ> 1. 業務効率化 目標 例. 定性目標を決める ⬇ 2. 定性目標を達成する為の定量目標を設定する 順に説明していきます。 あなたの目標を思い浮かべながら読んでいってください。 3-1. ステップ1|定性目標を決める まず 最初に定性目標を決めます。 多くの企業が経営方針を掲げ、それを達成するために活動を行っているのと同様に、個人としても、目指すべき状態(定性目標)をまず定めましょう。 定性目標を決めるときのポイントは2つです。 ①職場や部署の目標と合わせる ②自分の役割を考える 仕事の定性目標は、職場や部署の目標を見据え、それに合わせた目標を立てることが重要です。 方向性が職場の意向とズレてしまうと、評価も得られにくいし、協力も望めません。 また、1章で述べましたように、 目標を決めるときは、職場や部署で自分の仕事はどんな役割で、何が求められているのか?をしっかり認識することが必要になります。 定性目標は、 ①職場や部署の大きな目標を理解した上で、②その中で自分に求められる役割を考えて、決めていきましょう。 3-2. ステップ2|定性目標を達成する為の定量目標を設定する 次に、 定性目標を達成する為の定量目標を設定 します。 定性目標だけでは抽象的で、達成のためには実際の仕事を行う上での具体的な基準が必要になります。 それが、定量目標です。 たとえば、 「顧客を増やし部署で売上トップを目指す」 という目標を掲げたとします。 これは定性目標としては良いのですが、実際にどうすればそれが実現するかという設定がないので現実的な勝算はあまり見込めません。 いつまでに、どのくらい売り上げをあげればトップに立てるのかをしっかり考えておかなければ、具体性がありません。 定性目標を達成する為に、 「半年後までに月の売り上げを300万円以上にして、部署の売り上げトップになる」 というように数値化した定量目標を設定しましょう。 4.
数値目標を決めることで、継続的な削減が可能に! 数値目標を決めると、社員のモチベーションを維持しながら、継続的にコスト削減ができます。削減目標を決める際には、 全社目標を掲げて、会社全体での意識向上 ムリのない目標を掲げて継続的な削減に 時間や効率化の目標を決めて業務に活かす などの工夫をすると、さらなる効果が期待できます。数値目標を決めることが、コスト削減の取り組みには重要なのです。 削減目標はどう設定すればいい?
前述しましたように、仕事の目標は、職場や部署の目標を見据え、それに合わせた目標でなければなりません。方向性が職場の意向とズレてしまうと、評価も得られにくいし、協力も望めません。 あなたの目標は、勝手な 自己満足になっていないでしょうか? |期限はあるか 目標の期限はしっかり定めているでしょうか? 同じ作業量を要する目標でも、費やす時間によって達成の難易度は違ってきます。 期限をきらないと、その目標は集中力やモチベーションを維持しにくいものになります。 また、期限のない目標は他人からも評価や理解が得にくいものになります。 「なるべく早く」といった表現では、解釈に個人差があるからです。 目標には、月日や時刻などの期限を数値で明確に示しましょう。 あなたの目標の 期限は不明確になっていないでしょうか? 管理職の役割、スキルとは？ 部下をマネジメントする目標管理方法も紹介｜HRreview. いかがでしょう。 このように、SMARTの法則に沿ってチェックしていくことで、あなたの目標のクオリティを向上させることができます。 5. 【業種別】仕事の目標の具体例 「目標設定の方法は理解できたが、まだ自分の具体的な目標が定まらない」という方のために、5章では業種別に目標の具体例を解説します。 営業職 事務職 SE 製造業 各々の定性目標と定量目標の例を示しますので、あなたの仕事にあてはまるところからご覧になってください。目標設定のヒントにして頂けたらと思います。 5-1. 営業職の目標の具体例 営業職の目標の具体例は以下の表のようになります。 【営業職の目標:具体例】 定性目標 売り上げをアップし会社に貢献する 新規顧客を増やし、仕事の幅を広げる 新製品、新サービスを普及させる 定量目標 〇月までに売り上げを〇〇万円に到達させる 半年間に新規顧客を〇件増やす 年間の成約率を30%アップするために、顧客訪問30件/月を行う 営業職の定性目標は、販売ノルマ達成やシェア拡大、サービスの普及などが考えられます。 それを現実的に行うために具体的な金額や件数などの数値で表した定量目標を設定しましょう。 「顧客訪問30件/月」というような目標達成に行き着くまでの行動も目標のひとつになります。 5-2.
