高い自由度の配置 まず、 レーンがないのでノーツを置ける場所が非常に多いです。 これだけでも配置の自由度が大幅に上がります。 さらに、 チェーンは長さやノーツ数にほぼ制限がなく、いくらでも繋げることができます。 そこに他のノーツを重ねることも可能です。 あとは4方向のフリックと、一定数叩くと成功になる赤連打という特殊なノーツもありました。 ここまで自由度が高い譜面作成音ゲーはなかなかありません。 チェーンを活かした配置を中心に、サービス終了まで常に新しい配置が編み出され続けました。 4. 操作しやすい譜面作成モード BeatTubeは譜面作成におけるUIも優秀でした。 ・BPMを設定してノーツをスナップできる ・曲を部分的に再生して、ノーツが音に合ってるか即座に確認できる ・ノーツをまとめてコピペ、左右反転、削除ができる ・仮想レーンを設定してスナップできる ・譜面を好きな位置にすぐスクロールできる ・ピンチ操作で表示範囲の拡大、縮小ができる ・途中でアプリを離脱しても直前の譜面データが保存されている こういったことが全て出来る譜面作成アプリは他にありません! できることなら他のアプリは真似るべきです。 5.
回答受付が終了しました beatTubeと似たゲームってありますか? 有料じゃなくて無料のアプリでお願いします 残念ながらYouTubeの仕様変更により、大半のYouTube系音ゲーは消えてしまいました。 ビートチューブの様に譜面を作って投稿…となると、必ず音源をどこから拾ってくるかという問題に直面します。そうして、大半の譜面投稿型の音ゲーは常に最新の音源が得られるYouTubeに頼りました。しかし、そのYouTubeに頼れない。譜面投稿型の音ゲーで残ったのはYouTubeに頼らなかったMalody(有料)のみです。 Malodyは250円と有料ながら、ビートチューブ以上の自由度があります。ビートチューブから人が流れて来た事により、人口もかなりいます。質問の答えになっていませんが、Malodyをオススメします。というより、Malody以外の選択肢が無いと言った方が正しいですね。 2人 がナイス!しています スマホアプリに限らないならosu! maniaやBMSはどうでしょうか?譜面を自分で作るとなると難しいですが。 後、音ゲーならなんでもというなら、太鼓さん大次郎というスマホアプリがあります。名前の通り、太鼓の達人のシュミレーターです。こちらも自分で譜面を作るとなると、PCが必要になりますが(例外あり)。
先日、 BeatTubeが2019年12月30日にサービス終了されると発表されました。 2014年5月1日から配信開始されたので、約5年半続いたことになります。 他の人気音ゲーアプリと比較すると大変小規模な開発環境から生まれたこのゲームでしたが、リリースされるとあっという間にミュージックジャンルのランキング上位に。 譜面作成系の音ゲーとして、最高のゲームでありました。 オンラインでサービスを提供している以上、いつか終わりは来ると覚悟はしていました。 譜面作成ができることだけでなく、音ゲーとしても素晴らしいものをもったゲームでした。 終わってしまうのは残念ですが、最後まで遊び尽くしたいと思います。 【目次】 ▼BeatTubeの神ゲーポイント 1. 連続的なスコア 2. 画面全体に及ぶタップ範囲 3. 高い自由度の配置 4. 操作しやすい譜面作成モード 5. 音ゲーとして優れたUI ▼サービス終了の原因 ・YouTubeの仕様変更 ・YouTubeがアプリで使えない訳ではない ・小規模運営の危うさ ▼まとめ ▼BeatTubeの神ゲーポイント 1. 連続的なスコア ◎ PERFECT ○ EXELENT □ GREAT △ GOOD × MISS、LOST といったマークがゲーム中に表示されますが、実は裏ではさらに詳細に判定されています。 例えば、 同じPERFECTでも精度によって点数が異なるのです。 つまり、オールパーフェクトを取っても理論値の100. 00点になるとは限らないのです。 この仕様によって、 オールパーフェクトを超えた精度の戦いが出来るようになっています。 理論値はランキングでもほとんど見かけないほど難しい点数なので、簡単な譜面でもやり込みがいがあります。 2. 画面全体に及ぶタップ範囲 ゲーム中は判定線以外、つまり 画面のどこをタップしてもノーツを処理できます。 判定エリア以外をタップする&タップ範囲が広い音ゲーは太鼓の達人、MUSE DUSH、スクスタ等がありますが、ノーツ量が多くなる縦落ち型でこの仕様の音ゲーは珍しいです。 画面全体に及ぶタップ範囲により、 ・縦連が押しやすくなる ・長押しとタップを同じ箇所に重複できる ・チェーンをクロスできる 等の効果があり、 指を上下にも動かす独特の運指が可能となっていました。 単純に、タップ範囲が広いので無反応が起きにくく、快適にプレイできるという効果もありました。 3.
