ストーリーを見ている限りでは、零の成長とその関わる人達の話で構成されているので、 「おおよそ何巻位」 という見方は出来兼ねました。 そこで完結の予測になっていくのですが、 3月のライオンを愛読している方々は 「零君には幸せになってほしい」 という願望が強いそうです。 主人公である桐山零君は勿論ですが、零君と関わる登場人物が皆いい人達であり、そして苦労してきた方々。 読めば読むほどその世界に入り込んでしまう位、読む側が共感してしまう内容なので 「せめて零君が家族を持てて川本家も幸せに」 と思う人が多いそうです。 ダ・ヴィンチ9月号の「羽海野チカ 精一杯の真実」にて対談が掲載されており、本来は3巻で完結する予定だったとか。 対談された方の「零ちゃんが家族を持てるまでのストーリーだと思っているんです」という話に対し羽海野チカさんは 「家族を得るのに必要な事って自己肯定だと思うんですよ。 3月のライオンは零くんが自己肯定が出来るまでの話なので私の人生にかかってる(笑)」 「私が自己肯定に実感を持っていないと零くんも自己肯定は出来ないと思う。強がりになってしまうというか。だから私が幸せにならないと登場人物も幸せにならないと思っています。」 等お話されていたそうで、 まだまだ3月のライオンは完結しないのでは? という印象が強いです。 やはり対談された方もファンの方々同様「家族を持てたら完結」というイメージだったみたいですね。 幼くして全てを無くしてしまった零君を考えるとその線が妥当かもしれません。 ですが 「自己肯定が出来れば」 との事なので零君なりの幸せというのが待っているようで安心です。 零君を支えてきた登場人物も切ないながらも決断を繰り返し、各々の道へ進んでいくんだろうなと、 個人的にも解釈してみました。 時には笑い、時には切なく、ハートフルな登場人物の話が飛び交っているので、出来れば皆が幸せになってもらいたいと思ってしまいますね。 3月のライオンの漫画の感想・口コミ 見る人を惹きつけてしまう3月のライオンですが、読んだ方の感想がこちら。 はせがわさん 何度読んでも3月のライオンは泣けてしまう ラピスさん だめだぁ( ノД`)何回読んでも二階堂君の話で泣いちゃうよ・・・ まめぞーさん もし3月のライオンを読んでなかったら「中学生でプロかーすごいねぇ」位にしか思わなかったけど、読んでみて棋士がどれほどまでに捧げてきたのかが分かって本当に凄い世界なんだなって分かった。 霧島さん 3月のライオン読んだ。絵の表現だけで背負っている重さが出せる羽海野先生が凄すぎる。 わんちゃんさん なんでこうも3月のライオンのご飯って美味しそうなの!!お腹すくよー!
羽海野チカが生み出した「3月のライオン」のかつての世界を、西川秀明が熱き筆致で描き出す、火花散る情熱の棋士録、完結!! 灼熱の時代を駆け抜ける者達に送る第10巻!! 【最終巻】3月のライオン昭和異聞 灼熱の時代 10巻 - マンガ（漫画） 西川秀明/羽海野チカ（ヤングアニマル）：電子書籍試し読み無料 - BOOK☆WALKER -. (C)西川秀明・羽海野チカ/白泉社(ヤングアニマル) 新規会員登録 BOOK☆WALKERでデジタルで読書を始めよう。 BOOK☆WALKERではパソコン、スマートフォン、タブレットで電子書籍をお楽しみいただけます。 パソコンの場合 ブラウザビューアで読書できます。 iPhone/iPadの場合 Androidの場合 購入した電子書籍は(無料本でもOK!)いつでもどこでも読める! ギフト購入とは 電子書籍をプレゼントできます。 贈りたい人にメールやSNSなどで引き換え用のギフトコードを送ってください。 ・ギフト購入はコイン還元キャンペーンの対象外です。 ・ギフト購入ではクーポンの利用や、コインとの併用払いはできません。 ・ギフト購入は一度の決済で1冊のみ購入できます。 ・同じ作品はギフト購入日から180日間で最大10回まで購入できます。 ・ギフトコードは購入から180日間有効で、1コードにつき1回のみ使用可能です。 ・コードの変更/払い戻しは一切受け付けておりません。 ・有効期限終了後はいかなる場合も使用することはできません。 ・書籍に購入特典がある場合でも、特典の取得期限が過ぎていると特典は付与されません。 ギフト購入について詳しく見る >
