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Fri, 05 Jul 2024 06:01:19 +0000
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『え?』と思い電源をいれましたが、とりあえず動くみたいです。 電源を入れるとレッドになり、切れる前は点滅するのかな? でも、充電時間10分てこれって初期不良?と思い保証2年と記載あったので、 問い合わせしましたが、手元に品がないからわからない。。との事 説明書を写メって送付しても、レッドのものとグリーンのものとある・・と意味不明な回答(笑) 問い合わせに疲れましたよ。 多分保証する気は無いんだと、お返事から察しました。 購入の際はあたり・ハズレに注意下さい。 私は以前購入したウーマナイザーも充電初期不良でしたが、 日本購入だったのですぐ取り換えてくれました。 デザインは流石海外製、美顔器なみの容姿・使い勝手はそれぞれかな~と やや大きめだと思います。あと意外と音が出ます。 Reviewed in Japan on December 26, 2020 とりあえず1人試したがそこまでらしい いた気持ちいい感じなんか 想像を超えるオーガニズムは感じられず また違う子で試します Reviewed in Japan on November 8, 2019 従来のローターと違って、クリトリスの根本から全体を包み込むように刺激されるので、クリイキとは思えないほどの深いオーガズムが味わえました! 期待していた吸引力はイマイチでしたが、低速運転でもイクのには十分な刺激でした。

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このページは、18歳未満の方はご利用いただけません。 女性のためのラブグッズ通販 -ラブチャームス Love Charms- タッチセンサー搭載☆吸引×挿入タイプ 高機能テクノロジーを搭載 ウーマナイザー デュオ メーカー価格 {{ ference_price | currency}}円 ⇒ {{ item. unit_price | currency}}円 (税込) 詳細はこちら 2つの最新機能を搭載 タッチセンサーつきで使いやすさNo1! ウーマナイザー プレミアム コスパ&デザインNo1! 気軽に持ち運べるカバーつきタイプ。 ウーマナイザー リバティ オーガズムを感じたことありますか? 究極のフィット感と幅広く選べる吸引力。 これまでに感じたことのないオーガズムへ! 吸引と聞くと「なんだか痛そう……」と感じてしまうかもしれませんが、ウーマナイザーはやさしく吸いつくような感触。吸引モードも選べ、ソフトからパワフルまでお好みの刺激を堪能できます。クリトリスに触れる部分は医療用レベルのシリコン素材を採用。サイズに合わせて付け替えが可能です。肌にぴったりとフィットし、ピンポイントで刺激します。さらに潤滑ローションを併用すれば、まさにテクニシャンに愛撫されているかのようなリアルな快感にうっとり♥ ローション&ローターは私にとってはひとりHの必須アイテム!! 気持ちよさが全然違うので、試したことがない人は騙されたと思ってぜひ使ってみて欲しいです! 【楽天市場】Womanizer Liberty ウー★マナイザー リバティ 電動マッサージ 静音 電マ 最新 ハイパワー 強力 女性向け 充電式 吸引 クリーン プロ Pro USB充電式モデル ドイツ発 防水 デンマ マッサージャー バイブ 電マ女性 ギフト ホワイトデー(LongLi) | みんなのレビュー・口コミ. 実は、クリトリスへの刺激が苦手で、Hのときに触られるのもあまり気持ちいいと感じたことがなかったんですけど、ローターの刺激は大好物だったみたい(笑)! 手だとチカラ加減が難しかったり、爪がひっかかったりして痛いことも多いし、私の場合、自分で触っても「う~ん…。あと少し!」って感じで、強烈にキモチイイ!って状態にはなかなかならないんですよね。 そこでクリトリスでイクには、高速刺激が必要なのかも?と思い、ローターを試してみると大正解! ソフトなタッチで触れるだけで細かい振動が伝わって、体の芯からゾクゾクするような快感が湧きあがってきます。 ローター自体はツルツルしているので痛くもないし、指より安心。 おすすめの使い方は、まずビヤク系のローションをアソコ全体に塗っておいて、じんじんと感度が高まってくるまで、手で優しくマッサージ。 撫でているだけで、気持ちよくなってきます。 ローションはなるべくたっぷり使った方が、アソコが熱く、溶けているようなトロトロ感を味わえていいですよ。 気分も盛り上がってきたら、ローターのスイッチをオン!

