8 回答日:2021年07月26日 リテール 在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性 回答日:2021年07月25日 法人営業 回答日:2021年07月17日 個人営業 在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、男性 回答日:2021年07月16日 在籍3~5年、現職(回答時)、新卒入社、女性 1.
三井住友銀行 … リク面多いね〜。3回目で止まっちゃったかな。わざわざ2. 3回目に手紙を書くという小賢しい真似をしてました。3回目のリク面は「それどういうロジック?それとも、この人が言葉遣いとか表現がおかしいのかな」という事を言われたの覚えてて、どうせ落ちるんならそれ言っとけば良かったとはよく思う(その時はいい子ちゃんで目を見て聞いてた) 2. 三菱UFJ銀行 … 採用がフェアだよね。落ちたけどそこが好き。本当に。普通、4月でES受かったら5. 6月に経団連の制約を躱すために座談会だの名前つけてリク面やるけど、ここはESの次の選考、ちゃんと6月からやってたもんね。1次面接で「あちゃー話はずまねえダメだわ」と思ったけど、受かってて仰天した。4度見ぐらいしたと思う。でも2次面接はその2倍ぐらいダメだったから本当に落ちた。UFJの2次は僕の就活面接の中で最低レベルだと思う。 3. みずほFG … 銀行と信託銀行ですね。正直、一番最初はここが一番行きたかった。おとなしめな感じ。みずほダンス初見で頭混乱した。逆にここはES通らんかった。でも、我ながら、通らなかったのも納得のクソなESでしたね。分かる分かる。添削してもらったけど、いやーやっぱり内容がカスだと、添削の人も嘘付けとは言えんからムズイよね(まあ僕のその話題自体が嘘だったんだが) 4. 三井住友信託銀行 「社員クチコミ」 就職・転職の採用企業リサーチ OpenWork（旧:Vorkers）. りそな … みずほの次に行きたかった。信託やりたかったんだね。これは1次面接受かったと思ったけどダメだったねえ。少なくとも一緒にやった二人よりは確実にちゃんと手短に、なおかつ差別化できたと思ったから、落とされてたとしても3人まとめてがいいなぁとこっそり思う。人の不幸を願っているからじゃなくて、そうじゃないと納得できんから…かなぁ。。。 5. 千葉銀行 … 東京ちけえし、海外拠点あるし。やはり地元でもねえとちょっと説得力下がるよね。1次面接で没。一緒に面接した、公認会計士を目指していたがここを志望していたM大学院の180越のあの人は受かったのだろうか。面接慣れてなくて長く喋ってる気がしたけど、他人から見たら自分もそうなのかなぁ。。。逆に自分は短過ぎる気がするから、意図的にちょっと付け加えてる。。。 5. 群馬銀行 … 「グンマーにも"お金"とか"銀行"とかそういうまず概念あるんだ」って思った人、僕も最近知りました。あそこ物々交換じゃなかったんですね。多分今頃白黒テレビぐらいまでには発展してるんじゃないですかね。 …地元です。2次面接で没。「あんま気が進まなかった感」を隠さなさ過ぎた気もするね。。。NYとかに支店あるからそこに惹かれた。「地元だから要素」は個人的には無い。ただ、理由としてはそれ便利だなぁとは思ってましたが。下衆です。 6.
社員による会社評価スコア 三井住友信託銀行株式会社 3. 21 上位 8% 回答者: 1100 人 残業時間(月間) 37. 1 h 有給休暇消化率 39. 3 % 職種などで絞込む 評価分布 待遇面の満足度 3. 1 社員の士気 2. 8 風通しの良さ 2. 9 社員の相互尊重 3. 0 20代成長環境 3. 4 人材の長期育成 2. 7 法令順守意識 4.
