9】中期、長期の事業基盤や実行可能性を担保する 新規事業の推進にあたっては、様々な協力が必要です。どれほどアイデアをひねっても、事業そのものの基盤が揺らいでしまっては、元も子もありません。 STEP1で述べた、事業上の障壁やリスクを踏まえて、事業を推進する観点で懸念がないかを確認し、実行可能性を確認します。短期、中期、長期という時間軸も加えて整理すると説得力が増します。 ポイント メンバー 新規事業プロジェクトチームのメンバーは必要なスキルを保有しているか プロジェクトチームのチームワーク、コミュニケーションに問題はないか 組織 人材・人員の確保は可能か、社内外組織の協力はどの程度得られるか リスクコントロール体制は整っているか、リスク顕在化時の対応は明らかか モノ 設備、技術・ノウハウは揃っているか、物流・商流に問題はないか カネ 当面の資金繰りに問題はないか、信用力は十分か、予算減額の可能性はあるか 時間 発売までの時間的猶予は十分か、投入予定タイミングは適切か 情報 情報管理は徹底されているか、広報・広告の準備は整っているか 【書き方のポイント. 10】売上、収支の見通しを明らかにする どれほど共感を呼ぶ事業、社会的意義がある事業でも、企業が行う上では、売上が確保できない、収支が合わないもの推進するべきではありません。また、ブームや流行に飛びつくなど、あまりに短期的な収益を追求することも望ましくありません。 事業のマイルストーンを設定し、短期、中期、長期で目標とする収益の基準を定め、必要とする投資額を算出します。収益の低迷や、事業リスクが顕在化した際に備えて、撤退の基準も明らかにしておくべきでしょう。 【プレゼンの進め方・話し方】投資や融資を確実に得るために ここまで準備すれば、「新規事業計画書」に必要な項目は網羅できています。しかし、意思決定者がYESと言わない限り、事業計画が実行されることはありません。 どんなに素晴らしく、画期的な事業アイデアが浮かんだとしても、人により捉え方や考え方は異なるものです。プレゼンテーションの相手はたいてい、世代の違う上司か、社外の投資家や金融機関。意思決定者によって価値観や各々の成功体験・失敗体験が違うので、企画書をただ説明するだけで100%の賛同を得ることはまずありません。 最後に、どのように意思決定を促進するかについて3つのポイントをお伝えします。 【プレゼンのポイント.
1】 新規事業(創業)や社内ベンチャーの目的を明確にして書く まず、事業計画書を作成することにはどんな意義があるのでしょうか? 新規事業を推進するにあたって、ステークホルダーの間で新規事業の目的に対する意識がずれていては取り返しがつきません。 事業計画書は、意思決定者をはじめとするステークホルダーと新規事業の目的を共有するために重要な資料です。新規事業を推進し、事業を振り返る上での基礎となるドキュメントとなります。どれほど変化が激しい状況下でも、決しておろそかにできないものです。新規事業の担当者は、事業計画書の前に、新規事業の目的について相談や会議を通じて、認識合わせをしておくべきです。そうすれば、意思決定者との意識のずれを早期に軌道修正できます。 また、事業の目的は、事業のゴールでもあります。事業の目的が明確であれば、目標数値やスケジュールを設定し、成功・失敗の判断基準を整えることができます。 もし、事業が行き詰った場合でも、事業計画書に立ち戻ることで、事業の目的が何だったかを再確認できます。新たな手段や対策を模索し、事業を立て直すことできます。 【書き方のポイント. 2】収益向上の観点から期待されていることを意識して書く 企業の収益を上げるという観点で、新規事業にはどのような役割が期待されるのでしょうか。 大まかに分類すると、 『新たな収益源の開拓』 『既存事業との相乗効果』 『既存事業の補完』 の3つが考えられます。 ①『新たな収益源の開拓・付加価値向上』を目的とする場合 新たな収益源の確保や付加価値の向上を目指す場合です。既存事業とは直接関連のない新規事業を立ち上げる場合も含まれます。新規事業には、経営全体や、社会全体を含む対外的なインパクトを与えることを期待されています。 ②『既存事業との相乗効果』を目的とする場合 自社や自部門が保有する情報やノウハウなど、無形のリソースの効果的な運用を目指す場合です。既存事業の戦略に沿って、新規事業を立ち上げることが期待されます。 ③『既存事業の補完』を目的とする場合 自社や自部門の未利用リソースの活用を目指す場合です。既存事業の需要が低下した、追加供給が困難なった場合に、既存事業の収益を補うことが求められます。 新規事業の立ち上げ段階において、自社や自部門が、どの状況に当てはまるかを分析し、経営戦略上の目的をより明確化しましょう。計画の採択や事業の成功の確度も大幅にアップします。 【書き方のポイント.
