今、MTVで日本の新人を見ていても、"突き刺さらない"じゃないですか。歌詞にしてもなんにしても。先日、男女2人が主演を務める韓国のミュージカルを観て、彼らの歌のうまさに驚いたのですが、韓流のファンに聞くと、人気のあるアーティストではないのだそうです。「知名度が低くても、これだけうまいのか」と、つい考えこんでしまいました。日本は1945年終戦のときから60何年もずっと、道を間違えていたのか――と。 アイドル歌謡がスタートしたのは、CBSソニーが1968年にできて、作家がフリーランス制になった70年代。自由な彼らは、当時のアメリカン・ポップスに、口語の現代的な歌詞をくっつけてアイドル歌謡というジャンルを成立させました。この辺は『誰がJ-POPを救えるか?』に書いた通りです。ただ、そのエポックメイキングな音楽潮流が変化する大事なときに、われわれは、日本には演歌歌手という「歌のうまい人の文化」があったがために、アイドル歌謡に関して「かわいければ、いいんじゃない?」という国民的な了承をしてしまった。あそこが運命の分かれ目で、歌のうまさには目をつぶってルックスを優先させる戦後J-POP史が延々と続いてきたわけですね。韓国なんかはシビアですよね。歌が下手だったら、"歌手"にはなれません。ブーイングが飛んできます。だが、日本でブーイングを聴いたことがない。
小学校の同級生と再会した ……孤独な私の中に芽生えた、懐かしくて不思議な気持ち。 誰かへの想いが歌となり、心の壁が消えていく……。 さまざまな愛の物語が優しく鮮烈に染み込んでいきます。 大好評を博したオリジナルミュージカルがパワーアップして再演!! その他注意事項 スタッフ 音楽監督:松本俊行 美術:橋本尚子 照明:柏倉淳一(ALL・LIGHT・ASSOCIATE) 音響:石神 保 舞台監督:山田剛史 歌唱指導:古澤利人 大道具:ステージ・ファクトリー 演出助手:大石 恵/滝沢有菜 宣伝写真:Maeda Katsuya 宣伝美術:西山昭彦 写真:廣瀬真也(spread) 映像撮影:難波稔典(ODDS ON) 制作:井上恵子/滝沢有菜 製作:T1project 協力:GODAIJUKU JAPAN/CAMINO REAL/株式会社レインボースタジオ/M. 殺し屋は歌わない. T. プロジェクト この公演に関するツイート 初日1週間前から「団体名」と「公演タイトル」を含むツイートを自動表示します。 (ツイート取得対象にするテキストは公演情報編集ページで設定できます。) 『Musical殺し屋は歌わない』 無事終演いたしました! お越しくださった皆様、どうもありがとうございましたm(_ _)m さて、さっそく新たなステージへ… 詳細なども近日中にお知らせさせていただきたいと思います!
まるーぱん @tnmmrm0921 殺し屋は歌わない、歌声に本当に癒された。「ありがとう」って言葉が何回も響いてきて離れなくて幸せな気持ちになる。大切な人が生きているから、今、私は人を愛せるし、好きなことを胸張って好きだって言えてるって改めて感じることが出来ました。私も何かを届けられる歌が歌えるようになりたい!! 2019-09-25 21:56:37 🐰莉桜🌸@夢見ゆめ子w @h_h_j3009 今日は、お友達の大久保千恵さん出演のT1project『殺し屋は歌わない』を見に行って来たぁ〜😊 『信長の野望-炎舞-』や『狂宴哀歌』に出演されてた若林純さんも出演されてたぁ〜✨ お2人が共演されてる作品を見るのは『幸せな時間』以来2作品目😊 一緒に写真写って下さってありがとぉ〜ござぃます☆*。 2019-09-23 23:33:50 拡大 酒井勝 @shout0420 仕事の合間を縫ってちょこちょこ舞台を観ております。 梅棒"ウチの親父が最強" T1project"殺し屋は歌わない" 梅棒は泣いて笑っての90分! T1にはタイムトラベラーでお世話になった若林さんとさきちゃん。 どちらも見応えありました! と、全力インプットの日々です 2019-09-23 10:42:49 Akari @AkariNumakura ミュージカル「殺し屋は歌わない」は客席内が面白く舞台に対して座席が2面あるのです!! え?どういう意味?よく分からないなー?という方は是非是非劇場でお確かめ下さい!! 1回観たよーという方も違う座席から観たらまた見方が!聞こえ方が!感じ方が!違って新たな発見が出来るかも😳😳 2019-09-17 23:14:55 清水雅子(桜) @masako_s 尊厳と愛する人への複雑な心情が表情や言葉の端々から伝わりすぎてしんどかった君へ 温かい…重い…想い…辛い 軽くないけど1番POPに観れた殺し屋は歌わない すでにまた観たいシーチキンサンライズ 私は1日1作品が限界です色々保ちません無理 4年前のチラシ出てきた。たなかつさんのへんか←文字数 2019-09-16 22:11:02 清水えまい @_EmaiShimizu_ #T1project #殺し屋は歌わない 観劇。前回よりもパワーアップした本作。セリフの熱量もそうですし、歌唱の力を再認識しました。人間は一つの感情を同様に持ち続けているのではなく、常に揺れ動いている。M1の歌と最後の方に歌ったM1が全く違う歌に聞こえ、歌の持つ可能性に心揺さぶられました!
