リモートワーク環境下で、上司に、あるいは組織として、行ってほしいマネジメント上の工夫はありますか。(いくつでも) ※「その他」を除く 「特になし(31. 3%)」が最も多く、続いて「実施済もしくは実施予定の工夫」の上位にも挙げられた「リモートワーク、フレックス勤務等の働き方の多様化を推進する制度の見直し(24. 0%)」「業務フローや申請ワークフローの可視化と共有、あるいはリモートワーク環境下で機能するフローの構築(21. 働き方の変革 テレワーク（リモートワーク）とは何ですか？について説明します – fonfunブログ. 0%)」が続きます。逆に「コミュニケーション施策群」はこちらではそれほど上位に挙げられませんでした。コミュニケーションについては、実際には必要性をそこまで感じていない、もしくはすでに実施済の施策で十分にニーズが満たされているのでしょうか。 「実施済もしくは実施予定の工夫」では、それほど上位にこなかった「誰が何をやっているか、あるいは何を知っているかの情報、過去の経験、保有スキルの可視化と共有(=人材情報の可視化と共有)」が20.
9%が在宅勤務・リモートワークを実施したと答えており、中小企業においては50. 9%となっているのに対して大企業では83. 3%を超えていることから、企業規模によって実施状況に大きな差が生じているといえるでしょう。 リモートワークの実状 BIGLOBEが実施した「 在宅勤務に関する意識調査 」では、以下のような結果が出ています。 "新型コロナウイルスの流行で在宅勤務などのリモートワーク「定着する」8割強 在宅勤務をしている20代から60代の男女1, 000人に「新型コロナウイルスの流行で日本に在宅勤務などのリモートワークが定着すると思うか」を質問したところ、「定着すると思う」(19. 1%)、「一部では定着すると思う」(64. 8%)と、8割強が日本に定着する可能性があると回答した。また、「在宅勤務をする上で適切だと思う日数」を質問すると、「週2日」が29. 8%で最多。続いて「週3日」(28. 3%)、「週1日」(13.
Alors pourquoi pas vous? Pour en savoir plus / Retrouvez nous sur / 和訳 新聞やラジオで、リモートワークという言葉を聞くことが増えています。リモートワークとは、そもそも何なのでしょう? リモートワークは、遠距離で仕事ができることです。 ちなみに、télé は、ギリシャ語で「離れた」を意味する言葉のtélé で、télévision(テレビ)の télé ではありません。テレビの前で仕事をすることではありませんよ。 リモートワークは職場から離れて行う仕事の形態の1つです。 ほかに2つの形態があります。 巡回セールスマンのように、いつも移動しながら仕事をする形態と、複数の拠点があり、各チームが違う場所で仕事をし、何日も、何週間も顔を合わせない、つまり、同僚とめったに会わないで仕事をする形態です。 リモートワークはそれらと何が違うのでしょうか? リモートワークは、2012年以来、労働法で決められた働き方で、ふだんの職場と違う場所とで、働く場所を変えることができるものです。 別の場所でもっとも一般的なのは、自宅ですが、そうである必要はありません。カフェ、公園、コワーキングスペース、隣人の家でもいいのです。 デジタルを使えて、どこであろうと仕事をすることが簡単になっています。 あらゆるセクターで、どんどんテレワークを取り入れ、成功しています。 なぜでしょう? まず、仕事のやり方を近代的にするためです。 次に、従業員をリクルートし、ひきつけておける魅力ある企業でいるために。 最後に、リモートワークは、職業生活の質を向上させるからです。日々の通勤時間を減らし、邪魔されることなく、より長く集中することを可能にすることによって。 でも、どうやって企業にテレワークを取り入れたらいいのでしょうか? アドバイスが2つあります。 1. まず、従業員、ソーシャルパートナー、マネジャーを対象に、小規模なテストをしてみます。これは、黄金率です。 こうすると、会社全体で実施する具体的な準備ができ、リモートワークが可能な仕事がわかり、頻度を決めることができ、仕事をしない(切断する)権利について社員の意識を高めることができます。 2つめの助言は、正式なルールや取り決めを用意しておくことです。 今日、こうすることはとても簡単です。 簡単でリスクがありません。 リモートワークは、逆転可能で、時々したり、規則的にしたりできますが、決して、常時するわけではありません。 あなたの会社でもやってみませんか?
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