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管理職に必要な資質とスキル 管理職候補となる社員には、どのような資質やスキルが必要でしょうか。管理職候補を選出する際の参考となる、管理職に求められる資質とスキルをご紹介します。 2-1. 柔軟性 柔軟性は既存の方針・習慣にとらわれず、そのときの状況や相対する顧客・パートナーなどに応じて最適と思われる対応が取れる能力を指します。企業を取り巻く環境は変化のスピードを増し、多様化が進んでいます。国や地域、業種など異なる価値観を持つ相手と一緒に仕事をする機会は、今後も増えていくでしょう。 このような環境下で固定観念にとらわれていては、事業の進行や意思決定の正確さ・スピードなどに支障をきたすリスクが高まります。相手に合わせるだけではなく、柔軟かつスピーディーに的確な判断を下せるスキルは、管理職候補に欠かせないといえるでしょう。 2-2. [楽になる]取り組むべき業務効率化の成功事例10選とおすすめツールを紹介 - 起業ログ. 胆力 胆力は、逆境にくじけず業務を推進できる力であり、対立や競争のなかでも自分の意見を貫ける力もあります。社内における経営方針をめぐる対立や、社外の競合他社・他業界などとの競争によって、経営者には日々さまざまな課題が突きつけられます。 管理職候補には、自分の業務や思いを貫く強さも必要です。ただし、ひとりよがりでは周囲がついてきません。先に挙げた「柔軟性」も兼ねそなえていることが望ましいでしょう。 2-3. コミュニケーション能力 経営者は、社内外において、広くコミュニケーションを求められるケースがあります。経営に関する折衝もあれば、従業員との働き方に関する意見交換などもあり、内容は多岐にわたります。 このように、多様な立場の人と目線を合わせられるようなコミュニケーション能力は、管理職候補がぜひとも鍛えておきたい能力です。 2-4. 視野の広さ 自社や自社グループ全体の経営状態を総合的に把握するためには、経営や会計、人事から、営業、開発まで、多角的な視点を持つ必要があります。 また、国内外の政治や経済にも目を向け、自社の置かれた立場を常に把握する意識も求められます。 3. 管理職の評価 管理職は企業の成長を左右するポジションです。そのため、評価のフィードバックを通じた管理職の成長は、企業にとって非常に重要といえるでしょう。 管理職の評価において、最初に考えるべきなのは、管理職を誰が評価するかということ。評価者の立場によって視点が異なるため、誰が評価するかによって、評価項目もそれに対する結果も変わってきます。 3-1.
1を獲得した使いやすさ、利便性をぜひご体験ください。 グループウェア deksnet's NEO の詳細はこちら WRITER WORKSHIFT DESIGN 編集部 WORKSHIFT DESIGN(ワークシフトデザイン)編集部。 働き方を、シフトする。現場目線で新しい時代の働き方を考えるメディアとして【働き方改革】【リモートワーク/ワークスタイル】【残業削減】【業務効率化】をテーマに記事を執筆しています。
目標達成までのプロセスも重要 ここまでのポイントをおさえて目標を決めたら、すぐに「目標達成までのプロセス」をイメージしておきましょう。 よくあるケースとしては目標を設定したことに満足してしまい、期末を迎えるまで「絵にかいた餅」になることがあります。目指すべき目標が決まったら、達成をイメージできるプロセスを普段の行動に落とし込み、明日から目標達成に向かってすぐに取り組むべきです。 (例)営業職の場合 たとえば営業職なら「今期販売目標〇〇万円」という目標をたてたあと、目標達成をするために必要なプロセス(顧客接触数、提案数、成約率目標など)を自分のなかで持っておくことが大切です。 プロセスを確認したあとも、目標を達成するために必要な「月間目標」「週間目標」「デイリー目標」を細かく整理し、日々の目標を達成させるためのプロセスも意識しながら毎日の業務に取り組んでみましょう。 (例)事務系職種の場合 事務系職種の場合は、なかなか定量的な目標設定が難しいのが現実です。