誠フードサービス×モード学園×「アース ミュージック&エコロジー」の異色産学連携 あの「蒙古タンメン中本」がアパレルと初コラボ! ~ECサイト「STRIPE CLUB」で本日7月16日(金)11:00から予約販売開始~ 2021. 07. 16 ストライプインターナショナル、自社ECサイト「ストライプクラブ(STRIPE CLUB)」に 試着せずに簡単にサイズが選べる「ユニサイズ(unisize)」導入 2021. 05 代表メニューの「コエ ドーナツ」がリニューアル "中はもちもち・外はサクサク"食感の「もちもち コエ ドーナツ」誕生 ~おからパウダーを配合し、よりヘルシーなドーナツへ~ 2021. 06. 11
今期は売上目標に対して少し届かなかったが、営業利益に関しては目標値をクリアしている。ストライプデパートメントはずっと投資し続けなくてはいけない業態だが、コロナの影響で資金を残すためにPR・販促費を必要最低限に絞った。来期は積極的に投資していく。 ―コロナ禍で好調だったブランドは? 「アメリカンホリック(AMERICAN HOLIC)」とEC事業は良かったと思う。 ―アメリカンホリックは以前から好調を維持していますね。 時代に合っているというのもあるが、弊社が持っているブランドの中でマーケティングが一番できているのが強い。また、ブランドマネージャーを中心にチームワークが良く、生産体制がしっかりしていることも効いている。取引先との関係性も良好だ。 ―一方で苦戦しているブランドは? 株式会社ストライプインターナショナル - STRIPE int'l. 「アース ミュージック&エコロジー(earth music&ecology、以下 アース)」が若干苦戦したかなと。来期はリブランディングに近い規模で価格帯とMDを大幅に見直す。 ―いまも3500円〜 と手に取りやすい価格帯ですが、さらに引き下げる形となります。その狙いは何でしょうか。 消費者が年々、低価格をどんどん求めるようになっているので、今のニーズに価格帯を合わせるといったところまで思い切って踏み込もうと。今後は「適正価格」で値引きせずに売り切っていく。 ―値引き販売が恒常化していたという認識? アースが特に値引き販売していたわけではないが、世の中の市場がそれに慣れていたというのはあると思う。価格の見直しはあくまでプロパー率を高めるための施策だ。 ―MDの見直しではどのような施策を考えていますか? いま、駅ビル・ファッションビル・郊外・準郊外と店舗を持っているので、それぞれの立地にあわせた商品を投入していく。 ―昨年は複数の事業終了を発表しましたが、なかでも 基幹ブランドの「イーハイフンワールドギャラリー(以下、イーハイフン)」は話題を集めました 。 イーハイフンに関してはコロナに関係なく、以前から決定していた事項。 ■昨年発表した事業終了 ・ セブンデイズ サンデイ ・ ニコロン ・ スマービー (ストライプクラブ内に移管) ・ イーハイフンワールドギャラリー ―立花社長は以前、イーハイフンの立て直しに貢献しました。再び立て直すことなく終了を決断した背景は? もともとイーハイフンは、奇抜でロックというテイストの差別化が効いて成功したブランドだったが、そのニーズがいまの時代に合わなくなってきている。思い入れはものすごくあったが、MDのテコ入れが難しかったのが一番大きかった。 ―リブランディングという手もあったと思いますが。 そうするとイーハイフンではなくなってしまう。それならイーハイフンでなくてもいいのではと思い、終了を決めた。 ―昨年は中国市場からも撤退しました。 なかなか利益化できず厳しかった。好調な企業がないわけではないと思うが、どの企業も苦戦して撤退している。その中では長いこと頑張った方かなと。 ―コロナの感染拡大を受けて、仕入れ発注量の削減はされたのでしょうか。 コロナによって期初予算から若干修正が入ったが、そこからさらに引き下げるようなことはしていない。来期に関しては、2019年対比で90%強ぐらいの予算を立てている。 ―2021年以降の出店計画について教えてください。 不採算店舗の退店は数店舗あると思うが、大きな規模で退店していくようなことはない。 ―EC化率を踏まえるとリアル店舗は引き続き重要なチャネルとなりそうですが、試着専門店のような業態への興味はありますか?
