I'm アイム your ユア sunshine サンシャイン! この 夏 なつ を 待 ま つ 成熟 せいじゅく が 絵 え に 描 か いた 様 よう に 見 み えるよ You're ユーアー my マイ sunshine サンシャイン!
I'm your sunshine! この夏を待つ 成熟が 絵に描いた様に 見えるよ You're my sunshine! この足が鳴る いつの日か あなたと 絵日記眺めて 微笑む I'm your sunshine! この夏を呼ぶ 奔放が 手のひらで 転がってる You're my sunshine! あなたの胸は いごこちがいい um- そうしていて (Sunshine, You're my sunshine) (Wanna be around you all the time) (On a cloudy day make me feel fine) (Give me your glow and blow my mind) (Sunshine, You're my sunshine) (Just 4 you love I'll walk the line) (hit me in my heart 9 times) (I live in your glow just 2 blow my mind) I'm your sunshine! You're my sunshine! 汗ばむ 肌を見せつけ I'm your sunshine! You're my sunshine! 激しさと 妖さしさ覚える いつまでも いつまでも 見送って手を振っていたよ(Yo! ) 1日中 夢にまで 楽しい記憶がよみがえってたよ どこまでも どこまでも 歩いていけそな 海辺を(Yo! ) あなたと 夜明けまで 言葉少なめに過ごした きっと 隠してた ずっと 想うこと 大人に なる為に 頼っちゃ いけないって long long time ago I'm your sunshine! 安室奈美恵 You're my sunshine 歌詞. You're my sunshine! I'm your sunshine! You're my sunshine! 揺らぐ気持ちの時も I'm your sunshine! You're my sunshine! 泣くわけにいかなかったよ ひかえめな 思春期とひきかえに 夏をあげたい(Yo! ) 誰より 幸せな 太陽を一人占めして あの頃と これからは 確かに何かが変わってく(Yo! ) 出会いとか めぐり逢い そんな事があるから ずっと 待っていた 絆も なくたって だけども いつからか そっと 歩き出してる long long time ago I'm your sunshine!
作詞:小室哲哉 作曲:小室哲哉 I'm your sunshine! この夏を待つ 成熟が 絵に描いた様に 見えるよ You're my sunshine! 【歌詞】【和訳あり】You’re my sunshine(安室奈美恵/Namie Amuro)の歌詞、タイトルの読み方、意味 | JPソングス歌詞. この足が鳴る いつの日か あなたと 絵日記眺めて 微笑む この夏を呼ぶ 奔放が 手のひらで 転がってる あなたの胸は いごこちがいい um- そうしていて (Sunshine, You're my sunshine) (Wanna be around you all the time) (On a cloudy day make me feel fine) (Give me your glow and blow my mind) (Just 4 you love I'll walk the line) (hit me in my heart 9 times) (I live in your glow just 2 blow my mind) 汗ばむ 肌を見せつけ 激しさと 妖さしさ覚える いつまでも いつまでも 見送って手を振っていたよ(Yo! ) 1日中 夢にまで 楽しい記憶がよみがえってたよ どこまでも どこまでも 歩いていけそな 海辺を(Yo! ) あなたと 夜明けまで 言葉少なめに過ごした きっと 隠してた ずっと 想うこと 大人に なる為に 頼っちゃ いけないって long long time ago 揺らぐ気持ちの時も 泣くわけにいかなかったよ ひかえめな 思春期とひきかえに 夏をあげたい(Yo! ) 誰より 幸せな 太陽を一人占めして あの頃と これからは 確かに何かが変わってく(Yo! ) 出会いとか めぐり逢い そんな事があるから ずっと 待っていた 絆も なくたって だけども いつからか そっと 歩き出してる 誰より経験生かして 無駄には出来ない Oh my way 奔放が 手のひらで 転がってる… そうしていて
