ビジョンとお金を両立して、社長と社員が夢や人生観を語り合える世界を実現します。 当協会は、ビジョナリープラン (ミッション、カンパニースピリッツ、セルフイメージ)に基づき実践する キャッシュフローコーチを輩出、育成し、活躍の場をつくります。 わたしたちが取り組んでいるキャッシュフローコーチは、 単なるイチ「スキル」の創造、あるいはイチ「サービス」の創造などではありません。 また、単なるイチ「資格」の創造でもありません。 キャッシュフローコーチは、 「新たな"職業"の創造」であるとわたしたちは捉えています。
04. 17 金銭教育 ・ 金融リテラシー ・ ファイナンシャル・プランニング ファイナンシャルプランナーとしての責務 20210417 2021. 05 リスク管理 ・ コーチング ・ 業務改善 【復活させていただきます】20210405 2021. 02. 28 アサーション ・ コーチング ・ 業務改善 【これもなにかの思し召し】20210223 2021. 24 アサーション ・ ファイナンシャル・プランニング ・ コラム 【子育て終了!】20210222
vol. 3473 昨日はわしも所属する キャッシュフローコーチ協会の方の 電話コンサルがあった このキャッシュフロー協会とは この『コンサルタントの教科書』シリーズが 飛ぶように売れている 和仁達也さんが率いる アホ社長でも理解ができるように 決算書をめちゃくちゃわかりやすく 見える化したメソッド集団 ただ、この和仁さんは 会社経営は、数字だけじゃダメ カンパニースピリッツがないとダメ! 高額報酬で長期契約が続くコンサルタントの教科書. っという教え ここがわしの言う 想いと経済の両輪 という考え方と 全く同じだった そして今では このキャッシュフローコーチというのを 税理士でもない 会計士でもない 新しい職業にしようと活動されている だからそこには 全国から 税理士さんや、会計士さん 行政書士に社労士・・・ などなどの士業の方が 多く集まっている そしてこの団体も 今年で2年目を迎え 大きく成長している そんな今までの士業とは一線を引いた キャッシュフローコーチというスキルで 目覚ましい成果を上げた方達が 自ら立候補して どれくらい成果を上げたかという プレゼンをする大会が 去年から行われています で、この時に優勝したのが うちの塾生でもある生岡さん 彼のブログ 『あきらめないコツは○○』 [No. 0399] 「思考」と「お金」の戦略パートナー生岡直人です昨日はBリーグの広島ドラゴンフライズの開幕カードを観戦してきました結果は&68-66というと& そして今年は この大会の2回目が行われるんですが なぜか 板坂 裕治郎 出ちゃうんです! 決して、わしが 自ら立候補なんかしたわけじゃなく コレには色々と事情があって その事情は、大会が終わったあとにでも書きますが 11月27日にこの大会があり 次の週の 12月8日(金)に うちの会社の1年に1回の ビックイベント 第6回 リボーンアワード2017 コレが開催される このクッソ忙しい時に 出んといけんくなったんです! ね どう見ても わしだけ色が違うでしょ・・・ なんか今年の会場は プロレスの聖地 後楽園ホールだ! って主催者の和仁さんも 今回の実行委員に選出されたみなさんも 鼻息が荒いんです ってか わし、全くプロレスにも興味が無いので その後楽園ホールが 凄いところなのかもわかりません・・・ でも、11月27日(月)に このステージ?に上がらないといけません 税理士さんや その他大勢の士業の中に混ざって 完璧アウェーの中戦うので よかったら見に来てください どう見てもわしだけ 色が違うっちゅうの まぁ~出るからには わしも、2000名以上の生徒を抱える ビジネスブログアスリート協会の代表理事として 負けるわけにはいかんのんよ じゃけ、そんなわしの有志を 見に来てくれるという 心優しいアナタ ぜひ下の画像をクリックして 専用のホームページを見てみて って今日は このキャッシュフローコーチの方からの 電話相談について書こうと思っとったんじゃけど なんか違う方向に行ってしまった そんな今日は ブログセミナー45期生@福岡メンバーの フォローアップセミナーなので 今新幹線の中です!
精鋭CFコーチの 実践コンサルティング・レポート 2021. 日本キャッシュフローコーチ協会MVPコンテスト2018優勝者・あべき 光司（あべき こうじ）さん - YouTube. 07. 28 このお話は、私が一番最初に請け負ったクライアントさんの話になります。 この会社はガソリンスタンドの特約店で、 売上高60億円、社員も50名を超え、 毎年、メーカーからは表彰を受ける優秀店。 はたから見れば、いわゆる「勝ち組」企業でした。 しかし、 この会社を父親から引き継いだばかりの社長は 一人孤独に悩んでいました。 周りからは「勝ち組」とみられてはいるものの、 過去3年間の利益を見てみると 収支トントンの状況で、 一生懸命頑張っても利益が残せない状態。 社長は半ば冗談でこれを「トントン経営」と呼ぶほどでした。 そんなトントン経営をなんとかしてほしいとのオファーを受け、 私は顧問として入ることになります。 社内の実情をじっくり観察していくと、 この会社が、あるスパイラルに入っていることがわかってきました。 競争に明け暮れる中で、 何のためのビジネスをしているのか、 目的意識を見失い、 結果、この先どうなりたいのか? というビジョンを考えることができていませんでした。 ビジョンがないゆえに足元だけをみた小手先の戦術をうってしまい、 組織は価格競争やお願い営業に振り回されます。 そんな組織で働きたい社員が増えるわけもなく、人材は流出。 その結果、生産性は低いまま、 いつまでたっても思ったような利益を上げられず 次なるビジョンへの投資もできない。 つまり、 ビジョンの喪失 ⇒目の前の売上アップ策へ終始 ⇒価格競争&お願い営業 ⇒社員のやる気低下 ⇒人材の流出 ⇒生産性の低迷 ⇒利益残らず という「低迷スパイラル」です この低迷スパイラルを脱するべく、 10年後のありたい姿=ビジョン をまずは一緒に考えようと社長に提言していきました。 ほとんど休みを取らない社長を温泉旅館に連れ出し、 ビジョン構築合宿を張りました。 足元の喧騒からいったん離れ、 「この会社はどこへ向かうべきなのか?」 「そのために何ができていて、何が足らないのか?」 酒を飲むこともなく深夜まで語り続け、 次の日も夕方までみっちりワークを行いました。 そのお陰で当社のビジョンが完成します。 一言で言えば、 収支トントンを脱し、1億円の経常利益を上げる。 そして、全従業員の幸せを実現する! この会社が初めて、ビジョンを言語化した瞬間です。 まずは第一歩を踏み出せたと感じました。 ただ、 ビジョンをかかげてはみたものの、どうすればビジョンを実現できるのか?
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