加山雄三 feat. Punpee / お嫁においで 2015 (2015) 元の曲: 加山雄三 / お嫁においで(1966) サンプルされた曲: Camp Lo feat. Jungle Brown / Nicky Barnes A. K. A. It's Alright (1997) (サンプル箇所は動画の3秒から) The Honey Drippers / Impeach The President (1973) (サンプル箇所は動画の0秒から) Punpeeの新曲?
Fからなる音楽ユニット。2012年夏にデモ音源「オズ」と「空海」をYouTubeにて公開し、2013年3月に東京・下北沢ERAにて初ライブを実施した。ライブではコムアイのみがステージに立ち、彼女の趣味の1つである"鹿の解体"を行うなどの個性的なパフォーマンスで注目される。2015年には「ヤフオク! 」のテレビCMにコムアイが出演。同年11月にはCMでオンエアされた楽曲「ツイッギー」を含むアルバム「ジパング」をリリースし、音楽誌の年間ベストアルバムに選出されるなど大きな話題を呼ぶ。2016年3月、アメリカ・テキサス州オースティンにて開催された「SXSW 2016」でライブを行い、ワーナーミュージック・ジャパン内のレーベル・Atlantic Japanからメジャーデビューすることを発表。同年6月にEP「UMA」、2017年2月にフルアルバム「SUPERMAN」をリリースした。2017年3月8日には初の東京・日本武道館公演「八角宇宙」を開催。 水曜日のカンパネラ OFFICIAL SITE 水曜日のカンパネラの記事まとめ
』などでみやぞんの激烈天然キャラが爆発して話題となり、今や大注目コンビのひとつとなっている。
PUNPEE/パンピー|ミュージックビデオ:監督 Ghetto Hollywood|出演:山野未結(モデルのmiu)、高城昌平(cero)、加山雄三 他|実弟:スラック/slack, 5lack|耳コピからYouTube内引用に。修正・加筆あり お嫁においで 2015 feat.
PUNPEE」を聴いた感触はいかがでしたか? 加山雄三 feat. Punpee / お嫁においで 2015 サンプリング 元ネタ - モトネタログ. 加山雄三 いい曲だったよ。やっぱり原曲が素晴らしかったのかなあと(笑)。 PUNPEE (笑)。 加山 それは冗談だけど、あんなにうまいこと手を加えてくれてさ、全然新しくなっちゃうから、すごいもんだなと。 PUNPEE 感想のお電話も直接いただいたんです。かなり緊張しましたけど。 加山 よくあんなに舌が回るな、早口で歌えるなと思ってさ。ホントに俺は呂律がダメだからね。俺にラップをやれとは誰も言わねえけどさ(笑)。 ──ラップを聴かれたことはありましたか? 加山 あるさ、そりゃあ。 ──失礼しました。 加山 ラップが出てきた頃に黒人のラップを聴いて、ビートとラップのリズムがズレてたりするのに、それが悔しいぐらいカッコいいのはなんでだろうと思ったんだよね。1回、映画のサントラでラップをやらされたことがあったんだけど(映画「メッセンジャー」挿入歌「Messengers Rhyme」)、どうしてもお経になっちゃって。だからその映画は2度と観る気がしないし、ラップをする気もなくなって。その映像は封印してたんけど、マネージャーが見つけてきやがって「やっぱりやらないほうがいいですね」って(笑)。 PUNPEE 探して観なきゃ(笑)。 加山 絶対にできないことも世の中にはあるんだなと思ったよ(笑)。だけど「ブラック・サンド・ビーチ~エレキだんじり~」を聴いて、日本人でもこんなにカッコよくラップできるのか、これは進化だなって思ったんだよね。だから、スチャダラパーとの出会いが俺を大きく変えたね。音楽の幅を変えてくれた。そして「お嫁においで 2015 feat. PUNPEE」でさらに音楽の進化を確信したね。たくさんのラッパーが参加してくれたこのアルバムを聴いて改めて思ったけど、よくあんな長い歌詞をみんな覚えられるよな。俺の歌なんて3行か4行だから(笑)。しかもその内容を心地よく相手に伝えられるのは、うらやましいと思ったよ、我々の時代にはなかったアートフォームだからね。 県会議員の謝罪会見がヒップホップアレンジされてて笑い転げたよ コムアイ 加山さんは「お嫁においで 2015 feat.