ただ、事務系の職種でも日々の業務を改善する「業務効率化」などを目標に掲げ、「効率化に向けた時間短縮」や「必要工数の削減」などを定量化させることも可能です。 「自分は事務系だから定性目標しかたてられない」と思わずに、評価をする上司のことも考えてできるだけ定量目標を設定しましょう。 3. 目標を達成するうえで重要なのは「モチベーション管理」 「目標の設定」と「プロセス管理」が準備できたら、あとは達成に向けて「実行あるのみ」です。 しかし、実際のビジネスの現場では期初や期中にたてた目標はどこかにいってしまい、せっかくたてた目標を追いかけられないほどモチベーションがダウンしてしまうことがあります。 目標を達成させるためには、日々のモチベーション管理はとても重要です。モチベーションを維持するためには上司からの日々のサポートも重要ですが、「セルフコントロール」も大切なポイントになってきます。 参考までに、実際の職場で自分のモチベーションを上げるためにどのような工夫をしているのか、いくつかの事例をご紹介しておきます。 <モチベーションアップのコツ> そのほかの事例については、以下のサイトで「100人のモチベーションアップのコツ」のアンケート結果がダウンロードできます。ささいなことかもしれませんが、普段のモチベーション維持のコツがつかめるかもしれません。 さらに当サイトのコラム「社員のモチベーションを保つ3つの極意とは」では、上司が部下のモチベーションを保つ秘訣についても、いくつかのポイントをご紹介していますので、こちらもぜひご覧ください。 4.
2℃ 湧出量 4, 627リットル/分(伊香保温泉全体の「黄金の湯の量) 水素イオン pH 6.
!ヽ(`Д´)ノ って、おじゃる☆が常々言うとるやないかぁ(爆)。 一番手前の、イカ刺しにみえる刺身コンニャク、これは美味しかったww。 あ、あとね右下の酢の物!! これ、美味しかったなぁ♪(*^。^*) 酸味と甘さのバランスが良くて、お代わりしたいくらいww。 人参とか玉ねぎとかのお野菜と、小さなタコさん入ってたわ♪ 前回たんげ温泉の時の反省を踏まえ 今回はちゃんと途中のコンビニで お酒やらお菓子やらあれこれ仕入れて行きました♪ でも美味しそう~~と選んだ ふるふるスムージー は それだけで飲んだらフワフワしていて甘くて美味しいけど お食事にはまったくあいませぇ~~ん・・^_^;。 など度と言っている間に、すき焼きが良い感じに色づいてきましたでぇ~♪ でもこのままだとなかなかお肉全体に火が通らん・・。 といじくりまわしていたら、なにやら汚げになってしもうた・・^_^;。 いや、お味は抜群♪ お肉が柔らかくて美味しいわぁ。 しかも食べごたえも抜群!! わぁ~ヾ(o´∀`o)ノワァーィ♪ すき焼き、完食したのちに・・、 用意されていた、地粉のおうどん。 すき焼き鍋に投入~~~!! そして卵で〆たら♪♪♪ 美味ぁ~~~~~! 千明仁泉亭 - 【Yahoo!トラベル】. !ヽ(*´∀`)ノ キャッホーイ!! 原価的にはこれは残すべきとわかっちゃいても うどん好きにはたまらないのよねぇ~~(;´Д`)ハァハァ。。 見事完食であります(爆)。 なので当然・・・、あと出しの温かいお料理には、ほぼ手が付けられず・・^_^;。 湯葉いりだっけかな? 茶わん蒸し。 それと、水沢うどん編でも予告した、大きなかき揚げ!! それから、お芋のあられ餡かけ・・。 餡かけは美味しかったけど、半分食べるのがやっと。 それでもご飯を一口だけいただいて・・。 デザートは杏仁豆腐だかムースだかのリンゴのコンポート添え。 なんかねぇ、お料理は期待が大きすぎたのかなぁ~? (爆) お味は悪くないのだけれど・・。 ありきたりというか、もうひと工夫というか・・。 最近お泊り続きでちょっと贅沢になれてしまったか?ww お宿のHPのお料理が頑張り過ぎだったのか?ヽ(^。^)ノ まぁ、普通に美味しかったです♪(笑) でもね、そんなお料理のあと一息!を補って余りある、これ!! おじゃる☆の大好きな温泉卓球~~♪ こないだの川中温泉でも、み。たんとやったよねぇ~ヽ(^。^)ノ。 夕食後、一休みしてから腹ごなし!