無料でもらえるコインで読み進めていける ので、16巻まで待ちきれない!という方は、このアプリで今までのエピソードを振り返るのがおすすめです! 3月のライオンの単行本を揃えるなら 3月のライオンの単行本を買うなら、ebookjapanというサイトがおすすめです。 今なら半額クーポンがもらえるので、単行本を一冊お得に読むことができます! → 3月のライオンを今すぐ半額で読む 16巻の内容をいち早く読める、 ヤングアニマルも半額で買うことが出来ます。 おすすめはやっぱり、 零がみんなとのつながりを実感して幸せを感じる167話 。 ヤングアニマル 2020年1号 で読むことができるのでぜひ。 そのまま 15巻 の続きになっているので、すぐ読めます。 また、ヤフープレミアム会員かソフトバンクスマホユーザーなら、初めての買い物で、最大30%のポイントが返ってきます。 たくさん買っても割引されるので、3月のライオンの単行本を揃えるならここがおすすめです。 → 3月のライオンを今すぐお得に揃える まとめ 以上、3月のライオンの16巻についてでした。 発売日は2021年9月末と公式発表がありました! クリスマスを迎えて、クラスの友達や、ひなたたちとのつながりを感じる零が大変エモい。 ヤングアニマル 2020年1号 で15巻の続きが読めるので、気になる方はぜひ。 公式アプリの マンガPark では、3月のライオンが14巻まで配信中! 無料でもらえるコインで読み進めていけるので、とりあえずダウンロードがおすすめです! → マンガPark 3月のライオンの単行本を揃えるならこちら! ¥8, 760 (2021/07/29 10:56:55時点 Amazon調べ- 詳細)
トップ ニュース 『3月のライオン』スピンオフがついに完結!「一コマ一コマから迫力が伝わってきて熱すぎる!」と反響続出 マンガ 公開日:2020/6/3 『3月のライオン昭和異聞 灼熱の時代』10巻(漫画:西川秀明、企画・原案:羽海野チカ/白泉社) 将棋に人生をかけた棋士たちの戦いを描く『3月のライオン昭和異聞 灼熱の時代』が、ついに完結。最終巻となる10巻が2020年5月29日(金)に発売され、「怒涛の勢いで駆け抜けていきましたね。メッチャ面白かったです!」「ついに終わってしまった!
チームには必ず達成しなければならないゴール(目標)があり、それを達成するために日々アクション(行動)をする。 しかしながら、様々な個性を持つメンバーの集まりであるチーム内において、チームが一丸となってゴールを達成することは決して簡単ではない。 ゴール目標を達成するためには、どのようにチームをまとめればいいのだろうか。 いくつかのポイントを紹介しよう。 目標達成のために押さえておきたいポイントは?
O. T. Eモデル」の意識など、さまざまな考え方や手法を理解することで、より目標達成の可能性を引き上げられます。 今回紹介した、目標を達成する人の特徴や、達成のためのコツを理解し、少しずつ自分の中に取り入れていくことで、「勝ち癖」を身に着けていきましょう。 ※本記事は掲載時点の情報であり、最新のものとは異なる場合があります。予めご了承ください。
目標を掲げても、その目標達成のための行動をしなければ達成することはできません。目標を達成するためには行動が伴う必要があります。 ですが、多くの企業で取り組まれている実際の行動を観察していると、組織の達成目標や上層部の重点課題と関連していない行動が目に付きます。このように取り組まれない行動計画を立案しても組織の目標を達成することができません。 では、組織の達成目標を確実に達成し、悩ましい重点課題を解決できる行動計画はどのように立てればよいのでしょうか? 数値目標を確実に達成する行動計画の立案方法について解説します。 目標と行動計画の構造 組織には組織としての達成目標があります。その達成目標を効率的に達成するためには、重点課題を設定する必要があります。 (この重点課題を設定する方法は、「 問題解決を効果的にするKPI設定のテクニック ~ 組織の成長と目標達成に向けて、社員たちが自主的に組織課題に取り組む! 」で解説していますので、そちらを参照ください) そして、その重点課題に基づいて、具体的な行動に取り組むから達成目標を達成することができるのです。すなわち、組織の目標達成をするための行動計画、すなわち、目的と手段の関係は下記のような構造で構成されています。この重点課題に基づき行動を計画するには9つの注意点があります。 1.