00*90/90*100/80-17 TR4 Style: 17インチ Verified Purchase CB50のリアタイヤに使用。 組み上げて一日で空気が抜けてしまい、調べるとパンク2カ所。 自分で取り付ける際に傷つけたのだろうと思い、パンク修理. 治ったかと思いきや、少しずつエアが抜けていることに気づき、よく調べるとバルブの付け根からも エア漏れ発見、 当初は自分を責めていましたが、他の方のレビューを見て、どうやら不良品だったと思うようになり、この評価です。 Reviewed in Japan on February 8, 2019 Size: 2. 75-14 TR4 Style: 14インチ Verified Purchase 組み込み時にチューブズレが起きない様に 滑り止め使用になっているのですが、それが返って逆効果になりタイヤレバーを使用する際チューブがズレない為チューブを噛んでしまう事が2回ほどありました。私が下手なんだと思います。しかし パンク修理の際にもチューブに段差が付いて いるので非常にやりづらいので破れたら廃棄。 2. 75の14インチにはあまり適さないという印象を受けましたし、手組みにはかなり神経使いますね。機械でやる分には問題ないとは思いますが、 井上さんのはいままで噛んだ事は無かったのですが、ダンロップ製は明らかにゴムが薄い。郵便配達でIRC井上さんを使っているので、すごく長持ちしますし、2年くらいは普通に持ちます。ちなみに1年に16, 000キロ程走ります。パンク修理もパッチが綺麗にゴムと一体化してくれます。いいものは高いというところでしょうか…コストに負けました。 Reviewed in Japan on May 6, 2019 Size: 2. 00*90/90*100/80-17 TR4 Style: 17インチ Verified Purchase 前のタイヤチューブは30年ほど経っていて、パンクも何度かしていました。 タイヤは替えたのですがチューブをケチって使いまわしていたらバルブの根本が、経年劣化で破裂! ゴム自体も伸びきっていてクッション性も悪かった。(タイヤもだめでしたが) 新しく購入した本製品は、厚みも安心できるしっかりしたもので、新品のタイヤと相性もよく 快適に走行できています。これで一安心です。 ただ、一本だけタイヤをもとに戻すときに穴を開けてしまい、パッチで修理するはめに… ちょっと泣けましたが、その後は満足できる状態です。 追記:もし適合サイズがわからない方のために 参考にしてください。 Reviewed in Japan on September 6, 2018 Size: 90/100*100/90-16 TR4 Style: 16インチ Verified Purchase GN125Hの古いチューブを交換しようと買いましたが、交換の際にタイヤレバーで穴をあけてしまいました。 仕方なく元の古いチューブを付けたのでどんなものかはわかりません。 パッチで修理し、少し膨らませて玄関の脇に置いてあります。 自分で付け替える方はこんな事にならないようにくれぐれも注意お願いします。 Reviewed in Japan on July 25, 2021 Size: 4.
2021. 01. はじめて社内報担当者になったとき、やるべきこと（まとめ）. 25 >>【無料eBook】「運送業界の当たり前を変えたい」トランコムDS松葉社長が考える「エンゲージメント経営」実践事例 社内イベントを実施することは帰属意識を高めたり、日頃接点のない社員たちが集まる事でコミュニティーを形成したりする良い機会にもなります。 今回は定番で行われているイベントから気軽に行えるイベントなどをご紹介いたします。 社内イベントの目的 従業員のモチベーション向上や風通しの良い組織づくり 社内イベントを行う目的は、モチベーション向上、社員同士のコミュニケーションの促進、風通しの良い組織づくりなど、様々な効果が期待されます。 それぞれの目的によって開催すべきイベント内容は異なりますので、実施する際はどのような目的を持ってイベントを開催したいのかを吟味してから企画します。 また、多くの企業で開催されている社内イベントとしては、社員の表彰や周年記念などのパーティーなどを実施している企業が多いですが、会社規模や人数、目的に応じてライトなイベントを導入している事例も見られます。 会社の課題やビジョンにあった エンゲージメント施策できていますか? 420社の導入実績があるTUNAGが 強い組織つくりをサポートします! 社内イベントを行う効果とは 1. モチベーション向上 モチベーション向上に用いられるイベントとして多いのが「表彰」です。社員の業績を認め、表彰する事で従業員の承認欲求を満たす事もでき、モチベーションを向上させる事ができます。 表彰するタイミングは期末や決算時期などが一般的ですが、周年記念などのパーティーなどで全社員が集まるタイミングがある場合に式典内のイベントとして開催される事もあります。 またその他にも「営業成績のトップ50名を家族同伴での海外旅行」などを実施している事例もあります。 2. 円滑なコミュニケーションの構築 会社の規模が大きくなればなるほど社員とのコミュニケーションを取る機会を意識しないと、関係が希薄になりがちです。 同じフロアに在籍していても隣の島は何をしているのか全く分からないという事もよくある事です。 しかしながら、どんな業種でもコミュニケーションロスはイノベーションを生み出す事が難しくなったり、ミスを誘引するなど企業にとって利益にはなりません。 特に今後企業が生き残って行くために新しいイノベーションを生み出す必要性を感じている場合は、社員同士の関係性が希薄だと視野が狭くなり、革新的なアイディアを生み出す事ができません。 3.