みやぞんの大活躍で人気急上昇中のANZEN漫才。そんなANZEN漫才の司令塔とも言えるあらぽんは、ネタのなかでラップを披露するほどのヒップホップ好き。地元・東京都足立区でディープな日々を過ごしながらヒップホップに浸ってきた彼が、あふれんばかりのヒップホップ愛を綴る連載がスタートだ! どーも、幼少期に爪の伸びた白い部分が無駄な部分だと親に教えられてから、ずっと白い部分が完全になくなるまで爪を切っていたんですが、ある日母親に「すごい深爪にすんだね」と言われ、教えてくれたのは親じゃないのか、だとしたら俺に白い部分が無駄だって教えたの誰だ!と記憶を辿ってる最中のANZEN漫才あらぽんです。今月もお気にソングを紹介します。 今月のお気にソング 加山雄三feat. PUNPEE『お嫁においで 2015』 加山雄三feat. PUNPEE『お嫁においで 2015』 加山雄三さんの絶対的癒しボイス 僕の大好きな加山雄三さんの名曲『お嫁においで』のラップバージョンです。 加山雄三さんの絶対的癒しボイスと曲のマッチング加減が素晴らしく、PUNPEEさんの歌詞も好きです。加山雄三さんということだけで僕的にはだいぶビンゴしてますが、"売れてないけど彼女を幸せにしたい"という雰囲気がちょっと前の僕の状況にハマりすぎてて好きになりました。 移動中の新幹線で出会った運命(!? )の家族 この曲に出会ったのは今年3月の中旬です。毎月このコラムは営業へ向かう移動中に、新幹線(マナーモード)や飛行機(機内モード)で書くことが多いのですが、いつものように書く曲を考えていると、自分が座ってる座席の斜め前にある家族が座ったんです。 その家族は、お父さん、お母さん、妹、姉の4人家族。お父さんは白髪まじり&眼鏡、お母さんは座席にすっぽり隠れられる小柄サイズ、妹(?)は元ブラスバンドの木管楽器担当っぽい感じで、姉(? )は黒髪で表参道寄りの神宮前系ギャルっぽい雰囲気(成人してるかしてないかくらい)でした。 その家族は座席を回転させて向かい合って座っていたのですが、高いテンション、そしてパーティーみたいに聞こえてくる会話からも久しぶりの家族旅行だったようで、元ブラスバンド木管楽器担当の妹(?)が、黒髪表参道よりの神宮前系ギャルの姉(?)にちょっかいを出していて、姉(?)の黒髪表参道よりの神宮前系ギャルが、妹(?
中国には「 上に政策があれば、下に対策あり 」という言葉があります。これ は中国人がルールや法律、規則という存在をいかに守ろうとしないかを示す 言葉としても知られていますが、確かに中国人はルールを遵守する意識が 日本人より希薄と言えます。 逆に、中国人から見ると「日本人は誰もが疑うこともなく、ただひたすら ルールを守る」ように映るようで、その様はまるで「何かの病気にかかって いる」かのように感じているのです。 今回の新型コロナで、「自粛」というムードの中で日本人は強制されなくて もSTAY HOMEを守るという国民性がクローズアップされています。 日本人は確かに礼儀正しく、日本社会には秩序が存在するとしながらも 反面、日本人に活気がなく、生き生きとした感覚がないのは「日本人が ある意味社会に形成されているルールに縛られ過ぎているため」とも言え ます。これは企業組織にも言えることです。 そもそも企業組織のルールとは一体何でしょうか? 日本人は、一般的に社会のルール、慣習や秩序を守る民族です。 しかしよく考えると、皆、右へ習えで集団で同じ行動を取っているだけと いう面もあります。 従って、企業の内部の組織風土の中では、新人は、先輩の言動や行動の 影響を強く受けてしまい、業務マニュアルや作業手順書の規定よりも優先 してしまうことはよくある話です。 長年の間に築かれた「空気」「暗黙のルール」は「古いやり方に固執する」 ことにもつながりかねません。 「これはおかしい」「理屈に合わない」と思いつつ、誰に言われるでも なく暗黙のルールに従おうとするあまり、「臨機応変な対応」が苦手で あると指摘されますがこれは一理ある指摘と言えます。 では、企業のルール、仕事上のルールの位置づけはどのように考えれば いいでしょうか? 日本の企業の場合、組織内部のルール(暗黙のルール)をうまく生かして 生産性を高める方向にもっていくことが重要と考えられます。 上層部から「これを守れ」と強制的に押し付けても、それは守られること はないでしょう。 職場内で、自然発生的に形成されていく一定の秩序(良いルール)を育ん でいくことが日本の企業では必要なことではないかと考えます。 さあ、管理層、経営層としては、そのような状況を作り上げていくにはどの ような行動やメッセージを発信することが求められるでしょうか?