お申し込みはこちらから↓
数値として掲げた達成目標を達成できる可能性を高めるためにはどのように行動計画を作るか、9つのヒントと注意点を説明しました。行動計画をたてるために自由にアイデアを出すことは重要です。ですが、その思いついてすぐのアイデアでは行動計画という観点では不十分なため、それを行動計画へと進化させることが大切です。しっかりと「行動計画」へと発展させ、それをしっかり取り組むことが組織の目標達成に役立ちます。ぜひ、社員たちがしっかりと取り組める行動計画の立てるために活用ください。 「あなたの組織の社員たちの組織成長への取り組みが不足している!」と感じていれば、ぜひお問い合わせください。私たちが、あなたの会社内に、組織として成長に向けた「チームによる自主的な組織問題解決」が定常的に取り組まれている環境・文化を構築するお手伝いをいたします。 (本ノートは、2018年1月20日に書かれたものを再編集しました) 文:ティ・スクエア㈱ 寺尾 卓巳(てらおたくみ, Takumi Terao) Copyright (C) 2018–2020 T-SQUARE Co., Ltd. All rights reserved. お問い合わせ ご質問/ご依頼など当社へのお問い合わせ 関連するソリューション 【組織成長力】チームで挑戦する『事業成長への行動』推進モデル ~ 事業計画達成に貢献する組織課題解決力を強化! (Driving Model for Growth) 【コンサルティング】 業務改善/組織変革の遂行支援 ~ パフォーマンス向上を目指すプロジェクトを成功させます! (Consulting for Performance Improvement Project) 【プロフェッショナル人材育成】 結果を出すマネージャーの仕事の技術 研修 ~ チームを目標達成・成長へと導くスキルを強化(Manager's Core Competency) ティ・スクエア 組織成長力強化ソリューション 一覧 一緒に読まれているノート 成長意欲のある社員を増やし、自主的な組織成長のための取り組みを増やす! ~ 組織を成長させるための仕組み「チームによる問題解決」メソッド 企業は結果を出すために『合理的な思考力/遂行力』を持つ社員を必要としている! ~ 結果を出す社員へと合理的な思考力/遂行力を強化する方法! 目標達成のための行動計画 ビジネス. 成長できる組織 vs. 成長できない組織、その差を生む要因とは何か?
同じ行動は3回以上設定しない! 決定した行動計画が期限になっても達成できないこともあります。もし、その行動計画が2回達成できなければ、3回目も同じ行動計画にしてはいけません。2回達成できていなければ3回目も達成できない可能性が高いからです。 2回達成できなければ、その行動計画を更に詳細な3つ以上の要素にブレイクダウンします。それによって、より達成できる可能性の高い行動計画にします。たとえば、「6月30日にまだ取引のない大手企業にコンタクトする」が当初設定した行動計画だとします。前回も今回もこの行動計画が達成できていないのであれば、次は下記のようにブレイクダウンをします。 1. 候補となる大手企業を20社リストする 2. そのうち、5社を選び、その5社の個人名と連絡先をリストする 3. 個人名リストがない企業は、パートナー企業に面会調整の依頼をする すでに2回行動計画を達成できていないのであれば、このようにブレイクダウン下内容を行動計画にすることで、3回目は必ず達成できる行動計画にすべきです。このブレイクダウンの方法は、「1. 必ず期限を盛り込み、達成したかどうか判断できる行動計画にする」で紹介した「第三者でも達成したかどうかがはっきりと判断できる達成基準」を設定するときにも役立つ方法です。 8. その行動計画は重点課題の達成に貢献できるか? 確実に達成目標を達成するためには、思いついたアイデアをすぐに行動計画にするのではなく、それが重点課題の達成に役立つかどうかをしっかり検証することが大切です。その検証のためにチームで「この行動計画は、本当に、重点課題に役立つか?」を話し合います。多くの人が「役立つ!」と感じれば、効果的である可能性は高いのです。 もし、重点課題に役立たないのであれば、いくらその行動計画に取り組みたいと思っていても、他の行動計画へと変更すべきです。時間が限られている以上、いくつかの行動計画を比較検討して、もっとも重点課題に役立つものを取り組むべき行動計画とすべきです。 9. 必要ならば投資をしっかり要求する! 目標達成のための行動計画. 行動計画は達成目標を期日までに確実に達成するためにたてるものです。もし「期限に達成するための経験や情報が十分ではなく不確実性(リスク)が高い」のであれば、その組織目標の達成の取り組みに外部のプロフェッショナルの支援を得る必要があります。上層部に投資を要求してでも「成し遂げる可能性が高い行動計画」を検討することを優先します。 成長率の低い企業は「投資してでも目標を達成する!」という考え方ができている人がすくないです。逆に成長率の高い企業は、期日までに確実に達成するためには外部をうまく活用しています。目標を達成するためには幅広い視野で行動計画を立案することが大切なのです。 自分たちだけの力で取り組むことは大切です。ですが、達成目標を確実に達成することのほうが重要です。困難な達成目標にチャレンジしているときに、その「達成できない」というリスクを下げられるのであれば、そして、工数や時間を削減できるのであれば、しっかり会社に投資を要求すべきです。 行動計画をしっかり遂行するから組織目標を達成できる!
他の人のアイデアをどんどん取り込む 行動計画を立てるときは、他の人のアイデアを参照すべきです。他の人から助言を得て、その助言から確実性の高い行動を決めます。そもそも行動計画を立てる目的は「自分たちだけで考え抜く」ことが目的ではなく、「成功する可能性が高い行動計画を立てる」ことです。「学習・経験すれば良い」のではなく「達成するための方法を学習・経験すること」が重要なのです。そのためにも、幅広く行動計画のアイデアを集め、そこから比較検討して相対的に目標達成に役立つものを選びます。 他の人のアイデアを得て比較検討することが重要ですが、必ずしも他の人のアイデアを採用しなければならないわけではありません。それを参考にしてより良い行動計画を作ればよいのです。 3.