64 ID:gkqsDu5L0 >>7 ま、刃鋼を欲しがってる国の手先のコンサルにハメられたんだな 60 コリネバクテリウム (茸) [US] 2020/08/20(木) 22:56:45. 50 ID:GKJ8YPhi0 終わったか 61 クテドノバクター (SB-iPhone) [GB] 2020/08/20(木) 22:57:53. 35 ID:cah9WoZy0 日立造船を忘れるな! 62 オピツツス (兵庫県) [ニダ] 2020/08/20(木) 22:58:11. 57 ID:sCgvUcFq0 どんどん売るものをなくして行ってどうすんだ 売るものが無ければ儲けもないぞ 63 アシドバクテリウム (兵庫県) [SE] 2020/08/20(木) 22:58:21. 94 ID:tHbzHB2G0 この~木~♪ 何の木♪ 気になる木~♪ 名前も知らない~ -H I T A C H I -グループ 64 テルモトガ (鳥取県) [ニダ] 2020/08/20(木) 22:59:34. 26 ID:Q21khlhG0 安来工場閉鎖? 日立グループ御三家って何？ - いつか役に立つかもしれないムダ知識. ひょうたん印の継手なくなるん? 66 カウロバクター (東京都) [US] 2020/08/20(木) 23:02:26. 88 ID:eL/0joV00 日立紺族が合併したから熊谷に多彩なナンバーの車が走ってる 従業員は大変だな 67 レンティスファエラ (やわらか銀行) [US] 2020/08/20(木) 23:03:29. 51 ID:j1myBzvQ0 世界規模でヤバくね? 有名カミソリメーカーの基本素材は全部ここの鋼だろ? 68 デスルファルクルス (山口県) [CN] 2020/08/20(木) 23:05:38. 98 ID:aGiAqFB10 >>67 自分の刃で自分の肉を削いでるのさ ここ30年日本企業そういうの得意だから 最後は無事死ぬ 69 クロロフレクサス (神奈川県) [DE] 2020/08/20(木) 23:05:54. 08 ID:/LW2RS/Q0 APRESIAってもう日立電線じゃないのかよ 売却したく よろしくお願い致します 日立金属今日株価上げてたもんなあ 日立って残り何があるんだ 73 コルディイモナス (大阪府) [US] 2020/08/20(木) 23:09:11. 43 ID:wGHHpJKH0 安来鋼を造っている会社 刃物用の特殊鋼だとトップブランドだよね 74 ストレプトミセス (東京都) [CN] 2020/08/20(木) 23:12:20.
こんにちはすあれすです。 最近の日本経済界は業界再編が増えてきました。 正に人口減少による影響を体感している中で各社共既存ビジネスからの大きな変化を求められていると思います。 ここで変化出来ない場合、10年後生き延びる事は難しいかもしれません。 そんな中で業界を再編する一つの大きなニュースが舞い込んで来ました。 日立、脱「製造業」へ決断 御三家・日立化成売却へ スアレス君 日立化成って日立の中でも中核事業じゃ・・・ 日立製作所とは? 情報・通信システム、社会・産業システム、電子装置・システム、建設機械、高機能材料、オートモティブシステム、生活・エコシステム、その他の8の部門から構成されている。売上高9兆3686億円、営業利益7146億円、総従業員数30万7275人は、総合電機最大であり、日本の全業種中でもトヨタ自動車に次ぐ規模の従業員数を誇る巨大企業[5]。*wikipedia すあれす君 売上高及び従業員数でトヨタに次ぐ日本でもトップ中のトップ企業です。 それでは今回売却されるHITACHIグループ御三家と呼ばれる日立化成の事業規模はどうなのでしょうか。 日立化成とは? 売上高が6千億を超える日立Gの中核部隊です。 半導体材料や機能性樹脂など多角的に経営しています。 利益率としても日立グループを牽引しているのですが 何故日立製作所は今回この様な売却の判断となったのでしょうか 日立金属・旧日立電線と並び日立系列御三家と呼ばれる企業です。 今までの日立製作所を正に引っ張ってきた企業ですね。 何故日立は売却に踏み切った?? 