■この記事のターゲット ・たびたび再発するクレームを撲滅したい製造業の方 ・現場の従業員がルールを守らなくて困っている管理者の方 企業活動において製品やサービスを提供した後にクレームを受けることは、残念ながらゼロではありません。 数社に渡って長年製造業に携わってきた筆者の経験から言えることですが、多くの企業でもそうじゃないでしょうか? ルールを守らない原因と対策を考察【製造業の品質保証部】. お客様からのクレームを限りなくゼロに近づけるために過去の失敗を教訓に様々な対策を講じるわけですが、同じトラブルを何度も繰り返すこともよくあります。 クレームの原因は、社内のルールに関するもの に集約されることが多いです。 クレームの主な原因 ①ルールを守っていなかった ②ルールが明確じゃなかった ③ルールが現実的でなかった ④ルール自体が存在しなかった 今回の記事では、最も重要だけどなかなか解決が難しい 「①ルールを守っていなかった」 について、その原因と対策を考察したいと思います。 じゃあ②~④は重要じゃなくてカンタンに解決できるのか?と言われるとすべてがそんなことはありませんが、何をすべきかは分かりやすいですよね? ルールが明確じゃない → 明確にすればいい ルールが現実的でない → 現実的にすればいい ルールが存在しない → ルールを新たに作ればいい っていうことになるわけですから。 製造やサービスの現場をよく知っている方なら分かってもらえると思いますが、 ルールを守らなかった → 守らせるようにすればいい というのはカンタンなようでめちゃめちゃ難しいのです。 ルールがあるだけで、 全員がルールを守ってくれるなら世の中に警察なんていらない でしょう。 ルールを守らない理由ってなんなんでしょう? 自分の胸に手を当てて考えてみてください。みんな知っているはずです。 ルールを守らなかった理由・・・それは、 ルールを守らない原因 ① ルールを守ることで自分の都合の悪いことが起きるから ② ルールを守らなくても自分自身に大した影響がないから ③ ルールがあることを知らなかったから じゃないですか?
どうも、だあさん( @daaaasan 6)です。 今回は、 決められたルールを守ることの大切さ についてお話します! 世の中には色々なルール、決まりがありますが全てを完璧に守れているかというと何とも言いづらいところ・・・。 工場勤務の場合、ルールを守ることが非常に重要でむしろ守っていれば何もしなくても評価が上がっていくと言っても過言ではないくらいです。 なぜ、ルールを守るを守ることが大切かお話していきたいと思います!