面接官/学生 面接官 1人 学生 1人 連絡方法 メール 1週間以上 雰囲気 和やか 質問内容 なぜこの会社か? 学生時代のエピソード 将来やりたいこと 非常にフランクだった 電話 1週間以内 雑談に近い なぜこの会社か? なぜこの業界か? 就活で僕を落とした企業50社を淡々と羅列する回｜mea｜note. 学生時代のエピソード 将来やりたいこと 自己紹介(自己PR) 雑談ベースでも、自分の考えや人柄をしっかり述べるようにしました。 メール 3日以内 なぜこの業界か? 学生時代のエピソード 穏やかで非常に歓迎してくれるのは分かった 面接官 2人 学生 1人 特にこれといって特殊な質問はされませんでした。 メール 1週間以内 なぜこの会社か? なぜこの業界か? 学生時代のエピソード 将来やりたいこと 英語で自己紹介してくださいと言われたが、この返答の質は選考には関係ない。話そうとする意志があれば問題ない。 なぜこの業界か? 学生時代のエピソード 将来やりたいこと 自己紹介(自己PR) 今まで苦労した経験、特に難しかったこと、弱みが出て失敗した経験など、ガクチカを深掘りされた。 見ている業界や信託銀行でやりたい事は聞かれたが、具体的な志望理由は聞かれなかった。 英語での自己紹介があり驚いた。 その他はベーシックな面接だった。 簡単な英語での質問がありました。 なぜこの会社か? 学生時代のエピソード 和やかだが難しい質問もあった 学生時代のエピソード 将来やりたいこと 自己紹介(自己PR) インターン時のフィードバックを受けた。 雰囲気は非常に和やかで、近況報告などもした。
JA三井リース … うちの家がJA共済にお世話になってるので、関連で志望理由書いたら多少響くかなと思ったがそんなことはなかった。ES落。 ●広告 30. 大広 … 何書いだから覚えてねえ。全部ES取っといてあるから後で見返そ。ES落ち。 31. JR東日本企画 … ESバカほど文字書いた(全問上限文字数の総合計2850文字)。変化球で他ESに応用できないここだけのために時間費やして考えた内容を出して、挙句サイレントだった(事前にサイレントだとは書いてあったが)ってのが地味にしんどかったのう … 締め切り数時間前に意識朦朧としながら書いたやつ。上記のUFJニコスのESに続く、「そりゃこのカスES落ちるわシリーズ」第2号。ES落。 33. 面白法人カヤック … 名前の通り面白そうだったから。チャット式のES面白いよね。ES落。 34. 東急エージェンシー。 … ES落。多分これから言うミスをしてなかったとしても落ちてたと思うんだけど、コピーライター職で志望しちゃって、作品の提出欄があって詰んだ。出したことにすらなってないと思ってたけど、出せてたらしい、お祈り来るってことは。 ●メーカー 35. サッポロ … あんまメーカー興味ないけど、ビール好きで一番サッポロ好きだったのと、好きな洋酒をサッポロが買い入れてるとこが好きだったので。ES落。あと、あくまでもサッポロ"ビール"なんだね。僕みたいに「御社が扱ってるパトロンが好きです」とか思っても、 「んでも作ってるのはウチじゃないからねえ…」みたいな顔されるんじゃねえかなとは思う。 ●IT・通信 ここ怒涛のNTT連発 NTT… 36. ドコモ 37. コミュニケーションズ 38. ＳＭＢＣ信託銀行の新卒採用/就職活動の口コミ/評判【就活会議】. コムウェア 39. データ 40. 研究所 … コミュとかは受かったと思ったら、コミュを軸としたグループの子会社からの電話だった。全部ES落。 … みんながお世話になった黒歴史プラットフォーム。ES落。(いろんな意味で)「思い出の中でじっとしててくれ…」って感じだ。 43. ソフトバンク … ES落。確かAIにES読ませてんだよね。一応、AIで落とされたESも人がもっかい見るらしいから、AIのみで落とされることはないらしい。まあその「AIで落ちたESを本当に人が見てるかどうか」はぶっちゃけ確かめようがないとは思うが。 44. 日本総合研究所 … 結構行きたかった。最初のGD落ち。確か、他のSIerと違って、自分の会社の親会社とか同グループ内でのみ働くんだよね。珍しい。 … あまり印象にない。ES落。 … ここも割と行きたかった。テスト落ち。三井住友ファイナンスリースとJCBに続き、バカはいらんとのことですね。ここに限らず、IT系は5月くらいから行きたくなり始めた。 ●商社 47.