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誠フードサービス×モード学園×「アース ミュージック&エコロジー」の異色産学連携 あの「蒙古タンメン中本」がアパレルと初コラボ! ~ECサイト「STRIPE CLUB」で本日7月16日(金)11:00から予約販売開始~ 2021. 07. 16 ストライプインターナショナル、自社ECサイト「ストライプクラブ(STRIPE CLUB)」に 試着せずに簡単にサイズが選べる「ユニサイズ(unisize)」導入 2021. 05 代表メニューの「コエ ドーナツ」がリニューアル "中はもちもち・外はサクサク"食感の「もちもち コエ ドーナツ」誕生 ~おからパウダーを配合し、よりヘルシーなドーナツへ~ 2021. 06. 11

アースミュージックアンドエコロジー - Wikipedia

今期は売上目標に対して少し届かなかったが、営業利益に関しては目標値をクリアしている。ストライプデパートメントはずっと投資し続けなくてはいけない業態だが、コロナの影響で資金を残すためにPR・販促費を必要最低限に絞った。来期は積極的に投資していく。 ―コロナ禍で好調だったブランドは? 「アメリカンホリック(AMERICAN HOLIC)」とEC事業は良かったと思う。 ―アメリカンホリックは以前から好調を維持していますね。 時代に合っているというのもあるが、弊社が持っているブランドの中でマーケティングが一番できているのが強い。また、ブランドマネージャーを中心にチームワークが良く、生産体制がしっかりしていることも効いている。取引先との関係性も良好だ。 ―一方で苦戦しているブランドは? 株式会社ストライプインターナショナル - STRIPE int'l. 「アース ミュージック&エコロジー(earth music&ecology、以下 アース)」が若干苦戦したかなと。来期はリブランディングに近い規模で価格帯とMDを大幅に見直す。 ―いまも3500円〜 と手に取りやすい価格帯ですが、さらに引き下げる形となります。その狙いは何でしょうか。 消費者が年々、低価格をどんどん求めるようになっているので、今のニーズに価格帯を合わせるといったところまで思い切って踏み込もうと。今後は「適正価格」で値引きせずに売り切っていく。 ―値引き販売が恒常化していたという認識? アースが特に値引き販売していたわけではないが、世の中の市場がそれに慣れていたというのはあると思う。価格の見直しはあくまでプロパー率を高めるための施策だ。 ―MDの見直しではどのような施策を考えていますか? いま、駅ビル・ファッションビル・郊外・準郊外と店舗を持っているので、それぞれの立地にあわせた商品を投入していく。 ―昨年は複数の事業終了を発表しましたが、なかでも 基幹ブランドの「イーハイフンワールドギャラリー(以下、イーハイフン)」は話題を集めました 。 イーハイフンに関してはコロナに関係なく、以前から決定していた事項。 ■昨年発表した事業終了 ・ セブンデイズ サンデイ ・ ニコロン ・ スマービー (ストライプクラブ内に移管) ・ イーハイフンワールドギャラリー ―立花社長は以前、イーハイフンの立て直しに貢献しました。再び立て直すことなく終了を決断した背景は? もともとイーハイフンは、奇抜でロックというテイストの差別化が効いて成功したブランドだったが、そのニーズがいまの時代に合わなくなってきている。思い入れはものすごくあったが、MDのテコ入れが難しかったのが一番大きかった。 ―リブランディングという手もあったと思いますが。 そうするとイーハイフンではなくなってしまう。それならイーハイフンでなくてもいいのではと思い、終了を決めた。 ―昨年は中国市場からも撤退しました。 なかなか利益化できず厳しかった。好調な企業がないわけではないと思うが、どの企業も苦戦して撤退している。その中では長いこと頑張った方かなと。 ―コロナの感染拡大を受けて、仕入れ発注量の削減はされたのでしょうか。 コロナによって期初予算から若干修正が入ったが、そこからさらに引き下げるようなことはしていない。来期に関しては、2019年対比で90%強ぐらいの予算を立てている。 ―2021年以降の出店計画について教えてください。 不採算店舗の退店は数店舗あると思うが、大きな規模で退店していくようなことはない。 ―EC化率を踏まえるとリアル店舗は引き続き重要なチャネルとなりそうですが、試着専門店のような業態への興味はありますか?