対策は以下の4つに集約されます。 ①習慣化 ②現場管理者の意識改革 ③教育訓練 ④業務の見える化 製造業の管理者・リーダー品質改善 研修テキストシリーズ 2021年 DVD版:音声解説&スライド・テキスト・ 各6000円 ★廉価版 PDFテキストシリーズは< こちらから > ★会員割引特典 通常価格よ り → 30% Off 会員登録は< こちらから > No. 01 :6, 000円 時代に適した新たな品質管理の取り組みに重点を置き、潜在不良の未然流出防止対策の考え方と実施手順について解説します。 品質管理の基本とルールを守るしくみ、 工程設計段階における予防処置、4 M管理手法、検査方式設計手法など。 詳しい内容は < こちら > No. 02:基礎編 6, 000円/ 応用編 6, 000円 ヒューマンエラー対策のポイントは、ミスの起きやすい作業を科学的に分析すること、ミスを予防するためのしくみをしっかり構築することです。多品種少量生産工場においてヒューマンエラー対策は最も重要な品質向上策です。 詳しい内容は< こちら > No. 工場 ルールを守らない ペナルティ. 03 :6, 000円 多品種少量生産工場における現場の日常管理の主体は4M変化点管理です。本マニュアルでは、4M変化点の発生するケースを3つに分類し、それぞれの管理方法、手順を詳しく解説します。 詳しい内容は < こちら > No. 04:基礎編 6, 000円/ 応用編 6, 000円 モノと情報の流れ図を作成し、流れを阻害する個所を特定し、しくみの悪さを是正する活動で、部分最適に陥ることなく、全体最適化を図り、工場の品質向上、生産性向上を図る。 詳しい内容は < こちら > No. 11:基礎編 6, 000円/ 実務編 6, 000円 FMEA簡易評価法(DRBFM)を基礎から学ぶための入門テキスト 基本的な考え方補助ツール、実施手順(事例)をわかりやすく解説します。 詳しい内容は< こちら > No. 12 :6, 000円 工程FMEAを実施するにあたっては、製造工程の信頼性設計の考え方、リスクの想定 と予防策を講ずることが前提となります。また上流工程からの情報の欠落、劣化を防止するためのレビュー実施が欠かせません。 詳しい内容は < こちら > No. 21:基礎編 6, 000円/ 応用編 6, 000円 スマートファクトリー化を見据えた中小製造業のロボット導入、IOT導入を伴う現場改革手順、導入の課題を明らかにします。 詳しい内容は < こちら > No.
指定エリア外での喫煙などルールを無視した行動を取っていませんか? (残念ながら、この現場では管理監督者自身がルールを守れていませんでした。こんな当 たり前のこと…と思うかもしれませんが、どの現場でも起こり得ることです。 仮に今はルールの徹底ができている現場でも社内の雰囲気がルーズになっているように感 じたら改めてここをチェックして回ってみてください) 上司がルールを守っているか守っていないかは部下がよく見ています。 そんな状態でルールを守れ!と言っても誰もついてきてくれませんよね。 そして、2つ目は部下が納得するルールを守るべき理由をリーダーが伝えられていない ことです。 安全のためだから、これはルールだから、といった理由だけでは人は納得する人と しない人が分かれてしまいます。 そして、ほとんどの人はルールを守らない方を選ぶでしょう。 そのためにはまずはリーダー自身が「なぜ着帽しなければならないのか?」と部下を納得 させられる理由を考えて伝えられなければなりません。 みなさん、なぜ工場内では着帽しなければならないのか答えられますか? (ズバリの回答が出ずに沈黙が続く…) それでは、答えましょう。 私が着帽しない(ルールを守らない)部下を持っていたとしたら以下のように伝えます。 まず、手元の帽子についているタグを見てください。 "難燃"または"ポリエステル65%、綿35%"なんて記載されていませんか? 火事が発生した時に人体で真っ先に燃えやすいのはどこでしょうか? 頭髪ですよね?一般的に工場用の帽子には難燃素材が採用されています。 あなた自身を守るために帽子を着用する必要があるのです。 それ以外にも帽子を付ける、付けないだけでも、怪我をした場合の程度に差が出ます。 私は学生時代バイクに乗っていましたが、恥ずかしいことに何度かコケて怪我をしたこと があります。 長ズボンを穿いていてコケたこともありますし、半ズボンを穿いていてコケたことも あります。 どちらの方の怪我がひどかったかは想像するまでもありませんね。 工場を見渡してみてください。 配電盤の角、設備の角、棚の角、とても鋭い角がいっぱい あるでしょう? 工場 ルールを守らない エスカレートする. 設備の近くでしゃがんでいて、ふとした時に頭をぶつけたとしましょう。 帽子を着けているか頭皮が直接ぶつかるか?想像しただけでも差があると思いませんか? さらに帽子にはつばが付いていますよね?つばの本来の機能は太陽の日差しを軽減する ことにありますが、工場用の帽子は野球帽などに比べ、つばが短く設計されています。 なぜでしょうか?