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!コイツ…ww物を大事にしないな?!? !ww」と思った。しかし、それは違ったらしい。大事にしないのではなく、何かが「できない」らしいことに気づいた。 物が雑に扱われていることが、最初はストレスだった。私の極端な物への愛着のせいで寝込んでしまった日もある。子どもに壊されるのは理解できる。成人男性に壊されるのがどうも理解できず苦しかった。 弥加さんは冷蔵庫横のスペースにも棚を置き、物を整理している=西出夫妻提供 善意で掃除をしてくれたが… 旦那は掃除をしたことがないらしい。物は大事にしないが、私のことは大事にしてくれていて、一緒になってからは掃除をする努力をし始めてくれた。旦那が「掃除しておいたよ」とよく言ってくれるようになった。 だが、そう言ったあとでもゴミが大量に落ちていたり、シンクにも洗い残しがあったりした。旦那は努力して善意で掃除をしてくれているので、最初は何も言えなかった。「めんどくせえな、お前が洗え!」とでも言ってくれたら、「あんたこそ洗え!」と怒れるけど、笑顔で終わったよと報告されたら、やっぱり自分が片付けるしかない。 本気でこの洗い残しに気づいてないのだろうか…?
育ての親?夫の親に任せている子供はどうするんですか? 子供が手元に居ないってことがまず大間違い。 まずは、子供を手元に置いて、家族構築をすることからではないですか? 夫婦関係を戻すことより、子供を手元におくべきかと。 1 体の関係は最終的な理由です。 子供が手元にいないのが家族として成り立ってない大きな理由なのですね。 子供を手元に置くためには、夫婦として成り立っていないといけない。 (もちろん夫婦生活とか関係なしで) 私たち夫婦のギスギスした関係にはさまれてる子供が、本当にかわいそうです。 主人親夫婦の間でのびのびと過ごしてくれているなら、そのほうが 子供にもいいと考えてしまいます。 ご回答、ほんとうにありがとうございました。 お礼日時:2012/01/28 10:21 No. 夫を嫌いではないが愛してない | 恋愛・結婚 | 発言小町. 15 jitan21 回答日時: 2012/01/27 19:05 てか、子供は?? セックスとか旦那との愛以前に子供への愛は?? どうなってるの?? サバンナで暮らすメスライオンと違うんだから、 子供はライオンと違って成人するのに20年かかるよ? 自分が、愛される、気持ちいいことされる その前に、愛さないの?こども。 自分だけが好きな人みたいだから、生命保険の受取を 子供にして、旦那とは離婚して愛欲のままに 生きるべき。 たぶん、しんそこ、誰からも愛されない。 お子さんのしあわせを祈ります。 3 自分の子ですから愛情がないわけありません。 ですが母親として生きられず、主人親に取り上げられてしまったし 家を出たのですから、何もいう資格がありません。 寂しくても、こちらから声をかけられる状況にできなくしたのは自分です。 子供も、ギスギスした親の間に挟まっているより、のびのびと暮らしているように 私には見えました。 告ってくる男性も下心しかない、都合の良い事情を想定しているのはだいたいわかります。 私は誰からももう愛されなくてもいいのです。 ただ、子供の将来のためにも、紙面上はきれいさっぱりしておいたほうがいいのかなとは思いました。 お礼日時:2012/01/28 10:15 No. 14 h-kazugon 回答日時: 2012/01/27 18:44 >好きでもない人と同じ家に住むのは苦痛だったので、今は家をでて一時的に別居しています。 子どもも疎遠にして、家を出た貴方の役割はもう終わりですか・・・?
参考記事: Toriel(英語版wiki) ネタバレ注意!
このトピを見た人は、こんなトピも見ています こんなトピも 読まれています レス 10 (トピ主 0 ) るか 2004年11月27日 04:10 恋愛 結婚している方にお聞きしたいのですが、 愛が冷めてしまった時期ってありますか? それは一時的なものでしたか? それとも離婚したり別居したりしましたか? 夫を嫌いではないけれど愛してない、という 状況の方、我慢して一緒に生きていきますか?
ここまで、組織マネジメントの必要性を説明してきました。 では実際に、「何を」マネジメントしたらいいのでしょうか?
なーさん 大串先生の著書はレポートに引用するにあたって 抽象度がちょうど良い です 「看護の」と銘打っているだけあり私たちにも分かりやすい表現でありがたい 医学書院 ¥3, 080 (2021/04/28 22:51時点)
2017. 10. 30 プロジェクトマネージャー(カテゴリー) メンバーが集まって組織を形成し、目的や目標を達成するためには、組織のマネジメントが必要となります。今回は、その組織マネジメントについて、その役割や必要なスキルについて解説します。 組織マネジメントとは?
しかしこうしたWLBの理解を「誤解」と切り捨ててしまっては、管理者としては問題があります。というのも、こうした誤解が生じる背景には、必ず管理者とスタッフの間でのコミュニケーション不足があるからです。はい、私自身も反省しています……。 コミュニケーションをとりながら、前述のWLBの考え方やプロとしての生き方をともに考える時間をつくることができれば、辞めずに済んだ人も少なくないはずなんです。辞めた人を「わがまま」と捉えるのは簡単ですが、看護職人生40~50年という長丁場のなかで、その人が今、どのあたりに立っているのかを考えながらコミュニケーションを図ることが、師長・主任といった管理職には求められます(もちろん、中には勘違いも甚だしい、という人もいると思います。そういう方とは御縁が無かったということで、別の人生を楽しんでもらいましょう)。 管理職のマインドセットとして重要なのは「スタッフがいるから、病棟が成り立つ」という考え。これを規定においた管理を、サーバントマネジメントといいます。ではサーバントマネジメントでもっとも大切なことは何かというと、これは実にシンプルで「あいさつ」なんです。 「管理職者から挨拶するのはおかしい、上司よりも部下が先にあいさつすべきだ」「上司に挨拶しないなんて、なんて常識のないやつ!」と思っていませんか? もちろん、その考えは間違っていません。でも、「あいさつ」が習慣化していない人にそれを求めるのは不毛です。 挨拶して損することなんて何にもないのですから、とにかく上司も部下も関係なく、あなたの側からあいさつをはじめてみましょう。 はっきりと 確実に相手に聞こえるように 相手の目を見て 自分から挨拶! これに尽きます。 白衣(ユニフォーム)には「お疲れ様」 私服には「こんにちは」。 これを繰り返しているうちに、私の姿をみたら必ず挨拶をするようになり、お互いにできるようになります。この挨拶、本当に師長によってスタッフの挨拶が違います。スタッフをみれば、師長がどんな挨拶をしているか、よくわかります。私には挨拶するけれどスタッフに挨拶しない師長の病棟では、スタッフ同士がお互いに挨拶をしていないことに気づきます。 恐ろしいほどに、違いますよ! 組織マネジメントとは？その役割と必要なスキル | アサインナビ マガジン. 中には、へそ曲がりな医師が「お疲れ様」と挨拶しても「おれは疲れてない!」と言い返してきたりもしますが、それでいいんです。そこでコミュニケーションのキャッチボールが始まっているのですから、しめたもの。 25回以上会う!?