日立、子会社の日立化成売却へ かつてのグループ御三家：朝日新聞デジタル. 2つ要因がありそうです。 1. 日立製作所の方針転換 まずこれについては、過去の事業再編の成功事例からIOT及びインフラ部門に項数を集中する事を発表しています。 例え御三家企業えあっても自力での成功がない限り見限っていくことのメッセージとなりました。 それでも日立金属何かは業績厳しいけど、日立化成は好調だよね・・ その通り!2019年度も最終増益となり商売は好調ですよね、それでは何故売却先を探しているのでしょうか。 2. 日立化成の信頼 長年にわたり、検査データ改ざんなどの不正をしていたことが18年に発覚 およそ6500億円の売上の内の約10%について検査データを改竄していたことが発覚しました。 信頼を失墜させてしまう大きなニュースでした。 これが主な要因かどうかはわかりませんが、事業方針の変換でのシナジー効果がないこと及びブランド価値を損なうニュースだったに違いありません。 御三家の一つであった日立金属についてもここ数年赤字続きで不振から脱出出来ていません、まさに新しい時代への変化が始まっている気がします。 まとめ/最後に・・・ あくまで日立製作所が日立化成を売却するというのはまだ検討段階の情報です。 ただ業界を再編させる大きなニュースということで衝撃でしたね。 ただ、私個人としてはとても前向きなニュースだと思います。 企業が長く存続するには時代の流れに上手く対応しなければなりません。 どれだけ大企業で認知度が高くても変化出来ない会社に未来はありません。 アメリカでもGMやGEといった巨大企業が変化に乏しく大きな打撃を受けてますね。日立の前向きな変化をこれからも追っていきます!!
● 老舗重電メーカーに多角経営の成功モデルを見た ● これから重電メーカーはどうなるの? 日刊工業新聞2019年12月10日
緊急連載・日立の再編終局(3) 2020. 12.
47%のプレミアムが乗った値であり、日立化成をして「過去に行われた事例との比較においても相応のプレミアムが付されている」と満足せしめた高値といえた。 日立化成株の51%強を保有していた日立の譲渡価格は約4940億円に上った。これにより、21年3月期には2788億円の売却益(EBITベース)を計上する。 昭和電工側からすれば、総額約9600億円の買収劇である。売上高1兆円に満たない昭和電工の思い切った決断に、化学業界がざわついたのは言うまでもない。 日立による日立化成の売却を巡っては、その過程で総合化学大手の三菱ケミカルホールディングスや三井化学も買収候補として挙がったものだ。だが、当初から買収額は「6000億~7000億円に達するといわれ、いくら何でも高過ぎた」(複数の化学メーカー幹部)。化学大手は少なくとも内々では、早々に買収検討の議論をストップさせていたという。 確かに、日立化成にはリチウムイオン電池の負極材や半導体材料といった強い製品がある。とはいえ、「どうしても欲しいといえるほど利益率は高くなかった」(化学メーカー幹部)。足元では減益が続いており、20年3月期までの3年間の営業利益率は平均すると5. 3%だ。 化学メーカーは事業範囲が広いだけに、日立化成を丸ごと買うとなると、シナジーが出にくい製品が一定数出てきてしまうのも、化学大手に買収を思いとどまらせた要因だったといわれる。 しかしである。買収金額は"下馬評"の「6000億~7000億円」を大きく上回り1兆円規模までつり上がってしまった。なぜなのか。 次のページ 昭和電工が早くも「事業切り売り」に動く理由 続きを読むには… この記事は、 有料会員限定です。 有料会員登録で閲覧できます。 有料会員登録 有料会員の方は ログイン ダイヤモンド・プレミアム(有料会員)に登録すると、忙しいビジネスパーソンの情報取得・スキルアップをサポートする、深掘りされたビジネス記事や特集が読めるようになります。 オリジナル特集・限定記事が読み放題 「学びの動画」が見放題 人気書籍を続々公開 The Wall Street Journal が読み放題 週刊ダイヤモンドが読める 有料会員について詳しく