作詞:小室哲哉 作曲:小室哲哉 I'm your sunshine! この夏を待つ 成熟が 絵に描いた様に 見えるよ You're my sunshine! この足が鳴る いつの日か あなたと 絵日記眺めて 微笑む この夏を呼ぶ 奔放が 手のひらで 転がってる あなたの胸は いごこちがいい um- そうしていて (Sunshine, You're my sunshine) (Wanna be around you all the time) (On a cloudy day make me feel fine) (Give me your glow and blow my mind) (Just 4 you love I'll walk the line) (hit me in my heart 9 times) (I live in your glow just 2 blow my mind) 汗ばむ 肌を見せつけ 激しさと 妖さしさ覚える いつまでも いつまでも 見送って手を振っていたよ(Yo! ) 1日中 夢にまで 楽しい記憶がよみがえってたよ どこまでも どこまでも 歩いていけそな 海辺を(Yo! ) あなたと 夜明けまで 言葉少なめに過ごした きっと 隠してた ずっと 想うこと 大人に なる為に 頼っちゃ いけないって long long time ago 揺らぐ気持ちの時も 泣くわけにいかなかったよ ひかえめな 思春期とひきかえに 夏をあげたい(Yo! ) 誰より 幸せな 太陽を一人占めして あの頃と これからは 確かに何かが変わってく(Yo! ) 出会いとか めぐり逢い そんな事があるから ずっと 待っていた 絆も なくたって だけども いつからか そっと 歩き出してる 誰より経験生かして 無駄には出来ない Oh my way 奔放が 手のひらで 転がってる…
①お金に目的別に色をつける ②お金の入りと出のバランスを考える ③逆算思考で目標を決める この3つでしたね。実は、ここでお伝えしたことが、1つめの「お金に目的別に色をつける」ことなのです。 「支出」と、ひとくくりにしていたものを「変動費」と「固定費」に分け、さらに「固定費」を「人件費」と「その他の固定費」に分けました。さらに、「税金」や「返済」など、経費ではない支出もありました。このように目的ごとに色わけして区別することで、具体的にお金の使い方について対策を立てられるし、予算も組みやすくなるのです。 お金のブロックパズルについて8分で解説した動画はこちらです。 なお、 この記事の内容をさらに理解したい人のために、拙著「お金の流れが一目でわかる! 超★ドンブリ経営のすすめ」が参考になります。お金のブロックパズルについて詳しく説明してます。 さらに、 私が「お金のブロックパズル」をレクチャーした肉声をホームページ上でお聴きいただけます。本書を片手にどうぞ。 和仁 達也 ビジョンとお金を両立させる専門家、ビジョナリーパートナー。1999年に27歳で独立、月1回訪問・月額30万円以上の顧問先を複数抱える。継続期間は平均10年で、20年以上の支援先も。この高額報酬で長期契約が続く【パートナー型】コンサルティングを学びたいコンサルタントや士業が養成塾や合宿に1, 000人以上参加。2015年に日本キャッシュフローコーチ協会を設立。CFコーチの育成と普及に注力。著書多数。 ■公式サイト 執筆した記事一覧へ 前の記事へ 記事一覧へ 次の記事へ 記事一覧へ
「それは、会社を継続させるために必要なものでしょう!? 」 確かに、一般にはそう言われていますよね。では、あえて聞きますが、なぜ会社を継続させるために【利益】が必要なのでしょうか? 「そうやって改めて質問されると……。まあ、将来の事業資金として会社に残しておかないといけないからだと漠然と思っていましたが」 そうですね。将来的に大きな投資をしなければならない場合、毎年一定額を貯蓄していくことも大切です。では、設備投資のかからない事業の場合、どうでしょうか。貯蓄が必要ないから、【利益】はゼロでもよいのではないですか? 「う~ん、そう言われると、そんな気がしてきます。ちなみに、私の会社は昨年度は収支トントンでした。とはいえ、一応わずかながら黒字だったのですが、資金繰りはかなり苦しい感じがしていました。これは、どうしてでしょうか?」 そこにヒントがあるようです。つまり、【利益】がすべて会社に残るわけではなく、そこからさらに出て行く支出があるということです。 残った利益からさらに出て行くお金とは? さて、【利益】がすべて会社に残るわけではなく、そこからさらに出て行くお金があるということでしたね。 図では売上高から変動費や固定費が差し引かれ、利益10が残りました。この利益10は、そのまま会社の預金残高に上乗せされると思いますか? 会社のお金の流れを図解する. それとも、他にもお金の支出があるでしょうか? 「何かあるような気がします。でも、変動費も固定費もすべて出ましたよ」 その通りです。つまり、経費と見なさない支出があるか、ないか、ということです。 「そうか、利益があれば、【税金】を払いますよね!」 正解です。したがって、次の図のようになります。 ここでは、税率が約40%として、10のうち4を【税金】(所得税あるいは法人税)としておきましょう。自社の【税金】を知りたい場合は、顧問税理士に確認すれば教えてくれます(なお、個人事業の場合、ここで説明するところの社長の報酬と利益の合計に対して、所得税がかかります)。 ここで少しだけ難しい話をします。税引後利益が6となっていますが、実はキャッシュフロー(現金)ベースでいうと、もっとお金が手元に残っているのです。 それは、【減価償却費の繰り戻し】といいます。「その他の固定費」の中には、設備投資をした際に発生する【減価償却費】という費用があります。これは、実はお金の支出を伴わない費用なのです。したがって、キャッシュフローを見る際は、一度費用として「その他の固定費」に計上していた【減価償却費】を繰り戻して、税引き後利益に加える必要があるのです。 「え?