アパレル事業では「ユニクロ(UNIQLO)」に次いで日本を代表する"国民服"を呼ばれるような存在を目指しつつ、衣食住のポートフォリオのバランスがとれた会社にしていきたい。コロナ禍でアパレル事業以外は苦しい状況下にはあるが、これを乗り越えたら再び強化していきたいと思っている。 (聞き手:伊藤真帆)
株式会社ストライプインターナショナルの年収分布 回答者の平均年収 296 万円 (平均年齢 26. 5歳) 回答者の年収範囲 120~450 万円 回答者数 79 人 (正社員) 回答者の平均年収: 296 万円 (平均年齢 26. 5歳) 回答者の年収範囲: 120~450 万円 回答者数: 79 人 (正社員) 職種別平均年収 営業系 (営業、MR、営業企画 他) 380. 0 万円 (平均年齢 27. 0歳) 企画・事務・管理系 (経営企画、広報、人事、事務 他) 290. 0 万円 (平均年齢 36. 5歳) 販売・サービス系 (ファッション、フード、小売 他) 293. 3 万円 (平均年齢 26. 1歳) クリエイティブ系 (WEB・ゲーム制作、プランナー 他) 440. 0 万円 (平均年齢 32. 0歳) その他おすすめ口コミ 株式会社ストライプインターナショナルの回答者別口コミ (327人) 2021年時点の情報 女性 / 販売 / 退職済み(2021年) / 新卒入社 / 在籍3年未満 / 正社員 / 300万円以下 1. 【公式】earth music&ecology（アース ミュージック＆エコロジー）｜ファッション通販のSTRIPE CLUB. 8 2021年時点の情報 2021年時点の情報 女性 / 販売服屋 / 退職済み(2021年) / 新卒入社 / 在籍6~10年 / 正社員 / 300万円以下 4. 1 2021年時点の情報 ファッションアドバイザー 2021年時点の情報 女性 / ファッションアドバイザー / 退職済み(2021年) / 新卒入社 / 在籍6~10年 / 正社員 / 401~500万円 4. 1 2021年時点の情報 2021年時点の情報 女性 / 販売スタッフ / 現職(回答時) / 中途入社 / 在籍21年以上 / 正社員 / 300万円以下 4. 1 2021年時点の情報 2021年時点の情報 女性 / 販売員 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍3~5年 / 正社員 / 一般社員 / 300万円以下 3. 5 2021年時点の情報 掲載している情報は、あくまでもユーザーの在籍当時の体験に基づく主観的なご意見・ご感想です。LightHouseが企業の価値を客観的に評価しているものではありません。 LightHouseでは、企業の透明性を高め、求職者にとって参考となる情報を共有できるよう努力しておりますが、掲載内容の正確性、最新性など、あらゆる点に関して当社が内容を保証できるものではございません。詳細は 運営ポリシー をご確認ください。
ストライプインターナショナル 立花隆央社長 Image by: FASHIONSNAP ウィズコロナ時代の経営の展望を聞く連載「トップに聞く 2021」第5回はストライプインターナショナルの立花隆央社長。2020年は新型コロナウイルスの流行で未曾有の危機に直面しただけではなく、 創業者の石川康晴氏の突然の退任 に伴い突如ストライプインターナショナルを率いることになるなど、「予測困難な年だった」と振り返る。未だコロナの収束の兆しが見えないが、今年はどんな一年にしていくのか?立花社長が語る2021年の展望。 — ADの後に記事が続きます — ■立花隆央 2002年にストライプインターナショナルに入社。2005年に同社取締役、2015年にグループ会社のキャン代表取締役社長に着任(2020年4月に会長就任)。2020年に創業者の石川康晴氏の後任としてストライプインターナショナル代表取締役社長に就任した。 ―2020年はどんな一年でしたか? 