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今宵のお宿は、 伊香保随一の老舗旅館・千明仁泉亭!! 万葉集にもその名を残す歴史古き伊香保温泉にあって、 岸権、小暮と並んでただ三軒、 室町の時代から約500年 といった長き歴史を持つ老舗旅館です。 伊香保に今のような石段街が形成されたのは、 まさに現在の大河ドラマ『真田丸』の時代。 戦国の世、武田信玄の命によりその家臣であり、 当時この一帯を治めていた真田昌幸がその任を受けたと言います。 石段街ができる以前は現在の源泉近くに、 千明仁泉亭をはじめとする、いくつかの小さな浴舎が 湯治場としてあっただけという事なので、 まさに伊香保の歴史は千明の歴史といっても過言ではないww。。 まぁ、その辺のことは、 岸権さん や 千明 、 そして 観光協会 などのサイトにも載っているので 読んでみると詳しくわかって面白い(笑)。 今回ここに泊まったのも、宿泊券が2枚余ってしまったからではあるが それだけなら泊まる宿はどこでも良かったわけです。 できれば追加料金のあまりかからない、もっとお手頃なお宿の方が、 割引率によるお得感も大きかったのですが、 おじゃる☆はどうしてもここに泊まりたかった!
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4の中性で刺激が少なく肌に優しい。じっとりとした浴感。 夕食後の夜の時間で湯温42. 5度と、他の湯船に比べて熱めだった。 この向かいにあるのが『泉』。 湯口から溢れ出るように滔々と投入されるお湯。 鉄の匂いがし、ほんのり鉄味。しょっぱさはほとんどない。茶色の小さな湯の花。 当然鉄分を含んでいるから、貧血、 冷え性 などに効く。 夕方で、湯温は42度弱。 湯口の場所が長い辺にあるか短い辺にあるかの違いのような気もするのだけど、『憩』より小さく感じる。 貸切風呂も大浴場も、毎日完全換水清掃をしていて、消毒剤は使用されていない。もちろん循環もなし。源泉温度が41. 2度のため、寒い季節だけ加温している。 中3階にある貸切風呂が『仁』(めぐみと読む)と『精』(こころ)。 『仁』は先の2つと同じような湯船。 絶妙な深さで、体育座りだと少し肩が出るけど、縁に体を預けると、すっぽり肩がお湯に浸かり、顎の下すれすれの心地よい湯の深さ。 湯温は、夕方で41. 伊香保温泉 千明仁泉亭 口コミ. 5度。3月とは信じられないくらいの寒さの中、石段を歩いてきたので、身体がなかなか暖まらない。 ちょうど夕暮れ。貸切風呂は窓を開けてベランダに出られるようになっている。息が白い。寒い。 濃い塩化物泉のようなねっとり感ではないけれど、肌にじっとり軽くねっとりの湯感触。塩化物泉でもあるので保温効果も高い。 4つ目は向かいにある『精』。ここだけめっちゃ広い。 これくらいの広さの大浴場の宿、普通にある。 木の造りがいい感じ。 寝湯できるように、枕木まである。 部屋の近くにあるこれらの貸切風呂でもう十分。4つもあるから全部使用中なんてないし、いくつか空いていて選べる場合がほとんど。 でも、ここの名物の立ち湯に入っておかないと。 大浴場は深夜1時に男女入替で、一晩中入れる。一階の玄関脇にある『仁(めぐみ)の湯』と『滝湯』。 『仁の湯』が立ち湯。手前の長い辺と奥の短い辺の二辺に段があり、その一段の先はがくんと一気に深くなる。 急に深くなるから気をつけるようにと宿の人にも注意され、注意深く入るのだけど、入るたび毎回想定以上の深さに、がくんばしゃばしゃとなり、ひやっとする。 深さ1m。立って胸のちょっと下くらいの深さ。段に腰掛けるとちょうど胸あたり。段に腰骨を付けて寄りかかり、空気椅子状態で肩まで湯に浸かる。 勢いよくかけ流されていて気持ちいい。しかも、早朝の湯温40.