他己紹介の項目の見つけ方は? 自己紹介の内容を参考に 他己紹介の項目を見つけるには、自己紹介の内容を参考にするのがおすすめです。他己紹介は、相手の自己紹介を代わりに言うようなものですから、自分だったらどんな自己紹介をしたいかな。と視点を変えて考えてみると良い項目が見つかりますよ。 時事ネタ 他己紹介の項目を見つけるには、時事ネタを参考にするのもおすすめです。その時話題になっているニュースや、物についてどう思うかなどの質問項目は答えやすい質問ですし、その人の個性が表れるためとてもいい他己紹介の項目になるはずです。 他己紹介の面白い質問例文14選 他己紹介の面白い質問例文①好きな有名人 1つ目にご紹介する他己紹介の面白い質問例文は、好きな有名人です。テレビやメディアというのは現代人には欠かせないツールの一つですよね。誰しも好きな有名人は存在するかと思います。 そのため、他己紹介の質問において相手も好きな有名人なら簡単に答えることができますし、案外面白い答えが返ってきたり、意外な結果になるかもしれません。またそこから様々な質問に派生させられるのも魅力的ですよね。 ××さんは、有名人でしたら誰が好きですか? 社内報の自己紹介について - 視基aB. 他己紹介の面白い質問例文②好きなタイプ 2つ目にご紹介する他己紹介の面白い質問例文は、好きなタイプです。男性でも女性でも恋愛の話は好きですし、盛り上がるものです。修学旅行の夜はみんな恋愛の話で盛り上がりませんでしたか? 他己紹介をするための質問項目として、好きなタイプを聞くのは盛り上がるために手っ取り早いかもしれません。回答によってその人自身の人間性が分かる点もいいですよね。好きなタイプならあまり深く入り込まない恋愛話なので嫌がる人も少ないでしょう。 ××さんは、好きな男性(女性)のタイプってありますか? 他己紹介の面白い質問例文③子どもの頃のあだな 3つ目にご紹介する他己紹介の面白い例文は、子供の頃のあだ名です。幼いころってあだ名をよくつけられませんでしたか?誰しもあだ名で友達に名前を呼ばれた経験があるかと思います。 よくテレビ番組の街頭インタビューでも、子供の頃のあだ名を聞いていたりしますが、なかなか面白い返事が返ってきますよね!その場も盛り上がりそうですし、対象者との距離もグッと近くなりそうですよね。自分の子供の頃のあだ名を教えてあげるのもいいかもしれません! 私は小学生の頃××(自分のあだ名)と呼ばれていたのですが、AAさんは幼い頃のあだ名ってありますか?
見やすいページの共通点は何か? 作り手からの視点で読み込むと、新しい発見や気づきがあるはずです。 特に前年度の同じ時期に発行されている号は、旬の企画が載っているのでとても参考になります。必ず目を通しましょう。 社内人脈を引き継いでおこう 社内報の制作業務について引き継ぎを行っていると思いますが、意外と忘れがちな点があります。 社内の方々の協力があってこそ成り立つ"社内報"ですから、気配りも重要です。事前準備として、あらかじめ下記のような情報を仕入れておくと良いでしょう。 ・キーマンを引き継ぐ 社内報の企画や記事で何を取り上げるかは担当者や担当部署に一任されている場合が多いですが、押さえておくべき社内キーマンがいるはずです! 公式か非公式かは会社によりますが、社長・役員・部長など経営に近い人の場合が多いです。 その理由は、社内報は社内の人向けの情報発信といっても、会社の公式情報を伝える媒体であり、インナーブランディングにもなる「経営ツール」だからです。 編集長は社長や役員という会社もありますが、「制作には直接たずさわらないけど、毎回読むのを楽しみにしている」という社長や役員もいらっしゃいます。 企画を立てて進んでいたが、部署の方針が変わって企画自体が没になった・・・ 今、注力したい点はそっちじゃなくてこの施策だ! 過去、社長はこのような点に注目して読まれているらしい。 などなど、前任担当者が把握しているキーマンと、 そのキーマンの重要視しているポイントを、しっかり引き継いでいくこと は社内報を作るうえで重要です! 社内報自体や、特集記事にどのような印象を持たれているかを知っておくことも、社内報という「経営ツール」の成長に役立てることができます。 ・情報提供してくれる人を引き継ぐ 社内報担当者にとって「情報収集」は重要な仕事です。 その「情報収集」を定期的に行っていくためには、幅広い人脈が必要です! 社内報の編集を一緒に行ってくれる編集委員や、編集には直接関わらないけれど部署との窓口業務や情報を収集してくれる通信員がいる場合はもちろん引き継ぎの場はあるでしょう。 しかし、それ以外の ・社内報制作に協力的な人や部署 ・あの部署の情報を聞くならこの人が詳しい ・よく社内報に意見を寄せてくれる人 など、 前担当者独自の人脈を引き継いで継続的に情報収集をしていくこと が、読者に刺さる企画へとつながっていきます!