日立製作所が上場子会社の日立金属について、米投資ファンドのベインキャピタルと国内投資会社の日本産業パートナーズを軸とする日米ファンド連合と売却交渉を進める方針を固めた。日立製作所はここ数年、IT(情報技術)などの有望分野に経営資源を集中投入する一方、本業との関連が薄い子会社や事業を次々と手放してきた。すでに日立化成を昭和電工に売却するなど大半の子会社は整理済みで、日米ファンド連合との交渉が明らかになった日立金属売却はその総仕上げとなる。 日立金属は、日立化成などとともに日立製作所子会社の「御三家」と呼ばれてきた。特殊鋼や磁石、電線などを手掛け、ニッチな分野ながら世界トップシェアを持つ製品もある。 しかし直近の業績は厳しい。令和3年3月期の連結最終損益は460億円の赤字(前期は376億円の赤字)と、2期連続で過去最悪となる見通し。昨年10月には、早期退職の実施などでグループ社員の約1割にあたる約3200人の削減を打ち出している。 しかも長年にわたる品質検査不正も発覚。昨年5月に当時の社長が引責辞任する異常事態となっていた。 日立製作所は検討を重ねた結果、本体と金属の相乗効果は薄いと判断。昨年後半から売却に向けた入札の手続きを進めてきた。売却を急ぐ背景には、親会社と子会社がそろって上場する「親子上場」に対し、子会社の少数株主の利益を損ないやすいとの批判が高まっていることもある。
日立金属 が不振から抜け出せない。25日発表した2019年3月期の連結決算は、中国の景気減速に伴う販売減で全事業が営業減益だった。新たに策定した3カ年の中期経営計画では自動車や航空機など成長分野に経営資源を集中する一方、一段の事業売却の可能性も示唆した。 日立製作所 グループの「御三家」の一角として競争力を回復できるか正念場を迎えている。 「景気の減速や原料価格上昇に対応できなかった」。佐藤光司社長は減益決算の原因をこう振り返った。 「低収益事業については縮小や撤退も視野に入れる」と話す佐藤社長 同日発表した19年3月期の連結営業利益は前の期比21%減の514億円。主力の特殊鋼事業で有機EL部材などの販売が減ったほか、ロボット需要の減少で磁性材料事業も低迷した。全事業が営業減益となるのは、13年に旧日立電線と合併し、現在の新会社としてスタートして以来初めてとなる。 日立金属は3月末で平木明敏社長(当時)が業績悪化の責任を取り、就任からわずか2年で退任。4月に就任した佐藤社長は課題山積のなか、マイナスからの始動となる。 不退転の決意で挑む22年3月期までの中期経営計画は、規模を追わず、利益を優先する姿勢を鮮明にした。22年3月期の連結売上高は6%減の9600億円と、減収を見込む。一方、営業利益は55%増の800億円。日立グループで重視する経営指標の1つである投下資本利益率は7. 7%(19年3月期は4. 1%)。自動車電装部品や電池向け材料などで「オンリーワンを目指せる商品で、キャッシュを生み出す」(佐藤社長)。 V字回復に向けた道のりは険しい。旧日立電線との合併後は不採算事業などの売却を断行し、収益が見込める特殊鋼などに経営資源を集中してきたはずだった。 全事業が営業減益となるのは、13年に旧日立電線と合併し、現在の新会社としてスタートして以来初めて(工場の電気炉) 統合から6年がたつが収益体質になったとは言いがたい。連結営業利益率の推移をみれば明らかだ。実質的な統合初年度の15年3月期の連結営業利益率は8. 4%。統合後の目標に10%を掲げたが下がり続け、19年3月期は5%にとどまる。「選択と集中が足りなかった」(佐藤社長)。構造改革に追われ成長投資の刈り取りに時間を割けなかったことが大きい。 頼みの自動車向け特殊鋼も今後、EV化が進めばエンジン関連で需要の減少が見込まれる。成長に向けた大型投資は14年に米国企業を買収して以降、実行できていない。今後3年も構造改革に追われるようであれば成長戦略への道筋が遠のく。 日立金属は旧日立電線、 日立化成 とならび日立製作所グループの「御三家」企業とされてきた。 御三家の一角である日立化成は日立製作所がグループ再編の一環で売却する見通し。佐藤社長は日立による化成の売却方針について「当社の事業経営に関わる部分はない」と話したが、自力で収益回復できなければ御三家の地位もゆらぎかねない。 (川上梓)