取り組む内容が具体的 説得力の弱い事業計画は抽象的で実行すべきことが不明確だ。たとえば、「市場の需要の変化」や「より顧客のニーズに合ったサービスを」という表現などだ。 変化や顧客のニーズがはっきりしていないので、提供すべきサービスが読み手には理解できず、よくわからない計画に資金や時間を提供する人間はいない。 読み手を行動させるには、提供する商品やサービスについて深く理解してもらうことが必要だ。そのためには、「何を」「どうするのか」を軸に、事業内容を具体化しなければならない。 要素2. 取り組む意義が明確 新たな事業計画を提案したはいいが、「それ、やる意味あるの?」とダメ出しをくらうこともある。 新たな事業プランは思いついた本人にとっては素晴らしいアイデアかもしれないが、多くの人はリスクの高い変化を嫌い、安全な現状維持を好む。 そのような状況で他社を説得するには、リスクをかえりみずチャレンジするだけの意義が必要なのだ。 具体的には、下記の理由を明確にしたい。 ・新規事業に取り組む理由 ・事業を選ぶ理由 ・顧客の悩みを解決する理由 ・新規事業のタイミングが今である理由 取り組む意義は、一般的な事業計画書のひな形の「事業の背景と目的」に該当する。 新規事業の意義に説得力を持たせるには、客観的なデータをできるだけ多く集めておくことが必要だ。官公庁やシンクタンクが公表している統計数値や現状分析に関するレポートなどを有効活用したい。 要素3. 根拠が明確 読み手に重要なのは実現可能性である。内容が具体的で意義が明確でも、売上や利益が期待できないと貴重なリソースを提供しづらい。 そこで3つ目に大事なのが、検証や証明によって事業の実現可能性を示すことだ。具体的には下記の内容を明示するとよい。 ・顧客層の所在や需要ボリュームに関する数値 ・目標の顧客満足度を実現できる根拠 ・期待通りの製品・サービスが実現するまでの過程 ・予定する売上・利益が実現する根拠 根拠を示すための検証・証明には記事・統計などの公的なデータや分析、顧客・関係者へのインタビューやアンケートを用いる。 一般的には官公庁やシンクタンクの公表データを用いるが、読み手に基礎知識や共通認識を与える程度の効果しかない。 実現可能性を感じさせるには、より肉薄した根拠を示すことが重要だ。既存顧客や関係者からの声を拾い、表現を工夫して読み手に伝えるとよい。 効果的な事業計画書を作成するためのステップ 説得力のある事業計画書を作るのは簡単ではない。適切な手順に沿って作成することが大切である。早速5つのステップについて解説していく。 ステップ1.