!」となっては、取り返しがつきません。この、人件費の上限も自分で決められるようになります。 また、売上目標の作り方も知っていたほうが良いでしょう。新年度になって売上目標を作るときに、みなさんはどうしていますか?「去年より10%アップで」とか「ライバル会社がこれくらいだからそれより上回りたい」みたいな過去対比や他社対比で、何となく決めているケースが多いんじゃないでしょうか。 もちろん、それでもないよりはあった方が良いのですが、それって根拠があるようであまりないですよね? 「なぜこの売上目標を達成する必要があるのか?」 という根拠があった方が、社員にも理解されやすいし、その達成にこだわれると思います。 この売上目標の根拠の決め方もわかるようになります。 ・ ・・と、このように、およそ経営判断に必要なことには、お金が絡んできます。 それを、税理士任せとかコンサルタント任せではなく、経営者が自分の判断でまず決めるということが出来るようになります。 ただ、見落としている盲点があるかもしれないから、そのチェック役として税理士やコンサルタントに聞く、というように主導権を握って経営の舵取りができる。 それがこのお金のブロックパズルをマスターすることで出来るようになるので、それを今からお届けしたいと思います。 簡単な図なので、まずはこの図を覚えてしまいましょう。 では、改めて、次のページで会社経営におけるお金の流れの全体像を見ておきましょう。 実際に図を描いてみよう! 会社のお金の流れ エクセル. 今、この図を見てピンとこなくても心配いりません。この図の意味を理解して使いこなせるようになるために、今から1つずつ、一緒に図を描いていきましょう。白紙の紙を用意してください。 用意ができたら、まず、ノートの左側に長方形を描きます。 これを、年間の【売上高】とします。数字が入っていたほうがわかりやすいので、ここでは100としましょう。 次に、その売上を2つに分解します。 【変動費】と【粗利】です。【変動費】とは、読んで字のごとく、売上高と連動して、増えたり減ったり変動する費用のことです。つまり、売上高が2倍になれば【変動費】も2倍、逆に半分になれば半分になる費用です。 具体的には、どんなものが当てはまると思いますか? 「材料代ですか?」 そうですね、それもあります。他には? 「外注業者に委託しているフィーも当てはまりますか?」 それも当てはまります。外注加工費といいます。その他、商品売上があれば、当然その仕入も【変動費】です。 「たとえば、ウチは運送会社ですが、売上高が移動距離と比例するので、ガソリン代や高速道路代なども【変動費】と考えればいいですか?」 その通り。つまり、【変動費】は業界によっても違いますが、一般には「材料費」「外注加工費」「商品仕入」などのことをいいます。ここでは【変動費】を20としましょう。 売上は実は「見せかけの収入」だった!
売上高から変動費を差し引いた残りを【粗利】といいます。 売上100から変動費20を引くと80です。この【粗利】は、売上以上に重要な数値です。 「え、どうしてですか? 売上のほうが重要なんじゃないですか」 売上として入ってくるお金のうち、変動費分はヨソに素通りして出て行ってしまいます。だから、実質的に会社に入る収入は、売上高ではなく【粗利】なんです。 ちなみに、売上高に対する【粗利】の割合のことを【粗利率】といいます。 通常、コンサルタントや歯科医院、美容院などのようにサービスを提供する業種の場合、70~90%と高めの【粗利率】になり、商品を仕入れてそれを販売する小売業の場合、20~50%、卸売り業の場合、20%以下と低くなります。 この【粗利率】は高ければ高い程、会社の実質の実入りが大きいことになるので、好ましいと言えます。 「では、【粗利率】をいかに高めるか、が大切なんですね」 そうです。そのためにはサービスを追加したり、クオリティアップを図ったり、という経営努力が必要です。一方、【粗利率】を引き下げるのは簡単です。値引きをしたり、価格競争に巻き込まれると、あっという間に粗利率は低下しますから。 コストには、売上と連動するものとしないものがある 次に、粗利を2つに分解します。【固定費】と利益です。ここでは【固定費】70とします。 【固定費】は、先ほどご説明した変動費と反対の性質の費用と考えてください。つまり、売上高が増えても減っても、基本的に変わらず固定なので、【固定費】といいます。 具体的に【固定費】には何があるか、わかりますか? 「事務所の家賃ですか?」 そうですね。他には?