Flip to back Flip to front Listen Playing... Paused You are listening to a sample of the Audible audio edition. Learn more Something went wrong. Please try your request again later. Publisher ダイヤモンド社 Publication date April 6, 2012 Dimensions 7. 4 x 5. 2 x 0. 79 inches Frequently bought together + + Total price: To see our price, add these items to your cart. Total Points: pt Choose items to buy together. by 鈴木 博毅 Tankobon Hardcover ¥1, 650 17 pt (1%) Ships from and sold by ¥1, 981 shipping by 戸部 良一 Paperback Bunko ¥838 14 pt (2%) Ships from and sold by ¥1, 859 shipping by マシュー・サイド Tankobon Softcover ¥2, 090 21 pt (1%) Ships from and sold by ¥2, 022 shipping Customers who viewed this item also viewed Paperback Bunko In Stock. マシュー・サイド Tankobon Softcover In Stock. 超入門 失敗の本質 感想文. Tankobon Softcover In Stock. Tankobon Hardcover Only 19 left in stock (more on the way). Paperback Bunko In Stock. 西田 陽一 Paperback Shinsho Only 12 left in stock (more on the way). Product description 著者について 鈴木博毅(すずき・ひろき) 1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、組織論、マーケティングコンサルタント。MPS Consulting代表。大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーションへのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングでなみいる大企業を押さえて1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.
1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 第1章 なぜ「戦略」が曖昧なのか 「戦略」が明確であれば目標達成を加速させる効果を生み、逆に曖昧ならば混乱と敗北を生み出す。 大局的な戦略とは「目標達成につながる勝利」と「つながらない勝利」を選別し、「目標達成につながる勝利」を選ぶこと。 戦略とは「追いかける指標」のことであり、戦略の失敗は戦術ではカバーできないので、有効な指標を見抜く指標の設定力こそが最大のポイントになる。 指標を正しく決めることが「目標達成につながる勝利」を決めることになる。 第2章 なぜ「日本的思考」は変化に対応できないのか? 超入門 失敗の本質. 現代日本企業の弱点 ・前提条件が崩れると、新しい戦略を策定できない。 ・新しい概念を創造し、それを活用するという学習法のなさ。 ・目標のための組織ではなく、組織のための目標を作りがち。 ・異質性や異端を排除しようとする集団文化。 創造的破壊 単に新しい技術ではなく、戦局を変える新技術がカギ。 日本企業の高い技術力による製品が、米国企業の戦略的な知的マネジメント(運用)によって「戦いの仕組みを変えられて負ける」ということを日本人は気づいていないのかも知れない。 第3章 なぜ「イノベーション」が、生まれないのか? イノベーションを創造する3ステップ 1)戦場の勝敗を支配している「既存の指標」を発見する。 2)敵が使いこなしている指標を「無効化」する。 3)支配的だった指標を凌駕する「新たな指標」で戦う。 高い技術力を誇る日本のメーカーは、消費者の指標を変化させるイノベーションではなく、単に技術上の高性能を追求しており、効果を失っているからだと推測される。 イノベーションを作り出すには、現時点で支配的に浸透している「指標」を、まず見抜く。 体験的な学習に陥りがちな成功体験の単なるコピーではなく、対象に隠れて存在する「戦略としての指標」を発見する思考法になれなければならない。 第4章 なぜ「型の優先」を優先してしまうのか? 日本軍の強み ・体験的学習によって偶然生まれるイノベーション。 ・練磨の極限を目指す文化。 米軍の強み ・戦闘中に発生した「指標(戦略)」を読み取る高い能力。 ・相手の指標(戦略)を明確にし、それを差し替えるイノベーション。 特定の業務、技術的スキルについては「型の伝承」は必要不可欠であるが、「型の伝承」と「勝利の本質」は明確に区分されて、共に伝えられなくてはならない。 第5章 なぜ「現場」を上手に活用できないのか?