美容室向け顧客管理アプリ 次に自分のお客としての体験を元に企画したアプリです。 まとめ 今回は新規事業企画書についてまとめました。いかがだったでしょうか。 私としては、お客様の問題と事業を切り分けて考える部分が甘いなと思います。実際、事業開発のプロの人に話を聞くと、日常の些細な出来事から様々なアイディア(お客様の問題)を常に考えており、それらを解消する事業についてもいつも考えているとお話されていました。 関連記事 さらに学びたいと考えている方のためにUDEMYのオンライン講座を2つご紹介します。 ・クリエイターやエンジニア向けの企画書作成講座 UDEMY|(企画)企画書の書き方。絶対に通したい見積や提案、そんな時の売上が上がる企画書の構成や項目など、企画書の3つのレベルを学ぶ ・企画や営業向けの企画書作成講座 UDEMY|【企画が通らないNG資料を大改善】元外資系トップコンサルが教える資料作成・インパクト図解術
市場が生まれる理由は? 顧客は誰か? なぜその顧客を選択したのか? 市場規模と成長性は? 顧客はなぜ買うのか? ①現状の顧客の「不」は? ②顧客が感じる価値は? どのような商品・サービスか? 利用シーンは? 商品の提供価値は? どんなリソースを活用するか? 金流、商流、物流、情報流は? 収益モデルは? どのように顧客価値を提供するか? 競合は誰か? 競合の商品・サービス内容は? 競合の戦略は何か? 競合のターゲット、ポジショニングは? 競争優位性は何か? 優位性は獲得可能か? 中長期的に勝てるのか? 価格は? 流通チャネルは? コミュニケーション戦略は? 新規事業計画書作成から実行のポイント 事業成果を常に意識する 異質なものを受け入れる 新規事業リーダーには情熱が必要 まとめ 新規事業計画書の書き方としてオーソドックスな目次と論点のポイントを解説しました。まずは、新規事業計画を書く際は、オーソドックスな目次に沿って、モレのないよう全体像を把握しましょう。 売上大幅未達でも、新規事業をつぶさず立て直す方法 新規事業立ち上げが正式にスタートする事には、既に「新規事業計画書」で試算した売上予算計画をもとに、社内の予算承認が行われているはずです。既存事業なら達成可能でも新規事業で予算達成するのは難易度の高いこと。未達であっても期中の全社事業計画修正は不可能なため、新規事業部内でのフィージビリティの高い修正版予算を作成しなおしPDCAを回すことを推奨しています。 新規事業計画を作成するための4ステップ シナプス後藤です。 新規事業開発でも事業計画を作成するまでには、大きく4つのステップがあります。 領域選択とテーマ設定 ニーズ探...
資金見通しの作成 算出した各期のキャッシュフローを累計して資金見通しを作成する。結果をもとに必要な資金総額と資金回収期間を確認し、初期投資や収支見通し、資金繰りに無理がないかどうかを再調整する。 手順. 5シナリオの作成 売上とコストの条件を変えて利益計画の変化をチェックする。事業は成功ばかりではなく、失敗もある。 失敗を見定め、事業撤退の判断基準となる損失額も事前に見積もっておくことも大事だ。手順1. から手順4. の流れを一つに絞り込まず、いくつかのパターンを用意しておこう。 新規事業計画で周囲を事業に巻き込む 以上が新規事業で心得ておきたい事業計画書のポイントとなる。新規事業計画書で大事なのは具体性や実現性に重点を置いてストーリーを描くことだ。 ただし、最終目標は読み手の感情を動かし、「ぜひ協力したい!」と思わせることである。いったん作って満足するのではなく、何度も読み返してほしい。 計画作成段階でいろいろな人に相談して意見を聞くことも大事だ。作成過程から周囲を巻き込めば、説得力のある内容に仕上がるほか、応援によって事業の現実味も増してくるだろう。 経営者一人の頭の中で練り上げるのではなく、ぜひ周囲の手を借りて作成してほしい。 文・(税理士・税務ライター)鈴木まゆ子
8】アイデアを3度「ひねる」 頭に浮かんだアイデアのままに、ポジショニングマップを描くと、強力な競合がいるレッドオーシャンだったり、ポジショニングが漠然としていたりすることほとんどです。 そこから脱却を図るために、元のアイデアに、 ・希少性がある視点にずらす ・逆の発想から考える ・技術力やマーケティング戦略などで高次にステップアップさせる といった、差別化要素策定の為のアレンジを加えます。いわばアイデアを "ひねる"作業です。思いつきや、ありきたりの企画を脱するには、 アイデアを3度「ひねる」 のがおすすめです。 アイデアを活かす技術は、新規事業の企画の最初の段階だけで必要なものではありません。むしろ、ターゲット(顧客)に提供する価値を実現するために、How(どうやって?