新型コロナウイルスで大変というか、激動というか...... 予測困難な年となった。売上利益の予算を達成させるぞというよりも、破綻せず何とか乗り切ることがテーマになった。 ―創業者の石川氏の 突然の 社長退任に伴うトップ交代も大きな出来事だったと思います。 緊張感は当然あった。このタイミングで自分が社長に就き、一番思ったことは「会社を潰しちゃいけない」と。 ―石川氏は社長退任後もストライプの株式を保有していますが、どのようなコミュニケーションを? 定期的に状況報告をする程度で、石川自身は経営に全く関わっていない。 ―店頭販売の足元の状況は? 3〜5月は各社同じだと思うが厳しい状況が続いた。6月から徐々に巻き返して、6〜11月で前年同期の90%まで戻ってきたが、12月に入ってからコロナの拡大傾向の影響が始まって、12月末〜1月の年始の状況はかなり厳しいものになっている。昨対比で75%くらいまで落ち込んだ。 ―今期 業績 の着地見込みは? アースミュージックアンドエコロジー - Wikipedia. 現在緊急事態宣言が出ており、最終着地の数字はまだ開示できない。期初予想より大幅に下方修正したが、昨春の緊急事態宣言後に見込んだ数値よりは良化する予定だ。 ―EC売上は? 前年比130%前後で推移している。ただもともとEC化率が低く、コロナ以前は7%だった。今期の着地は10%強になると予想している。 ―EC化率は他社と比べるとかなり低水準です。 これは一番の課題。なので来期はEC化率15%を目指してサイトの見直しなど施策を打つ予定。 ―「ストライプデパートメント」の業績はいかがでしょうか?
現状は考えていない。コロナの影響がまだ続いているどころか、むしろ拡大しているので、まずは既存店舗の地盤固めに取り組む。あとは接客教育をリモートを通じて細かく行っていく方針で、iPadの導入も合わせて独自で工夫検討している。 ―ウィズコロナ、アフターコロナも対面接客は重要という考えですね。 それが"THE 小売"ですから。 ―今後注力していくブランドは? やはりアメリカンホリック。100億円を超えるブランドに成長したが、今後3~4年で300億円は達成したいと思っており、出店も積極的にしていく。あとはD2C事業。今年2月にはEC限定の新ブランド「スラー(SLURR)」のデビューを控えている。 ―石川氏は以前より東証上場を目指していました。立花社長も同様の目標を掲げていますか? 石川とはずっと一緒にこの会社を動かしてきたので、目標は同じだと思ってもらえれば。 ― 石川氏は上場の目処について「2020年後半」と宣言 していました。 3月のトップ交代のタイミングでコロナの感染拡大がすでに始まりつつあったので、延期を決めた。 ―現時点で上場時期の目処は決めていますか? 具体的には決めていない。いい加減なこと喋ると問題になってしまうので(笑)。まずは業績をしっかり上げてからタイミングを見ていく。 ―2021年のアパレル業界はどうなっていくと考えていますか? 私が思うに、売上規模の大きいマス向けのブランドと、こだわりがあって差別化できているブランドの両極が残るのでは。中間価格帯で芽があるブランドは大きいところが買収していくようになると考えている。 ―「こだわりがあるブランド」とは? 一般的には高価格のブランドになってしまうだろう。一方で売上規模の大きい方は、言い方に語弊があるかもしれないが「低価格ブランド」にはなるのではないか。高価格かつ、それなりのスケール感が伴うというのは歴史がないと成り得ない。 ―御社はどちらの軸で戦っていきますか? 両軸で戦っていく。いろいろやりたい。 ― 2021年はどんな一年にしていきたいですか? 今期はコロナ禍で販管費を見直し、無駄を見つけて削っていった。これで2021年に向けての下準備ができたので、来期はそこが効いてくるのではないかと考えている。そしてECを強化し、企業としての健全経営を目指す。 ―立花氏は 来期で社長就任2年目に突入します。目指す 企業像は?