野中郁次郎氏(『失敗の本質』の著者)推薦! 【人事部長の教養100冊】超入門「失敗の本質」（鈴木博毅）の要約＆わかりやすい解説！. 「本書は日本の組織的問題を読み解く最適な入門書である」 なぜ日本は同じ過ちを繰り返すのか? 今、ロングセラーの古典『失敗の本質』が再び脚光を浴びています。 震災や原発事故への国の不十分な対応、リスク管理、情報の隠蔽……。 また、長年日本を牽引してきたソニーをはじめとする製造業の混迷、 国際競争の中で次々と日本企業が敗れていく現実を前に、 『失敗の本質』が明らかにした、日本的組織の特性に再度注目が集まっています。 日本軍と現代日本に潜む共通の構造 『失敗の本質』は大東亜戦争において、 米軍より物量や技術面で劣っていたのではなく、 日本という組織が持つ構造的・精神的な特性こそが 最大の敗因であることを明らかにしました。 戦局の前半で快進撃を続けた日本軍は、 数々の作戦の失敗から学ぶことなく、雪崩を打って敗戦へと向かいますが、 その裏では、組織が陥りやすい意思決定の矛盾や、 大本営と現地とのコミュニケーション不全といった 極めて今日的な問題が起きていたのです。 そうした日本的な組織の特性は、戦後の日本組織一般にも無批判に継承され、 今日の日本企業の凋落と衰退を生み出す大きな要因となっています。 途中で挫折した人でも大丈夫! 『失敗の本質』は素晴らしい示唆を含みながらも難解で、 最後まで読み通せた人、きちんと理解できた人は少ないかもしれません。 そこで、本書は若手戦略コンサルタントが23のポイントに整理して、 日本軍と日本企業が直面する「共通の構造」を、 普通のビジネスマンでも理解できるようにやさしくまとめた本です。 みなさんが所属するあらゆる組織への応用も可能です。 「あのとき」と変わらない日本人が陥る思考・行動特性を明らかにした名著には、 組織再生、日本再生へのヒントが満載です。 著者プロフィール 鈴木博毅 (すずき・ひろき) 鈴木博毅(すずき・ひろき)1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、組織論、マーケティングコンサルタント。MPS Consulting代表。大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーションへのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングでなみいる大企業を押さえて1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.
Posted by ブクログ 2021年07月10日 ・戦略とは目標達成に繋がる勝利(しょうり)を選ばなければならない。戦術の失敗は戦略で挽回できるが、戦略のミスは戦術がカバーできない。ダイブで言い換えると「大型ホテル×短期×大枠いれろー」となるが結果疲弊し、持続性のない勝利。またいかに強い戦士(営業)を揃えても目指すゴールがずれてば結果負け。日本軍は... 続きを読む そのよな思考が多い。 ・日本は成功体験(体験学習)でそれを横展開する(一点突破、全面展開)ただし、そこには「なぜ」成功したのか?を深堀り、その成功を軸に他に合わせて戦略を立てる必要がある。日本人は型の伝承ではなく、勝利の本質を伝えることが大切。 ・現場にこそ成果・勝利につながるヒントがある。常に一次情報に触れ続けることを大切にしていこう。 ・評価される人(自分自身の戒め)・・戦場で迅速な行動と勝利へ繋がる執念がある人は高く評価され、非効率且つ行動が遅く、成果を出せない人が降格させられる。 このレビューは参考になりましたか?
1企業など成功事例多数。ガンダムをビジネスに置き換えて解説したガンダム・ビジネス本シリーズは、楽しく組織論を学べる書籍として大いに話題を呼ぶ。著書に『ガンダムが教えてくれたこと』『シャアに学ぶ逆境に克つ仕事術』(共に日本実業出版社)、『超心理マーケティング』『儲けのDNAが教える超競争戦略』(共にPHP研究所)がある。 (デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。)