現状は考えていない。コロナの影響がまだ続いているどころか、むしろ拡大しているので、まずは既存店舗の地盤固めに取り組む。あとは接客教育をリモートを通じて細かく行っていく方針で、iPadの導入も合わせて独自で工夫検討している。 ―ウィズコロナ、アフターコロナも対面接客は重要という考えですね。 それが"THE 小売"ですから。 ―今後注力していくブランドは? やはりアメリカンホリック。100億円を超えるブランドに成長したが、今後3~4年で300億円は達成したいと思っており、出店も積極的にしていく。あとはD2C事業。今年2月にはEC限定の新ブランド「スラー(SLURR)」のデビューを控えている。 ―石川氏は以前より東証上場を目指していました。立花社長も同様の目標を掲げていますか? 石川とはずっと一緒にこの会社を動かしてきたので、目標は同じだと思ってもらえれば。 ― 石川氏は上場の目処について「2020年後半」と宣言 していました。 3月のトップ交代のタイミングでコロナの感染拡大がすでに始まりつつあったので、延期を決めた。 ―現時点で上場時期の目処は決めていますか? 具体的には決めていない。いい加減なこと喋ると問題になってしまうので(笑)。まずは業績をしっかり上げてからタイミングを見ていく。 ―2021年のアパレル業界はどうなっていくと考えていますか? 私が思うに、売上規模の大きいマス向けのブランドと、こだわりがあって差別化できているブランドの両極が残るのでは。中間価格帯で芽があるブランドは大きいところが買収していくようになると考えている。 ―「こだわりがあるブランド」とは? 一般的には高価格のブランドになってしまうだろう。一方で売上規模の大きい方は、言い方に語弊があるかもしれないが「低価格ブランド」にはなるのではないか。高価格かつ、それなりのスケール感が伴うというのは歴史がないと成り得ない。 ―御社はどちらの軸で戦っていきますか? 両軸で戦っていく。いろいろやりたい。 ― 2021年はどんな一年にしていきたいですか? アースミュージック&エコロジー / earth music & ecology ブランド情報(歴史,店舗,通販等) | ファッション 服DB. 今期はコロナ禍で販管費を見直し、無駄を見つけて削っていった。これで2021年に向けての下準備ができたので、来期はそこが効いてくるのではないかと考えている。そしてECを強化し、企業としての健全経営を目指す。 ―立花氏は 来期で社長就任2年目に突入します。目指す 企業像は?

株式会社ストライプインターナショナル - Stripe Int'l

企業情報 企業理念 会社概要 アクセス わたしたちストライプインターナショナルは、 「ライフスタイル&テクノロジー」 を事業領域として、アパレル事業で培った経験やノウハウを活かし、より多様性に富んだ グローバルな企業 を目指し 挑戦し続けています。 会社名の 「ストライプ」 が象徴する 「自由」 と 「革新」 そのままに、 自由に新しい領域の事業に挑戦 し、 新しい価値を生み出し続けます。

繊研電子版 (繊研新聞社). (2017年3月1日) 2018年5月14日 閲覧。 ^ 『宮崎あおい : 全編フィンランド語のCMでクールな女性に』 2012年9月4日 MANTANWEB 関連項目 [ 編集] ストライプインターナショナル 石川康晴 外部リンク [ 編集] earth music&ecology [アースミュージックアンドエコロジー] アースミュージックアンドエコロジー公式ブログ アースミュージックアンドエコロジーのコーディネート一覧 ファッション(洋服)レンタルのメチャカリ この項目は、 ファッション に関連した 書きかけの項目 です。 この項目を加筆・訂正 などしてくださる 協力者を求めています ( ポータル ファッション )。

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アパレル事業では「ユニクロ(UNIQLO)」に次いで日本を代表する"国民服"を呼ばれるような存在を目指しつつ、衣食住のポートフォリオのバランスがとれた会社にしていきたい。コロナ禍でアパレル事業以外は苦しい状況下にはあるが、これを乗り越えたら再び強化していきたいと思っている。 (聞き手:伊藤真帆)