同窓会事務局ブログ 一覧はこちら 2021/04/30 2020年度決算報告 2020/07/12 卒業生の皆様と旧教職員の皆様へ 2020/06/03 初めて尽くめの学校行事 2020/04/10 同窓会の新役員を紹介します。 2020/04/01 2020年3月卒業の同窓会理事・幹事 2020/03/31 2019年度決算報告 2020/02/29 母校の休校が決定 2020/02/05 中学一般入試が終わりました。 2020/01/31 感動した合唱コンクール♪~♪~♪~♪🎶2020. 1. 30 2020/01/27 書道展【泉会】 同窓会事務局ブログの更新情報を受け取りたい方へ 同窓会公式Facebookに「いいね」を押していただくことで同窓会事務局ブログの更新情報を確認できます。 Facebookをご利用でない方は、 こちら からメールアドレスを登録することで同窓会事務局ブログの更新情報を受け取ることができます。 学校公式Facebookもチェック!
2021. 7. 17 NEW 保護者の会 会報誌168号を発行しました、お子さまを通して配布しております。 今回は、コロナ渦により観戦が叶わなかった「中学スポーツ大会」「高校体育祭」のご報告と、特集は「購買部紹介」です、ぜひご覧ください。▷▷▷詳細は会報誌のページへ 7月17日(土) 13:00より幹事会が開催されました。 2021. 5. 25 ページを更新しました。幹事紹介/事業計画/活動報告 2021. 17 5月17日(月) 新型コロナウイルスの感染拡大防止のため本年度総会は「Web審議」にて行われました。 総会報告については、こちらをご覧ください。 2021. 22 5月22日(土) 10:00より幹事会が開催されました。(2020年度最後の幹事会および2021年度役員初顔合わせ)。 2021. 4. 24 4月24日(土) 保護者会が開催されました。保護者の会より、「校章入りどら焼き」を配布させていただきました。 2021. 10 4月10日(水) 会計監査を執り行いました。 2021. 7 4月7日(水) 中学校・高校入学式が執り行われました。保護者の会より、天野会長と熊倉副会長が参列し、広報特別号を配布させていただきました。 2021. 3. 19 3月19日(金) 中学校修了式が執り行われました。保護者の会より、モバイルバッテリー・校章入り紅白まんじゅうを贈らせていただきました。 保護者の会 会報誌167号を発行しました、お子さまを通して配布しております。 今回の特集は、卒業特集です、ぜひご覧ください。なお先生方の色紙は、本ホームページ「TOPIC」にて閲覧可能です。▷▷▷詳細は会報誌のページへ 2021. 17 3月17日(水) 第12回高等学校卒業式が執り行われました。保護者の会より、卒業記念の印鑑・コサージュ・校章入り紅白まんじゅうを贈らせていただきました。 2021. 03 活動報告をアップしました。 こちら▷▷▷ 2020. 12. 東京都市大学｜大学案内｜都市大グループ. 19 保護者の会 会報誌166号を発行しました、お子さまを通して配布しております。 今回の特集は、部活動紹介です、ぜひご覧ください。▷▷▷詳細は会報誌のページへ 2020. 11. 14 11月14日 幹事会を会議室にて開催しました。 2020. 10. 31 10月31日に保護者会が開催されました。前回好評だった「瓦せんべい」を今回もご用意いたしました。 2020.
7/4. 9 S特選2回 697 291 130 2. 2 特選1回 402 180 69 2. 6 特選2回 479 159 36 4. 4 特選3回 876 433 111 3. 9 思考力/協働力 96 83 10 8. 3 英語1教科 116 28 3 9. 3 (S特選1回 4科/算) 最後に… おすすめの家庭教師をご紹介します。気になるところがあるようでしたら、まずは無料体験を申し込んでみては如何でしょうか? ・ 家庭教師のガンバ では、お子さんに合わせたピッタリのやり方から教えます。 完全1対1なので、「わからない」所は"わかるまでトコトン"指導します。 指導時間が90分なら、丸々90分がお子さんのためだけの時間です。 【家庭教師のガンバ 無料体験】 ・ インターネット家庭教師Netty とは、インターネットを通じて全国どこでもノーバスの人気教師の授業が受けられる、全く新しい家庭教師サービスです。ノーバス成績アップシステムで、確実に成績アップへ導きます。 【インターネット家庭教師Netty 無料体験】 ・ 個別指導塾スタンダード では褒めて伸ばす個別指導を実践。 お子さまと保護者さまのやる気に寄り添い お子さまの個性を認め褒めて伸ばすことで、 成績アップ・志望校合格へと導きます。 【個別指導塾スタンダード 無料体験】 ・ 家庭教師のノーバス は、お子さまにぴったりの教師・専用カリキュラム・指導方法をオーダーメイドできる家庭教師オーダーシステム。多彩なコースでお子さまの成績アップ、目標達成を実現します。 【家庭教師のノーバス 無料体験】 以上、ご参考になれば幸いです。(^_^)/~~ - 共学校, 勉強法, 国語, 学校 / 受験, 学校分類, 小学4年生, 小学5年生, 小学6年生, 志望校選択, 東京都, 理科, 社会, 算数, 過去問, 首都圏
11 5月11日 10:00より幹事会を後援会室にて開催しました。 2019. 21 「後援会バスツアー」 6月21日(金)バスツアーが催行されました。 本年度は、アサヒビール神奈川工場見学、伊豆フルーツパーク、三嶋大社、ジャンボひものセンターを巡ってまいりました。 出発時には天候が危ぶまれましたが徐々に日差しがさしていき、新中・高入生の保護者を含め多くの保護者の皆様で親睦交流を深めお楽しみ頂く良い機会となりました。 また校長先生や教職員の皆様にもご同行頂き、車中のお話や質問などにご対応頂き大変有意義なバスツアーとなりました。 ご参加の保護者の皆様、楽しんでいただけたでしょうか?お疲れ様でした。 2019. 4 「中学校スポーツ大会」 6月4日(火)中学校スポーツ大会が駒沢オリンピック記念公園体育館にて開催されました。 後援会より生徒の皆さんへボールペン2本&飲料と、総合優勝チーム全員に文具セットを提供しました。 2019. 31 「高校体育祭」 5月31日(金)高校体育祭が本校校庭にて開催されました。 後援会より生徒の皆さんへボールペン2本&飲料と、総合優勝チーム全員に後援会賞として文具セットを提供しました。 2019. 8 6月8日 10:00より幹事会を後援会室にて開催しました。 2019. 5 コンパスメールにて「藍桐祭について」バザー献品ご提供のお知らせを配信しました。 なおご提供の際は、上記項目からPDFを印刷し、項目を記入のうえ提供品(紙袋)に添付下さい。 ご協力よろしくお願いいたします。 2019. 24 「東京都市大学等々力中学校・高等学校 後援会規約」について:「後援会会則」ページを更新しました。 2019. 20 「2019年度 活動報告」について:「活動報告」ページを更新しました。 「2019年度 後援会幹事・役員」について:「幹事紹介」ページをアップしました。 2019. 18 「歓送迎会」 2019年5月18日(土)歓送迎会を後援会総会後、渋谷セルリアンタワー東急ホテルにて行いました。 「平成30年度後援会総会開催」 2019年5月18日(土)14時~ 平成30年度後援会総会をつばさホールにて開催しました。 5月18日(土) 14:00より「2019年度 後援会総会」をつばさホールにて開催し、総会は成立しました。 当日はお忙しい中、多くの皆様にご参加をいただきありがとうございました。 今後とも後援会活動へご支援・ご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。 詳細は、後日アップ予定です。 2019.